ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ
ໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດໃນການຢູ່ລອດ ແລະ ເຕີບໂຕບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກກຳນົດໂດຍປະລິມານການຂາຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຖືກກຳນົດໂດຍຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ ແລະ ການດຳເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບອີກດ້ວຍ. ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັນ: ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນສຸມໃສ່ການວາງແຜນ, ການຄວບຄຸມ ແລະ ການປະເມີນລາຍຈ່າຍ, ໃນຂະນະທີ່ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານສຸມໃສ່ວິທີທີ່ຂະບວນການເຮັດວຽກຜະລິດຜົນຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດດ້ວຍຊັບພະຍາກອນໜ້ອຍທີ່ສຸດ. ເມື່ອທັງສອງຢ່າງຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງກົມກຽວ, ບໍລິສັດສາມາດເພີ່ມຜົນກຳໄລ, ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ແລະ ກຽມພ້ອມທີ່ດີກວ່າສຳລັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ.
ເຂົ້າໃຈການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ
ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນແມ່ນວິທີການທີ່ເປັນລະບົບໃນການກຳນົດ, ວັດແທກ, ວິເຄາະ ແລະ ຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍທາງທຸລະກິດ. ເປົ້າໝາຍບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອ "ປະຢັດ" ແຕ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກໆໂດລາທີ່ໃຊ້ຈ່າຍຈະສ້າງມູນຄ່າ. ໃນທາງປະຕິບັດ, ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນກວມເອົາການວາງແຜນງົບປະມານ, ການສ້າງມາດຕະຖານຕົ້ນທຶນ, ການຕິດຕາມກວດກາຕົ້ນທຶນຕົວຈິງ, ແລະ ການປະເມີນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງແຜນການ ແລະ ຕົ້ນທຶນຕົວຈິງ.
ໂດຍທົ່ວໄປ, ຕົ້ນທຶນສາມາດແບ່ງອອກເປັນຫຼາຍປະເພດທີ່ສຳຄັນ. ທຳອິດ, ຕົ້ນທຶນຄົງທີ່, ເຊັ່ນ: ຄ່າເຊົ່າ, ເງິນເດືອນທີ່ແນ່ນອນ, ຫຼື ຄ່າເສື່ອມລາຄາຂອງຊັບສິນ, ຍັງຄົງຄົງທີ່ເຖິງວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງຂອງປະລິມານການຜະລິດ. ອັນທີສອງ, ຕົ້ນທຶນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ເຊັ່ນ: ວັດຖຸດິບ ຫຼື ຄ່າຂົນສົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນຕາມກິດຈະກຳ. ອັນທີສາມ, ຕົ້ນທຶນໂດຍກົງ ແລະ ທາງອ້ອມ: ຕົ້ນທຶນໂດຍກົງສາມາດຕິດຕາມໄດ້ງ່າຍໄປຫາຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ການບໍລິການສະເພາະ, ໃນຂະນະທີ່ຕົ້ນທຶນທາງອ້ອມ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງອ້ອມ) ເຊັ່ນ: ໄຟຟ້າ, ການບໍລິຫານ, ແລະ ການບຳລຸງຮັກສາສະໜັບສະໜູນການດຳເນີນງານໂດຍລວມ. ການເຂົ້າໃຈໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດກຳນົດຍຸດທະສາດການກຳນົດລາຄາ, ຄິດໄລ່ກຳໄລ, ແລະ ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງປະສິດທິພາບທີ່ມີຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ
ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານໝາຍເຖິງ "ວິທີການເຮັດວຽກຂອງສິ່ງຕ່າງໆ": ບໍ່ວ່າຂະບວນການຜະລິດ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ການຈັດຊື້, ການຂົນສົ່ງ ແລະ ການບໍລິຫານຈະດຳເນີນໄປໂດຍບໍ່ມີການເສຍເວລາ, ຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ວັດສະດຸ. ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ປະສິດທິພາບແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຜົນຜະລິດເທົ່າກັນ ຫຼື ສູງກວ່າດ້ວຍການປ້ອນຂໍ້ມູນເທົ່າກັນ ຫຼື ຕ່ຳກວ່າ.
