Ինչպես հաշվարկել արտադրողականությունը
Արդյունավետությունը ռեսուրսների արդյունավետության չափանիշ է արդյունք ստանալու համար: Արդյունավետության բարձրացումը շատ կազմակերպությունների համար առաջնային նպատակ է, քանի որ այն կարող է անմիջականորեն ազդել շահութաբերության և բիզնեսի կայունության վրա: Արդյունավետությունը կարող է չափվել տարբեր համատեքստերում ՝ անհատներից և աշխատանքային խմբերից մինչև ամբողջական կազմակերպություններ կամ ընկերություններ: Այս հոդվածում կքննարկվեն արտադրողականությունը չափելու տարբեր եղանակներ , արտադրողականության տեսակները և դրան ազդող գործոնները:
Արտադրողականության սահմանումը և հասկացությունը
Արտադրողականությունը սովորաբար սահմանվում է որպես արտադրական գործընթացում արտադրանքի և ներդրված միջոցների հարաբերակցություն։ Արտադրանքը վերաբերում է արտադրված ապրանքներին կամ ծառայություններին, մինչդեռ ներդրված միջոցները վերաբերում են օգտագործված ռեսուրսներին , ինչպիսիք են աշխատանքը, հումքը, կապիտալը և ժամանակը։
Հիմնական արտադրողականության բանաձև
Արտադրողականության հիմնական բանաձևը հետևյալն է.
\[ \text{Արտադրողականություն} = \frac{\text{Արդյունք}}{\text{Մուտք}} \]
Այնուամենայնիվ, այս սահմանումը կարող է ճշգրտվել՝ կախված մուտքային և ելքային տվյալների տեսակից, ինչպես նաև չափման համատեքստից։
Արդյունավետության հաշվարկի օրինակ՝
1. Աշխատանքի արտադրողականություն.
Սա արտադրողականության ամենատարածված ձևերից մեկն է, հատկապես արտադրական ոլորտում: Օրինակ, եթե գործարանը մեկ շաբաթում արտադրում է 1000 միավոր արտադրանք և օգտագործում է 200 աշխատանքային ժամ, ապա դրա աշխատանքի արտադրողականությունը կազմում է.
\[ \text{Աշխատանքի արտադրողականություն} = \frac{1000 \text{արտադրանքի միավորներ}}{200 \text{աշխատանքային ժամեր}} = 5 \text{աշխատանքային միավորներ/ժամ} \]
2. Կապիտալի արտադրողականություն.
Այն չափում է, թե որքան արդյունավետ է կապիտալ, ինչպիսիք են մեքենաները և ներքին սարքավորումները արտադրական գործընթաց։ Օրինակ, եթե ընկերությունն ունի 10,000 դոլար կապիտալ և արտադրում է 5000 միավոր ապրանք, ապա նրա կապիտալի արտադրողականությունը կազմում է.
\[ \text{Կապիտալի արտադրողականություն} = \frac{5000 \text{արտադրանքի միավորներ}}{10000 \text{կապիտալ}} = 0.5 \text{միավորներ/$} \]
3. Ընդհանուր գործոնային արտադրողականություն (ԸԳԱ):
Առանց գինու արտադրողականության (TFP) ցուցանիշը չափում է արտադրական գործընթացում բոլոր մուտքային միջոցների (աշխատուժ, կապիտալ, հումք) արդյունավետությունը: Առանց գինու արտադրողականության հաշվարկները ավելի բարդ են և սովորաբար ներառում են վիճակագրական ռեգրեսիա՝ յուրաքանչյուր գործոնի ազդեցությունները առանձնացնելու համար:
Արտադրողականության տեսակները
1. Անհատական արտադրողականություն.
Այս չափումը կարող է օգտագործվել աշխատողի կողմից իր առաջադրանքների կատարման արդյունավետությունը գնահատելու համար: Օրինակ, ծրագրավորողը, որը մեկ ամսվա ընթացքում ավարտում է 10 գործառույթ, կարող է համարվել բարձր արդյունավետ՝ համեմատած նրա հետ, ով նույն ժամանակահատվածում ավարտում է ընդամենը 5 գործառույթ:
2. Խմբային արտադրողականություն.
Աշխատանքային խմբի արտադրողականության գնահատումները հաճախ օգտագործվում են թիմային կամ բաժնի նախագծերում: Օրինակ, վաճառքի թիմը, որը հասնում է իր վաճառքի նպատակին նշված ժամանակից ավելի արագ, կարող է համարվել ավելի արդյունավետ, քան մյուսները:
3. Կազմակերպչական արտադրողականություն.
Սա ընկերության արդյունավետության համապարփակ չափանիշ է: Օրինակ, այն ընկերությունը, որը կարող է մեծացնել իր արտադրանքի արտադրությունը՝ առանց ավելացնելու օգտագործվող ներդրման քանակը, կարելի է համարել լավ արտադրողականություն ունեցող:
4. Սեկտորային և երկրի արտադրողականություն.
Այս լայնածավալ արտադրողականության վերլուծությունը կիրառվում է տնտեսագիտության մեջ։ համեմատել տարբեր ոլորտների կամ երկրների արդյունավետությունը։ Օրինակ՝ մեկ երկրի արտադրական ոլորտի արտադրողականության մակարդակը՝ համեմատած մեկ այլ երկրի արտադրողականության մակարդակի հետ։
Արդյունավետության վրա ազդող գործոններ
1. Հասանելիություն և որակ Սամբեր Դայա:
Բարձրորակ ռեսուրսները, ինչպիսիք են որակավորված աշխատուժը, որակյալ հումքը և առաջադեմ տեխնոլոգիաները, կարող են բարձրացնել արտադրողականությունը։
2. Կառավարում և Kepemimpinan:
Արդյունավետ կառավարումը և լավ առաջնորդությունը կարող են ստեղծել արդյունավետ աշխատանքային միջավայր։
3. Աշխատանքային պայմաններ՝
Հարմարավետ և անվտանգ աշխատանքային միջավայրը կարող է բարձրացնել աշխատակիցների ոգևորությունը և աշխատանքային արդյունավետությունը։
4. Մոտիվացիա և վերապատրաստում.
Լավ ուսումնական ծրագրերը և համարժեք խթանները կարող են բարելավել աշխատակիցների հմտությունները և մոտիվացիան, ինչը, ի վերջո, բարձրացնում է արտադրողականությունը։
5. Նորարարություն և տեխնոլոգիա.
Արտադրության գործընթացում առաջադեմ տեխնոլոգիաների և նորարարության կիրառումը կարող է աշխատանքն ավելի արդյունավետ դարձնել։
6. Կառավարության քաղաքականությունը.
Կառավարության կարգավորումները, խթանները և քաղաքականությունը կարող են էական ազդեցություն ունենալ արտադրողականության վրա, հատկապես ոլորտային կամ երկրի մասշտաբով։
Արդյունավետության ուսումնասիրության օրինակ
Ուսումնասիրություն 1. Արտադրողականության բարելավում արտադրական ոլորտում
Էլեկտրոնիկայի հավաքման գործարանը, որը մի քանի գործընթացային փուլերի համար օգտագործում էր ձեռքով մեթոդներ, հայտնաբերեց, որ իր արտադրողականությունը լճացած է։ Վերլուծություն անցկացնելուց հետո նրանք որոշեցին ավտոմատացնել հիմնական քայլերը, ինչպիսիք են բաղադրիչների հավաքումը և արտադրանքի փորձարկումը։ Ավտոմատացված համակարգով մեկ տարի աշխատելուց հետո նրանք արձանագրեցին արտադրողականության 30% աճ՝ մշակման ավելի արագ ժամանակի և սխալների մակարդակի նվազման շնորհիվ։
Ուսումնասիրություն 2. Արդյունավետությունը ծառայությունների ոլորտում
Հեռախոսազանգերի կենտրոնի մի ընկերություն հայտնաբերեց, որ իր աշխատակիցների արտադրողականության մակարդակը տատանվում է օրեցօր: Խորը վերլուծության միջոցով նրանք որոշեցին, որ հիմնական պատճառը շարունակական ուսուցման և մոտիվացիայի բացակայությունն է: Շարունակական ուսուցման ծրագիր ներդնելով և կատարողականի վրա հիմնված բոնուսներ տրամադրելով՝ աշխատակիցների արտադրողականությունը վեց ամսվա ընթացքում աճել է 20%-ով:
Ինչպես բարձրացնել արտադրողականությունը
Արդյունավետության բարձրացումը պահանջում է համալիր և կայուն մոտեցում, ահա մի քանի արդյունավետ եղանակներ.
1. Աշխատակիցների զարգացում.
Աշխատակիցների վերապատրաստման և զարգացման մեջ ներդրումներ կատարելը կարող է բարելավել նրանց հմտություններն ու արդյունավետությունը։
2. Տեխնոլոգիական կատարելագործում.
Ժամանակակից տեխնոլոգիաների կիրառումը կարող է պարզեցնել արտադրական գործընթացը և կրճատել առաջադրանքների կատարման համար անհրաժեշտ ժամանակը։
3. Ժամանակի կառավարում։
Ժամանակի կառավարման հմտությունների կատարելագործումը կարող է օգնել առավելագույնի հասցնել արդյունքը տրված ժամանակահատվածում։
4. Աշխատանքային միջավայր։
Դրական և աջակցող աշխատանքային միջավայրի ստեղծումը կարող է բարձրացնել աշխատակիցների մոտիվացիան և արդյունավետությունը։
5. Գնահատում և հետադարձ կապ.
Ներդնել շարունակական գնահատման և հետադարձ կապի համակարգ՝ բարելավման կարիք ունեցող ոլորտները բացահայտելու համար։
6. Գործընթացների օպտիմալացում.
Արեք գործընթացների վերլուծություն և օպտիմալացում՝ խոչընդոտները հայտնաբերելու և վերացնելու համար արտադրությունը։
Եզրակացություն
Արդյունավետության հաշվարկը կազմակերպության գործառնական արդյունավետությունը հասկանալու առաջին կարևոր քայլն է: Հասկանալով արտադրողականության տարբեր տեսակները և դրանց վրա ազդող գործոնները՝ ընկերությունները կարող են կոնկրետ քայլեր ձեռնարկել իրենց արտադրողականությունը բարելավելու համար: Կենտրոնացված մոտեցումը և ճշգրիտ տվյալների օգտագործումը կօգնեն հասնել առավելագույն արդյունքների՝ ցույց տալով, որ արտադրողականությունը պարզապես թիվ չէ, այլև գործառնական արդյունավետության և որակի արտացոլում, որը կարող է կազմակերպությանը տանել դեպի ավելի մեծ հաջողություններ:
