Жеке меншік кәсіпорындарының түрлері (ЖКК)
Жеке меншіктегі кәсіпорындар (ЖККК) үкіметке емес, жеке тараптарға тиесілі компанияларды немесе шаруашылық жүргізуші субъектілерді білдіреді. Бұл бизнес түрлері ел экономикасында маңызды рөл атқарады, жалпы ішкі өнімге (ЖІӨ) тікелей үлес қосады, жұмыс орындарын құрады және әртүрлі өнеркәсіп салаларында инновациялар мен тиімділікті арттырады.
BUMS жаңа технологиялар мен қызметтерді енгізу арқылы нарықтық бәсекеге қабілеттілікті арттыруда маңызды рөл атқарады. Олар икемді, нарықтық өзгерістерге тез бейімделе алады және көбінесе инвестициялар мен өнеркәсіптік даму арқылы экономикалық өсімді ынталандырады.
Әртүрлі салаларда кездесетін BUMS-тің бірнеше түрі бар. Төменде BUMS-тің кең таралған түрлерінің толығырақ түсіндірмесі берілген:
1. Жауапкершілігі шектеулі серіктестік (ЖШ)
Жауапкершілігі шектеулі серіктестік (ЖШС) – капиталы акцияларға бөлінген және акционерлердің жауапкершілігі оларға тиесілі акциялар санымен шектелген шаруашылық жүргізуші субъект. ЖШ акциялары қор биржасында ашық сатылмайтын жабық ЖШ немесе акциялары қор биржасында сатылатын ашық ЖШ болуы мүмкін.
ПТ артықшылықтарына акцияларды сату арқылы қаражат жинаудың қарапайымдылығы, шығын қаупінің шектеулілігі және ашық компанияға кеңею мүмкіндігі жатады. Дегенмен, ПТ басқару күрделірек болуы мүмкін және көптеген ережелерді сақтауды талап етеді.
2. Фирма (Fa)
Серіктестік – екі немесе одан да көп жеке тұлғалар құрған және бірлескен және бірнеше міндеттемелері бар кәсіпкерлік субъектісі. Бұл құрылтайшылардың кәсіпкерлік қызметтен туындайтын барлық активтері мен міндеттемелері үшін толық жауапты екенін білдіреді.
Серіктестіктің артықшылығы - жауапкершілігі шектеулі серіктестікпен (ЖШ) салыстырғанда құру мен басқарудың қарапайымдылығы. Дегенмен, жеке тәуекелдер жоғары, себебі корпоративтік қарыз иелерінің жеке байлығына әсер етуі мүмкін.
3. Жауапкершілігі шектеулі серіктестік (CV)
Коммандиттік серіктестік немесе Commanditaire Vennootschap (CV) - бұл екі тарап арасындағы іскерлік ынтымақтастықтың бір түрі: компанияны басқаратын және толық жауапты белсенді серіктес және капитал беретін, бірақ басқаруға қатыспайтын және жауапкершілігі салынған капиталмен шектелген пассивті серіктес.
Түйіндеме шағын және орта бизнес үшін жарамды, оның негізгі артықшылықтары - қалыптастырудың қарапайымдылығы және бизнесті басқарудағы икемділік. Түйіндеменің кемшілігі - белсенді серіктес компанияның міндеттемелері үшін толық жауапкершілікті өз мойнына алатындықтан айтарлықтай тәуекелге ұшырайды.
4. Кооператив
Кооператив – бұл ортақ игілік үшін бір топ адамдар иелігінде болатын және басқаратын мемлекеттік кәсіпорынның (БКК) бір түрі. Кооперативтің қағидасы – ол өз мүшелерінің әл-ауқатын жақсарту мақсатында, олардың көмегімен және олар үшін қызмет етеді.
Кооперативтердің артықшылықтарына пайдалану шығындарының төмендеуі және мүшелерге тек қаржылық тұрғыдан ғана емес, сонымен қатар жеңілдіктер сияқты басқа да нысандарда бөлінетін пайда жатады. Кооперативтердің шектеулері әдетте кеңейтуге арналған капиталдың жетіспеушілігінде және кәсіби басқарудың жиі кездесетін қиындықтарында жатыр.
5. Сауда бизнесі (СА)
Сауда бизнесі (СА) - жеке тұлға басқаратын бизнес түрі. СА-ның жеке заңды тұлғасы жоқ, сондықтан барлық активтер мен міндеттемелер тек бизнес иесінің жауапкершілігінде болады.
