ການຄຸ້ມຄອງ

ການຄຸ້ມຄອງຜົນງານໂຄງການ ການຄຸ້ມຄອງຜົນງານໂຄງການແມ່ນວິທີການຍຸດທະສາດໃນການຄັດເລືອກ, ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການປະເມີນຜົນການລວບລວມໂຄງການເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ. ບໍ່ເຫມືອນກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ຄວາມສຳເລັດຂອງໂຄງການດຽວ, ການຄຸ້ມຄອງຜົນງານໂຄງການເບິ່ງໂຄງການຕ່າງໆວ່າເປັນ "ການລົງທຶນ" ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງສຳລັບອົງປະກອບໂດຍລວມ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກມັນ. ດ້ວຍການປະຕິບັດນີ້, ອົງກອນສາມາດຮັບປະກັນ... ອ່ານຕື່ມ

ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແບບ Lean ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແບບ Lean ແມ່ນວິທີການທີ່ເປັນລະບົບເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການຜະລິດໂດຍການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ເພີ່ມມູນຄ່າຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ສ້າງວັດທະນະທຳຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. Lean ແມ່ນຫຼາຍກວ່າຊຸດເຄື່ອງມືໃນຊັ້ນຜະລິດ; ມັນເປັນແນວຄິດທີ່ນຳພາບໍລິສັດໃຫ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລານຳ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ. … ອ່ານຕື່ມ

ເຕັກນິກການປະເມີນຜົນໂຄງການໃນການຄຸ້ມຄອງ ການປະເມີນຜົນໂຄງການແມ່ນຂະບວນການທີ່ເປັນລະບົບສຳລັບການປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງໂຄງການ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມແຜນການ, ແລະ ການກຳນົດບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ສຳລັບການປັບປຸງໂຄງການໃນອະນາຄົດ. ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການປະເມີນຜົນໂຄງການບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນກິດຈະກຳປິດທ້າຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນຊຸດກິດຈະກຳທີ່ດຳເນີນໄປຢ່າງດີເລີດຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບວົງຈອນໂຄງການ. ດ້ວຍການປະເມີນຜົນທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ອົງກອນຕ່າງໆສາມາດຄວບຄຸມ... ອ່ານຕື່ມ

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນຍຸກດິຈິຕອນ ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນໃນໄລຍະທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາໄດ້ປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກ, ການສື່ສານ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຂອງອົງກອນຕ່າງໆ. ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂະຫຍາຍອອກໄປນອກເໜືອຈາກດ້ານຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການໄປສູ່ໜ້າທີ່ພາຍໃນຂອງບໍລິສັດ, ລວມທັງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HRM). ໃນຍຸກດິຈິຕອນ, HR ບໍ່ໄດ້ຖືກເບິ່ງພຽງແຕ່ເປັນໜ້າທີ່ບໍລິຫານທີ່ຈັດການກັບການຮັບສະໝັກ, ... ອ່ານຕື່ມ

ແນວຄວາມຄິດການຄຸ້ມຄອງວິກິດການ ການຄຸ້ມຄອງວິກິດການແມ່ນຊຸດຂອງຫຼັກການ, ຍຸດທະສາດ ແລະ ແຜນການທີ່ວາງແຜນໄວ້ທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍອົງກອນເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດທີ່ອາດຈະລົບກວນການດຳເນີນງານ, ທຳລາຍຊື່ສຽງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນ, ຫຼື ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມປອດໄພຂອງມະນຸດ. ວິກິດການສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ບໍລິສັດ, ອົງການລັດຖະບານ, ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ຊຸມຊົນ. ໃນຍຸກຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ມີຄວາມໄວສູງ, ວິກິດການບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນພຽງແຕ່ໃນພື້ນທີ່, ... ອ່ານຕື່ມ

ການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນໃນອົງກອນ ການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນໃນອົງກອນແມ່ນໜຶ່ງໃນປັດໃຈກຳນົດຄວາມສຳເລັດຂອງບໍລິສັດໃນຍຸກທີ່ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພອນສະຫວັນບໍ່ໄດ້ຖືກເຂົ້າໃຈພຽງແຕ່ວ່າເປັນພະນັກງານທີ່ສະຫຼາດ ຫຼື ມີຜົນສຳເລັດສູງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນທ່າແຮງຂອງມະນຸດທັງໝົດທີ່ສາມາດພັດທະນາເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ. ເມື່ອບໍລິສັດສາມາດດຶງດູດ, ພັດທະນາ ແລະ ຮັກສາຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດໄວ້ໄດ້, ອົງກອນ... ອ່ານຕື່ມ

ຈັນຍາບັນວິຊາຊີບໃນການຄຸ້ມຄອງ ຈັນຍາບັນວິຊາຊີບໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຊຸດຂອງຫຼັກການທາງສິນທຳ ແລະ ມາດຕະຖານພຶດຕິກຳທີ່ນຳພາຜູ້ຈັດການໃນການຕັດສິນໃຈ, ນຳພາຄົນອື່ນ, ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງອົງກອນ. ໃນທາງປະຕິບັດ, ຈັນຍາບັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ "ກົດລະບຽບທີ່ຂຽນໄວ້" ຫຼື ການຍຶດໝັ້ນຢ່າງເປັນທາງການຕໍ່ນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຊື່ສັດສ່ວນຕົວ, ຄວາມຍຸຕິທຳໃນການປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານ, ຄວາມໂປ່ງໃສກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ... ອ່ານຕື່ມ

ຍຸດທະສາດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ ໃນໂລກທຸລະກິດທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງວ່ອງໄວໃນປະຈຸບັນ, ຍຸດທະສາດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນແນວຄວາມຄິດໃນຫ້ອງປະຊຸມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນພື້ນຖານສຳລັບການຢູ່ລອດ ແລະ ການເຕີບໂຕ. ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງລົ້ມເຫຼວບໍ່ແມ່ນຍ້ອນຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ດີ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຂາດທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ, ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດແຜນການ, ຫຼື ບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມສຳລັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ. ບົດຄວາມນີ້ສົນທະນາກ່ຽວກັບ… ອ່ານຕື່ມ

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (IT) ແມ່ນຂະບວນການວາງແຜນ, ຈັດຕັ້ງ, ປະຕິບັດ, ຄວບຄຸມ ແລະ ປິດໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາ ຫຼື ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂທີ່ອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຊີ. ໃນຍຸກດິຈິຕອນ, ເກືອບທຸກອົງກອນ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນບໍລິສັດ, ອົງການລັດຖະບານ, ຫຼື ສະຖາບັນການສຶກສາ - ຕ້ອງການໂຄງການ IT ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ຄວາມປອດໄພ, ຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ແລະ ການແຂ່ງຂັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂຄງການ IT ຍັງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ... ອ່ານຕື່ມ

ທິດສະດີ X ແລະ ທິດສະດີ Y ໃນການຄຸ້ມຄອງ ໃນໂລກຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ວິທີທີ່ຜູ້ນໍາເບິ່ງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງລາວມີອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ແບບການນໍາພາ, ລະບົບການເຮັດວຽກ, ແລະແມ່ນແຕ່ວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ. ໜຶ່ງໃນຂອບການເຮັດວຽກທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີທີ່ສຸດທີ່ອະທິບາຍຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ໃນທັດສະນະແມ່ນທິດສະດີ X ແລະທິດສະດີ Y, ເຊິ່ງນໍາສະເຫນີໂດຍ Douglas McGregor ໃນປີ 1960 ໃນປຶ້ມຂອງລາວ, The Human Side of... ອ່ານຕື່ມ