ການຄຸ້ມຄອງການເງິນເມື່ອດໍາເນີນທຸລະກິດຄອບຄົວ
ການດຳເນີນທຸລະກິດຄອບຄົວມັກຖືກຮັບຮູ້ວ່າ "ສະດວກສະບາຍ" ຫຼາຍກວ່າເພາະວ່າມັນເຮັດກັບຄົນທີ່ໃກ້ຊິດແລະໄວ້ວາງໃຈ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກສາຍພົວພັນຄອບຄົວທີ່ໃກ້ຊິດ, ບັນຫາທາງດ້ານການເງິນສາມາດກາຍເປັນແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ສໍາຄັນຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ທຸລະກິດຄອບຄົວຫຼາຍແຫ່ງມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີເລີດແລະລູກຄ້າທີ່ສັດຊື່, ແຕ່ລົ້ມເຫຼວຍ້ອນການເກັບຮັກສາບັນທຶກທີ່ວຸ້ນວາຍ, ການຈັດສັນບົດບາດທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ຫຼືການປະສົມປະສານຂອງທຸລະກິດແລະເງິນທຶນຂອງຄົວເຮືອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງການເງິນແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມຍືນຍົງ, ການເຕີບໂຕ, ແລະຄວາມກົມກຽວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວ.
ບົດຄວາມນີ້ກວມເອົາຂັ້ນຕອນຕ່າງໆທີ່ເປັນປະໂຫຍດສຳລັບການຄຸ້ມຄອງການເງິນໃນເວລາດຳເນີນທຸລະກິດຄອບຄົວ, ຕັ້ງແຕ່ການແຍກບັນຊີຈົນເຖິງການສ້າງງົບປະມານ, ການກຳນົດເງິນເດືອນ, ແລະ ການວາງແຜນສຳລັບການສືບທອດຕຳແໜ່ງ.
1. ການເງິນສ່ວນບຸກຄົນ ແລະ ການເງິນທຸລະກິດແຍກຕ່າງຫາກ
ຄວາມຜິດພາດທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດຄອບຄົວແມ່ນການປະສົມເງິນທຶນທຸລະກິດກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຄົວເຮືອນ. ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອເກີດເຫດສຸກເສີນ, ເງິນຈະຖືກຖອນອອກຈາກເຄື່ອງບັນທຶກເງິນສົດຂອງທຸລະກິດໂດຍບໍ່ໄດ້ບັນທຶກໄວ້. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ລາຍງານທາງການເງິນບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະປະເມີນວ່າທຸລະກິດມີກຳໄລແທ້ຫຼືບໍ່.
ຂັ້ນຕອນທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້:
- ສ້າງບັນຊີທະນາຄານທຸລະກິດສະເພາະ ແລະ ໃຊ້ມັນສຳລັບທຸລະກຳທາງທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ.
– ກຳນົດກົດລະບຽບການຖອນເງິນ: ການຖອນເງິນທັງໝົດຈາກທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ຖືກບັນທຶກເປັນເງິນເດືອນ, ການແບ່ງປັນກຳໄລ, ຫຼື ການຄືນທຶນ.
– ໃຊ້ກະເປົາເງິນເງິນສົດຍ່ອຍ ຖ້າທຸລະກິດຕ້ອງການເງິນສົດປະຈຳວັນ, ພ້ອມດ້ວຍຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຫຼັກຖານການໃຊ້ຈ່າຍ.
ການແຍກກັນນີ້ເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍ, ແຕ່ຜົນກະທົບແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ: ກະແສເງິນສົດຈະຊັດເຈນຂຶ້ນ, ການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດມີຂໍ້ມູນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ທ່າແຮງທີ່ຈະເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງໃນຄອບຄົວຫຼຸດລົງ.
