Санхүүгийн удирдлагын цар хүрээ ба үүрэг
Санхүүгийн менежмент нь томоохон корпорациуд, жижиг, дунд үйлдвэрүүд (ЖДҮ), ашгийн бус байгууллага, засгийн газрын агентлагууд гэх мэт аливаа байгууллагын тогтвортой байдлын хамгийн чухал элементүүдийн нэг юм. Үндсэндээ санхүүгийн менежмент нь байгууллага хэрхэн хөрөнгийг олж авах, үр дүнтэй ашиглах, зорилгодоо хүрэхийн тулд ашиглалтын үр дүнг хянах, үнэлэх асуудлыг авч үздэг. Санхүүгийн зохистой менежментгүйгээр байгууллагууд өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээтэй байсан ч гэсэн хөрвөх чадварын асуудал, алдагдал, тэр ч байтугай дампууралтай тулгарч болзошгүй. Тиймээс санхүүгийн менежментийн цар хүрээ, үүргийг ойлгох нь оновчтой, тогтвортой байдалд чиглэсэн шийдвэр гаргах чухал үндэс суурь болдог.
Санхүүгийн менежментийг ойлгох нь
Ерөнхийдөө санхүүгийн менежментийг байгууллагын санхүүгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, зохион байгуулах, чиглүүлэх, хянах үйл явц гэж тодорхойлж болно. Эдгээр үйл ажиллагаанд төсөвлөлт, мөнгөн гүйлгээний менежмент, хөрөнгө оруулалт, санхүүжилт, санхүүгийн гүйцэтгэлийн шинжилгээ орно. Үүний гол зорилго нь байгууллагын хөрөнгийг өдөр тутмын үйл ажиллагаа болон урт хугацааны хөгжлийн аль алинд нь оновчтой ашиглахын зэрэгцээ эрсдэлийн хүлээн зөвшөөрөгдөх түвшинг хадгалах явдал юм.
Корпорацийн хүрээнд санхүүгийн менежмент нь ихэвчлэн компанийн үнэ цэнийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх, хувьцаа эзэмшигчдийн сайн сайхан байдлыг сайжруулахтай холбоотой байдаг. Гэсэн хэдий ч ашгийн бус байгууллагуудад санхүүгийн менежментийн зорилго нь хөтөлбөрийн тогтвортой байдал, хандивласан хөрөнгийг үр ашигтай ашиглах, оролцогч талуудын өмнө хариуцлага хүлээхэд чухалчилдаг.
Санхүүгийн удирдлагын цар хүрээ
Санхүүгийн удирдлагын цар хүрээ нь харилцан уялдаатай янз бүрийн чиглэлийг хамардаг. Энд анхаарах гол чиглэлүүдийн зарим нь байна:
1. Санхүүгийн төлөвлөлт ба төсөвлөлт
Санхүүгийн төлөвлөлт гэдэг нь санхүүгийн зорилгоо тодорхойлох, түүнд хүрэх алхмуудыг төлөвлөх үйл явц юм. Үүнд байгууллагын янз бүрийн үйл ажиллагаанд нөөцийг хуваарилдаг төсөв бий болгох орно. Төсөв нь зардлыг хянах, санхүүжилтийн хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, төлөвлөгөөтэй харьцуулсан бодит гүйцэтгэлийг хэмжих удирдамж болдог.
Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн компани үйлдвэрлэлийн төсөв, түүхий эд худалдан авах төсөв, маркетингийн төсөв, тэр ч байтугай машин механизмын хөрөнгө оруулалтын төсөв бэлтгэх шаардлагатай. Зөв төлөвлөлт хийснээр санхүүжилт дутуу эсвэл зардлын хэтрэлтийн эрсдэлийг хамгийн бага хэмжээнд байлгаж болно.
2. Эргэлтийн хөрөнгийн менежмент
Эргэлтийн хөрөнгө нь бэлэн мөнгө, авлага, бараа материал, өглөг зэрэг эргэлтийн хөрөнгө болон эргэлтийн өр төлбөрийг удирдахтай холбоотой. Энэ хэсэг нь байгууллагын богино хугацааны үүргээ биелүүлэх чадварт шууд нөлөөлдөг тул маш чухал юм.
Эргэлтийн хөрөнгийн сайн менежмент нь байгууллагын хөрвөх чадварыг хадгалж үлдэхийг баталгаажуулдаг. Хэт их бараа материалын нөөц бэлэн мөнгө хадгалж чаддаг бол хэт бага бараа материалын нөөц борлуулалтад саад учруулж болзошгүй. Үүнтэй адил авлагын хувьд зээлийн сул бодлого нь борлуулалтыг нэмэгдүүлэх боловч муу өрийг нэмэгдүүлэх эрсдэлтэй.
