ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean

ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean

ໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງສົ່ງມອບຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນປະລິມານທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ, ໃນລາຄາທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ - ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍສະລະຄຸນນະພາບ. ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ພິສູດແລ້ວອັນໜຶ່ງໃນການບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean. Lean ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນປັດຊະຍາທີ່ເນັ້ນໜັກເຖິງການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການເພີ່ມມູນຄ່າຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ.

ເຂົ້າໃຈການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean

ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean ແມ່ນຍຸດທະສາດສຳລັບການຄຸ້ມຄອງການໄຫຼວຽນຂອງວັດສະດຸ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ຂະບວນການທາງທຸລະກິດທີ່ສຸມໃສ່ການສ້າງມູນຄ່າໃຫ້ກັບລູກຄ້າໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ. ສິ່ງເສດເຫຼືອສາມາດປະກອບມີກິດຈະກຳທີ່ບໍ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ, ເວລານຳສົ່ງທີ່ຍາວນານ, ສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ, ການຂົນສົ່ງທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ນຳໄປສູ່ການເຮັດວຽກຄືນໃໝ່.

ບໍ່ເຫມືອນກັບວິທີການແບບດັ້ງເດີມທີ່ມັກເນັ້ນໜັກໃສ່ປະສິດທິພາບພາຍໃນຂອງບໍລິສັດ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮ່ວມມືລະຫວ່າງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ລວມທັງຜູ້ສະໜອງ, ຜູ້ຜະລິດ, ຜູ້ຈຳໜ່າຍ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານການຂົນສົ່ງ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຄູ່ຄ້າຂາຍຍ່ອຍ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອສ້າງກະແສການໄຫຼວຽນທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະ ຕອບສະໜອງໄດ້ດີຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທັງໝົດສາມາດດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງສອດຄ່ອງກັນ.

ຫຼັກການຫຼັກຂອງ Lean ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ

ການນຳໃຊ້ lean ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການ lean ທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີທີ່ພົບໃນການຜະລິດ, ເຊິ່ງຂະຫຍາຍໄປສູ່ຂະບວນການຈັດຊື້, ການແຈກຢາຍ ແລະ ການບໍລິການ. ຫຼັກການສຳຄັນບາງຢ່າງລວມມີ:

1. ສຸມໃສ່ມູນຄ່າສຳລັບລູກຄ້າ
ກິດຈະກຳຕ່າງໆໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຄວນໄດ້ຮັບການປະເມີນໂດຍອີງໃສ່ຄຳຖາມທີ່ວ່າ: “ສິ່ງນີ້ເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບລູກຄ້າແທ້ບໍ?” ຖ້າບໍ່, ກິດຈະກຳດັ່ງກ່າວຄວນຈະຖືກຫຼຸດຜ່ອນ, ງ່າຍດາຍ, ຫຼື ກຳຈັດອອກ.

2. ລະບຸ ແລະ ກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ
ຄຳວ່າ Lean ມັກຈະໝາຍເຖິງສິ່ງເສດເຫຼືອເຈັດ ຫຼື ແປດປະເພດ ເຊັ່ນ: ການຜະລິດເກີນ, ການລໍຖ້າ, ການຂົນສົ່ງ, ການປະມວນຜົນເກີນ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການເຄື່ອນໄຫວ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການນຳໃຊ້ຢ່າງພຽງພໍ. ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ສິ່ງເສດເຫຼືອນີ້ສາມາດເກີດຂຶ້ນໄດ້ຫຼາຍຈຸດຄື: ສາງ, ການຂົນສົ່ງ, ການວາງແຜນ, ແລະ ການບໍລິຫານ.

3. ການສ້າງກະແສທີ່ລຽບງ່າຍ
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean ພະຍາຍາມໃຫ້ມີຂະບວນການທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະ ບໍ່ມີວຽກຄ້າງຊຳລະ. ຕົວຢ່າງ, ແທນທີ່ຈະກັກຕຸນສິນຄ້າຄົງຄັງຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ບໍລິສັດຕ່າງໆຈະຈັດການການສະໜອງເທື່ອລະໜ້ອຍຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ເຊິ່ງຊ່ວຍປັບປຸງການໝູນວຽນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ.

4. ລະບົບດຶງ ແລະ ທັນເວລາ (JIT)
Lean ຂັບເຄື່ອນການຜະລິດ ແລະ ການຈັດສົ່ງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ (pull), ບໍ່ພຽງແຕ່ການຄາດຄະເນ (push). ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ລ້າສະໄໝ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ.

5. ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ (Kaizen)
Lean ບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ແຕ່ໂຄງການປະສິດທິພາບດຽວ. ອົງກອນຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງວັດທະນະທຳຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ການປະເມີນຜົນເປັນປະຈຳ, ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານທຸກຄົນ.