2. ກຳນົດໂຄງສ້າງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະ ບົດບາດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ
ໃນທຸລະກິດຄອບຄົວ, ມັນເປັນເລື່ອງທຳມະດາທີ່ທຸກຄົນຈະ "ເປັນຜູ້ນຳ" ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າຕົນເອງເປັນເຈົ້າຂອງມັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າບໍ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ຊັດເຈນ, ການຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເງິນອາດຈະຊ້ອນກັນໄດ້. ກຳນົດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ:
- ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງທຶນ ແລະ ອັດຕາສ່ວນການເປັນເຈົ້າຂອງມີຂະໜາດໃຫຍ່ເທົ່າໃດ.
– ຜູ້ໃດມີສິດອຳນາດໃນການອະນຸມັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບາງຢ່າງ.
- ໃຜເປັນຜູ້ຄຸ້ມຄອງການເກັບຮັກສາບັນທຶກ, ການຈ່າຍເງິນ ແລະ ສາຍພົວພັນກັບທະນາຄານ ຫຼື ຜູ້ສະໜອງ.
ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, ຂໍ້ຕົກລົງທັງໝົດຄວນຂຽນລົງໃນເອກະສານງ່າຍໆ ເຊັ່ນ: ຂໍ້ຕົກລົງຄອບຄົວ ຫຼື ສັນຍາທຸລະກິດ, ຂຶ້ນກັບໜ່ວຍງານທຸລະກິດທີ່ເລືອກ. ເອກະສານສະບັບນີ້ບໍ່ໄດ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງຄວາມສົງໄສໃນຄອບຄົວ, ແຕ່ເພື່ອປົກປ້ອງທຸກຝ່າຍ ແລະ ປ້ອງກັນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ.
3. ສ້າງງົບປະມານ ແລະ ເປົ້າໝາຍທາງດ້ານການເງິນທີ່ເປັນຈິງ.
ງົບປະມານຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຄອບຄົວຄວບຄຸມລາຍຈ່າຍ ແລະ ວັດແທກປະສິດທິພາບ. ຖ້າບໍ່ມີງົບປະມານ, ທຸລະກິດມັກຈະ "ລອຍໄປມາ," ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະເຕີບໂຕ.
ສ້າງງົບປະມານປະຈຳເດືອນເຊິ່ງປະກອບມີ:
- ລາຍຮັບເປົ້າໝາຍ (ອີງຕາມຂໍ້ມູນການຂາຍກ່ອນໜ້ານີ້).
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່: ຄ່າເຊົ່າ, ຄ່າໄຟຟ້າ, ເງິນເດືອນ, ອິນເຕີເນັດ, ຄ່າຜ່ອນ.
- ຕົ້ນທຶນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້: ວັດຖຸດິບ, ຄ່າຂົນສົ່ງ, ຄ່ານາຍໜ້າ, ການສົ່ງເສີມການຂາຍ.
- ກອງທຶນສຸກເສີນທາງທຸລະກິດ: ສຳລັບການເສຍຂອງອຸປະກອນ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາວັດຖຸດິບ, ຫຼື ການຫຼຸດລົງຂອງຍອດຂາຍຊົ່ວຄາວ.
– ງົບປະມານການລົງທຶນ: ການຊື້ອຸປະກອນ, ການປັບປຸງ, ລະບົບ ຫຼື ການຝຶກອົບຮົມ.
ເປົ້າໝາຍທີ່ເປັນຈິງຍັງຊ່ວຍປ້ອງກັນຄວາມຕຶງຄຽດທີ່ເກີນຂອບເຂດພາຍໃນຄອບຄົວ. ເມື່ອເປົ້າໝາຍໄດ້ຮັບການຕົກລົງເຫັນດີຮ່ວມກັນ, ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຈະມີຄວາມເປັນກາງຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ບໍ່ໄດ້ຫັນໄປສູ່ການຕຳໜິກັນ.
4. ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການບັນທຶກສຽງທີ່ສອດຄ່ອງກັນ
ການຮັກສາບັນທຶກແມ່ນ "ພາສາ" ຂອງການເງິນ. ຖ້າບໍ່ມີມັນ, ທຸກຢ່າງແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຊົງຈຳ ແລະ ການສົມມຸດຕິຖານ. ມັນບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງສັບສົນ; ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນຄວາມສອດຄ່ອງ.
