ຫຼັກການຂອງປະສິດທິພາບໃນການບໍລິຫານທຸລະກິດ ປະສິດທິພາບແມ່ນໜຶ່ງໃນຫຼັກການທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການບໍລິຫານທຸລະກິດ ເພາະມັນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດໃນການບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງຕົນໂດຍໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈຳກັດ. ໃນທາງປະຕິບັດ, ປະສິດທິພາບບໍ່ພຽງແຕ່ໝາຍເຖິງ "ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ," ແຕ່ຍັງລວມເຖິງການນຳໃຊ້ເວລາ, ແຮງງານ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຢ່າງເໝາະສົມເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບສູງສຸດ. ບໍລິສັດ… ອ່ານຕື່ມ
ໜ້າທີ່ດ້ານການບໍລິຫານໃນອົງກອນທຸລະກິດ ການບໍລິຫານມັກຖືກເຂົ້າໃຈວ່າຈຳກັດຢູ່ໃນການຕິດຕໍ່ສື່ສານ, ເອກະສານ, ຫຼື ວຽກງານຫ້ອງການ "ປົກກະຕິ". ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນອົງກອນທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄໝ, ການບໍລິຫານແມ່ນຊຸດຂອງໜ້າທີ່ດ້ານການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນງານທີ່ຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດດຳເນີນໄປຢ່າງເປັນລະບຽບ, ມີປະສິດທິພາບ, ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການ, ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ. ການບໍລິຫານເປັນຕົວເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງແຜນການອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ ແລະ ການດຳເນີນງານປະຈຳວັນ... ອ່ານຕື່ມ
ຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງການບໍລິຫານທຸລະກິດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງແບບທັນສະໄໝ ການບໍລິຫານທຸລະກິດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງແບບທັນສະໄໝ ແມ່ນສອງແນວຄວາມຄິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັນຢ່າງໃກ້ຊິດໃນການດຳເນີນງານຂອງອົງກອນຕ່າງໆ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນຂະແໜງເອກະຊົນ, ລັດ ຫຼື ບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ. ການບໍລິຫານທຸລະກິດ ມັກຖືກເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຊຸດຂອງກິດຈະກຳການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເປັນລະບົບ - ຕັ້ງແຕ່ການວາງແຜນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ ຈົນເຖິງການຍື່ນເອກະສານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ ຈົນເຖິງການຄວບຄຸມຂະບວນການເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ... ອ່ານຕື່ມ
ບົດບາດຂອງການບໍລິຫານທຸລະກິດໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດ ໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງເຄື່ອນໄຫວຢ່າງວ່ອງໄວ, ຊັດເຈນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼາຍຄົນຍັງເບິ່ງການບໍລິຫານທຸລະກິດວ່າເປັນພຽງເອກະສານ, ເອກະສານ, ຫຼື ວຽກງານອື່ນໆທີ່ "ເຮັດວຽກຢູ່ໂຕະ" ທີ່ບໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ກຳໄລ. ທັດສະນະນີ້ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ການບໍລິຫານທຸລະກິດຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນກະດູກສັນຫຼັງຂອງການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດ... ອ່ານຕື່ມ
ການວິເຄາະແນວຄວາມຄິດຂອງການບໍລິຫານທຸລະກິດໃນການຄຸ້ມຄອງອົງກອນທີ່ທັນສະໄໝ ການບໍລິຫານທຸລະກິດແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການຄຸ້ມຄອງອົງກອນທີ່ທັນສະໄໝ. ທ່າມກາງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາ, ຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະ ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ພະນັກງານ, ອົງກອນຕ່າງໆຕ້ອງການລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ແລະ ມຸ່ງເນັ້ນຜົນໄດ້ຮັບ. ການບໍລິຫານທຸລະກິດໄປໄກກວ່າ "ເອກະສານ" ຫຼື ຂັ້ນຕອນປົກກະຕິ; ມັນກວມເອົາການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງ, ແລະ... ອ່ານຕື່ມ
