פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג
מענעדזשמענט אקאונטינג איז א צווייג פון אקאונטינג וואס פאקוסירט אויף צושטעלן פינאנציעלע און נישט-פינאנציעלע אינפארמאציע צו העלפן מענעדזשמענט אין פלאנירן, קאנטראלירן, אפשאצן, און מאכן ביזנעס באשלוסן. אנדערש ווי פינאנציעלע אקאונטינג, וואס איז געמיינט פאר עקסטערנע פארטייען (אינוועסטארן, קרעדיטארן, און רעגולאטארן), שטעלט מענעדזשמענט אקאונטינג דעם טראָפּ אויף די נוצלעכקייט פון אינפארמאציע פאר דער פירמע'ס אינערליכער באנוץ. דעריבער, זענען מענעדזשמענט אקאונטינג פרינציפן דיזיינט צו זיכער מאכן אז די אינפארמאציע וואס ווערט פראדוצירט איז רעלאוואנט, צייטלעך, און באהאנדלט דורך באשלוס-נעמער.
די פאלגענדע זענען די הויפּט פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג וואָס ווערן אָפט געניצט אין מאָדערנע געשעפט פּראַקטיקעס.
1. רעלעוואַנץ פון אינפֿאָרמאַציע פֿאַר באַשלוס-מאכן
דער ערשטער פּרינציפּ וואָס ליגט אונטער מענעדזשמענט אַקאַונטינג איז רעלאַוואַנץ. די אינפֿאָרמאַציע וואָס ווערט פּרעזענטירט מוז זיין גלייך רעלאַוואַנט צו די באַשלוסן וואָס ווערן געמאַכט. מענעדזשערס דאַרפֿן נישט אַלע דאַטן, נאָר די ריכטיקע דאַטן פֿאַר אַ ספּעציפֿישן קאָנטעקסט: צי די פֿירמע דאַרף העכערן די פּרייזן, אָפּשטעלן אַ באַזונדער פּראָדוקט, פֿאַרגרעסערן פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט, אָדער ענדערן איר מאַרקעטינג סטראַטעגיע.
רעלעוואַנץ מיינט אויך אַז אינפֿאָרמאַציע זאָל זיך פֿאָקוסירן אויף דער צוקונפֿט, נישט נאָר אויף דער פֿאַרגאַנגענהייט. היסטאָרישע דאַטן בלייבן וויכטיק ווי אַ באַזע פֿאַר טרענד אַנאַליז, אָבער מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג מוז קענען טראַנספאָרמירן די דאַטן אין פּראַדזשעקשאַנז, עסטאַמאַץ און סצענאַרן וואָס העלפֿן קאָמפּאַניעס נאַוויגירן אַנסערטאַנטי.
2. צייטלעכקייט
אין דער געשעפט וועלט, איז שפעטע אינפארמאציע אפט אזוי שלעכט ווי אומרעכטע אינפארמאציע. דער פרינציפ פון צייטלעכקייט שטעלט דעם טראָפּ אויף דעם אז באריכטן און אנאליזן מוזן זיין פאראן ווען נויטיג. אפעראציאנעלע מענעדזשערס דארפן וויסן קאסט אפוויכונגען היינט, נישט קומענדיגן חודש. מיט א שנעלן באריכטן סיסטעם, קענען פירמעס גלייך נעמען קארעקטיווע אקציעס, ווי קאנטראלירן רוי מאטעריאל אפפאל, אפשאצן ארבעטסקראפט פראדוקטיוויטעט, אדער איבערקוקן מאשין עפעקטיווקייט.
צייטלעכקייט ווערט אָפט געשטיצט דורך דער אימפּלעמענטאַציע פון טעכנאָלאָגיע, אַזאַ ווי ERP סיסטעמען, פאַרוואַלטונג דאַשבאָרדז און רעאַל-צייט אַנאַליטיקס.
3. גענויקייט און פאַרלעסלעכקייט
כאָטש מענעדזשמענט אַקאַונטינג איז מער פלעקסיבל ווי פינאַנציעלע אַקאַונטינג , מוז די קוואַליטעט פון דער אינפֿאָרמאַציע נאָך זיין פאַרלעסלעך. די פּרינציפּן פון אַקיעראַסי און פאַרלעסלעכקייט דאַרפן אַז די דאַטן וואָס ווערן גענוצט זאָלן זיין קלאָר געקוואַלירט, דער מעסטונג פּראָצעס קאָנסיסטענט, און די קאַלקולאַציע מעטאָדע זאָל זיין דערקלערט. נישט פאַרלעסלעכע אינפֿאָרמאַציע קען פירן צו פאַלשע באַשלוסן - למשל, אָננעמען אַז אַ פּראָדוקט מאַכט אָנווער ווען עס איז טאַקע פּראָפיטאַבל, פשוט צוליב אַ פאַלשע צוטיילונג פון אָוווערכעד קאָסטן .