UD-дің басты артықшылығы - стратегиялық саясат пен шешімдерді басқа тараптардың мақұлдауынсыз тез қабылдауға болады, себебі бизнес иесі толық бақылауды сақтайды. Дегенмен, барлық бизнес тәуекелдері, соның ішінде шығындар, иесінің жауапкершілігінде.
6. Бірлескен кәсіпорын
Бірлескен кәсіпорын - өзара пайдаға қол жеткізу және нарыққа шығу мүмкіндігін кеңейту үшін жергілікті және халықаралық әртүрлі компаниялардың ынтымақтастығының бір түрі. Қатысатын компаниялар әдетте бір-бірінің тәжірибесін немесе нарықтық әлеуетін толықтырады.
Бірлескен кәсіпорынның артықшылықтарына ортақ тәуекел, ортақ тәжірибе және ресурстар жатады. Дегенмен, бұл модельдің қиындығы әртүрлі корпоративтік мәдениеттері немесе ұлттары бар тараптар арасындағы үйлестіру болып табылады.
7. Франшиза
Франчайзинг - бұл бизнес иесі (франчайзер) басқа тарапқа (франчайзиге) франчайзермен бірдей бренд пен жүйемен бизнес жүргізу құқығын беретін бизнес моделі.
Франчайзингтің артықшылығы - франчайзердің оқыту, маркетинг және сатып алу бойынша толық қолдауы. Дәлелденген бизнес-модельдің арқасында бизнес тәуекелдері азаяды. Дегенмен, франчайзилер франчайзердің саясатын сақтауы керек, ал бастапқы шығындар көбінесе бизнесті нөлден бастауға қарағанда жоғары болады.
8. Стартап
Стартап – бұл көбінесе ақпараттық технологияларға негізделген инновациялық бизнес моделімен жұмыс істейтін жаңа типтегі жеке меншік кәсіпорын (BUMS). Олардың негізгі бағыты – жылдам өсу және масштабталу.
Стартаптардың артықшылығы - олардың икемді бизнес моделі, бұл жаңа технологияларды тез қабылдауға мүмкіндік береді. Дегенмен, олардың көбінесе тұрақсыз операциялық сипатына байланысты стартаптар сәтсіздікке ұшырау қаупі жоғары.
BUMS-тің экономикадағы рөлі
Жеке меншіктегі кәсіпорындар (ЖККК) өздерінің операциялық икемділігі мен нарықтық өзгерістерге бейімделу қабілетіне байланысты экономикалық өсімнің қозғаушы күші болып табылады. ЖККК енгізген инновациялар көбінесе басқа салаларда қайталануы мүмкін технологиялық жетістіктер мен тиімділікті арттырады.
Әртүрлі елдердің үкіметтері инвестицияларды ынталандыру және көбірек жұмыс орындарын құру үшін BUMS-ті дамытуға салықты төмендету немесе реттеуді жеңілдету сияқты ынталандыру шараларын жиі ұсынады.
Сонымен қатар, BUMS қызметкерлерді оқыту және дамыту бағдарламалары арқылы инфрақұрылымды дамытуда және адами ресурстарды дамытуда маңызды рөл атқарады.
BUMS кездесетін қиындықтар
Маңыздылығына қарамастан, BUMS сонымен қатар қарқынды бәсекелестік, реттеушілік өзгерістер және жаһандық нарықтағы ауытқулар сияқты әртүрлі қиындықтарға тап болады. Өмір сүру және өркендеу үшін BUMS инновацияға, маркетингке және өнімдерін немесе қызметтерін әртараптандыруға назар аударуы керек.
BUMS-тің табысты болуы қаржы мен операциялардан бастап тәуекелдерді басқаруға дейінгі басқару мен іске асырылатын бизнес стратегияларына да байланысты. Тиісті бизнес стратегиясы мен тиімді енгізу арасындағы синергия BUMS-тің жаһандық бәсекелестік жағдайында өркендеуі үшін маңызды.
Жалпы алғанда, әртүрлі қиындықтарға тап болғанына қарамастан, BUMS әлемдік экономиканың маңызды құрамдас бөлігі болып қала береді. Бейімделу және инновация жасау қабілетімен BUMS экономикалық өсу мен әлеуметтік дамуды ынталандыруда маңызды рөл атқарады.