3. Хөрөнгө оруулалтын шийдвэрүүд (Хөрөнгө оруулалтын төсөвлөлт)
Хөрөнгө оруулалтын шийдвэрт ирээдүйд ашиг тусаа өгөх төслүүдийг үнэлэх, сонгох зэрэг орно. Жишээлбэл, шинэ машин механизмд хөрөнгө оруулах, салбар нээх, бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх, эсвэл мэдээллийн технологийн системийг хэрэгжүүлэх. Хөрөнгө оруулалт нь ерөнхийдөө их хэмжээний хөрөнгө шаарддаг бөгөөд урт хугацааны нөлөө үзүүлдэг тул үнэлгээний үйл явцыг болгоомжтой хийх хэрэгтэй.
Хөрөнгө оруулалтын шийдвэрт байнга ашигладаг зарим аргууд нь Цэвэр Одоогийн Үнэ Цэнэ (NPV), Дотоод Өгөөжийн Хэмжээ (IRR), Буцаан Төлбөрийн Хугацаа, Ашигт Байдлын Индекс юм. Үндсэндээ санхүүгийн удирдлага нь сонгосон хөрөнгө оруулалт нь үнэ цэнийг нэмэгдүүлж, байгууллагын стратегитай нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахыг эрмэлздэг.
4. Санхүүжилтийн шийдвэр
Энэ хамрах хүрээ нь байгууллага хөрөнгө хэрхэн олж авдагийг авч үздэг: өмч, өр, эсвэл хоёулангийнх нь хослолоор дамжуулан. Санхүүжилтийн шийдвэр нь хөрөнгийн бүтэц болон санхүүгийн эрсдэлийн түвшинд нөлөөлдөг.
Өрийн санхүүжилт нь тэлэлтийг хурдасгах боловч хүүгийн зардал болон санхүүгийн хүндрэлийн эрсдэлийг нэмэгдүүлдэг. Үүний эсрэгээр, хувьцааны санхүүжилт нь хүүгийн үүрэг хүлээлгэдэггүй боловч шинэ хөрөнгө оруулагчид ирснээс болж одоо байгаа эзэмшигчдийн өмчлөлийг сулруулж болзошгүй юм. Санхүүгийн удирдлага нь санхүүжилтийн найдвартай бүтцийг хадгалахын тулд хөрөнгийн өртгийг эрсдэлтэй тэнцвэржүүлэх ёстой.
5. Санхүүгийн эрсдэлийн удирдлага
Санхүүгийн шийдвэр бүр хүүгийн өөрчлөлт, ханшийн хэлбэлзэл, үйлчлүүлэгчдийн төлбөрийн чадваргүй байдал, түүхий эдийн үнийн өсөлт, зах зээлийн эрсдэл зэрэг эрсдэлийг дагуулдаг. Эрсдэлийн удирдлага нь байгууллагын тогтвортой байдлыг алдагдуулахаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд эрсдэлийг тодорхойлж, хэмжиж, хянах зорилготой.
Нийтлэг стратегиудад төрөлжилт, даатгал, дериватив хэрэгслээр хедж хийх, хатуу зээлийн бодлого орно. Эрсдэлийн сайн менежмент нь байгууллагуудад тодорхойгүй цаг үеийг даван туулахад тусалдаг.
6. Санхүүгийн тайлан ба дүн шинжилгээ
Санхүүгийн удирдлагад байгууллагын эрүүл мэндийг үнэлэх санхүүгийн тайланг бэлтгэх, шинжлэх ажил багтдаг. Баланс, орлогын тайлан, мөнгөн гүйлгээний тайлан, санхүүгийн тайлангийн тэмдэглэл зэрэг тайлангууд нь удирдлага, хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчид болон зохицуулагчдад мэдээлэл өгдөг.
Хөрвөх чадвар, төлбөрийн чадвар, ашигт ажиллагаа, үйл ажиллагааны харьцаа зэрэг санхүүгийн харьцааны шинжилгээ нь гүйцэтгэлийг үнэлэх, болзошгүй асуудлуудыг эрт илрүүлэхэд тусалдаг. Энэхүү шинжилгээнд үндэслэн сайжруулах бодлогыг боловсруулж болно.
Санхүүгийн удирдлагын чиг үүрэг
Хэрэв хамрах хүрээ нь санхүүгийн удирдлагын ажлын чиглэлийг тодорхойлдог бол функц нь түүний гүйцэтгэдэг үндсэн үүргийг тодорхойлдог. Санхүүгийн удирдлагын чиг үүргийг дараах байдлаар нэгтгэн дүгнэж болно.
