Մասնավոր ձեռնարկությունների (ՄՁՁ) տեսակները
Մասնավոր ձեռնարկությունները (ՄՁՁ) վերաբերում են մասնավոր անձանց, այլ ոչ թե կառավարությանը պատկանող ընկերություններին կամ բիզնես կազմակերպություններին: Այս տեսակի բիզնեսները նշանակալի դեր են խաղում երկրի տնտեսությունում՝ անմիջականորեն նպաստելով համախառն ներքին արդյունքի (ՀՆԱ) ձևավորմանը, ստեղծելով աշխատատեղեր և խթանելով նորարարությունն ու արդյունավետությունը տարբեր արդյունաբերական ոլորտներում:
ԲՈՒՄ-ները (BUMS) դեր են խաղում շուկայական մրցունակության բարձրացման գործում՝ ներդնելով նոր տեխնոլոգիաներ և ծառայություններ: Դրանք ճկուն են, կարող են արագ հարմարվել շուկայական փոփոխություններին և հաճախ խթանում են տնտեսական աճը ներդրումների և արդյունաբերական զարգացման միջոցով:
Տարբեր ոլորտներում կան BUMS-ների մի քանի տեսակներ: Ահա BUMS-ների ամենատարածված տեսակների ավելի մանրամասն բացատրությունը.
1. Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն (Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն)
Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը (Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը) բիզնես կազմակերպություն է, որի կապիտալը բաժանված է բաժնետոմսերի, և բաժնետերերի պատասխանատվությունը սահմանափակվում է նրանց պատկանող բաժնետոմսերի քանակով: Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը կարող է լինել փակ Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն, որի բաժնետոմսերը հրապարակայնորեն չեն շրջանառվում ֆոնդային բորսայում, կամ բաց Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն, որի բաժնետոմսերը կարող են շրջանառվել ֆոնդային բորսայում:
Մասնավոր սեփականության իրավունքի (ՄՍ) առավելություններից են բաժնետոմսերի վաճառքի միջոցով միջոցներ հայթայթելու հեշտությունը, կորստի սահմանափակ ռիսկը և հանրային ընկերության վերածվելու հնարավորությունը: Այնուամենայնիվ, ՄՍ-ի կառավարումը կարող է ավելի բարդ լինել և պահանջել բազմաթիվ կանոնակարգերի պահպանում:
2. Ֆիրմային (ՖԱ)
Գործընկերությունը երկու կամ ավելի անձանց կողմից հիմնադրված բիզնես կազմակերպություն է՝ համատեղ և մի քանի պատասխանատվությամբ։ Սա նշանակում է, որ հիմնադիրները լիովին պատասխանատու են իրենց բոլոր ակտիվների և պարտավորությունների համար, որոնք առաջանում են բիզնես գործունեությունից։
Գործընկերության առավելությունը սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության (Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության) համեմատ ձևավորման և կառավարման հեշտությունն է։ Այնուամենայնիվ, անձնական ռիսկերն ավելի մեծ են, քանի որ կորպորատիվ պարտքը կարող է ազդել սեփականատերերի անձնական հարստության վրա։
3. Սահմանափակ գործընկերություն (Սահմանափակ գործընկերություն)
Սահմանափակ գործընկերությունը կամ Commanditaire Vennootschap-ը (CV) երկու կողմերի միջև գործարար համագործակցության ձև է՝ ակտիվ գործընկեր, որը կառավարում է ընկերությունը և լիովին պատասխանատու է, և պասիվ գործընկեր, որը տրամադրում է կապիտալ, բայց չի մասնակցում կառավարմանը և որի պատասխանատվությունը սահմանափակվում է ներդրված կապիտալով։
CV-ն հարմար է փոքր և միջին բիզնեսների համար, որի հիմնական առավելություններն են ձևավորման հեշտությունը և բիզնեսի կառավարման ճկունությունը: CV-ի սահմանափակումն այն է, որ ակտիվ գործընկերը բախվում է զգալի ռիսկի, քանի որ նա ստանձնում է ընկերության պարտավորությունների համար ամբողջական պատասխանատվություն:
4. Կոոպերատիվ
Կոոպերատիվը հանրային սեփականության ձեռնարկությունների (ՀՁՁ) տեսակ է, որը պատկանում է և կառավարվում է մարդկանց խմբի կողմից՝ ընդհանուր բարօրության համար: Կոոպերատիվի սկզբունքն այն է, որ այն ստեղծվում է իր անդամների կողմից, անդամների կողմից և անդամների համար՝ նրանց բարեկեցությունը բարելավելու նպատակով:
Կոոպերատիվների առավելություններից են ցածր շահագործման ծախսերը և անդամներին բաշխվող շահույթը, ոչ միայն ֆինանսական, այլև այլ ձևերով, ինչպիսիք են զեղչերը: Կոոպերատիվների սահմանափակումները սովորաբար կայանում են ընդլայնման համար անհրաժեշտ կապիտալի պակասի և մասնագիտական կառավարման հաճախակի մարտահրավերների մեջ:
5. Առևտրային բիզնես (UD)
Առևտրային բիզնեսը (ԱռԲ) անհատի կողմից կառավարվող բիզնեսի տեսակ է: Առևտրային բիզնեսը չունի առանձին իրավաբանական անձ, ուստի բոլոր ակտիվներն ու պարտավորությունները բիզնեսի սեփականատիրոջ բացառիկ պատասխանատվությունն են:
Բիզնեսի կառավարման հիմնական առավելությունն այն է, որ ռազմավարական քաղաքականությունն ու որոշումները կարող են արագ կայացվել՝ առանց այլ կողմերի հաստատման անհրաժեշտության, քանի որ բիզնեսի սեփականատերը պահպանում է լիակատար վերահսկողությունը: Այնուամենայնիվ, բոլոր բիզնես ռիսկերը, ներառյալ վնասները, սեփականատիրոջ պատասխանատվությունն են:
6. Համատեղ ձեռնարկություն
Համատեղ ձեռնարկությունը տարբեր ընկերությունների՝ թե՛ տեղական, թե՛ միջազգային, միջև համագործակցության ձև է՝ փոխադարձ օգուտներ ստանալու և շուկայական հասանելիությունը ընդլայնելու համար: Մասնակցող ընկերությունները սովորաբար լրացնում են միմյանց փորձը կամ շուկայական ներուժը:
Համատեղ ձեռնարկության առավելություններից են համատեղ ռիսկը, համատեղ փորձը և ռեսուրսները: Այնուամենայնիվ, այս մոդելի մարտահրավերը տարբեր կորպորատիվ մշակույթներ կամ ազգություններ ունեցող կողմերի միջև համակարգումն է:
7. Ֆրանշիզ
Ֆրանշիզը բիզնես մոդել է, որի դեպքում բիզնեսի սեփականատերը (ֆրանշիզատու) իրավունք է տալիս մեկ այլ կողմի (ֆրանշիզառուի) վարել բիզնես նույն ապրանքանիշով և համակարգով, ինչ ֆրանշիզատուը։
Ֆրանշիզայի առավելությունը ֆրանշիզատուի լիարժեք աջակցությունն է ուսուցման, մարքեթինգի և գնումների հարցերում: Գործարար ռիսկերը նվազեցվում են ապացուցված բիզնես մոդելի շնորհիվ: Այնուամենայնիվ, ֆրանշիզային սեփականատերերը պետք է հետևեն ֆրանշիզատուի քաղաքականությանը, և սկզբնական ծախսերը հաճախ ավելի բարձր են, քան բիզնեսը զրոյից սկսելը:
8. Ստարտափ
Ստարտափը նոր տեսակի մասնավոր ձեռնարկություն է (ՄՁՁ), որը գործում է նորարարական բիզնես մոդելով, որը հաճախ հիմնված է տեղեկատվական տեխնոլոգիաների վրա: Նրանց հիմնական նպատակն է արագ աճը և մասշտաբայնությունը:
Ստարտափների առավելությունը նրանց ճկուն բիզնես մոդելն է, որը թույլ է տալիս արագորեն ներդնել նոր տեխնոլոգիաներ: Այնուամենայնիվ, իրենց հաճախ անկայուն գործառնական բնույթի պատճառով, ստարտափները բախվում են ձախողման բարձր ռիսկի:
BUMS-ների դերը տնտեսությունում
Մասնավոր ձեռնարկությունները (ՄՁՁ) ծառայում են որպես տնտեսական աճի շարժիչ ուժ՝ իրենց գործառնական ճկունության և շուկայի փոփոխություններին հարմարվելու ունակության շնորհիվ: ՄՁՁՁ-ների կողմից իրականացվող նորարարությունները հաճախ խթանում են տեխնոլոգիական առաջընթացը և արդյունավետությունը, որոնք կարող են կրկնօրինակվել այլ ոլորտներում:
Տարբեր երկրների կառավարությունները հաճախ խթաններ են տրամադրում ԲՈՒՄ-ների զարգացման համար, օրինակ՝ հարկերի կրճատման կամ կարգավորիչ մարմինների մեղմացման տեսքով՝ ներդրումները խթանելու և ավելի շատ աշխատատեղեր ստեղծելու համար։
Բացի այդ, BUMS-ը կարևոր դեր է խաղում նաև ենթակառուցվածքների զարգացման և մարդկային ռեսուրսների զարգացման գործում՝ աշխատակիցների վերապատրաստման և զարգացման ծրագրերի միջոցով։
BUMS-ի առջև ծառացած մարտահրավերները
Չնայած իրենց կարևորությանը, ԲՄՀ-ները նույնպես բախվում են տարբեր մարտահրավերների, ինչպիսիք են՝ ինտենսիվ մրցակցությունը, կարգավորող փոփոխությունները և համաշխարհային շուկայի տատանումները: Գոյատևելու և զարգանալու համար ԲՄՀ-ները պետք է կենտրոնանան նորարարության, մարքեթինգի և իրենց ապրանքների կամ ծառայությունների դիվերսիֆիկացման վրա:
Գործարար կառավարման համակարգի (ԳԲՀ) հաջողությունը մեծապես կախված է նաև իրականացվող կառավարման և բիզնես ռազմավարություններից՝ ֆինանսներից և գործառնություններից մինչև ռիսկերի կառավարում: Համապատասխան բիզնես ռազմավարության և արդյունավետ իրականացման միջև սիներգիան կարևոր է ԳԲՀ-ների բարգավաճման համար համաշխարհային մրցակցության պայմաններում:
Ընդհանուր առմամբ, չնայած տարբեր մարտահրավերների առջև կանգնած լինելուն, ԲՄԿ-ները շարունակում են մնալ համաշխարհային տնտեսության կարևորագույն բաղադրիչ։ Հարմարվելու և նորարարություններ մտցնելու իրենց ունակությամբ՝ ԲՄԿ-ները կարևոր դեր են խաղում տնտեսական աճի և սոցիալական զարգացման խթանման գործում։