ການບໍລິຫານຫ້ອງການ: ຄຳແນະນຳສຳລັບການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການພັດທະນາ ການບໍລິຫານຫ້ອງການມັກຖືກເຂົ້າໃຈວ່າເປັນພຽງການຈັດການກ່ຽວກັບການຕິດຕໍ່ສື່ສານ, ເອກະສານ ແລະ ຕາຕະລາງການປະຊຸມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນການປະຕິບັດທີ່ທັນສະໄໝ, ການບໍລິຫານຫ້ອງການມີບົດບາດຍຸດທະສາດໃນການສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາອົງກອນ - ທັງໃນການພັດທະນາລະບົບການເຮັດວຽກ, ຄວາມສາມາດຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດໂດຍລວມ. ການບໍລິຫານທີ່ມີການຈັດຕັ້ງເຮັດໃຫ້ຂະບວນການພັດທະນາສາມາດວັດແທກໄດ້, ບັນທຶກໄວ້, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນ… ອ່ານຕື່ມ
ລະບົບການບໍລິຫານທີ່ຊ່ວຍໃນການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນ ໃນຍຸກຂອງການແຂ່ງຂັນທາງທຸລະກິດທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ແລະ ການປ່ຽນແປງທາງເສດຖະກິດຢ່າງໄວວາ, ການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ເປັນບາງຄັ້ງຄາວ ຫຼື ໂດຍການອີງໃສ່ຄວາມຊົງຈຳຢ່າງດຽວ. ບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ, ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ສະຖາບັນການສຶກສາກໍ່ຕ້ອງການວິທີການທີ່ເປັນລະບຽບ ແລະ ວັດແທກໄດ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າລາຍຮັບ ແລະ ລາຍຈ່າຍທັງໝົດຖືກບັນທຶກໄວ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. … ອ່ານຕື່ມ
ຄຳແນະນຳດ້ານການບໍລິຫານເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທີມງານ ໃນຫຼາຍອົງກອນ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນບໍລິສັດ, ສະຖາບັນການສຶກສາ, ຊຸມຊົນ, ຫຼືອົງການຂອງລັດຖະບານ - ການບໍລິຫານມັກຖືກຖືວ່າເປັນວຽກງານ "ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ". ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການບໍລິຫານທີ່ມີການຈັດຕັ້ງທີ່ດີແມ່ນພື້ນຖານຂອງປະສິດທິພາບຂອງທີມງານ. ເມື່ອເອກະສານງ່າຍຕໍ່ການຊອກຫາ, ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກມີຄວາມຊັດເຈນ, ແລະການສື່ສານມີເອກະສານທີ່ດີ, ທີມງານສາມາດປະຫຍັດເວລາ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ, ແລະສຸມໃສ່ວຽກງານຫຼັກ. ບົດຄວາມນີ້ສົນທະນາກ່ຽວກັບ... ອ່ານຕື່ມ
ວິທີການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການບໍລິຫານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ການບໍລິຫານມັກຖືກຖືວ່າເປັນເລື່ອງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ ແລະ ບໍ່ໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່, ແຕ່ຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິຫານແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ການດຳເນີນງານທີ່ລາບລື່ນຂອງອົງກອນ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນຫ້ອງການ, ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ໂຮງຮຽນ, ຊຸມຊົນ ຫຼື ອົງການຂອງລັດຖະບານ. ຂະບວນການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ມີການຈັດລະບຽບສາມາດນຳໄປສູ່ຄວາມຜິດພາດຂອງຂໍ້ມູນ, ຄວາມລ່າຊ້າຂອງການບໍລິການ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າ ຫຼື ສາທາລະນະ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການບໍລິຫານທີ່ມີປະສິດທິພາບ... ອ່ານຕື່ມ
ຄູ່ມືການບໍລິຫານສຳລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບ ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການພັດທະນາແຜນການ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານໃນຂົງເຂດເທົ່ານັ້ນ. ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງໂຄງການທີ່ດຳເນີນໄປໄດ້ດີມັກຈະເປັນການບໍລິຫານທີ່ເຂັ້ມແຂງ: ເອກະສານທີ່ມີການຈັດຕັ້ງ, ຂະບວນການອະນຸມັດທີ່ຊັດເຈນ, ການສື່ສານເປັນລາຍລັກອັກສອນທີ່ເກັບໄວ້, ແລະ ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ເວລາທີ່ຮັບຜິດຊອບ. ການບໍລິຫານໂຄງການທີ່ດີຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີຈຸດສຸມຫຼາຍຂຶ້ນ, ... ອ່ານຕື່ມ