ມີຫຼາຍທາງເລືອກຂອງລະບົບ:
- ປື້ມບັນຊີເງິນສົດສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ.
- ຕາຕະລາງຄິດໄລ່ (Excel/Google Sheets) ພ້ອມຮູບແບບລາຍຮັບ-ລາຍຈ່າຍ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ລູກໜີ້.
- ແອັບພລິເຄຊັນບັນຊີສຳລັບທຸລະກິດທີ່ເລີ່ມເຕີບໃຫຍ່.
ຢ່າງໜ້ອຍ, ບັນທຶກສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໃນແຕ່ລະມື້:
1. ການຂາຍ (ເງິນສົດ ແລະ ບໍ່ແມ່ນເງິນສົດ)
2. ລາຍຈ່າຍ
3. ໜີ້ສິນ/ລູກໜີ້
4. ສິນຄ້າຄົງຄັງ
ປະຕິບັດການປິດບັນຊີເງິນສົດປະຈຳວັນເພື່ອລະບຸຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງວ່ອງໄວ. ວິໄນໃນຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຕໍ່ສຸຂະພາບທຸລະກິດ.
5. ກຳນົດເງິນເດືອນສຳລັບສະມາຊິກໃນຄອບຄົວທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນທຸລະກິດ
ໜຶ່ງໃນແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນເວລາທີ່ສະມາຊິກໃນຄອບຄົວເຮັດວຽກເຕັມເວລາແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຕອບແທນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ກົງກັນຂ້າມກໍ່ເປັນຄວາມຈິງເຊັ່ນກັນ: ສະມາຊິກໃນຄອບຄົວທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນແຕ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນລາຍໄດ້ຂອງທຸລະກິດ.
ວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີຕໍ່ສຸຂະພາບ:
- ສະມາຊິກໃນຄອບຄົວທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຄົງທີ່ຕາມພາລະບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນສະຖານະພາບຂອງຄອບຄົວເທົ່ານັ້ນ.
- ເຈົ້າຂອງສາມາດໄດ້ຮັບເງິນປັນຜົນ/ການແບ່ງປັນກຳໄລໂດຍອີງໃສ່ກຳໄລ, ບໍ່ແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການສ່ວນຕົວ.
- ສ້າງກົດລະບຽບສຳລັບເວລາທີ່ເງິນເດືອນຈະຖືກຈ່າຍ ແລະ ວິທີການປັບປຸງ (ຕົວຢ່າງ, ການປະເມີນຜົນທຸກໆ 6 ເດືອນ).
ດ້ວຍເງິນເດືອນທີ່ຊັດເຈນ, ທຸລະກິດສາມາດຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານແຮງງານໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ຄອບຄົວຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຍຸດຕິທຳ.
6. ຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ກຳໄລເທົ່ານັ້ນ
ທຸລະກິດອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າມີກຳໄລຢູ່ໃນເຈ້ຍ ແຕ່ຍັງປະເຊີນກັບການຂາດແຄນເງິນສົດ. ສິ່ງນີ້ເກີດຂຶ້ນຍ້ອນວ່າກະແສເງິນສົດບໍ່ໝັ້ນຄົງ: ລູກໜີ້ການຄ້າສະສົມ, ສິນຄ້າຄົງຄັງສູງເກີນໄປ, ຫຼື ການຈ່າຍເງິນໃຫ້ຜູ້ສະໜອງຕ້ອງຈ່າຍກ່ອນລາຍຮັບຈາກການຂາຍ.
ວິທີການຈັດການກະແສເງິນສົດ:
- ຄາດຄະເນກະແສເງິນສົດປະຈຳອາທິດ/ເດືອນ.
– ຈຳກັດການຂາຍເຄຣດິດ ແລະ ກຳນົດເງື່ອນໄຂການຊຳລະເງິນຂອງບໍລິສັດ.
