ווי אזוי צו פּלאַנירן געשעפט פאַנדינג
פּלאַנירן געשעפט פאַנדינג איז איינער פון די וויכטיקסטע אַספּעקטן פון פירן אַ מצליח געשעפט. געהעריק פאַנדינג אַלאַוז אַ פירמע צו וואַקסן, ינאָווייטינג און קאָנקורירן אין די מאַרק. אָבער, אָן געהעריק פּלאַנירונג, פאַנדינג קענען ווערן אַ טראַפּ וואָס ליידיק רעסורסן און צייט. דעריבער, דעם אַרטיקל האט די ציל צו צושטעלן אַ דיטיילד פירער וועגן ווי צו פּלאַנירן געשעפט פאַנדינג קלוג.
1. שטעלן פינאַנציעלע צילן
דער ערשטער שריט אין פּלאַנירן געשעפט פינאַנצן איז צו שטעלן פינאַנציעלע צילן. די צילן זאָלן זיין ספּעציפֿיש, מעסטלעך, דערגרייכלעך, באַטייַטיק, און צייט-געבונדן (SMART). ביישפילן פון פינאַנציעלע צילן אַרייַננעמען:
– דערגרייכן יערלעכע איינקונפט צילן.
– רעדוצירן אפעראציאנעלע קאסטן מיט 20% אין א יאר.
– פֿאַרגרעסערן דעם פּראָפֿיט־מאַרדזשין צו 30% אין צוויי יאָר.
דורך שטעלן קלארע צילן, וועט איר האבן א באשטימטע ריכטונג און עס וועט זיין גרינגער צו צוטיילן געלטער.
שאַפֿן אַ בודזשעט איז דער נעקסטער, גלייך וויכטיקער שריט. אַ בודזשעט זאָל דעקן אַלע אַספּעקטן פון געשעפט הוצאות און הכנסה, אַרייַנגערעכנט:
– אפעראציאנעל: ארבעטער געהאלטער, רענט, יוטיליטיס, און רוי מאטעריאלן.
– מאַרקעטינג: קאָסטן פון פּראָמאָציע, גאַנצע און אַנדערע מאַרקעטינג אַקטיוויטעטן.
– אַנטוויקלונג: אינוועסטירונג אין פאָרשונג און אַנטוויקלונג, עמפּלויי טריינינג, און נייַע טעקנאַלאַדזשיז.
– רעזערוון: נויטפאַל געלטער צו דעקן אומגעריכטע סיטואַציעס ווי שאָדן צו עקוויפּמענט אָדער מאַרק פלוקטואַציעס.
א גוט-סטרוקטורירטער בודזשעט העלפט אין מאָניטאָרירן הוצאות און זיכער מאַכן אַז געלטער ווערן עפֿעקטיוו גענוצט.
3. אידענטיפיצירן פינאַנציערונג קוועלער
יעדער געשעפט דאַרף פּאַסיקע פינאַנציעלע קוועלער צו דערגרייכן זיינע צילן. עטלעכע פינאַנציעלע קוועלער צו באַטראַכטן אַרייַננעמען:
– פערזענלעכע שפאר-געלט: אסאך ביזנעסלייט ניצן פערזענלעכע שפאר-געלט צו עפענען א ביזנעס. כאטש דאס איז א זיכערע מעטאד, טראגט עס ריזיקעס, ספעציעל אויב דער ביזנעס גייט נישט גוט.
– באַנק לאָונז: באַנקס פאָרשלאָגן אַ פאַרשיידנקייט פון לאָונז פֿאַר געשעפטן, פֿון אַרבעט קאַפּיטאַל לאָונז ביז ינוועסטמענט לאָונז. זייט זיכער צו פֿאַרשטיין די טערמינען און אינטערעס ראַטעס.
– אינוועסטירער: געפינען אינוועסטירער קען זיין א לייזונג, ספעציעל אויב איר דארפט באדייטנדע געלטער. אינוועסטירער קענען צושטעלן קאפיטאל אינדזשעקשאַנז אין אויסטויש פאר עקוויטי אדער א טייל פון די פראפיטן.
