ዓለም አቀፍ የሰው ኃይል አስተዳደር ዓለም አቀፍ የሰው ኃይል አስተዳደር (HRM) ብሔራዊ ድንበሮችን የሚያካልል የሰው ኃይልን ለማስተዳደር የስትራቴጂዎች፣ የፖሊሲዎች እና የአሠራር ዘዴዎች ስብስብ ነው። በግሎባላይዜሽን ዘመን፣ ኩባንያዎች ከአሁን በኋላ በአንድ ክልል ውስጥ ብቻ አይሰሩም፤ በውጭ አገር ፋብሪካዎችን ይገነባሉ፣ የቅርንጫፍ ቢሮዎችን ይከፍታሉ፣ ድንበር ተሻጋሪ ሽርክና ይፈጥራሉ፣ እና ከተለያዩ ባህሎች የተውጣጡ ተሰጥኦዎችን በርቀት ይቀጥራሉ… ተጨማሪ ያንብቡ
የቢ2ቢ የግብይት አስተዳደር የቢ2ቢ (ከንግድ-ወደ-ንግድ) የግብይት አስተዳደር ለንግድ ደንበኞች እሴት ለመፍጠር፣ ለመግባባት እና ለማድረስ የታቀዱ ተከታታይ ሂደቶች ናቸው - የመጨረሻ ሸማቾችን አይደለም። የቢ2ቢ ግብይት ልዩ ባህሪያት አሉት፡- ረዘም ያለ የግዢ ሂደት፣ ውሳኔዎች ብዙ ወገኖችን ያካትታሉ፣ የግብይት እሴቶች ትልቅ የመሆን አዝማሚያ አላቸው፣ እና የረጅም ጊዜ ግንኙነቶች ቁልፍ የስኬት ምክንያት ናቸው። ስለዚህ፣ የቢ2ቢ የግብይት አስተዳደር… ተጨማሪ ያንብቡ
የአስተዳደር የሂሳብ መርሆዎች የአስተዳደር ሂሳብ አያያዝ አስተዳደርን በማቀድ፣ በመቆጣጠር እና በውሳኔ አሰጣጥ ረገድ ለመርዳት የፋይናንስ እና የፋይናንስ ያልሆኑ መረጃዎችን በማቅረብ ላይ የሚያተኩር የሂሳብ አያያዝ ቅርንጫፍ ነው። በዋናነት ለውጭ አካላት (ባለሀብቶች፣ አበዳሪዎች፣ ተቆጣጣሪዎች) የታሰበው የፋይናንስ ሂሳብ አያያዝ በተለየ መልኩ የአስተዳደር ሂሳብ አያያዝ ውስጣዊ ነው - የአንድ ድርጅት የአስተዳደር ፍላጎቶችን ለማሟላት የተነደፈ ነው። ስለዚህ የአስተዳደር ሂሳብ መርሆዎች ስለ ቀረጻ ብቻ አይደሉም… ተጨማሪ ያንብቡ
የመንግስት ዘርፍ የፋይናንስ አስተዳደር የመንግስት ዘርፍ የፋይናንስ አስተዳደር በመንግስት ኤጀንሲዎች እና በህዝብ ድርጅቶች የሚከናወኑ የተከታታይ ሂደቶች ሲሆን እቅድ ማውጣት፣ በጀት ማውጣት፣ ትግበራ፣ አስተዳደር፣ ሪፖርት ማድረግ እና የፋይናንስ ቁጥጥርን ጨምሮ። ዋናው ዓላማው እንደ ግሉ ዘርፍ ትርፍ መፈለግ ሳይሆን እያንዳንዱ የመንግስት ገንዘብ ሩፒያ ውጤታማ፣ ቀልጣፋ፣ ግልጽነት እና ተጠያቂነት ያለው ለህዝብ ጥቅም ጥቅም ላይ መዋሉን ማረጋገጥ ነው። በ... ተጨማሪ ያንብቡ
የግጭት አስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች ግጭት የሰው ልጅ ሕይወት ተፈጥሯዊ አካል ነው። በቤት፣ በትምህርት ቤት፣ በኅብረተሰብ እና በሥራ ቦታ የአመለካከት እና የፍላጎት ልዩነቶች መከሰታቸው የማይቀር ነው። ብዙ ሰዎች ግጭትን እንደ መጥፎ ነገር አድርገው ይመለከቱታል እና መወገድ ያለበት ነገር ነው። ሆኖም ግን፣ ግጭት ሁልጊዜ አጥፊ አይደለም። በጥሩ ሁኔታ ሲተዳደር፣ ግጭት በእውነቱ የመማሪያ ምንጭ፣ ግንኙነቶችን ማሻሻል እና… ተጨማሪ ያንብቡ
