ການຄຸ້ມຄອງ

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາກົນ ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາກົນ (HRM) ແມ່ນຊຸດຂອງຍຸດທະສາດ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ການປະຕິບັດສຳລັບການຄຸ້ມຄອງກຳລັງແຮງງານທີ່ກວມເອົາຊາຍແດນຂອງປະເທດ. ໃນຍຸກໂລກາພິວັດ, ບໍລິສັດຕ່າງໆບໍ່ໄດ້ດຳເນີນງານພາຍໃນພາກພື້ນດຽວອີກຕໍ່ໄປ; ພວກເຂົາສ້າງໂຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ເປີດຫ້ອງການສາຂາ, ສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານຂ້າມຊາຍແດນ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ຈ້າງງານພອນສະຫວັນຈາກວັດທະນະທຳທີ່ຫຼາກຫຼາຍຈາກໄລຍະໄກ... ອ່ານຕື່ມ

ການຄຸ້ມຄອງການຕະຫຼາດ B2B ການຄຸ້ມຄອງການຕະຫຼາດ B2B (ທຸລະກິດຕໍ່ທຸລະກິດ) ແມ່ນຂະບວນການທີ່ວາງແຜນໄວ້ສຳລັບການສ້າງ, ການສື່ສານ ແລະ ການສົ່ງມອບມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທຸລະກິດ - ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍ. ການຕະຫຼາດ B2B ມີລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກ: ຂະບວນການຊື້ທີ່ຍາວນານກວ່າ, ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຼາຍພາກສ່ວນ, ມູນຄ່າການເຮັດທຸລະກຳມັກຈະມີຂະໜາດໃຫຍ່, ແລະ ສາຍພົວພັນໄລຍະຍາວແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນຂອງຄວາມສຳເລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງການຕະຫຼາດ B2B ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ... ອ່ານຕື່ມ

ຫຼັກການບັນຊີການຄຸ້ມຄອງ ການບັນຊີການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສາຂາໜຶ່ງຂອງການບັນຊີທີ່ສຸມໃສ່ການໃຫ້ຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ບໍລິຫານໃນການວາງແຜນ, ການຄວບຄຸມ ແລະ ການຕັດສິນໃຈ. ບໍ່ເຫມືອນກັບການບັນຊີການເງິນ, ເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍສຳລັບບຸກຄົນພາຍນອກ (ນັກລົງທຶນ, ເຈົ້າໜີ້, ຜູ້ຄວບຄຸມ), ການບັນຊີການຄຸ້ມຄອງແມ່ນພາຍໃນ - ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິຫານຂອງອົງກອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັກການບັນຊີການຄຸ້ມຄອງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການບັນທຶກ... ອ່ານຕື່ມ

ການຄຸ້ມຄອງດ້ານການເງິນຂອງພາກລັດ ການຄຸ້ມຄອງດ້ານການເງິນຂອງພາກລັດແມ່ນຂະບວນການຫຼາຍຢ່າງ, ລວມທັງການວາງແຜນ, ການວາງງົບປະມານ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ການບໍລິຫານ, ການລາຍງານ ແລະ ການກວດສອບດ້ານການເງິນ, ເຊິ່ງດຳເນີນການໂດຍອົງການຂອງລັດຖະບານ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດ. ເປົ້າໝາຍຫຼັກຂອງມັນບໍ່ແມ່ນເພື່ອຊອກຫາກຳໄລ, ຄືກັບໃນພາກເອກະຊົນ, ແຕ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເງິນທຶນຂອງລັດທຸກໆຣູເປຍຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ຮັບຜິດຊອບເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງປະຊາຊົນ. ທ່າມກາງ ... ອ່ານຕື່ມ

