ວິທີການພັດທະນາແຜນການບໍລິຫານທີ່ເໝາະສົມ ແຜນການບໍລິຫານແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການດຳເນີນງານຂອງອົງກອນ, ທຸລະກິດ, ໂຄງການເຮັດວຽກ, ຫຼື ກິດຈະກຳຕ່າງໆໃນອົງການຂອງລັດຖະບານ ແລະ ໂຮງຮຽນ. ຖ້າບໍ່ມີແຜນການບໍລິຫານທີ່ຊັດເຈນ, ວຽກງານສາມາດຊ້ອນກັນໄດ້ງ່າຍ, ເອກະສານສູນເສຍ, ຂະບວນການອະນຸມັດຊ້າລົງ, ແລະ ການຕັດສິນໃຈມັກຈະອີງໃສ່ການສົມມຸດຕິຖານ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ແຜນການບໍລິຫານທີ່ເໝາະສົມຊ່ວຍຮັບປະກັນວ່າທຸກຂະບວນການດຳເນີນໄປຢ່າງລາບລື່ນ... ອ່ານຕື່ມ
ຄູ່ມືການບໍລິຫານສຳລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່: ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດດ້ານວິຊາການ, ການອອກແບບ, ຫຼື ການປະຕິບັດພາກສະໜາມເທົ່ານັ້ນ. ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງໂຄງການທີ່ດຳເນີນໄປໄດ້ດີ ແລະ ທັນເວລາແມ່ນການບໍລິຫານທີ່ເຂັ້ມແຂງ: ເອກະສານທີ່ມີການຈັດຕັ້ງ, ຂະບວນການອະນຸມັດທີ່ຊັດເຈນ, ການຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີລະບຽບວິໄນ, ແລະ ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງທີ່ສອດຄ່ອງ. ການບໍລິຫານໂຄງການມັກຖືກພິຈາລະນາວ່າເປັນວຽກງານ "ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ", ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວມັນແມ່ນ... ອ່ານຕື່ມ
ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນຂະບວນການປະເມີນພະນັກງານ ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນກິດຈະກໍາປະຈໍາປີເພື່ອກໍານົດການເພີ່ມຂຶ້ນເງິນເດືອນຫຼືການເລື່ອນຊັ້ນ. ໃນການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດແມ່ນຂະບວນການບໍລິຫານທີ່ມີໂຄງສ້າງສໍາລັບການວັດແທກຜົນສໍາເລັດຂອງພະນັກງານ, ພຶດຕິກໍາການເຮັດວຽກ, ຄວາມສາມາດ, ແລະ ການປະກອບສ່ວນຕໍ່ເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ. ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນມີຈຸດປະສົງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ການພັດທະນາພະນັກງານ, ... ອ່ານຕື່ມ
ການບໍລິຫານດ້ານການເງິນ: ວິທີການຄຸ້ມຄອງບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນ ການບໍລິຫານດ້ານການເງິນແມ່ນຂະບວນການທີ່ຄວບຄຸມວິທີການບັນທຶກ, ການຄຸ້ມຄອງ, ການຄວບຄຸມ ແລະ ການລາຍງານເງິນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ ຫຼື ທຸລະກິດ. ໃນສະພາບການທາງທຸລະກິດ, ການບໍລິຫານດ້ານການເງິນທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດເຂົ້າໃຈສະພາບທາງການເງິນຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ການຕັດສິນໃຈງ່າຍຂຶ້ນ, ເພີ່ມຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງນັກລົງທຶນ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມຜິດພາດ ແລະ... ອ່ານຕື່ມ
ລະບົບການບໍລິຫານທີ່ຊ່ວຍຄຸ້ມຄອງໂຄງການຕ່າງໆ ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄໝ, ໂຄງການຕ່າງໆແມ່ນວິທີຫຼັກທີ່ອົງກອນຕ່າງໆບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ - ຕັ້ງແຕ່ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ຈົນເຖິງການພັດທະນາແອັບພລິເຄຊັນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງເຫດການ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມສຳເລັດຂອງໂຄງການບໍ່ໄດ້ຖືກກຳນົດໂດຍແນວຄວາມຄິດໃຫຍ່ ຫຼື ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກນິກຂອງທີມງານເທົ່ານັ້ນ. ໂຄງການຫຼາຍໂຄງການລົ້ມເຫຼວ ຫຼື ຊັກຊ້າບໍ່ແມ່ນຍ້ອນການຂາດແຄນພອນສະຫວັນ, ແຕ່ຍ້ອນການບໍລິຫານທີ່ອ່ອນແອ: ເອກະສານ... ອ່ານຕື່ມ