– קראַודפאַנדינג: פּלאַטפאָרמעס ווי קיקסטאַרטער אָדער אינדיגאָגאָ קענען זיין אַן אַלטערנאַטיוו צו קראַודפאַנדינג. דאָס באַדייט זאַמלען געלט פון אַ גרויסער צאָל מענטשן דורך קליינע נדבות.
– ווענטשער קאַפּיטאַל און מלאך אינוועסטאָרן: די צוויי טיפּן אינוועסטאָרן זוכן געוויינטלעך געשעפטן מיט הויכע וווּקס פּראַספּעקטן און זענען ינאָוואַטיוו.
נאכדעם וואס מען האט אידענטיפיצירט פינאנציר-קוועלער, איז וויכטיג דורכצופירן א ריזיקע אנאליז. נישט אלע פינאנציר-קוועלער זענען ריזיקע-פריי, און עטלעכע קענען האבן באדייטנדע לאנג-טערמין אימפליקאציעס . פאקטארן צו באטראכטן שליסן איין:
– מעגלעכקייט צו צוריקצאלן: אויב איר קלייַבט אַ אַנטלייַען, מאַכט זיכער אַז דיין בודזשעט כולל אַ קאָמפּאָנענט פֿאַר צוריקצאָלן די אַנטלייַען.
– אייגנטומערשאַפט פארדיןונג: אויב איר קלייַבט צו באַקומען אינוועסטאָרן, איר קען דאַרפֿן אויפגעבן אַ טייל אייגנטומערשאַפט פון דער פירמע.
– מאַרק באדינגונגען: באַטראַכטן מאַרק באדינגונגען און ווי פלוקטואַציעס קענען אַפעקטירן די פיייקייט צו באַקומען און צוריקצאָלן געלטער.
5. צוגרייטונג פון פינאַנציעלע פּראַיעקציעס
א פינאַנציעלע פּראָיעקציע איז אַ דאָקומענט וואָס ווייזט געשאַצטע הכנסות, הוצאות, פּראָפיטן און געלט־פלוסן פֿאַר אַ ספּעציפֿישן פּעריאָד. די פּראָיעקציעס אַרייַננעמען טיפּיש:
– פּראָפֿיט און פֿאַרלוסט באַריכט: ווײַזט הכנסות, קאָסטן, און פּראָפֿיט און פֿאַרלוסט אין אַ געוויסן פּעריאָד.
– באַלאַנס בויגן: ווײַזט די פירמע'ס אַסעץ, כויווים און עקוויטי.
– געלט־פלוס סטעיטמענט: ווייזט דעם אריינפלוס און ארויספלוס פון געלט פון פארשידענע אפעראציע, אינוועסטמענט און פינאנצן אקטיוויטעטן.
פינאַנציעלע פּראָיעקציעס העלפֿן צו זען די פּאָטענציעלע פינאַנציעלע בילד פון דעם געשעפט און אָפּשאַצן די מעגלעכקייט פון דעם פאַנדינג פּלאַן.
6. צוגרייטן שטיצנדיקע דאקומענטן
אינוועסטירער אדער געלט-לייער וועלן טיפיש בעטן א צאל שטיצנדיקע דאקומענטן צו אפשאצן די לעבנספעאיקייט פון אייער ביזנעס. געווענליך געבעטן דאקומענטן שליסן איין:
– ביזנעס פּלאַן: דאָס דאָקומענט זאָל אַרייַננעמען ביזנעס צילן, ציל מאַרק, פֿאַרקויף סטראַטעגיע און קאָנקורענץ אַנאַליז.
– היסטארישע פינאנציעלע באריכטן: אויב דער געשעפט איז שוין אין גאַנג, גיט דער באריכט אַן איבערבליק פון דער פירמע'ס פינאנציעלער געזונט.
– פינאַנציעלער פּראָיעקציע פּלאַן: ווי פריער דיסקוטירט, דאָס גיט אַן איבערבליק פון דער פינאַנציעלער צוקונפֿט פון דעם געשעפט.
