טיפן פון פּריוואַט אָונד ענטערפּרייזעס (BUMS)
פּריוואַטע אונטערנעמונגען (BUMS) באַצייכענען קאָמפּאַניעס אָדער געשעפט ענטיטיז וואָס געהערן צו פּריוואַטע פּאַרטייען, נישט די רעגירונג. די סאָרט געשעפטן שפּילן אַ וויכטיקע ראָלע אין אַ לאַנד'ס עקאָנאָמיע, גלייך ביישטייערנדיק צו גראָבער אינלענדישער פּראָדוקט (GDP), שאַפֿנדיק דזשאָבס, און טרייבנדיק כידעש און עפעקטיווקייט אין פֿאַרשידענע אינדוסטריעלע סעקטאָרן.
פּריוואַט-געפירטע אונטערנעמונגען (SOEs) שפּילן אַ ראָלע אין פֿאַרגרעסערן מאַרק קאָנקורענץ-פֿעיִקייט דורך אײַנפֿירן נײַע טעכנאָלאָגיעס און באַדינונגען. זיי זענען פֿלעקסיבל, קענען זיך שנעל צופּאַסן צו מאַרק ענדערונגען, און אָפֿט טרייבן עקאָנאָמישן וואוקס דורך ינוועסטמענטן און אינדוסטריעלע אַנטוויקלונג.
עס זענען דא פארשידענע טיפן פון BUMS וואס מען טרעפט אין פארשידענע סעקטארן. דא איז א מער דעטאלירטע דערקלערונג פון די באקאנטע טיפן פון BUMS:
1. לימיטעד לייאַביליטי פירמע (PT)
א לימיטעד לייאַביליטי קאָמפּאַני (PT) איז אַ געשעפט ענטיטי וועמענס קאַפּיטאַל איז צעטיילט אין אַקציעס, און די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון אַקציאָנערן איז באַגרענעצט צו דער צאָל אַקציעס וואָס זיי פאַרמאָגן. א PT קען זיין אַ פֿאַרמאַכטע PT, וועמענס אַקציעס ווערן נישט עפנטלעך געהאַנדלט אויף אַ בערזע, אָדער אַן אָפֿענע PT, וועמענס אַקציעס קענען ווערן געהאַנדלט אויף אַ בערזע.
די מעלות פון א PT שליסן איין גרינגקייט פון שאפן געלט דורך פארקויפן אקציעס, באגרענעצטע ריזיקע פון פארלוסט, און די מעגלעכקייט פון אויסברייטערן זיך צו אן עפנטליכע פירמע. אבער, פירן א PT קען זיין מער קאמפליצירט און פארלאנגט קאנפארמיטעט מיט פארשידענע רעגולאציעס.
2. פירמע (Fa)
א פּאַרטנערשאַפט איז אַ געשעפט־ענטיטי געגרינדעט דורך צוויי אָדער מער יחידים מיט געמיינזאַמע און עטלעכע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן. דאָס מיינט אַז די גרינדער זענען גאָר פֿאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַלע זייערע אַסעץ און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן וואָס שטאַמען פֿון געשעפט־אַקטיוויטעטן.
דער מעלה פון א פארטנערשאפט איז די גרינגקייט פון גרינדונג און פארוואלטונג קאמפערד צו א לימיטעד לייאַביליטי קאמפאני (PT). אבער, די פערזענליכע ריזיקעס זענען גרעסער ווייל קארפאראטיווע חובות קענען אפעקטירן די אייגענטימער'ס פערזענליכע פארמעגן.
3. לימיטעד פּאַרטנערשיפּ (CV)
א לימיטעד פּאַרטנערשיפּ אדער קאָמאַנדיטער ווענוטשאַפט (CV) איז אַ פאָרעם פון געשעפטלעכער קאָאָפּעראַציע צווישן צוויי פּאַרטייען: אַן אַקטיווער פּאַרטנער וואָס פירט די פירמע און איז גאָר פאַראַנטוואָרטלעך, און אַ פּאַסיווער פּאַרטנער וואָס גיט קאַפּיטאַל אָבער איז נישט ינוואַלווד אין פאַרוואַלטונג און וועמענס פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט איז באַגרענעצט צו דעם בייגעשטייערטן קאַפּיטאַל.