ສິ່ງເສດເຫຼືອທົ່ວໄປໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ

ໃນທາງປະຕິບັດ, ສິ່ງເສດເຫຼືອໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງມັກຈະບໍ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ໂດຍກົງ ເພາະມັນກະຈາຍໄປທົ່ວຫຼາຍໜ້າທີ່. ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປບາງຢ່າງລວມມີ:

- ສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນຍ້ອນການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການທີ່ອ່ອນແອ ຫຼື ນະໂຍບາຍສິນຄ້າຄົງຄັງຄວາມປອດໄພທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້.
– ເວລາລໍຖ້າດົນຢູ່ທ່າເຮືອ, ສາງ ຫຼື ຂະບວນການບໍລິຫານ.
- ການຂົນສົ່ງທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ເຊັ່ນ: ການຂົນສົ່ງທາງອ້ອມ, ການຂົນສົ່ງສິນຄ້າຫວ່າງເປົ່າ, ຫຼື ຕາຕະລາງການຈັດສົ່ງທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ.
– ຄຸນນະພາບບໍ່ດີຈາກຜູ້ສະໜອງ ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການກວດກາເພີ່ມເຕີມ, ການສົ່ງຄືນ ຫຼື ການຜະລິດຊັກຊ້າ.
- ການປະມວນຜົນເກີນແມ່ນຂັ້ນຕອນເອກະສານຫຼາຍຊັ້ນທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ອັດຕະໂນມັດ ຫຼື ງ່າຍດາຍໄດ້.

ໂດຍການລະບຸສິ່ງເສດເຫຼືອຢ່າງເປັນລະບົບ, ບໍລິສັດຕ່າງໆສາມາດປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ ພ້ອມທັງປັບປຸງຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຂອງການບໍລິການ.

ຍຸດທະສາດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean

ການສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean ຕ້ອງການວິທີການທີ່ຄົບຖ້ວນ. ນີ້ແມ່ນບາງຍຸດທະສາດທີ່ນິຍົມໃຊ້:

1. ການສ້າງແຜນທີ່ກະແສມູນຄ່າ
ການສ້າງແຜນທີ່ກະແສມູນຄ່າ (VSM) ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດສ້າງແຜນທີ່ການໄຫຼຂອງວັດສະດຸ ແລະ ຂໍ້ມູນຈາກຜູ້ສະໜອງໄປຫາລູກຄ້າ. ແຜນທີ່ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດລະບຸບັນຫາທີ່ຕິດຂັດ, ເວລານຳ, ແລະ ກິດຈະກຳທີ່ບໍ່ເພີ່ມມູນຄ່າ. VSM ມັກຈະເປັນບາດກ້າວທຳອິດໃນການສ້າງບູລິມະສິດການປັບປຸງ.

2. ການຮ່ວມມື ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງກັບຜູ້ສະໜອງ
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ບໍ່ຈຳກັດຈະບໍ່ສາມາດປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ ຖ້າຜູ້ສະໜອງຍັງຄົງຢູ່ໂດດດ່ຽວ. ບໍລິສັດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງສາຍພົວພັນໄລຍະຍາວ, ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຄວາມຕ້ອງການ, ສ້າງມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ, ແລະ ຕົກລົງກັນກ່ຽວກັບຕາຕະລາງການຈັດສົ່ງທີ່ໝັ້ນຄົງ. ໃນບາງກໍລະນີ, ໂຄງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍຜູ້ຂາຍ (VMI) ຫຼື ການຈັດສົ່ງຕາມກຳນົດເວລາສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜັນຜວນໄດ້.

3. ມາດຕະຖານຂອງຂະບວນການ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງ
ການປ່ຽນແປງທີ່ສູງໃນຂະບວນການຈັດຊື້, ການຫຸ້ມຫໍ່ ຫຼື ການຂົນສົ່ງມັກຈະເປັນແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອ. ການມາດຕະຖານຂັ້ນຕອນ ແລະ ການປັບປຸງວິໄນໃນການປະຕິບັດສາມາດເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຕ່າງໆຄາດເດົາໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ ແລະ ເລັ່ງຮອບວຽນ.

4. ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ
Lean ບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງສິນຄ້າຄົງຄັງສູນ, ແຕ່ໝາຍເຖິງປະລິມານສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເໝາະສົມ. ບໍລິສັດຕ່າງໆສາມາດໃຊ້ການວິເຄາະ ABC, ການຄາດຄະເນທີ່ຖືກຕ້ອງກວ່າ, ແລະ ການຕັ້ງຈຸດສັ່ງຊື້ຄືນໃໝ່ຢ່າງມີເຫດຜົນ. ດ້ວຍຂໍ້ມູນແບບເວລາຈິງ, ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼຸດລົງ.

5. ປັບປຸງການຂົນສົ່ງ ແລະ ການແຈກຢາຍ
ໃນການແຈກຢາຍ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລຳບາກສາມາດບັນລຸໄດ້ຜ່ານການລວມການຂົນສົ່ງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບເສັ້ນທາງ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການນຳໃຊ້ກອງເຮືອ, ແລະ ການປັບປຸງຮູບແບບສາງ. ເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນການດຳເນີນການ ແລະ ປັບປຸງການຈັດສົ່ງໃຫ້ທັນເວລາ.