ສອງແນວຄວາມຄິດນີ້ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັນຢ່າງໃກ້ຊິດ. ບໍລິສັດອາດຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ຢ່າງສຳເລັດຜົນໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນງົບປະມານການບຳລຸງຮັກສາ, ແຕ່ຖ້າການຕັດສິນໃຈນັ້ນເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງຈັກເສຍເລື້ອຍໆ ແລະ ການຜະລິດຢຸດຊະງັກ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດຈະເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນເວລາທີ່ຢຸດເຮັດວຽກ ແລະ ການສູນເສຍໂອກາດໃນການຂາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນທີ່ດີຈຶ່ງພິຈາລະນາຜົນກະທົບດ້ານການດຳເນີນງານໃນໄລຍະຍາວ, ຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສ່ຽງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຕົວເລກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະສັ້ນເທົ່ານັ້ນ.
ຍຸດທະສາດຫຼັກໃນການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ
ມີຫຼາຍຍຸດທະສາດທີ່ນຳໃຊ້ທົ່ວໄປເພື່ອຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:
1. ການກະກຽມກິດຈະກຳ ແລະ ງົບປະມານທີ່ອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການ
ງົບປະມານບໍ່ຄວນພຽງແຕ່ສຳເນົາຕົວເລກຂອງປີກ່ອນ. ຫຼາຍອົງກອນເລີ່ມໃຊ້ວິທີການທີ່ອີງໃສ່ກິດຈະກຳ, ເຊິ່ງງົບປະມານແມ່ນອີງໃສ່ກິດຈະກຳຕົວຈິງ ແລະ ຜົນຜະລິດເປົ້າໝາຍ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ການຈັດສັນເງິນທຶນມີເຫດຜົນ ແລະ ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ.
2. ການວິເຄາະຄວາມແຕກຕ່າງ ແລະ ການຄວບຄຸມປະສິດທິພາບ
ເມື່ອສ້າງງົບປະມານແລ້ວ, ບໍລິສັດຈຳເປັນຕ້ອງປຽບທຽບຕົ້ນທຶນຕົວຈິງກັບແຜນການ. ຄວາມແຕກຕ່າງຕ້ອງໄດ້ຮັບການວິເຄາະເພື່ອກຳນົດວ່າມັນເປັນຍ້ອນລາຄາວັດສະດຸທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜົນຜະລິດທີ່ຫຼຸດລົງ, ຫຼືຂະບວນການທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ. ການວິເຄາະນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຝ່າຍບໍລິຫານສາມາດດຳເນີນການແກ້ໄຂໄດ້.
3. ການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນທຽບກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ
ການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫຼຸດຜ່ອນຢ່າງວ່ອງໄວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິທີການທີ່ດີກວ່າແມ່ນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ, ເຊິ່ງດຸ່ນດ່ຽງຕົ້ນທຶນ, ຄຸນນະພາບ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງ. ຕົວຢ່າງ, ການປ່ຽນຜູ້ສະໜອງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຕົ້ນທຶນທີ່ຕ່ຳກວ່າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນການສະເໜີຄຸນນະພາບທີ່ສະໝໍ່າສະເໝີ ແລະ ເວລາສົ່ງມອບທີ່ດີຂຶ້ນ.
4. ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ການຈັດຊື້ທີ່ມີລະບຽບວິໄນ
ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເກີນຈະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ ແລະ ຄວາມສ່ຽງຂອງການໝົດອາຍຸ, ໃນຂະນະທີ່ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ບໍ່ພຽງພໍເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າໃນການຜະລິດ. ບໍລິສັດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງກຳນົດລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ປັບປຸງການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການ, ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂະບວນການຈັດຊື້ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ.