ຄຳແນະນຳດ້ານການບໍລິຫານສຳລັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ມີປະສິດທິພາບ: ຄວາມສ່ຽງແມ່ນມີຢູ່ສະເໝີໃນທຸກໆອົງກອນ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນບໍລິສັດ, ອົງການລັດຖະບານ, ສະຖາບັນການສຶກສາ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ. ຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດມີຕັ້ງແຕ່ຄວາມລ່າຊ້າຂອງໂຄງການ, ຄວາມຜິດພາດໃນການຮັກສາບັນທຶກທາງດ້ານການເງິນ, ການຂັດຂວາງການດຳເນີນງານ, ການຮົ່ວໄຫຼຂອງຂໍ້ມູນ, ແລະແມ່ນແຕ່ບັນຫາການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ. ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ ຫຼື ພະແນກຊ່ຽວຊານ, ແຕ່ບົດບາດຂອງການບໍລິຫານແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ການບໍລິຫານ... ອ່ານຕື່ມ
ວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການບໍລິຫານແບບໃໝ່ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການບໍລິຫານແບບໃໝ່ແມ່ນບາດກ້າວຍຸດທະສາດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ, ເສີມສ້າງການຄວບຄຸມການດຳເນີນງານ, ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປ່ຽນແປງລະບົບການບໍລິຫານມັກຈະສ້າງຄວາມທ້າທາຍ: ການຕໍ່ຕ້ານຂອງພະນັກງານ, ການປັບຂະບວນການເຮັດວຽກ, ຂໍ້ຈຳກັດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງຂອງການຈັດການຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງມີວິທີການທີ່ຄົບຖ້ວນ... ອ່ານຕື່ມ
ຄູ່ມືການບໍລິຫານເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຫ້ອງການ ປະສິດທິພາບຂອງຫ້ອງການບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກໄວຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກທີ່ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ສະໝໍ່າສະເໝີ ແລະ ສາມາດວັດແທກໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ຫຼາຍອົງກອນມີຊັບພະຍາກອນທີ່ພຽງພໍ, ແຕ່ຜົນຜະລິດຍັງຄົງຖືກກີດຂວາງໂດຍຂະບວນການບໍລິຫານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ເອກະສານທີ່ກະແຈກກະຈາຍ, ການສື່ສານພາຍໃນທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ແລະ ການຈັດສັນໜ້າວຽກທີ່ຊໍ້າຊ້ອນກັນ. ການບໍລິຫານທີ່ດີມີບົດບາດສຳຄັນ... ອ່ານຕື່ມ
ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄອທີ ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄອທີບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຂຽນລະຫັດ, ການເລືອກເຕັກໂນໂລຢີ, ຫຼືການສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເທົ່ານັ້ນ. ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຄວາມສຳເລັດຂອງລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແອັບພລິເຄຊັນມືຖື, ການເຄື່ອນຍ້າຍຄລາວ, ຫຼືການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ERP ແມ່ນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໂຄງການທີ່ເປັນລະບຽບ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນ. ການບໍລິຫານໂຄງການໄອທີປະກອບມີການຄຸ້ມຄອງເອກະສານ, ຂະບວນການອະນຸມັດ, ການຄຸ້ມຄອງການສື່ສານ, ການຄວບຄຸມການປ່ຽນແປງ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ອື່ນໆ .
ການບໍລິຫານຫ້ອງການ: ວິທີການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຈັດຊື້ ການບໍລິຫານຫ້ອງການບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຕິດຕໍ່ສື່ສານ, ການສົ່ງເອກະສານ, ຫຼື ການກຳນົດເວລາການປະຊຸມເທົ່ານັ້ນ. ໜ້າທີ່ສຳຄັນອັນໜຶ່ງທີ່ມັກກຳນົດການດຳເນີນງານທີ່ລາບລື່ນແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຈັດຊື້. ການຈັດຊື້ທີ່ມີການຈັດຕັ້ງຊ່ວຍໃຫ້ຫ້ອງການໄດ້ຮັບສິນຄ້າທີ່ຕ້ອງການຕາມເວລາ, ຕາມຂໍ້ກຳນົດ, ແລະ ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການຈັດຊື້ທີ່ບໍ່ມີການຈັດຕັ້ງ... ອ່ານຕື່ມ