א CV איז פּאַסיק פֿאַר קליינע ביז מיטלגרויסע געשעפטן, מיט די הויפּט מעלות זייענדיק גרינגקייט פון גרינדן און בייגיקייט אין פירן דעם געשעפט. א לימיטאַציע פון א CV איז אַז דער אַקטיווער שותף שטייט פאר א באַדייטנדיקן ריזיקע ווייל ער אדער זי נעמט אויף זיך פולע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די פירמע'ס פֿאַרפֿליכטונגען.
4. קאָאָפּעראַטיוו
א קאָאָפּעראַטיוו איז אַ פאָרעם פון עפנטלעכער אונטערנעמונג (BUMS) וואָס איז אָונד און אַפּערירט דורך אַ גרופּע מענטשן פֿאַר דעם אַלגעמיינעם גוטן. דער פּרינציפּ פון אַ קאָאָפּעראַטיוו איז אַז עס איז פון, דורך, און פֿאַר אירע מיטגלידער, מיטן ציל צו פֿאַרבעסערן זייער וואוילזיין.
די מעלות פון קאאפעראטיוון שליסן איין נידעריגערע אפעראציע קאסטן און פראפיטן וואס ווערן פארטיילט צו מיטגלידער, נישט נאר פינאנציעל נאר אויך אין אנדערע פארמען ווי למשל דיסקאונטס. קאאפעראטיוון'ס באגרענעצונגען ליגן טיפיש אין א מאנגל אין קאפיטאל פאר אויסברייטערונג און די אפטע שוועריקייטן פון פראפעסיאנעלע פארוואלטונג.
5. האַנדל געשעפט (UD)
א טרעידינג ביזנעס (UD) איז א טיפ ביזנעס וואס ווערט געפירט דורך אן אינדיווידועל. א UD האט נישט קיין באזונדערע לעגאלע ענטיטי, ממילא זענען אלע פארמעגן און חובות די איינציגע אחריות פונעם ביזנעס אייגענטימער.
דער הויפּט מעלה פון אַ UD איז אַז סטראַטעגישע פּאָליטיק און באַשלוסן קענען געמאַכט ווערן שנעל אָן צו דאַרפן האַסקאָמע פון אַנדערע פּאַרטייען, ווײַל דער געשעפט אייגנטימער האַלט פולע קאָנטראָל. אָבער, אַלע געשעפט ריזיקעס, אַרייַנגערעכנט פארלוסטן, זענען די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון דעם אייגנטימער.
6. דזשאָינט ווענטורע
א דזשוינט ווענטשער איז א פאָרעם פון מיטאַרבעט צווישן פאַרשידענע קאָמפּאַניעס, סיי לאָקאַלע און סיי אינטערנאַציאָנאַלע, צו דערגרייכן קעגנצייַטיקע בענעפיטן און אויסברייטערן מאַרקעט דערגרייכונג. די קאָמפּאַניעס וואָס זענען באַטייליקט קאָמפּלעמענטירן טיפּיש איינער דעם אַנדערנס עקספּערטיז אָדער מאַרקעט פּאָטענציאַל.
די מעלות פון א דזשוינט ווענטשער שליסן איין געטיילטע ריזיקע, געטיילטע עקספּערטיז און רעסורסן. אבער, די שוועריקייט פון דעם מאָדעל איז קאארדינאציע צווישן פארטייען מיט פארשידענע קארפאראטיווע קולטורן אדער נאציאנאליטעטן.
7. פראַנטשייז
א פראַנטשייז איז אַ געשעפט מאָדעל אין וועלכן דער געשעפט אייגנטימער (פראַנטשייזאָר) גיט דאָס רעכט צו אַן אַנדערער פּאַרטיי (פראַנטשייזי) צו פירן אַ געשעפט מיט דער זעלבער בראַנד און סיסטעם ווי דער פראַנטשייזאָר.