ການຂັບເຄື່ອນປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ
ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານສາມາດປັບປຸງໄດ້ໂດຍຜ່ານການປັບປຸງຂະບວນການ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະ ການເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກ. ບາງຂັ້ນຕອນປະຕິບັດທີ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງກວ້າງຂວາງລວມມີ:
1. ການສ້າງແຜນທີ່ຂະບວນການ ແລະ ການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ
ຫຼາຍອົງກອນພົບວ່າສິ່ງເສດເຫຼືອເກີດຈາກຂະບວນການທີ່ຊ້ຳຊາກ, ການອະນຸມັດທີ່ຍາວນານ, ຫຼື ການເຄື່ອນຍ້າຍວຽກງານທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ. ໂດຍການສ້າງແຜນທີ່ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ, ບໍລິສັດຕ່າງໆສາມາດລະບຸບັນຫາທີ່ຕິດຂັດ, ກຳຈັດຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ເພີ່ມມູນຄ່າ, ແລະ ເລັ່ງເວລາຮອບວຽນ.
2. ມາດຕະຖານ ແລະ ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານທີ່ຊັດເຈນ
ຂະບວນການທີ່ອີງໃສ່ນິໄສສ່ວນບຸກຄົນມັກຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ຕົ້ນທຶນ. ການມາດຕະຖານຜ່ານ SOPs ຊ່ວຍຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງ, ເລັ່ງການຝຶກອົບຮົມສຳລັບພະນັກງານໃໝ່, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ.
3. ການບຳລຸງຮັກສາແບບປ້ອງກັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາທີ່ຢຸດເຮັດວຽກ
ໃນອຸດສາຫະກຳການຜະລິດ ແລະ ການບໍລິການທີ່ອາໄສອຸປະກອນ, ການຢຸດເຮັດວຽກແມ່ນສັດຕູຂອງປະສິດທິພາບ. ການບຳລຸງຮັກສາແບບປ້ອງກັນ ແລະ ແບບຄາດເດົາຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການເສຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ຍືດອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງຊັບສິນ, ແລະ ຮັກສາການດຳເນີນງານໃຫ້ລາບລື່ນ.
4. ດິຈິຕອນ ແລະ ອັດຕະໂນມັດ
ເຕັກໂນໂລຊີມີບົດບາດສຳຄັນໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບ: ລະບົບ ERP ສຳລັບການເຊື່ອມໂຍງຂໍ້ມູນ, ການອັດຕະໂນມັດດ້ານບັນຊີ ແລະ ການອອກໃບແຈ້ງໜີ້, ແອັບພລິເຄຊັນການຄຸ້ມຄອງສາງ, ແລະ ການວິເຄາະສຳລັບການຕິດຕາມກວດກາປະສິດທິພາບແບບເວລາຈິງ. ການປ່ຽນເປັນດິຈິຕອນທີ່ເໝາະສົມສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດວຽກດ້ວຍມື, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດໃນການປ້ອນຂໍ້ມູນ, ແລະ ເລັ່ງການຕັດສິນໃຈ.
ບົດບາດຂອງ KPIs ໃນການວັດແທກຄວາມສຳເລັດ
ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຕົວຊີ້ວັດທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການປັບປຸງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພຽງການສົມມຸດຕິຖານເທົ່ານັ້ນ. KPIs (ຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບຫຼັກ) ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສາມາດປະກອບມີ: ຕົ້ນທຶນຕໍ່ໜ່ວຍ, ອັດຕາກຳໄລລວມ, ອັດຕາສ່ວນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ລາຍຮັບຈາກການດຳເນີນງານ, ອັດຕາການໃຊ້ຊັບສິນ, ເວລາຮອບວຽນຂອງຂະບວນການ, ອັດຕາການສົ່ງຄືນ/ຂໍ້ບົກພ່ອງ, ແລະ ການຈັດສົ່ງຕາມເວລາ. KPIs ທີ່ດີຄວນໄດ້ຮັບການກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ສາມາດວັດແທກໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ເຊື່ອມໂຍງໂດຍກົງກັບຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດ.
ນອກເໜືອໄປຈາກ KPIs, ບໍລິສັດຕ່າງໆຍັງຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງກົນໄກການລາຍງານທີ່ເປັນປະຈຳ ແລະ ເຂົ້າໃຈງ່າຍ. ຂໍ້ມູນທີ່ຊັກຊ້າ ຫຼື ເຂົ້າເຖິງຍາກເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງມີປະສິດທິພາບ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ແຜງຄວບຄຸມທີ່ກະທັດຮັດ ແລະ ຖືກຕ້ອງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການລະບຸແນວໂນ້ມ, ກວດພົບບັນຫາໄດ້ໄວ, ແລະ ປະຕິບັດກ່ອນທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.