אבער, ס'איז וויכטיג צו פארשטיין אז גענויקייט אין מענעדזשמענט אקאונטינג איז "גענוג" פאר באשלוס-מאכן צוועקן. דאס מיינט אז מאנchmal איז א שנעלע, גלייכבארע שאצונג מער נוצלעך ווי א זייער דעטאלירטע אבער פארשפעטיקטע קאלקולאציע.
4. קאָנסיסטענץ פון מעטאָד און פאַרגלייַכבאַרקייט
כּדי דאַטן זאָלן ווערן אַנאַליזירט, דאַרפֿן פֿירמעס נוצן קאָנסיסטענטע מעטאָדן איבער צײַט. אויב קאָסטינג מעטאָדן , וועריאַבאַל קאָסט דערקענונג, אָדער אָוווערכעד אַלאַקיישאַן מעטאָדן טוישן זיך אָן אַ גוטן סיבה, וועלן מאַנאַדזשערס האָבן שוועריקייטן צו פֿאַרגלײַכן פּערפאָרמאַנס איבער פּעריאָדן.
פאַרגלייַכבאַרקייט גייט נישט נאָר צווישן פּעריאָדן, נאָר אויך צווישן געשעפט־איינהייטן, דעפּאַרטמענטן, פּראָדוקטן אָדער פּראָיעקטן. מיט פאַרגלייַכבאַרע דאַטן קען די פאַרוואַלטונג דורכפירן אינערלעכע בענטשמאַרקינג: אידענטיפיצירן די מערסט עפֿעקטיווע איינהייטן און נאָכמאַכן זייערע בעסטע פּראַקטיקעס.
5. פאָקוס אויף קאָסטן נאַטור
איינע פון די קעננמארקן פון מענעדזשמענט אקאונטינג איז די אנאליז פון קאסטן אויפפירונג: ווי קאסטן ענדערן זיך ווען אקטיוויטעט פארנעם ענדערט זיך. דער פרינציפ אונטערשיידט צווישן פעסטע, וועריאַבלע, און האלב-וועריאַבלע קאסטן. פארשטיין קאסטן אויפפירונג איז וויכטיג פאר פראפיט פלאנירונג, בודזשעט, ברייק-איווען אנאליז, און באשלוסן ווי אננעמען ספעציעלע באשטעלונגען אדער אויסברייטערן פראדוקציע ליניעס.
א פשוט ביישפּיל: פאַבריק רענט איז בכלל פאַרפעסטיקט אין דער קורצער טערמין, בשעת רוי מאַטעריאַל קאָסטן טענד צו זיין וועריאַבאַל. די צעשיידונג אַלאַוז מאַנאַדזשערז צו פּלאַן מאַרדזשין-ענהאַנסינג סטראַטעגיעס דורך פאָקוס אויף קאָנטראָלירבאַר קאָס.
6. פּרינציפּ פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אַקאַונטינג
מענעדזשמענט אקאונטינג שטעלט דעם טראָפּ אויף דעם אַז פּערפאָרמאַנס זאָל געמאָסטן ווערן לויט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. דער פּרינציפּ פֿון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צעטיילט אַן אָרגאַניזאַציע אין פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צענטערן, ווי קאָסטן צענטערן, איינקונפט צענטערן, פּראָפֿיט צענטערן און ינוועסטמענט צענטערן. יעדער צענטער האָט באַטייַטיקע פּערפאָרמאַנס מעסטונגען.
די ציל איז צו שאַפֿן פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און טראַנספּאַרענץ. מאַנאַדזשערס ווערן געמשפּט לויט וואָס איז אין זייער קאָנטראָל, אַנשטאָט באַשולדיקט פֿאַר פֿאַקטאָרן וואָס זיי קענען נישט השפּעה האָבן. דאָס העלפֿט אויך פֿירמעס פֿאַרשטאַרקן מאָטיוואַציע און אַ געזונטע פּערפאָרמאַנס קולטור.
7. קאָנטראָל און פאָרשטעלונג מעסטונג
דיזער פּרינציפּ איז פֿאַרבונדן מיט דער מאַנאַגעמענט פֿונקציע פֿון קאָנטראָלירן אָפּעראַציעס. מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג גיט סטאַנדאַרדן (למשל, בודזשעטן) און פֿאַרגלייכט זיי מיט די פאַקטישע רעזולטאַטן צו ידענטיפֿיצירן וואַריאַנסן. וואַריאַנס אַנאַליז העלפֿט ידענטיפֿיצירן די מקור פֿון דעם פּראָבלעם: צי רוי מאַטעריאַל קאָסטן שטייגן צוליב העכערע קויפֿפּרייזן, איבערקאָנסומפּציע, אָדער שלעכטע מאַטעריאַל קוואַליטעט.
דערצו, פאָרשטעלונג עוואַלואַציע פאַרלאָזט זיך נישט בלויז אויף פינאַנציעלע מעסטונגען. פילע קאָמפּאַניעס נוצן נישט-פינאַנציעלע מעסטונגען ווי דעפעקט ראַטעס, עקספּרעס צייטן, קונה צופֿרידנקייט, עמפּלויי ריטענשאַן, און פּראָדוקט כידעש. צוגאַנגען ווי די באַלאַנסט סקאָרקאַרד זענען אַנטשטאַנען פון דער נויט צו אָפּשאַצן פאָרשטעלונג מער האָליסטיש.