ພື້ນຖານການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຕາມທຳມະຊາດຂອງຊີວິດມະນຸດ. ຢູ່ເຮືອນ, ຢູ່ໂຮງຮຽນ, ໃນຊຸມຊົນ, ແລະ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ຄວາມສົນໃຈເກືອບຈະເກີດຂຶ້ນຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ຫຼາຍຄົນເບິ່ງຂໍ້ຂັດແຍ່ງເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ ແລະ ຄວນຫຼີກລ່ຽງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂໍ້ຂັດແຍ່ງບໍ່ແມ່ນການທຳລາຍສະເໝີໄປ. ເມື່ອຈັດການໄດ້ດີ, ຂໍ້ຂັດແຍ່ງສາມາດເປັນແຫຼ່ງການຮຽນຮູ້, ປັບປຸງສາຍພົວພັນ, ແລະ... ອ່ານຕື່ມ

ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ໃນບໍລິສັດ ທ່າມກາງການແຂ່ງຂັນທາງທຸລະກິດທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ບໍລິສັດຕ່າງໆບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ຊັບສິນທາງກາຍະພາບເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຈັກ, ອາຄານ, ຫຼືທຶນທາງດ້ານການເງິນເທົ່ານັ້ນ. ຊັບສິນທີ່ກຳນົດຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆແມ່ນຄວາມຮູ້: ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການດຳເນີນຂະບວນການ, ປະສົບການກັບລູກຄ້າ, ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ນະວັດຕະກຳທີ່ເກີດຈາກການຄົ້ນຄວ້າ, ແລະເຄືອຂ່າຍຄວາມສຳພັນທີ່ສະໜັບສະໜູນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. … ອ່ານຕື່ມ

ບົດບາດຂອງຝ່າຍບໍລິຫານໃນສະຫວັດດີພາບຂອງພະນັກງານ ສະຫວັດດີພາບຂອງພະນັກງານໄດ້ກາຍເປັນບັນຫາຍຸດທະສາດໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄໝ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນຄວາມຈຳເປັນທາງດ້ານສິນທຳໃນການປະຕິບັດຕໍ່ຜູ້ຄົນຢ່າງຍຸດຕິທຳເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຍ້ອນວ່າສະຫວັດດີພາບໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜົນຜະລິດ, ຄວາມຈົງຮັກພັກດີ, ຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ແລະ ຄວາມຍືນຍົງທາງທຸລະກິດ. ໃນສະພາບການນີ້, ຝ່າຍບໍລິຫານມີບົດບາດສຳຄັນ: ມັນກຳນົດທິດທາງ, ນະໂຍບາຍ, ວັດທະນະທຳ, ແລະ ລະບົບການເຮັດວຽກ... ອ່ານຕື່ມ

ອິດທິພົນຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນຳຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງ ຄວາມເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງມັກຖືກພິຈາລະນາວ່າມີຄວາມໝາຍຄືກັນ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວພວກມັນມີບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແຕ່ສົມບູນກັນ. ການຄຸ້ມຄອງສຸມໃສ່ວິທີທີ່ອົງກອນວາງແຜນ, ຈັດລະບຽບ, ຊີ້ນຳ ແລະ ຄວບຄຸມຊັບພະຍາກອນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄວາມເປັນຜູ້ນຳເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສາມາດໃນການມີອິດທິພົນຕໍ່ຄົນອື່ນ, ສ້າງວິໄສທັດ, ດົນໃຈ ແລະ ກະຕຸ້ນ... ອ່ານຕື່ມ

ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean ໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງສົ່ງຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນປະລິມານທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ, ໃນລາຄາທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ - ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍສະລະຄຸນນະພາບ. ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ພິສູດແລ້ວອັນໜຶ່ງໃນການບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean. Lean ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຊຸດຂອງ... ອ່ານຕື່ມ

ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄຸນນະພາບບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ "ມູນຄ່າເພີ່ມ" ອີກຕໍ່ໄປ; ມັນເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບການຢູ່ລອດ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງອົງກອນ. ລູກຄ້າໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ສອດຄ່ອງ, ປອດໄພ, ວ່ອງໄວ ແລະ ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອົງກອນຕ່າງໆຍັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນສຳລັບປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ, ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ເພາະວ່າ... ອ່ານຕື່ມ