ວັດທະນະທໍາບໍລິສັດ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ
ປະສິດທິພາບຈະບໍ່ຍືນຍົງຖ້າມັນເປັນພຽງໂຄງການຂອງພະແນກດຽວ. ວັດທະນະທຳການເຮັດວຽກທີ່ສະໜັບສະໜູນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ພະນັກງານແຖວໜ້າມັກຈະຮັບຮູ້ເຖິງສິ່ງທ້າທາຍປະຈຳວັນຫຼາຍທີ່ສຸດ. ການມີສ່ວນຮ່ວມກັບພວກເຂົາຜ່ານເວທີປຶກສາຫາລືແນວຄວາມຄິດ, ໂຄງການຄຳຕິຊົມ, ຫຼື ການປະເມີນຜົນເປັນປະຈຳສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດບັນລຸວິທີແກ້ໄຂທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງ ແລະ ມີຜົນກະທົບ.
ຄວາມໂປ່ງໃສຍັງເປັນສິ່ງສຳຄັນຫຼາຍ: ເມື່ອພະນັກງານເຂົ້າໃຈວ່າຕົ້ນທຶນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກຳໄລ, ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງທາງທຸລະກິດ, ແລະ ໂອກາດການລົງທຶນແນວໃດ, ພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຮັກສາວິໄນໃນການດຳເນີນງານ. ສິ່ງຈູງໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ - ເຊັ່ນ: ລາງວັນສຳລັບແນວຄວາມຄິດທີ່ປະຫຍັດຕົ້ນທຶນທີ່ພິສູດແລ້ວ - ສາມາດເສີມສ້າງພຶດຕິກຳໃນທາງບວກໂດຍບໍ່ກະຕຸ້ນການຕັດທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຄຸນນະພາບ.
ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ
ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍມັກຈະປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານເພາະວ່າມັນຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການເຮັດວຽກ ຫຼື ການເພີ່ມປະລິມານວຽກ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ບໍລິສັດສາມາດຕົກຢູ່ໃນກັບດັກຂອງ "ການປະຢັດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ" ເຊັ່ນ: ການຫຼຸດຜ່ອນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ຄວາມສາມາດຫຼຸດລົງ, ຫຼື ການຊັກຊ້າການບໍາລຸງຮັກສາ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແປງໃນອະນາຄົດທີ່ສູງຂຶ້ນ. ສິ່ງທ້າທາຍອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນຄວາມບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງຂໍ້ມູນ: ຖ້າບໍ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການຕັດສິນໃຈດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ປະສິດທິພາບຈະກາຍເປັນການຄາດເດົາ.
ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງເປົ້າໝາຍໄລຍະສັ້ນກັບຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ. ການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນຄວນມາຈາກການປັບປຸງຂະບວນການ ແລະ ການເສີມສ້າງລະບົບ, ບໍ່ແມ່ນມາຈາກການເສຍສະລະຄຸນນະພາບທີ່ທຳລາຍຊື່ສຽງ.
Penutup
ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບບໍລິສັດຕ່າງໆເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ຮັບປະກັນການເຕີບໂຕທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ໂດຍການເຂົ້າໃຈໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນ, ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງມີຍຸດທະສາດ, ການປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ KPI ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ອົງກອນຕ່າງໆສາມາດສ້າງມູນຄ່າທີ່ສູງຂຶ້ນດ້ວຍຊັບພະຍາກອນດຽວກັນ. ໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມສຳເລັດບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖືກຕັດລົງເທົ່າໃດ, ແຕ່ຍັງຂຶ້ນກັບວ່າບໍລິສັດປ່ຽນແປງການປະຕິບັດວຽກງານຂອງຕົນຢ່າງສະຫຼາດແນວໃດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ໝັ້ນຄົງ ແລະ ເນັ້ນຄຸນນະພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຖ້າຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ, ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານຈະກາຍເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ຄູ່ແຂ່ງຈະພົບວ່າຍາກທີ່ຈະເຮັດຊ້ຳໄດ້.
