ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນຂະບວນການທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອກຳນົດ, ປະເມີນ, ຄວບຄຸມ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາຄວາມສ່ຽງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ອົງກອນ. ໃນທາງປະຕິບັດ, ຄວາມສຳເລັດຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກກຳນົດໂດຍການວິເຄາະດ້ານວິຊາການເຊັ່ນ: ການຄິດໄລ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ ຫຼື ແບບຈຳລອງຜົນກະທົບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຖືກກຳນົດໂດຍຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານການບໍລິຫານອີກດ້ວຍ: ວິທີທີ່ອົງກອນພັດທະນານະໂຍບາຍ, ບັນທຶກຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ, ມອບໝາຍບົດບາດ, ແລະ ຮັບປະກັນການຕິດຕາມຢ່າງສອດຄ່ອງ.
ບົດຄວາມນີ້ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຢ່າງເປັນລະບົບ. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດນຳໃຊ້ກັບອົງກອນປະເພດຕ່າງໆ - ບໍລິສັດ, ອົງການລັດຖະບານ, ໂຮງຮຽນ, ໂຮງໝໍ, ແລະແມ່ນແຕ່ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ - ເພາະວ່າການບໍລິຫານຄວາມສ່ຽງເນັ້ນໜັກເຖິງລຳດັບຂະບວນການ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍພື້ນຖານ.
1. ກຳນົດສະພາບການ ແລະ ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທຳອິດແມ່ນການສ້າງຕັ້ງສະພາບການ. ອົງກອນຈຳເປັນຕ້ອງກຳນົດເຫດຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ຂອບເຂດຂອງມັນ, ແລະ ຈຸດປະສົງທີ່ມັນພະຍາຍາມບັນລຸ. ສະພາບການນີ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍເພື່ອໃຫ້ທຸກຝ່າຍເຂົ້າໃຈວ່າມີຄວາມສ່ຽງຫຍັງແດ່ ແລະ ຂະບວນການນີ້ຮັບໃຊ້ຫຍັງ.
ທາງດ້ານການບໍລິຫານ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງຂັ້ນຕອນນີ້ມັກຈະຖືກລະບຸໄວ້ໃນເອກະສານຕ່າງໆເຊັ່ນ:
- ຖະແຫຼງການຈຸດປະສົງ ແລະ ຂອບເຂດຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
- ຂອບເຂດຂອງຂະບວນການ (ໜ່ວຍງານ, ສະຖານທີ່, ໂຄງການ ຫຼື ກິດຈະກຳສະເພາະ)
- ເກນມາດຖານຄວາມສຳເລັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບ
ຖ້າບໍ່ມີບໍລິບົດທີ່ຊັດເຈນ, ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະກາຍເປັນບັນຊີກວດສອບທີ່ເປັນທາງການ, ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງມືໃນການຕັດສິນໃຈ.
2. ການພັດທະນານະໂຍບາຍ ແລະ ຂອບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
ເມື່ອຈຸດປະສົງຖືກກຳນົດແລ້ວ, ອົງກອນຈຳເປັນຕ້ອງພັດທະນານະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ. ນະໂຍບາຍນີ້ເປັນຫຼັກການຫຼັກທີ່ນຳພາຂັ້ນຕອນອະນຸພັນທັງໝົດ. ນະໂຍບາຍດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງຜູ້ນຳ, ວັດທະນະທຳຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສ້າງ, ແລະຫຼັກການທີ່ຕ້ອງຍຶດໝັ້ນ.
ໃນດ້ານການບໍລິຫານ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ຂອບຄວາມສ່ຽງມັກຈະປະກອບມີ:
– ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ (ເຊັ່ນ: ຄວາມຮອບຄອບ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ຄວາມຍືນຍົງ)
– ໂຄງສ້າງອົງກອນ ແລະ ສາຍລາຍງານຄວາມສ່ຽງ
- ຄໍານິຍາມຂອງເງື່ອນໄຂ ແລະ ໝວດໝູ່ຄວາມສ່ຽງ
– ສາຍພົວພັນຂອງນະໂຍບາຍຄວາມສ່ຽງກັບ SOP ຫຼື ລະບົບການຄຸ້ມຄອງອື່ນໆ (ຄຸນນະພາບ, K3, ຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ, ການກວດສອບພາຍໃນ)
ເອກະສານນະໂຍບາຍຄວນຈະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ ແລະ ເຜີຍແຜ່ໄດ້ງ່າຍ, ແລະ ຄວນມີການທົບທວນຄືນເປັນປະຈຳເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ.
3. ກຳນົດບົດບາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ສິດອຳນາດ
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຈະມີປະສິດທິພາບຖ້າບົດບາດຂອງແຕ່ລະຝ່າຍມີຄວາມຊັດເຈນ. ອົງກອນຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງກຳນົດວ່າໃຜເປັນເຈົ້າຂອງຄວາມສ່ຽງ, ໃຜຕິດຕາມກວດກາມັນ, ໃຜອະນຸມັດມາດຕະການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ໃຜຮັບປະກັນການລາຍງານ.
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍລວມມີ:
– ຝ່າຍບໍລິຫານລະດັບສູງ: ກຳນົດທິດທາງ, ອະນຸມັດນະໂຍບາຍ, ສະໜອງຊັບພະຍາກອນ
– ໜ່ວຍງານຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ ຫຼື ເລຂານຸການ: ປະສານງານຂະບວນການຕ່າງໆ, ກະກຽມບົດລາຍງານ, ແລະ ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການປະເມີນຜົນ
– ເຈົ້າຂອງຄວາມສ່ຽງ: ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງໃນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ
– ຜູ້ກວດສອບພາຍໃນ/ຄະນະກຳມະການຄວາມສ່ຽງ: ດຳເນີນການທົບທວນເອກະລາດ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳ
ການກຳນົດນີ້ຄວນລະບຸໄວ້ໃນລັດຖະດຳລັດ, ຕາຕະລາງການຈັດຕັ້ງ, ຕາຕະລາງ RACI (ຮັບຜິດຊອບ, ຮັບຜິດຊອບ, ປຶກສາຫາລື, ໄດ້ຮັບແຈ້ງ), ຫຼື ເອກະສານການຄຸ້ມຄອງອື່ນໆ.
4. ດຳເນີນການກຳນົດຄວາມສ່ຽງທີ່ມີໂຄງສ້າງ
ການກຳນົດຄວາມສ່ຽງແມ່ນຂະບວນການກຳນົດເຫດການ ຫຼື ເງື່ອນໄຂທີ່ອາດຈະເປັນອຸປະສັກຕໍ່ຜົນສຳເລັດຂອງຈຸດປະສົງ. ໃນທາງການບໍລິຫານ, ການກຳນົດຕ້ອງໄດ້ດຳເນີນໂດຍໃຊ້ວິທີການທີ່ສອດຄ່ອງກັນ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບລະຫວ່າງຫົວໜ່ວຍ ແລະ ໄລຍະເວລາຕ່າງໆ.
ວິທີການລະບຸທີ່ນິຍົມໃຊ້ປະກອບມີ:
- ການລະດົມສະໝອງເປົ້າໝາຍກັບໜ່ວຍງານເຮັດວຽກ
- ການສໍາພາດ ແລະ ແບບສອບຖາມ
– ການວິເຄາະຂະບວນການທາງທຸລະກິດ ແລະ SOP
– ການປະເມີນເຫດການ/ຄຳຮ້ອງທຸກທີ່ເກີດຂຶ້ນ
- ການວິເຄາະສິ່ງແວດລ້ອມພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ
ຜົນການລະບຸຕົວຕົນຕ້ອງໄດ້ບັນທຶກໄວ້ໃນທະບຽນຄວາມສ່ຽງເຊິ່ງປະກອບມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງ, ແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງຄວາມສ່ຽງ, ພື້ນທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ແລະ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ.
5. ປະເມີນຄວາມສ່ຽງ: ຄວາມເປັນໄປໄດ້, ຜົນກະທົບ ແລະ ລະດັບຄວາມສຳຄັນ
ເມື່ອຄວາມສ່ຽງໄດ້ຖືກລົງທະບຽນແລ້ວ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການປະເມີນຄວາມສ່ຽງ. ໃນດ້ານການບໍລິຫານ, ອົງກອນຕ່າງໆຕ້ອງກຳນົດເກນການປະເມີນທີ່ຊັດເຈນ - ຕົວຢ່າງ, ມາດຕາສ່ວນ 1-5 ສຳລັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ ແລະ ຜົນກະທົບ - ເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ການປະເມີນເປັນພຽງຄວາມຄິດເຫັນສ່ວນຕົວເທົ່ານັ້ນ.