- ເຈລະຈາເງື່ອນໄຂການຊຳລະເງິນກັບຜູ້ສະໜອງ.
– ຫຼີກລ່ຽງການຊື້ຫຸ້ນຫຼາຍເກີນໄປໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ມູນຄວາມຕ້ອງການ.
ສຳລັບທຸລະກິດຄອບຄົວ, ກະແສເງິນສົດທີ່ດີຍັງຊ່ວຍຮັກສາສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານອາລົມ. ເມື່ອເງິນສົດມີຈຳກັດ, ຄວາມຕຶງຄຽດມັກຈະແຜ່ລາມໄປສູ່ຄວາມສຳພັນໃນຄອບຄົວ.
7. ສ້າງກອງທຶນສຸກເສີນ ແລະ ການປະກັນໄພເພື່ອການປົກປ້ອງ
ທຸລະກິດຄອບຄົວມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເຈັບປ່ວຍຂອງສະມາຊິກຄອບຄົວທີ່ສຳຄັນ, ອຸປະກອນເສຍ, ໄພພິບັດ, ແລະ ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຕ້ອງສ້າງມາດຕະການປ້ອງກັນ:
- ຈັດສັນກອງທຶນສຸກເສີນທາງທຸລະກິດທີ່ເທົ່າກັບຢ່າງໜ້ອຍ 3-6 ເດືອນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ.
– ພິຈາລະນາການປະກັນໄພຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ: ການປະກັນໄພສຸຂະພາບສຳລັບສະມາຊິກໃນຄອບຄົວທີ່ເຮັດວຽກ, ການປະກັນໄພຊັບສິນທາງທຸລະກິດ, ຫຼື ການປະກັນໄພຍານພາຫະນະທີ່ໃຊ້ການໄດ້.
ກອງທຶນສຸກເສີນປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຄອບຄົວຕ້ອງ "ຈຳນອງ" ຄວາມຕ້ອງການສ່ວນຕົວເພື່ອຄຸ້ມຄອງການສູນເສຍທາງທຸລະກິດຢ່າງກະທັນຫັນ.
8. ຈັດການແບ່ງປັນກຳໄລຢ່າງໂປ່ງໃສ
ກຳໄລທຸລະກິດຄອບຄົວຄວນມີການຈັດສັນທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ, ຕົວຢ່າງ:
– ອັດຕາສ່ວນສຳລັບການພັດທະນາທຸລະກິດ (ການລົງທຶນດ້ານອຸປະກອນ, ສາຂາ, ການສົ່ງເສີມການຂາຍ).
- ອັດຕາສ່ວນສຳລັບກອງທຶນສຳຮອງ.
- ອັດຕາສ່ວນສຳລັບການແບ່ງປັນກຳໄລຂອງເຈົ້າຂອງ.
ຄວາມໂປ່ງໃສສາມາດສົ່ງເສີມໄດ້ຜ່ານກອງປະຊຸມທາງດ້ານການເງິນປະຈຳເດືອນທີ່ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບົດສະຫຼຸບຂອງຍອດຂາຍ, ຕົ້ນທຶນ, ກຳໄລ, ໜີ້ສິນ ແລະ ແຜນການໃນເດືອນຕໍ່ໄປ. ສິ່ງນີ້ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປັນທາງການຫຼາຍເກີນໄປ, ແຕ່ມັນຈຳເປັນຕ້ອງເປັນປະຈຳ.
9. ກະກຽມແຜນການສືບທອດ ແລະ ເອກະສານ
ທຸລະກິດຄອບຄົວມັກຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ ເມື່ອລຸ້ນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງມີອາຍຸສູງຂຶ້ນ ຫຼື ມີເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດເກີດຂຶ້ນ. ຖ້າບໍ່ມີແຜນການສືບທອດຕຳແໜ່ງ, ທຸລະກິດອາດຈະຢຸດສະງັກລົງໄດ້ ເນື່ອງຈາກຂາດອຳນາດໃນການຕັດສິນໃຈ ຫຼື ບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງບັນຊີ ແລະ ເອກະສານຕ່າງໆໄດ້ຢ່າງບໍ່ຊັດເຈນ.