በኩባንያዎች ውስጥ የእውቀት አስተዳደር እየጨመረ በመጣው ከባድ የንግድ ውድድር መካከል፣ ኩባንያዎች ከአሁን በኋላ እንደ ማሽነሪዎች፣ ሕንፃዎች ወይም የፋይናንስ ካፒታል ባሉ አካላዊ ሀብቶች ላይ ብቻ አይመኩም። ተወዳዳሪነትን እየጨመረ የሚወስነው ሀብት እውቀት ነው፡ ሂደቶችን ለማስኬድ ምርጥ መንገዶች፣ ከደንበኞች ጋር ልምድ፣ ከውድቀት የተገኙ ትምህርቶች፣ ከምርምር የተወለዱ ፈጠራዎች እና የስትራቴጂ አፈፃፀምን የሚደግፉ የግንኙነቶች አውታረ መረቦች። … ተጨማሪ ያንብቡ
የአስተዳደር ሚና በሠራተኞች ደህንነት ውስጥ የሠራተኞች ደህንነት በዘመናዊው የሥራ ቦታ ስትራቴጂካዊ ጉዳይ ሆኗል። ይህ የሆነበት ምክንያት ሰዎችን ፍትሃዊ በሆነ መንገድ የማስተናገድ የሞራል ግዴታ ብቻ ሳይሆን ደህንነት ከምርታማነት፣ ከታማኝነት፣ ከአገልግሎት ጥራት እና ከንግድ ዘላቂነት ጋር በቅርበት የተቆራኘ መሆኑ ስለተረጋገጠ ነው። በዚህ አውድ፣ አስተዳደር ቁልፍ ሚና ይጫወታል፡ አቅጣጫውን፣ ፖሊሲዎቹን፣ ባህሉን እና የሥራ ስርዓቱን ይወስናል… ተጨማሪ ያንብቡ
የአመራር ተጽእኖ በአመራር እና በአመራር ላይ ብዙውን ጊዜ ተመሳሳይ እንደሆኑ ይቆጠራሉ፣ ነገር ግን በእርግጥ የተለያዩ እና ተጓዳኝ ሚናዎች አሏቸው። አመራሩ አንድ ድርጅት ግቦችን ለማሳካት ሀብቶችን እንዴት እንደሚያቅድ፣ እንደሚያደራጅ፣ እንደሚመራ እና እንደሚቆጣጠር ላይ ያተኩራል። ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ አመራሩ ሌሎችን የመነካካት፣ ራዕይ የመገንባት፣ የማነሳሳት እና የማነሳሳት ችሎታን ያጎላል… ተጨማሪ ያንብቡ
የሊን አቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር እየጨመረ በሚሄድ ተወዳዳሪ የንግድ አካባቢ ውስጥ፣ ኩባንያዎች ትክክለኛዎቹን ምርቶች በትክክለኛው መጠን፣ በትክክለኛው ጊዜ፣ በተቻለ መጠን በዝቅተኛ ዋጋ - ጥራትን ሳይጎዱ - ማቅረብ ይጠበቅባቸዋል። ይህንን ግብ ለማሳካት የተረጋገጠ ውጤታማ አካሄድ የሊን አቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር ነው። ሊን እንዲሁ ተከታታይ አይደለም… ተጨማሪ ያንብቡ
የጥራት አስተዳደር ስትራቴጂ እየጨመረ በሚሄድ ተወዳዳሪ የንግድ አካባቢ ውስጥ፣ ጥራት ከአሁን በኋላ "እሴት የሚጨምር" ብቻ አይደለም፤ ለድርጅታዊ ህልውና እና እድገት ቅድመ ሁኔታ ነው። ደንበኞች አሁን ወጥነት ያለው፣ ደህንነቱ የተጠበቀ፣ ፈጣን እና የተስተካከሉ ምርቶችን እና አገልግሎቶችን ይፈልጋሉ። ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ ድርጅቶች ለወጪ ቅልጥፍና፣ ለቁጥጥር ተገዢነት እና ለቀጣይ ፈጠራ ፍላጎቶች ጫና ይገጥማቸዋል። ምክንያቱም… ተጨማሪ ያንብቡ