ເອກະສານທີ່ກະກຽມໂດຍປົກກະຕິແລ້ວໃນຂັ້ນຕອນນີ້ປະກອບມີ:
- ຕາຕະລາງຄວາມສ່ຽງ
- ເງື່ອນໄຂຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄຳນິຍາມຂອງແຕ່ລະລະດັບ
- ບັນທຶກການປະເມີນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ລາຍການໃນທະບຽນຄວາມສ່ຽງ
ຜົນຜະລິດຫຼັກແມ່ນແຜນທີ່ບູລິມະສິດ: ຄວາມສ່ຽງໃດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທັນທີ, ຄວາມສ່ຽງໃດທີ່ສາມາດຕິດຕາມກວດກາໄດ້, ແລະ ຄວາມສ່ຽງໃດທີ່ຍອມຮັບໄດ້.
6. ການກຳນົດຍຸດທະສາດການປິ່ນປົວຄວາມສ່ຽງ
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນຊຸດຂອງການຕັດສິນໃຈ ແລະ ການກະທຳເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ ຫຼື ຜົນກະທົບ, ຫຼື ເພື່ອຄຸ້ມຄອງຜົນສະທ້ອນ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງປະກອບມີ:
– ຫຼີກລ່ຽງຄວາມສ່ຽງ: ຢຸດກິດຈະກຳທີ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມສ່ຽງ
- ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ (ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ): ປັບປຸງການຄວບຄຸມ, ຂັ້ນຕອນ ຫຼື ລະບົບຕ່າງໆ
- ການໂອນຄວາມສ່ຽງ: ການປະກັນໄພ, ການຈ້າງງານພາຍນອກ, ຫຼື ສັນຍາສະເພາະໃດໜຶ່ງ
– ຍອມຮັບຄວາມສ່ຽງ (ຍອມຮັບ): ຍອມຮັບດ້ວຍການຊີ້ນຳ ແລະ ແຜນການສຸກເສີນ
ການບໍລິຫານທີ່ດີຮຽກຮ້ອງໃຫ້ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການປິ່ນປົວທຸກຢ່າງຕ້ອງໄດ້ຮັບການບັນທຶກໄວ້, ພ້ອມກັບເຫດຜົນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໄລຍະເວລາ ແລະ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວສິ່ງນີ້ຈະຖືກລະບຸໄວ້ໃນແຜນການປິ່ນປົວຄວາມສ່ຽງ, ເຊິ່ງປະກອບມີໄລຍະເວລາ, ຕົວຊີ້ວັດ ແລະ ຊັບພະຍາກອນທີ່ຕ້ອງການ.
7. ລວບລວມເອກະສານສະໜັບສະໜູນ ແລະ ກຳນົດຂັ້ນຕອນມາດຕະຖານ
ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວ, ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງມັກຈະລົ້ມເຫຼວບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າແນວຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວບໍ່ດີ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າມັນບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ. ດັ່ງນັ້ນ, ອົງກອນຕ່າງໆຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າມາດຕະການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທີ່ເລືອກໄວ້ນັ້ນຖືກແປເປັນເອກະສານປະຕິບັດງານທີ່ຊັດເຈນ.
ຕົວຢ່າງຂອງເອກະສານສະໜັບສະໜູນ:
– SOP ໃໝ່ ຫຼື SOP ທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ
- ຄໍາແນະນໍາໃນການເຮັດວຽກ
- ແບບຟອມກວດກາ, ບັນຊີກວດສອບ ແລະ ປື້ມບັນທຶກຕ່າງໆ
– ມາດຕະຖານການບໍລິການຂັ້ນຕ່ຳ ຫຼື ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ
- ເງື່ອນໄຂສັນຍາກັບພາກສ່ວນທີສາມ
ມາດຕະຖານນີ້ຊ່ວຍຮັບປະກັນວ່າການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບບຸກຄົນ, ແຕ່ຖືກຝັງຢູ່ໃນລະບົບ.
8. ການສື່ສານ, ການເຂົ້າສັງຄົມ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຍັງປະກອບມີການສື່ສານພາຍໃນທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຄວາມສ່ຽງບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບພະແນກດຽວ; ຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຢ່າງແມ່ນຂ້າມໜ້າທີ່. ດັ່ງນັ້ນ, ຜົນການກຳນົດ, ການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນ, ແລະ ແຜນການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ສື່ສານກັບພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ກິດຈະກຳການບໍລິຫານທົ່ວໄປທີ່ປະຕິບັດ:
- ການສັງຄົມນິຍົມຂອງນະໂຍບາຍ ແລະ ຂັ້ນຕອນຄວາມສ່ຽງ
– ການຝຶກອົບຮົມໃນການນໍາໃຊ້ບັນທຶກຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຕາຕະລາງການປະເມີນຜົນ
– ການລາຍງານຂ່າວເປັນປະຈຳກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງຫຼັກຂອງອົງກອນ
- ການສື່ສານເຫດການ ແລະ ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້
ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ຮັບຮູ້ຄວາມສ່ຽງ, ບ່ອນທີ່ການລາຍງານບັນຫາຕ່າງໆຖືກເບິ່ງວ່າເປັນຄວາມພະຍາຍາມໃນການປັບປຸງ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຜິດພາດທີ່ຕ້ອງປົກປິດ.
9. ການຕິດຕາມກວດກາ, ການປະເມີນຜົນ ແລະ ການລາຍງານເປັນໄລຍະ
ຄວາມສ່ຽງແມ່ນມີການປ່ຽນແປງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕິດຕາມກວດກາ. ຂັ້ນຕອນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການບໍລິຫານລາຍງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ: ໃຜລາຍງານ, ເວລາໃດ, ແລະ ໃນຮູບແບບໃດ.
ການຕິດຕາມກວດກາອາດຈະປະກອບມີ:
- ສະຖານະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບ (ສຳເລັດແລ້ວ, ກຳລັງດຳເນີນຢູ່, ຊ້າ)
- ການປ່ຽນແປງຂອງລະດັບຄວາມສ່ຽງຫຼັງຈາກການຄວບຄຸມຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
- ການເກີດຂຶ້ນຂອງຄວາມສ່ຽງໃໝ່ໆ ເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບແວດລ້ອມ ຫຼື ໂຄງການ
- ທ່າອ່ຽງຂອງເຫດການ, ການຮ້ອງຮຽນ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງລະບົບ
ການລາຍງານສາມາດເຮັດໄດ້ທຸກໆເດືອນ, ປະຈຳໄຕມາດ, ຫຼື ຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ໂດຍຫຼັກການແລ້ວ, ບົດລາຍງານຄວນເນັ້ນໃສ່ຄວາມສ່ຽງ, ອຸປະສັກ, ຄຳແນະນຳ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ຜູ້ນຳຕ້ອງເຮັດເປັນບູລິມະສິດ.
10. ການກວດສອບ, ການທົບທວນການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍແມ່ນການຮັບປະກັນວ່າລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໂດຍລວມຍັງສືບຕໍ່ປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ການກວດສອບພາຍໃນ ຫຼື ການປະເມີນຜົນເອກະລາດເຮັດໜ້າທີ່ໃນການປະເມີນການປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການຄວບຄຸມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການທົບທວນການຄຸ້ມຄອງຮັບປະກັນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ນຳໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງດ້ານຍຸດທະສາດ.
ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງມັກຈະເຮັດໄດ້ໂດຍ:
– ປັບນະໂຍບາຍ ແລະ ເງື່ອນໄຂຄວາມສ່ຽງ
- ປັບປຸງຂະບວນການກຳນົດ ແລະ ການປະເມີນຜົນໃຫ້ມີຄວາມຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ
- ປະສົມປະສານການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເຂົ້າກັບການວາງແຜນ ແລະ ງົບປະມານ
– ການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຊີ (ແຜງຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ, ລະບົບລາຍງານດິຈິຕອນ)
ດ້ວຍວົງຈອນການປັບປຸງນີ້, ການບໍລິຫານຄວາມສ່ຽງບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ໃນຖານະເອກະສານ, ແຕ່ກາຍເປັນກົນໄກການຮຽນຮູ້ຂອງອົງກອນ.
Penutup
ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນພື້ນຖານສຳລັບຂະບວນການຄວາມສ່ຽງທີ່ສອດຄ່ອງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ມີຜົນກະທົບ. ຕັ້ງແຕ່ການສ້າງສະພາບການ ແລະ ການພັດທະນານະໂຍບາຍ ແລະ ການມອບໝາຍບົດບາດ ຈົນເຖິງການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ການກວດສອບ - ທັງໝົດແມ່ນເຊື່ອມໂຍງກັນ ແລະ ຕ້ອງການເອກະສານທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ອົງກອນທີ່ມີທັກສະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງຈະມີການກຽມພ້ອມທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະປະເຊີນກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ແລະ ສາມາດຮັກສາປະສິດທິພາບທີ່ຍືນຍົງໄດ້ດີຂຶ້ນ. ສຸດທ້າຍ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຫຼີກລ່ຽງບັນຫາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງລະບົບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມເປັນผู้ใหญ่, ປອດໄພ ແລະ ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.