ຂັ້ນຕອນສຳຄັນ:
- ການເຂົ້າເຖິງເອກະສານບັນຊີທະນາຄານ, ຂໍ້ມູນຜູ້ສະໜອງ, ສັນຍາ ແລະ ລະບົບການເງິນ.
- ກຳນົດວ່າໃຜຈະເປັນຜູ້ສືບທອດຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ຂະບວນການຝຶກອົບຮົມຈະເປັນແນວໃດ.
– ຖ້າທຸລະກິດມີຂະໜາດໃຫຍ່ພໍ, ໃຫ້ພິຈາລະນາການປຶກສາຫາລືທາງດ້ານກົດໝາຍສຳລັບການຈັດການມໍລະດົກ ແລະ ການເປັນເຈົ້າຂອງຮຸ້ນ.
ການສືບທອດຕຳແໜ່ງບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງ “ຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ”, ແຕ່ແມ່ນຍຸດທະສາດເພື່ອຮັກສາຄວາມຕໍ່ເນື່ອງທາງທຸລະກິດ ແລະ ປ້ອງກັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນຄອບຄົວໃນອະນາຄົດ.
10. ຮັກສາຂອບເຂດການສື່ສານ ແລະ ອາລົມ
ສຸດທ້າຍ, ການເງິນຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕົວເລກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນອາລົມອີກດ້ວຍ. ເມື່ອເລື່ອງເງິນເກີດຂຶ້ນ, ການສົນທະນາມັກຈະເຈາະເລິກເຖິງເລື່ອງລາວໃນອະດີດ ຫຼື ຄວາມສຳພັນສ່ວນຕົວ. ດັ່ງນັ້ນ:
- ແຍກເວທີ “ກອງປະຊຸມທຸລະກິດ” ອອກຈາກເວທີ “ການຊຸມນຸມຄອບຄົວ”.
- ໃຊ້ຂໍ້ມູນ ແລະ ບັນທຶກເມື່ອສົນທະນາ, ບໍ່ແມ່ນການສົມມຸດຕິຖານ.
- ວາງກົດລະບຽບວ່າການຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເງິນທີ່ສຳຄັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກບາງຝ່າຍ, ບໍ່ແມ່ນເຮັດເມື່ອມີອາລົມສູງ.
ການສື່ສານທີ່ດີຕໍ່ສຸຂະພາບເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີຄວາມເປັນມືອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ຄອບຄົວຍັງຄົງມີຄວາມສາມັກຄີກັນ.
Penutup
ການຄຸ້ມຄອງການເງິນໃນທຸລະກິດຄອບຄົວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິໄນ ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຊັດເຈນ. ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນການແຍກເງິນທຶນທຸລະກິດ ແລະ ເງິນທຶນສ່ວນຕົວ, ສ້າງງົບປະມານ, ບັນທຶກທຸລະກຳຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ, ກຳນົດເງິນເດືອນທີ່ຍຸດຕິທຳ, ແລະ ສ້າງຄວາມໂປ່ງໃສຜ່ານການລາຍງານເປັນປະຈຳ. ເມື່ອລະບົບການເງິນມີຢູ່, ທຸລະກິດຄອບຄົວຈະຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ ເພາະວ່າການຕັດສິນໃຈແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ບໍ່ແມ່ນການຄາດເດົາ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນທີ່ດີຊ່ວຍຮັກສາສາຍພົວພັນໃນຄອບຄົວທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຍ້ອນວ່າທຸກຄົນຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າ, ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຍຸດຕິທຳ.
ຖ້າເຮັດເທື່ອລະກ້າວ ແລະ ສະໝໍ່າສະເໝີ, ທຸລະກິດຄອບຄົວບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຢູ່ລອດໄດ້ຂ້າມລຸ້ນຄົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກາຍເປັນແຫຼ່ງຄວາມພາກພູມໃຈຮ່ວມກັນໄດ້ອີກດ້ວຍ.