8. קאָסטן-נוץ פּרינציפּ
נישט אַלע אינפֿאָרמאַציע דאַרף געזאַמלט ווערן. דער קאָסטן-נוץ פּרינציפּ באַטאָנט אַז די קאָסטן פון שאַפֿן אינפֿאָרמאַציע זאָלן נישט איבערשטייגן די בענעפֿיטן. אויב אַ פֿירמע דאַרף טייערע סיסטעמען און ברייטע אַרבעטער צייט צו שאַפֿן אַ באַזונדערן באַריכט, כאָטש די בענעפֿיטן זענען מינימאַל, איז דער באַריכט נישט עפֿעקטיוו.
דיזער פּרינציפּ איז עסענציעל פֿאַר אויפֿהאַלטן פּראַקטישע פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג. פאַרוואַלטונג מוז אויסקלײַבן דעם מדרגה פֿון דעטאַל און אָפֿטקײַט פֿון באַריכטן וואָס פּאַסט בעסטן צו אירע באַדערפֿנישן און דעם מאָסשטאַב פֿון אירע אָפּעראַציעס.
9. ווערט-אריענטירט
מאָדערנע מענעדזשמענט אַקאַונטינג איז מער און מער פאָוקוסירט אויף ווערט שאַפונג, נישט נאָר קאָסטן רעקאָרדינג. די אינפֿאָרמאַציע וואָס ווערט פּרעזענטירט זאָל העלפֿן קאָמפּאַניעס פאַרגרעסערן ווערט פֿאַר אַקציאָנערן און אַנדערע סטייקהאָולדערז. קאָנצעפּטן ווי עקאָנאָמיש ווערט צוגעגעבן (EVA), ווערט קייט אַנאַליסיס, און סטראַטעגיש קאָסטן פאַרוואַלטונג דעמאַנסטרירן ווי מענעדזשמענט אַקאַונטינג שפּילט אַ ראָלע אין געשעפט סטראַטעגיע.
מיט אַ ווערט אָריענטאַציע, פרעגן קאָמפּאַניעס נישט נאָר "וויפֿל קאָסט עס?", נאָר אויך "וועלכע קאָסטן שאַפֿן טאַקע ווערט, און וועלכע לייגן נישט צו ווערט (נישט צוגעלייגטע ווערט)?"
10. פּרינציפּן פון קלאָרער און פֿאַרשטענדלעכער קאָמוניקאַציע
גוטע אינפֿאָרמאַציע איז אומניצלעך אויב מען קען עס נישט פֿאַרשטיין. דער פּרינציפּ שטעלט דעם טראָפּ אויף פּרעזענטירן באַריכטן וואָס זענען קורץ, סטרוקטורירט און צוגעפּאַסט צו באַניצער באַדערפֿנישן. די הויפּט פאַרוואַלטונג דאַרף טיפּיש קיצורים און שליסל אינדיקאַטאָרן (KPIs), בשעת אָפּעראַציאָנעלע מאַנאַדזשערז דאַרפן מער טעכנישע פרטים.
קאָמוניקאַציע נעמט אויך ארום די מעגלעכקייט פונעם מענעדזשמענט אַקאַונטאַנט צו אָביעקטיוו דערקלערן אַנאַליז, הנחות און באַשלוס אימפּליקאַציעס. מענעדזשמענט אַקאַונטאַנץ אַקטן ווי געשעפט פּאַרטנערס, נישט נאָר ווי באַריכט צוגרייטער.
קלאָוזינג
מענעדזשמענט אַקאַונטינג פּרינציפּן העלפֿן קאָמפּאַניעס טראַנספאָרמירן דאַטן אין אינפֿאָרמאַציע וואָס שטיצט באַשלוסן. רעלעוואַנס, צייטלעכקייט, פאַרלאָזלעכקייט, קאָנסיסטענסי, פֿאַרשטיין קאָסטן נאַטור, אַקאַונטאַביליטי, פאָרשטעלונג קאָנטראָל, קאָסטן-נוץ באַטראַכטונגען, ווערט אָריענטירונג, און קלאָרע קאָמוניקאַציע זענען די יסודות פון עפעקטיוו מענעדזשמענט אַקאַונטינג.
אין מיטן אלץ שטארקער קאנקורענץ און שנעלע ענדערונגען, ווערט די ראלע פון מענעדזשמענט אקאונטינג אלץ מער סטראטעגיש. פירמעס וואס עפעקטיוו איינפירן די פרינציפן וועלן זיין בעסער אויסגעשטאט צו פארוואלטן רעסורסן, פארבעסערן עפעקטיווקייט, און דערגרייכן ביזנעס צילן אויף א נאכhalטיגן אופן.