ບົດບາດຂອງເຕັກໂນໂລຊີໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean

ເຖິງແມ່ນວ່າ lean ຈະມີຮາກຖານມາຈາກປັດຊະຍາການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄໝສາມາດເສີມຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງມັນໄດ້. ລະບົບ ERP, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງສາງ (WMS), ແລະ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງ (TMS) ຊ່ວຍປັບປຸງການເບິ່ງເຫັນ ແລະ ການຄວບຄຸມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການນຳໃຊ້ບາໂຄດ ຫຼື RFID ຍັງຊ່ວຍເລັ່ງການຕິດຕາມສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດໃນການປ້ອນຂໍ້ມູນດ້ວຍຕົນເອງ.

ໃນຍຸກອຸດສາຫະກຳ 4.0, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ ແລະ ປັນຍາປະດິດຍັງສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການ, ກວດຫາການຂັດຂວາງການສະໜອງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ, ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕາຕະລາງການຜະລິດ ແລະ ການຈັດສົ່ງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຄວນສັງເກດວ່າເທັກໂນໂລຢີຄວນເປັນຕົວກະຕຸ້ນ, ບໍ່ແມ່ນການທົດແທນຫຼັກການທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ຖ້າບໍ່ມີຂະບວນການທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ການປ່ຽນເປັນດິຈິຕອນສາມາດເລັ່ງຄວາມວຸ້ນວາຍໄດ້.

ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ຄວາມສ່ຽງຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແບບ Lean

ເຖິງວ່າຈະມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean ກໍ່ຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ. ໜຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນຄວາມສ່ຽງຂອງການຂັດຂວາງການສະໜອງ ຖ້າບໍລິສັດຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງຢ່າງຮຸນແຮງເກີນໄປ. ໃນສະຖານະການວິກິດ - ເຊັ່ນ: ໄພພິບັດທາງທຳມະຊາດ, ການລະບາດ, ຫຼື ຄວາມວຸ້ນວາຍທາງພູມິສາດການເມືອງ - ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean ເກີນໄປອາດຈະມີຄວາມສ່ຽງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼາຍອົງກອນໃນປັດຈຸບັນຈຶ່ງລວມເອົາວິທີການແບບ lean ເຂົ້າກັບແນວຄວາມຄິດຂອງຄວາມຢືດຢຸ່ນ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດຕ່າງໆຍັງສືບຕໍ່ພະຍາຍາມເພື່ອປະສິດທິພາບ ໃນຂະນະທີ່ກະກຽມຜູ້ສະໜອງທາງເລືອກ, ການປ້ອງກັນຍຸດທະສາດສຳລັບລາຍການທີ່ສຳຄັນ, ແລະແຜນການສຸກເສີນເພື່ອຮັກສາການດຳເນີນງານໃຫ້ດຳເນີນຕໍ່ໄປ.

ສິ່ງທ້າທາຍອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນລັກສະນະດ້ານວັດທະນະທຳ. Lean ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານ, ການເປີດໃຈຮັບການປ່ຽນແປງ, ແລະ ວິໄນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະຖານ. ຖ້າບໍ່ມີຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ ແລະ ການສື່ສານທີ່ດີ, ການລິເລີ່ມ Lean ມັກຈະສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍໂຄງການໄລຍະສັ້ນ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean ສຳລັບບໍລິສັດຕ່າງໆ

ເມື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບບໍ່ໃຊ້ສານ (lean supply system) ຈະໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ, ລວມທັງ:

- ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານໂດຍຜ່ານການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ເພີ່ມຜົນຜະລິດ.
- ຮອບວຽນເວລາໄວຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດໄດ້ດີຂຶ້ນ.
- ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການດີຂຶ້ນ ເພາະວ່າຂະບວນການມີຄວາມໝັ້ນຄົງຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼຸດລົງ.
– ມີການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງ ແລະ ຄວາມສ່ຽງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງລ້າສະໄໝ.
- ການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນກັບຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານການຂົນສົ່ງ, ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ປະສົມປະສານກັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

Penutup

ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບ Lean ແມ່ນວິທີການຍຸດທະສາດທີ່ເນັ້ນໃສ່ການສ້າງມູນຄ່າຂອງລູກຄ້າໂດຍຜ່ານການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ປັບປຸງການໄຫຼວຽນຂອງຂະບວນການຈາກຕົ້ນທາງໄປຫາທ້າຍທາງ. ດ້ວຍຫຼັກການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການສຸມໃສ່ມູນຄ່າ, ລະບົບການດຶງ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ການຮ່ວມມືຂ້າມອົງກອນ, Lean ສາມາດເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ປະສິດທິພາບ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເຮັດວຽກແບບ Lean ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນເທົ່ານັ້ນ; ມັນເປັນການປ່ຽນແປງແນວຄິດ. ບໍລິສັດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງປະສິດທິພາບກັບຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເປັນຕົວກະຕຸ້ນ, ແລະ ສ້າງວັດທະນະທຳຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ວິທີນີ້, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງບໍ່ພຽງແຕ່ຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງມີຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື, ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ແລະ ເນັ້ນໃສ່ລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ.