ਟਿਕਾਊ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ
ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਸਿਰਫ਼ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਬਦਲਦੇ ਖਪਤਕਾਰ ਵਿਵਹਾਰ, ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ, ਅਤੇ ਵਧਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ—ਭਾਵ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ। ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਢੁਕਵੇਂ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ , ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
1. ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
ਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਚੱਲ ਰਹੀ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ-ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ "ਇੱਕ-ਵਾਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ" ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਸਗੋਂ "ਜੀਵਤ ਸੰਪਤੀਆਂ" ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਾਂਚ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ, ਅਪਣਾਉਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਗਾਹਕ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਵੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜੋੜਨ 'ਤੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
2. ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ
ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਗੁਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਖੋਜ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਵਿਊ, ਸਰਵੇਖਣ, ਵਿਵਹਾਰਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰੀਖਣ ਦੁਆਰਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।
"ਗਾਹਕ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ" ਅਤੇ "ਗਾਹਕ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ" ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਵਰਤੋਂ ਡੇਟਾ, ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ, ਰੇਟਿੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਚਰਨ ਪੈਟਰਨ (ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗਾਹਕੀ ਰੱਦ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਵਰਤਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ) ਅਕਸਰ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਤਿੱਖੀ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਬੁਨਿਆਦ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਹਰੇਕ ਅੱਪਡੇਟ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਤਰਕ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
3. ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਉਤਪਾਦ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਰੋਡਮੈਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ
ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਇਕਸਾਰ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਉਸ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ ਜੋ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜੋੜਨ ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਪਾਸ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅੱਗੇ, ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਰੋਡਮੈਪ ਬਣਾਓ। ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਤਰਜੀਹੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਅਭਿਆਸ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਰੋਡਮੈਪ ਨੂੰ ਕਈ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਵੇ: ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ (ਤੇਜ਼ ਸੁਧਾਰ), ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ (ਮੁੱਖ ਸੁਧਾਰ), ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ (ਵੱਡੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ)। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
4. ਇੱਕ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ: ਬਣਾਓ–ਮਾਪੋ–ਸਿੱਖੋ
ਆਧੁਨਿਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਦੁਹਰਾਓ ਹੈ। ਇੱਕ "ਸੰਪੂਰਨ" ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਸਕਰਣ (MVP ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਵਹਾਰਕ ਉਤਪਾਦ) ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਹੋਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਬਿਲਡ-ਮਾਪ-ਸਿੱਖਣ ਚੱਕਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਫੈਸਲੇ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ।
ਦੁਹਰਾਓ ਸੀਮਤ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਬੀਟਾ ਟੈਸਟ, ਜਾਂ ਏ/ਬੀ ਟੈਸਟਿੰਗ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਰੋਲ ਆਊਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਧਾਰਨ, ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਟੈਸਟ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਨਤੀਜੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹਨ, ਤਾਂ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਘੱਟ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
5. ਨਵੀਨਤਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ
ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਛੋਟੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਢਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਵਧਦੀਆਂ ਕਾਢਾਂ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸੁਧਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਜਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣਾ। ਇਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਲਈ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਨਵੀਨਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ—ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੀ-ਸਮਝੀ ਰਣਨੀਤੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ਼ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਉਤਪਾਦ ਉਦੋਂ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
6. ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਹਿਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ
ਨਿਰੰਤਰ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਘੱਟ ਹੀ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿਕਰੀ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਟੀਮ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਝ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ; ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀ ਹੈ; ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਹਿਯੋਗ ਵੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਚੰਗੇ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਨ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਜੋ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।
7. ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ
ਸਥਿਰਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਨਵੀਨਤਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਟਿਕਾਊਪਣ ਬਾਰੇ ਵੀ ਹੈ। ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਾਲਾ ਉਤਪਾਦ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦੇਵੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਰਿਲੀਜ਼ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਅੰਤਿਮ ਕਦਮ।
ਅਭਿਆਸ ਜੋ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਵੈਚਲਿਤ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਕੋਡ ਸਮੀਖਿਆ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਬੱਗ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ, ਡੇਟਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਖ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਏਗਾ।
8. ਸਹੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪੋ
ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਧਾਰਨ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਪਣਾਉਣ, ਨੈੱਟ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਸਕੋਰ (NPS), ਚਰਨ ਦਰ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਆਮਦਨ ਵਾਧਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਨਾ ਫਸੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰਗਰਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰੇ ਬਿਨਾਂ ਡਾਊਨਲੋਡ ਨੰਬਰ। ਉਹ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਚੁਣੋ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਰੇਕ ਅੱਪਡੇਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਾਂਚਯੋਗ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: "ਜੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ X ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ Y ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ Z।" ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਦੁਹਰਾਓ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
9. ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ
ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਫੀਡਬੈਕ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਫੋਰਮ, ਇਨ-ਐਪ ਸਰਵੇਖਣ, ਨਿਯਮਤ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸੈਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਭਾਈਚਾਰਾ ਬਣਾਉਣਾ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਕਾਲਤ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਰੋਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਭਾਈਵਾਲੀ, ਹੋਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਨ, ਜਾਂ API ਸਹਾਇਤਾ ਰਾਹੀਂ ਵੀ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਗਾਹਕ ਦੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਓਨਾ ਹੀ ਇਸਦੀ ਚਿਪਕਤਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ, ਸਗੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
10. ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਸਹੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ। ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ, ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਵਜੋਂ ਅਪਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ, ਪੋਸਟ-ਮਾਰਟਮ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।
ਇਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਹਾਇਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾ ਜੋ ਗਾਹਕ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ , ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਬੰਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ
ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਡੂੰਘੀ ਗਾਹਕ ਸਮਝ, ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਰੋਡਮੈਪ, ਇੱਕ ਡੇਟਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਦੁਹਰਾਓ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਕੇ - ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ - ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਟਿਕਾਊ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਹੁਣ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।
