Կառավարչական հաշվառման թուղթ

Կառավարչական հաշվառման թուղթ

Պենդահուլուան
Կառավարչական հաշվապահությունը հաշվապահության այնպիսի ոլորտ է, որը կարևոր դեր է խաղում կառավարմանը օգնելու պլանավորել, վերահսկել և կայացնել ռազմավարական և գործառնական որոշումներ: ֆինանսական հաշվապահություն Չնայած կառավարչական հաշվապահությունը կենտրոնացած է արտաքին կողմերին, ինչպիսիք են ներդրողները, վարկատուները և կարգավորող մարմինները, հաշվետվություն տրամադրելու վրա, այն կենտրոնանում է ներքին կողմերին տեղեկատվություն տրամադրելու վրա: Արդյունքում ստացված տեղեկատվությունն ավելի մանրամասն է, ճկուն և հարմարվողական տարբեր կազմակերպչական մակարդակների կառավարիչների կարիքներին: Բիզնեսի ավելի ու ավելի կատաղի մրցակցության պայմաններում, կառավարչական հաշվապահություն դառնալ ընկերությունների համար հիմնական գործիք՝ ռեսուրսները արդյունավետ կառավարելու և կազմակերպչական նպատակներին հասնելու համար։

Այս հոդվածում քննարկվում է կառավարչական հաշվապահության սահմանումը, դրա նպատակները, գործառույթները, շրջանակը, լայնորեն օգտագործվող մեթոդները և դրա կիրառումը կորպորատիվ որոշումների կայացման մեջ: Կառավարչական հաշվապահության լավ ըմբռնմամբ ընկերությունները կարող են բարելավել իրենց արդյունավետությունը, նվազագույնի հասցնել կորուստները և ամրապնդել մրցունակությունը:

Կառավարչական հաշվառման սահմանումը
Կառավարչական հաշվապահությունը կառավարման կողմից պլանավորման, վերահսկման, գնահատման և որոշումների կայացման համար օգտագործվող ֆինանսական և ոչ ֆինանսական տեղեկատվության բացահայտման, չափման, վերլուծության, մեկնաբանման և ներկայացման գործընթաց է: Կառավարչական հաշվապահական տեղեկատվությունը միշտ չէ, որ պետք է համապատասխանի որոշակի չափանիշների, ինչպիսին է PSAK-ը, քանի որ այն ներքին բնույթ ունի: Հետևաբար, կառավարչական հաշվապահական հաշվետվությունները կարող են հարմարեցվել որոշակի կարիքների, ինչպիսիք են բաժնի արտադրական ծախսերի հաշվետվությունները, յուրաքանչյուր ապրանքի շահույթի վերլուծությունը և մի քանի ապագա ժամանակահատվածների դրամական հոսքերի կանխատեսումները:

Ավելին, կառավարչական հաշվառումն օգտագործում է նաև ոչ ֆինանսական տվյալներ, ինչպիսիք են՝ թերի միավորների քանակը, մշակման ժամանակը, հաճախորդների գոհունակության մակարդակը և աշխատակիցների արտադրողականությունը: Ֆինանսական և ոչ ֆինանսական տվյալների այս համադրությունը թույլ է տալիս կառավարչական հաշվառմանը տրամադրել ընկերության վիճակի ավելի համապարփակ պատկեր:

Կառավարչական հաշվապահության նպատակներն ու առավելությունները
Կառավարչական հաշվառման հիմնական նպատակն է օգնել կառավարմանը իրականացնել պլանավորման և վերահսկողության գործառույթները և աջակցել որոշումների կայացմանը: Ավելի կոնկրետ, դրա նպատակներն ու առավելությունները ներառում են.

1. Աջակցության պլանավորում
Ընկերություններին անհրաժեշտ է հստակ ծրագիր՝ իրենց նպատակներին հասնելու համար: Կառավարչական հաշվառումը տեղեկատվություն է տրամադրում բյուջետավորման, ծախսերի գնահատման և արտադրական հզորությունների պլանավորման համար:

2. Աջակցում է վերահսկողությանը
Իրականացման հաշվետվությունների և բյուջեի ու իրական արդյունքների միջև շեղումների վերլուծության (տարբերությունների) միջոցով ղեկավարությունը կարող է բացահայտել շեղումները և ձեռնարկել ուղղիչ գործողություններ։

3. Օգնում է որոշումներ կայացնելուն
Հատուկ պատվերի ընդունման, անշահավետ ապրանքի դադարեցման կամ ներդրումային այլընտրանք ընտրելու նման որոշումները պահանջում են ծախս-օգուտ վերլուծություն։ Կառավարչական հաշվառումը հիմք է հանդիսանում վերլուծության համար tersebut.

4. Արդյունավետության գնահատում
Կառավարչական հաշվապահությունը օգնում է գնահատել ստորաբաժանումների, բաժինների և անհատների կատարողականը ֆինանսական և գործառնական ցուցանիշների միջոցով։

5. Արդյունավետության և արդյունավետության բարձրացում
Ճշգրիտ ծախսերի տեղեկատվության և գործընթացների վերլուծության միջոցով ընկերությունները կարող են կրճատել թափոնները և բարձրացնել արտադրողականությունը։

Հաշվապահական գործառույթներ Կառավարում
Կառավարչական հաշվապահությունը կազմակերպությունում ունի մի քանի հիմնական գործառույթներ, ներառյալ՝

– Տեղեկատվության տրամադրման գործառույթ. կառավարչի կարիքների համար հաշվետվությունների ներկայացում, օրինակ՝ արտադրության ծախսերի հաշվետվություններ, վաճառքի հաշվետվություններ և շահույթի և վնասի հաշվետվություններ ըստ հատվածի։
– Վերլուծության գործառույթ. Վերլուծել տվյալները՝ տեսնելու միտումները, բարձր ծախսերի պատճառները կամ նպատակներին չհասած ապրանքները։
– Համակարգման գործառույթ. օգնում է համաձայնեցնել բաժինների միջև ծրագրերը բյուջեների և կատարողականի նպատակների միջոցով։
– Հաղորդակցման գործառույթ՝ լինել ընկերության ներսում առկա նպատակները, նվաճումները և գործառնական խնդիրները փոխանակելու միջոց։

Կառավարչական հաշվառման շրջանակը
Կառավարչական հաշվառման շրջանակը բավականին լայն է և կարող է ընդգրկել տարբեր ասպեկտներ, ինչպիսիք են՝

1. Արժեքի հաշվառում (ծախսերի հաշվառում)
Կենտրոնանալ արտադրության ծախսերի հաշվարկ և վերահսկում և ոչ արտադրական ծախսեր։ Սա ներառում է արտադրված ապրանքների արժեքի, հումքի արժեքի, ուղղակի աշխատանքի և վերադիր ծախսերի որոշումը։

2. Բյուջետավորում
Ֆինանսական պլանի պատրաստման գործընթացը որոշակի ժամանակահատվածի համար: Բյուջեները կարող են լինել գործառնական բյուջեների, դրամական բյուջեների կամ ներդրումային բյուջեների տեսքով:

3. Կառավարման վերահսկողության համակարգ
Գնահատելով, թե արդյոք կազմակերպության գործունեությունը ընթանում է ըստ ծրագրերի և նպատակների: Օրինակներ են շեղումների վերլուծությունը և հաշվետվողականության հաշվետվությունները:

4. Պատասխանատվության հաշվառում
Կազմակերպությունը բաժանել պատասխանատվության կենտրոնների, ինչպիսիք են ծախսերի կենտրոնները, շահույթի կենտրոնները և ներդրումային կենտրոնները՝ կատարողականի գնահատումն ավելի օբյեկտիվ դարձնելու համար։

5. Վերլուծեք կարճաժամկետ և երկարաժամկետ որոշումները
Ներառյալ՝ արտադրության կամ գնման վերլուծություն, հատուկ պատվերի վերլուծություն, համապատասխան ծախսերի վերլուծություն և ներդրումների իրագործելիության վերլուծություն՝ օգտագործելով NPV, IRR և Payback Period մեթոդները:

Կառավարչական հաշվառման տեխնիկաներ և գործիքներ
Իր գործառույթներն իրականացնելու համար կառավարչական հաշվառումը օգտագործում է տարբեր մեթոդներ, ներառյալ՝

1. Արժեք-Ծավալ-Շահույթ (ԾՇ) վերլուծություն
CVP վերլուծությունը օգնում է ղեկավարությանը հասկանալ ծախսերի, վաճառքի ծավալի և շահույթի միջև եղած կապը: Կարևոր արդյունքներից մեկը հավասարակշռության կետն է, այն կետը, երբ ընդհանուր եկամուտը հավասար է ընդհանուր ծախսերին: CVP-ի միջոցով ընկերությունները կարող են սահմանել վաճառքի նպատակներ՝ որոշակի շահույթ ստանալու և գնի կամ արժեքի փոփոխությունների ազդեցությունը գնահատելու համար:

2. Գործունեության վրա հիմնված ծախսերի հաշվարկ (ABC)
ABC մեթոդը վերադիր ծախսերը ավելի ճշգրիտ է բաշխում ռեսուրսներ սպառող գործունեության հիման վրա: Այս տեխնիկան հատկապես օգտակար է տարբեր բարդության բազմաթիվ ապրանքներ կամ ծառայություններ առաջարկող ընկերությունների համար: ABC մեթոդի միջոցով ղեկավարությունը կարող է որոշել, թե որ ապրանքներն են իրականում շահութաբեր, և որ գործունեություններն են կլանում ամենաշատ ծախսերը:

3. Ստանդարտ արժեքի հաշվարկ և շեղման վերլուծություն
Ստանդարտ ծախսերը ծախսեր են, որոնք սահմանվում են որպես չափանիշ: Ստանդարտ ծախսերի և իրական ծախսերի միջև եղած տարբերությունը կոչվում է շեղում: Շեղումների վերլուծությունը օգնում է ղեկավարությանը հասկանալ շեղումների պատճառները, ինչպիսիք են հումքի գների շեղումները շուկայական գների աճի պատճառով կամ աշխատանքի արդյունավետության շեղումները արտադրողականության նվազման պատճառով:

4. Հավասարակշռված գնահատական
Հավասարակշռված ցուցանիշների քարտը (Balanced Scorecard) չափում է կատարողականը ոչ միայն ֆինանսական տեսանկյունից, այլև հաճախորդի տեսանկյունից, ներքին բիզնես գործընթացներից, ինչպես նաև ուսուցման և աճի տեսանկյունից։ Այս մոտեցումը թույլ է տալիս ընկերություններին պահպանել հավասարակշռություն կարճաժամկետ կատարողականի և երկարաժամկետ կայունության միջև։

5. Ներդրումային վերլուծություն (կապիտալ բյուջետավորում)
Ներդրումային որոշումների կայացման համար կառավարչական հաշվառումն օգտագործում է այնպիսի մեթոդներ, ինչպիսիք են զուտ ներկա արժեքը (NPV), ներքին եկամտաբերության մակարդակը (IRR) և հետգնման ժամանակահատվածը: Այս մեթոդները օգնում են որոշել, թե արդյոք նախագիծը իրագործելի է՝ հաշվի առնելով դրամական հոսքը և ռիսկը:

Կառավարչական հաշվառման կիրառումը որոշումների կայացման մեջ
Կառավարչական հաշվառումը խիստ կարևոր է ընկերության առօրյա որոշումների համար: Դրա կիրառությունների օրինակներն են՝

– Վաճառքի գնի որոշում. Իմանալով արտադրության և մարքեթինգի ծախսերը՝ ղեկավարությունը կարող է որոշել մրցակցային և շահութաբեր վաճառքի գին։
– Հատուկ պատվերներ ընդունելու որոշում. Եթե կա ավելի ցածր գնով պատվեր, ղեկավարությունը կարող է հաշվարկել համապատասխան ծախսերը՝ գնահատելու համար, թե արդյոք պատվերը դեռևս նպաստում է շահույթին:
– Արտադրանքի արտադրությունը դադարեցնելու որոշում. վնասաբեր թվացող ապրանքը պարտադիր չէ, որ դադարեցվի, եթե այն դեռևս նպաստում է ֆիքսված ծախսերի ծածկմանը։
– Արտադրական գործընթացի արդյունավետություն. Արժեքի և գործունեության վերլուծության միջոցով ընկերությունները կարող են կրճատել այն գործունեությունը, որը չի ապահովում ավելացված արժեք։
– Հզորությունների և ռեսուրսների պլանավորում. Յուրաքանչյուր բաժնի կամ գործունեության համար ծախսերի վերաբերյալ տեղեկատվությունը օգնում է որոշել մեքենաների, աշխատուժի և հումքի պահանջները։

Եզրակացություն
Կառավարչական հաշվառումը ընկերության տեղեկատվական համակարգի կարևորագույն բաղադրիչ է, որը նպաստում է պլանավորմանը, վերահսկողությանը, կատարողականի գնահատմանը և որոշումների կայացմանը: Օգտագործելով տարբեր մեթոդներ, ինչպիսիք են CVP վերլուծությունը, ABC-ն, ստանդարտ ծախսերի հաշվարկը, հավասարակշռված գնահատման քարտի վերլուծությունը և ներդրումային վերլուծությունը, ընկերությունները կարող են բարելավել գործառնական արդյունավետությունը և արդյունավորությունը: Կառավարչական հաշվառման հիմնական առավելությունը ներկայացված տեղեկատվության ճկունությունն է՝ թե՛ ֆինանսական, թե՛ ոչ ֆինանսական, որպեսզի բավարարվեն կառավարման ներքին կարիքները: Հետևաբար, կառավարչական հաշվառման արդյունավետ ներդրումը կարող է օգնել ընկերություններին պահպանել մրցունակությունը և կայուն կերպով հասնել երկարաժամկետ նպատակներին:

-

Եթե ​​ցանկանում եք, կարող եմ այս հոդվածը հարմարեցնել ամբողջական թղթի ձևաչափի (նախապատմություն, խնդրի ձևակերպում, նպատակներ, յուրաքանչյուր գլխի քննարկում, եզրակացություն և մատենագրություն) կամ ավելացնել դեպքերի օրինակներ և պարզ հաշվարկներ՝ այն ավելի ակադեմիական դարձնելու համար։