ບໍລິສັດມະຫາຊົນພາກພື້ນ

ຫົວຂໍ້: ວິສາຫະກິດສາທາລະນະພາກພື້ນ: ເສົາຄໍ້າຂອງເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການພັດທະນາ

Pendahuluan

ບໍລິສັດມະຫາຊົນພາກພື້ນ (Perumda) ແມ່ນໜ່ວຍງານທຸລະກິດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະ ບໍລິຫານໂດຍລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໃນອິນໂດເນເຊຍ. ຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດນີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ບໍລິການແກ່ຊຸມຊົນ ພ້ອມທັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ. ໃນຖານະເປັນເຄື່ອງມືໃນການຂັບເຄື່ອນການພັດທະນາພາກພື້ນ, Perumda ມີບົດບາດສຳຄັນໃນຂະແໜງການຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ນ້ຳສະອາດ, ການຂົນສົ່ງ, ພະລັງງານ ແລະ ຂະແໜງການສຳຄັນອື່ນໆ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາແນວຄວາມຄິດ, ຈຸດປະສົງ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ Perumda ປະເຊີນໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຕົ້ນກຳເນີດ ແລະ ພື້ນຖານທາງກົດໝາຍ

ບໍລິສັດມະຫາຊົນພາກພື້ນ (Perumda) ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ກົດໝາຍສະບັບເລກທີ 23 ຂອງປີ 2014 ກ່ຽວກັບລັດຖະບານພາກພື້ນ ແລະ ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນໂດຍລະບຽບການພາກພື້ນຂອງຕົນ. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງອຳນາດພາກພື້ນເພື່ອຄວບຄຸມ ແລະ ຄຸ້ມຄອງວຽກງານຂອງລັດຖະບານຕາມຫຼັກການຂອງຄວາມເປັນເອກະລາດ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອ. ໃນຖານະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງວິສາຫະກິດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງພາກພື້ນ (BUMD), Perumda ໄດ້ຖືກອອກແບບໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ປັບຕົວໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ສິ່ງທ້າທາຍທາງເສດຖະກິດໃນພາກພື້ນຂອງຕົນ.

ບົດບາດ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງບໍລິສັດມະຫາຊົນພາກພື້ນ

1. ການບໍລິການສາທາລະນະ

ໜຶ່ງໃນເປົ້າໝາຍຫຼັກຂອງອົງການສາທາລະນຸປະໂພກໃນພາກພື້ນ (Perumda) ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ບໍລິການທີ່ສຳຄັນແກ່ຊຸມຊົນ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດນ້ຳດື່ມພາກພື້ນ (Perumda Air Minum) ມີໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການສະໜອງນ້ຳສະອາດທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ລາຄາບໍ່ແພງໃຫ້ແກ່ຊາວບ້ານ. ໃນທຳນອງດຽວກັນ, ອົງການສາທາລະນຸປະໂພກໃນພາກພື້ນ (Perumda) ໃນຂະແໜງການຂົນສົ່ງ ຄຸ້ມຄອງການບໍລິການຂົນສົ່ງສາທາລະນະເພື່ອຮັບປະກັນການເຄື່ອນທີ່ຂອງພົນລະເມືອງ.

2. ຕົວຂັບເຄື່ອນເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ

ວິສາຫະກິດສາທາລະນະໃນພາກພື້ນ (Perumda) ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການກະຕຸ້ນ ການເຕີບໂຕຂອງເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ . ໂດຍການດູດຊຶມແຮງງານທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນຜ່ານການຮ່ວມມື, Perumda ສາມາດເພີ່ມ ອຳນາດການຊື້ ແລະ ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາ ຂະແໜງເສດຖະກິດອື່ນໆໃນພາກພື້ນ.

3. ແຫຼ່ງລາຍຮັບພາກພື້ນ

ນອກເໜືອໄປຈາກການເປັນອົງການບໍລິການສາທາລະນະແລ້ວ, Perumda ຍັງເປັນແຫຼ່ງ ລາຍຮັບຕົ້ນສະບັບຂອງພາກພື້ນ (PAD). ກຳໄລທີ່ໄດ້ຈາກການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດສາມາດນຳໄປລົງທຶນຄືນໃໝ່ໃນ ການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນພາກພື້ນ , ການສຶກສາ, ການດູແລສຸຂະພາບ ແລະ ໂຄງການສັງຄົມອື່ນໆ.

4. ການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນສະຖຽນລະພາບຂອງລາຄາ

ໃນຫຼາຍຂະແໜງການ, ເຊັ່ນ: ອາຫານ ແລະ ພະລັງງານ, Perumda ມີບົດບາດໃນການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງລາຄາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າລາຄາສິນຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນຍັງຄົງມີລາຄາທີ່ປະຊາຊົນສາມາດຊື້ໄດ້. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສຳຄັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າກຸ່ມຄົນທີ່ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າຍັງສືບຕໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍລິສັດມະຫາຊົນພາກພື້ນປະເຊີນ

ເຖິງວ່າຈະມີບົດບາດຍຸດທະສາດ, Perumda ມັກຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ, ລວມທັງ:

1. ບັນຫາການຄຸ້ມຄອງ

ການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີວິຊາຊີບສາມາດຂັດຂວາງປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດມະຫາຊົນໃນພາກພື້ນ (Perumda). ໃນຖານະທີ່ເປັນວິສາຫະກິດຂອງລັດຖະບານ, ການແຊກແຊງທາງການເມືອງມັກຈະເກີດຂຶ້ນ, ເຊິ່ງອາດຈະລົບກວນການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດ.

2. ທຶນຈຳກັດ

ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ຈຳກັດແມ່ນອຸປະສັກອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການພັດທະນາບໍລິສັດມະຫາຊົນໃນພາກພື້ນ (Perumda). ການອີງໃສ່ການຈັດສັນງົບປະມານໃນພາກພື້ນ ແລະ ການສ້າງກຳໄລພາຍໃນມັກຈະບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ການຂະຫຍາຍ ຫຼື ການປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ.

3. ການແຂ່ງຂັນກັບພາກເອກະຊົນ

ບໍລິສັດມະຫາຊົນໃນພາກພື້ນ (Perumda) ຍັງປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນຈາກບໍລິສັດເອກະຊົນ, ເຊິ່ງມັກຈະມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີຄວາມກ້າຫານໃນການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍກວ່າ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Perumda ຕ້ອງປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອໃຫ້ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້.

4. ຄວາມຕ້ອງການດ້ານ ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ໃນຖານະທີ່ເປັນໜ່ວຍງານມະຫາຊົນ, Perumda ຕ້ອງຮັກສາລະດັບຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນລະດັບສູງ. ນີ້ລວມທັງດ້ານການເງິນ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ ແລະ ການລາຍງານຜົນງານ.

ຍຸດທະສາດເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ

ບາງຍຸດທະສາດທີ່ສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ:

1. ການເປັນມືອາຊີບຂອງການຄຸ້ມຄອງ

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງແບບມືອາຊີບໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງ Perumda. ການຮັບສະໝັກ ແລະ ພັດທະນາ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ທີ່ມີຄວາມສາມາດ ກໍ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນເຊັ່ນກັນ.

2. ການຫຼາກຫຼາຍຂອງການບໍລິການ ແລະ ນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ

ເພື່ອຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ບໍລິສັດມະຫາຊົນໃນພາກພື້ນ (Perumda) ຈຳເປັນຕ້ອງຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ ແລະ ສ້າງການບໍລິການທີ່ຫຼາກຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ນະວັດຕະກຳຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການສາມາດ ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມໃຫ້ແກ່ຊຸມຊົນ.

3. ການຮ່ວມມືກັບພາກເອກະຊົນ

ການຮ່ວມມືກັບພາກເອກະຊົນຜ່ານການຮ່ວມມືສາມາດເປັນວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເອົາຊະນະຂໍ້ຈຳກັດດ້ານທຶນຮອນ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ. ການຮ່ວມມືນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ສາມາດປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໄດ້.

4. ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ດີຂຶ້ນ

ການຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດທີ່ດີໂດຍຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼັກການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດທີ່ດີແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນ. ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັກສາຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າ Perumda (ບໍລິສັດມະຫາຊົນພາກພື້ນ) ຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກສາທາລະນະ.

ສະຫຼຸບ

ວິສາຫະກິດສາທາລະນະພາກພື້ນ (Perumda) ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ປັບປຸງສະຫວັດດີການຊຸມຊົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການບັນລຸເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ. ດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງແບບມືອາຊີບ, ນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ , ແລະ ການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຕ່າງໆ, Perumda ສາມາດກາຍເປັນເສົາຄໍ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການພັດທະນາພາກພື້ນໃນອິນໂດເນເຊຍ. ໃນຖານະເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງຍຸດທະສາດການປົກຄອງຕົນເອງໃນພາກພື້ນ, ຄວາມສຳເລັດຂອງ Perumda ຍັງຈະກຳນົດຄວາມສຳເລັດຂອງການພັດທະນາປະເທດຊາດໂດຍລວມ.