1. Төлөвлөлтийн функц
Төлөвлөлтийн функц нь зорилго тавих, санхүүгийн стратеги боловсруулахад чиглэгддэг. Үүнд орлогын төсөөлөл, зардлын тооцоо, хөрөнгийн шаардлагын төлөвлөлт, ашгийн зорилтыг тодорхойлох зэрэг орно. Сайн төлөвлөлт нь байгууллага зорилгогүй төөрөхөөс урьдчилан сэргийлэх замын зураг болж өгдөг.
2. Төсөвлөлт ба санхүүжилтийн хуваарилалтын чиг үүрэг
Төлөвлөгөөг боловсруулсны дараа санхүүгийн удирдлага нь зохих зүйлсэд санхүүжилт хуваарилдаг. Энэ функц нь байгууллагын хэсэг бүр хангалттай нөөцтэй байхын зэрэгцээ тэдгээрийг эрэмбэлэхийг баталгаажуулдаг. Санхүүжилтийн хуваарилалт нь үр ашгийг харгалзан үзэхийг шаарддаг бөгөөд зарцуулсан доллар бүр хамгийн их ашиг авчрахыг баталгаажуулдаг.
3. Хяналтын функц
Хяналтыг бодит санхүүгийн үр дүнг төсөв эсвэл зорилтот түвшинтэй харьцуулах замаар гүйцэтгэдэг. Хэрэв ямар нэгэн хазайлт гарсан тохиолдолд удирдлага шалтгааныг нь тодорхойлж, залруулах арга хэмжээ авах ёстой. Санхүүгийн хяналтад бэлэн мөнгөний урсгалын хяналт, зарлагын хязгаарлалт, дотоод аудит, тодорхой гүйлгээнд зориулсан батлах системийг хэрэгжүүлэх зэрэг орно.
4. Шийдвэр гаргах функц
Санхүүгийн удирдлага нь бизнесийн өргөжилт, үнэ тогтоох, өрийн бүтцийн өөрчлөлт, ногдол ашгийн хуваарилалт зэрэг стратегийн шийдвэрүүдийн үндэс суурийг бүрдүүлдэг. Шийдвэр бүр санхүүгийн нөлөө үзүүлдэг тул санхүүгийн удирдлага нь удирдлагад хамгийн сайн сонголтыг сонгоход нь туслах өгөгдөл, дүн шинжилгээ, эрсдэлийн талаарх мэдээллийг өгдөг.
5. Хөрвөх чадвар болон ашигт ажиллагааг хадгалах чиг үүрэг
"Эсрэг" гэж үздэг хоёр чухал зорилго бол хөрвөх чадвар болон ашигт ажиллагаа юм. Хөрвөх чадвар нь байгууллагын богино хугацааны үүргээ биелүүлэх чадварыг баталгаажуулдаг бол ашигт ажиллагаа нь ашиг олох чадварт төвлөрдөг. Санхүүгийн удирдлага нь энэ хоёрыг тэнцвэржүүлэхэд тусалдаг бөгөөд ашигт хэт их анхаарлаа хандуулдаг байгууллагууд бэлэн мөнгөгүй болж, хэт консерватив байгууллагууд хөрөнгө оруулалтын боломжоо алдаж болзошгүй юм.
6. Байгууллагын үнэ цэнэ болон тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх чиг үүрэг
Эцсийн дүнд санхүүгийн менежмент нь үнэ цэнийг бий болгохыг зорьдог. Энэхүү үнэ цэнэ нь ашгийн өсөлт, хөрөнгийн өсөлт, өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлэх, тэр ч байтугай эрсдэлд тэсвэртэй байх хэлбэрээр илэрч болно. Зөв санхүүгийн бодлогын тусламжтайгаар байгууллагууд эрүүл, тогтвортой өсөж чадна.
Хаах
Санхүүгийн удирдлагын цар хүрээ, үүрэг нь энэ салбар нь зөвхөн тоо баримтыг бүртгэх тухай биш, харин байгууллагын шийдвэр гаргалтын гол цөм нь байдгийг харуулж байна. Төлөвлөлт болон эргэлтийн хөрөнгийн менежмент, хөрөнгө оруулалт, санхүүжилт, эрсдэлийн удирдлага, санхүүгийн тайлангийн шинжилгээнээс эхлээд бүгд хоорондоо уялдаа холбоотой бөгөөд байгууллагын чиглэлийг тодорхойлдог. Үр дүнтэй санхүүгийн менежментийн тусламжтайгаар байгууллагууд нөөцийг оновчтой болгож, мөнгөн гүйлгээг тогтвортой байлгаж, гүйцэтгэлийг сайжруулж, урт хугацааны зорилгодоо тогтвортой хүрч чадна.