– לעגאַלע דאָקומענטן: אַרייַנגערעכנט געשעפט סטרוקטור, געשעפט פּערמיץ און אָונערשיפּ דאָקומענטן.
7. אַנטוויקלען אַן אימפּלעמענטאַציע סטראַטעגיע
אזוי שנעל ווי אלע דאקומענטן זענען צוגעגרייט און פינאנצן-קוועלער זענען באשטימט, איז דער נעקסטער שריט צו אנטוויקלען אן אימפלעמענטאציע סטראטעגיע. די סטראטעגיע זאל זיין דעטאלירט און ארייננעמען:
– בודזשעט אויספירונג: ווי אזוי דער בודזשעט וועט ווערן אויסגעפירט און מאָניטאָרירט.
– באַניץ פון געלטער: א קאָנקרעטער פּלאַן ווי אַזוי געלטער וועלן ווערן גענוצט צו דערגרייכן פינאַנציעלע צילן.
– מאָניטאָרינג און עוואַלואַציע: אַ סיסטעם צו מאָניטאָרירן די נוצן פון געלטער און עוואַלויִרן פינאַנציעלע פאָרשטעלונג פּעריאָדיש.
8. בויען א פינאנץ מאַנשאַפֿט
האבן א שטארקע פינאנץ מאַנשאַפֿט איז קריטיש פֿאַר פאַרוואַלטן געשעפט פֿינאַנצן. די מאַנשאַפֿט באַשטייט טיפּיש פֿון:
– אַקאַונטאַנט: פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר פינאַנציעלע און שטייער באַריכטן.
– פינאַנציעלער אַנאַליסט: פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דורכפירן פינאַנציעלע אַנאַליז און צושטעלן רעקאָמענדאַציעס.
– CFO (טשיף פינאַנציעל אָפיציר): קוקט אויף די פירמע'ס אַלגעמיינע פינאַנציעלע סטראַטעגיע.
א קאמפעטענטע מאַנשאַפֿט העלפֿט האַלטן דעם געשעפֿט אויף דעם ריכטיקן שפּור און פֿאַרגרעסערט קרעדיביליטי אין די אויגן פֿון קרעדיטאָרן אָדער אינוועסטאָרן.
9. נאכפאלגן אנטוויקלונגען און זיך צופאסן
די געשעפט וועלט איז זייער דינאמיש, און די באדינגונגען קענען זיך ענדערן אין יעדער צייט. דעריבער, איז קריטיש צו בלייבן אינפאָרמירט וועגן די לעצטע אנטוויקלונגען, סיי אין מאַרק און סיי אינערלעך אין געשעפט. בייגיקייט אין פאַנדינג פּלאַנירונג און די מעגלעכקייט צו אַדאַפּטירן זענען שליסל צו נאַוויגירן די ענדערונגען.
קעסימפּולאַן
פּלאַנירן געשעפט פאַנדינג איז נישט קיין גרינגע אויפגאַבע, אָבער עס איז קריטיש פֿאַר געשעפט הצלחה. דורך סיסטעמאַטישע טריט ווי שטעלן פינאַנציעלע צילן, שאַפֿן אַ בודזשעט, ידענטיפיצירן פאַנדינג קוועלער, אַנאַליזירן ריסקס, אַנטוויקלען פינאַנציעלע פּראַיעקציעס, און אַנטוויקלען אַ געזונט ימפּלאַמענטיישאַן סטראַטעגיע, קענט איר זיכער מאַכן אַז אייער געשעפט פאַנדינג איז גוט פּלאַנירט. פֿאַרגעסט נישט צו שטענדיק זוכן די לעצטע אינפֿאָרמאַציע און סטרויערן אייער סטראַטעגיע לויט די יוואַלווינג באדינגונגען.
מיט גוטער פינאַנציערונג פּלאַנירונג, וועט ניט נאָר אייער געשעפט זיין מער פינאַנציעל סטאַביל, נאָר עס וועט אויך עפענען גרעסערע געלעגנהייטן פֿאַר לאַנג-טערמין וווּקס און הצלחה.