דער מעלה פון פראַנטשייזינג איז די פראַנטשייזאָר'ס פולע שטיצע אין טרענירונג, מאַרקעטינג און פּראָקורמענט. געשעפט ריזיקעס ווערן רעדוצירט צוליב אַ באַוויזן געשעפט מאָדעל. אָבער, פראַנטשייזיז מוזן נאָכקומען די פראַנטשייזאָר'ס פּאָליטיק, און די ערשטע קאָסטן זענען אָפט העכער ווי צו אָנהייבן אַ געשעפט פֿון נול.
8. סטאַרטאַפּ
א סטאַרטאַפּ איז אַ נייַער טיפּ פּריוואַט-געפירטע אונטערנעמונג (BUMS) וואָס אַרבעט מיט אַן אינאָוואַטיוון געשעפט מאָדעל, אָפט באַזירט אויף אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע . דער הויפּט פאָקוס פון אַ סטאַרטאַפּ איז שנעל וווּקס און סקאַלאַביליטי.
דער מעלה פון סטאַרטאַפּס איז זייער פלעקסיבל געשעפט מאָדעל, וואָס ערמעגליכט די שנעלע אדאפטאציע פון נייע טעכנאָלאָגיעס . אָבער, צוליב זייער אָפט נישט-סטאַבילן אָפּעראַציאָנעלן כאַראַקטער, שטייען סטאַרטאַפּס פאר א הויכן ריזיקע פון דורכפאַל.
די ראלע פון BUMS אין דער עקאנאמיע
פּריוואַט-געפירטע אונטערנעמונגען (BUMS) דינען ווי טרייבערס פון עקאָנאָמישן וווּקס צוליב זייער אָפּעראַציאָנעלער בייגיקייט און פיייקייט צו אַדאַפּטירן צו מאַרק ענדערונגען. כידעשים וואָס ווערן איינגעפירט דורך BUMS פירן אָפט צו טעקנאַלאָגישע פֿאָרשריטן און עפֿעקטיווקייט, וואָס קענען ווערן רעפּליקירט דורך אַנדערע סעקטאָרן.
רעגירונגען אין פארשידענע לענדער געבן אָפט אינסענטיוון פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון BUMS, ווי למשל אין דער פאָרם פון שטייער רעדוקציעס אָדער רעגולאַטאָרישע פֿאַרלייכטערונג, צו סטימולירן אינוועסטמענטן און שאַפֿן מער דזשאָבס.
דערצו, שפּילט BUMS אויך אַ וויכטיקע ראָלע אין אינפראַסטרוקטור אַנטוויקלונג און מענטשלעכע רעסורסן אַנטוויקלונג דורך עמפּלויי טריינינג און אַנטוויקלונג פּראָגראַמען.
שוועריקייטן וואָס BUMS שטויסן זיך אָן
טראָץ זייער וויכטיקייט, שטייען BUMS אויך פאר פארשידענע שוועריקייטן, ווי אינטענסיווע קאָנקורענץ, רעגולאַטאָרישע ענדערונגען און גלאָבאַלע מאַרק פלוקטואַציעס. כּדי צו איבערלעבן און בליען, מוזן BUMS זיך קאָנצענטרירן אויף כידעש, מאַרקעטינג און דיווערסיפיצירן די פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען וואָס זיי פאָרשלאָגן.
דער ערפאָלג פֿון אַ BUMS איז אויך שטאַרק אָפּהענגיק פֿון די פאַרוואַלטונג און געשעפֿט סטראַטעגיעס וואָס ווערן דורכגעפֿירט, פֿון פֿינאַנץ און אָפּעראַציעס ביז ריזיקאָ פאַרוואַלטונג. סינערגיע צווישן אַ פּאַסיק געשעפֿט סטראַטעגיע און עפֿעקטיווער דורכפֿירונג איז דער שליסל כּדי BUMS זאָל קענען בליען אין גלאָבאַלער קאָנקורענץ.
בכלל, טראָץ פֿאַרשידענע שוועריקייטן, בלייבן BUMS אַ וויכטיקער קאָמפּאָנענט פֿון דער גלאָבאַלער עקאָנאָמיע. מיט זייער פֿעיִקייט זיך צו אַדאַפּטירן און אינאָווירן, שפּילן BUMS אַ שליסל־ראָלע אין דעם טרייבן פֿון עקאָנאָמישן וואוקס און געזעלשאַפֿטלעכער אַנטוויקלונג.
