השפּעה פון אָרגאַניזאַציאָנעלער קולטור אויף פאַרוואַלטונג
אין היינטיקן קאָמפּליצירטן און שנעל-גייענדיקן געשעפטס-סביבה, קען מען נישט איבערטרייבן די ראלע פון ארגאניזאציאנעלער קולטור אין שאפן מענעדזשמענט פראקטיקעס און רעזולטאטן. ארגאניזאציאנעלער קולטור באציט זיך צו די געטיילטע ווערטן, גלויבנס, ריטואַלן און נאָרמען אין אן ארגאניזאציע. עס השפּעהט ווי אזוי ארבייטער אינטעראַקטירן איינער מיטן צווייטן, מאַכן באַשלוסן און צוגיין צו זייער אַרבעט. פֿאַרשטיין די השפּעה פון ארגאניזאציאנעלער קולטור אויף מענעדזשמענט איז קריטיש פֿאַרן פֿאָרברענגען עפֿעקטיווקייט, כידעש און ארבייטער וואוילזיין. דער אַרטיקל אויספֿאָרשט די פֿילפֿאַסעטיקע עפֿעקטן וואָס ארגאניזאציאנעלער קולטור האט אויף פֿאַרשידענע אַספּעקטן פון מענעדזשמענט, אַרייַנגערעכנט פֿירערשאַפֿט סטיל, באַשלוס-מאכן, קאָנפליקט-רעזאָלוציע און אַלגעמיינע ארגאניזאציאנעלע פאָרשטעלונג.
פירערשאַפט סטייל
פירערשאפט איז א קריטישער קאמפאנענט פון מענעדזשמענט, און איר סטיל ווערט באדייטנד באאיינפלוסט דורך ארגאניזאציאנעלע קולטור. פארשידענע קולטורן פארשטארקן פארשידענע פירערשאפט סטילן, וואס אין דער ריי באאיינפלוסן ווי מענעדזשערס אינספירירן, מאטיווירן און פירן זייערע ארבייטער. למשל, אין א קולטור וואס ווערטשאצט קאלאבאראציע און קאנסענסוס, זענען פירער מער מסתמא צו אננעמען א מיטטיילנעמענדיקן סטיל, וואו זיי זוכן אקטיוו אינפוט פון זייערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער און מאַכן באַשלוסן קאָלעקטיוו. פארקערט, אין א קולטור וואס שטעלט פריאריטעט אויף כייעראַרכיע און קאנטראל, קענען פירער זיך בייגן צו אן אויטאקראטישן סטיל, מאכן באַשלוסן איין-זייטיג און ערווארטן שטרענגע אנהאלטן זייערע אנווייזונגען.
אויטאקראטישע פירערשאפט קען זיין עפעקטיוו אין אינדוסטריעס וואו שנעלע באשלוס-מאכן איז וויכטיג, ווי למשל אין נויטפאל סערוויסעס אדער מיליטערישע אפעראציעס. אבער, עס קען דערשטיקן קרעאטיוויטעט און ארבייטער-באטייליקונג אין סעקטארן וואס פארלאזן זיך אויף כידעש, ווי למשל טעכנאלאגיע אדער מארקעטינג. פון דער אנדערער זייט, קען מיטטיילנעמענדיקע פירערשאפט פארשטארקן א געפיל פון אייגנטומערשאפט און מאטיוואציע צווישן ארבייטער אבער קען פארלאנגזאמען באשלוס-מאכן פראצעסן. דעריבער, פארשטיין און צופאסן פירערשאפט סטילן מיט ארגאניזאציאנעלע קולטור איז קריטיש פאר עפעקטיווע מענעדזשמענט.
מאכן א באשלוס
ארגאניזאציאנעלע קולטור שפילט אויך א וויכטיגע ראלע אין שאפן באשלוס-מאכן פראצעסן. אין קולטורן וואס שטעלן דעם טראָפּ אויף ריזיקאָ-נעמען און כידעש, ווערן מענעדזשערס אָפט געמוטיקט צו טראַכטן אַנדערש און עקספּערימענטירן מיט נייע געדאנקען. אזעלכע סביבות קענען פירן צו גרונט-ברייקינג פּראָדוקטן און באַדינונגען, אָבער זיי טראָגן אויך דעם ריזיקאָ פון דורכפאַלן און צוריקשטויסן. פאַרקערט, אין קולטורן וואס שטעלן דעם טראָפּ אויף פעסטקייט און ריזיקאָ-אַוווידאַנס, זענען באשלוס-מאכן פראצעסן מער קאָנסערוואַטיוו און מעטאָדיש, פאָקוסירנדיק אויף מינימיזירן ריזיקאָס און זיכער מאַכן אַ שטאַרקן וואוקס.
למשל, טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס ווי גוגל און עפּל בליען אויף קולטורן וואָס העכערן כידעש און קאַלקולירטע ריזיקאָ-נעמען, וואָס דערמעגלעכט זיי צו בלייבן פאָרויס אין אַ שנעל-עוואַלווינג אינדוסטריע. אין קאַנטראַסט, אינדוסטריעס ווי באַנקינג אָדער פאַרמאַסוטיקאַל קען פּרייאָריטעטירן ריזיקאָ פאַרוואַלטונג און רעגולאַטאָרי קאַנפאָרמאַטי, פאָסטערינג אַ קולטור פון פאָרזיכטיקע באַשלוס-מאכן. מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו דערקענען און ייַנרייען זייערע באַשלוס-מאכן סטראַטעגיעס מיט די אַנדערלייינג קולטור ווערטן פון זייער אָרגאַניזאַציע צו דערגרייכן אָפּטימאַלע רעזולטאַטן.
קאָנפליקט האַכלאָטע
קאָנפליקט איז אומפארמיידלעך אין יעדער אָרגאַניזאַציע, אָבער דער צוגאַנג צו קאָנפליקט לייזונג איז שטאַרק באַאיינפלוסט דורך אָרגאַניזאַציע קולטור. אין קולטורן וואָס ווערטשאַצן אָפֿענהייט און טראַנספּעראַנס, ווערן קאָנפליקטן אָפט אַדרעסירט גלייך און קאָנסטרוקטיוו. אַזעלכע אָרגאַניזאַציעס מוטיקן אָפֿענע דיאַלאָג, וווּ עמפּלוייז פילן זיכער צו אויסדריקן זייערע זאָרגן און אַרבעטן צוזאַמען צו קעגנצייַטיק נוצלעכע לייזונגען. דער צוגאַנג ניט בלויז לייזט קאָנפליקטן עפעקטיוו, נאָר אויך פארשטארקט צוטרוי און קאַמעראַדעריע צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
פארקערט, אין קולטורן וואָס פֿאַרמייַדן קאָנפֿראָנטאַציע און שטעלן אַ פּריאָריטעט אויף האַרמאָניע, קען מען פֿאַרהיטן קאָנפֿליקטן פֿון אונטערן טעפּעך אָדער באַהאַנדלען זיי אומדירעקט. כאָטש דאָס קען שאַפֿן אַן אויבערפֿלעכלעך רואיגע אַרבעטס־סביבה, קענען אומגעלייזטע קאָנפֿליקטן זיך פֿאַרשטאַרקן און פֿירן צו לאַנג־טערמין פּראָבלעמען ווי פֿאַרמינדערטע מאָראַל, פּראָדוקטיוויטעט און אַרבעטער־רעטענשאַן. מאַנאַדזשערס מוזן אַדאַפּטירן זייערע קאָנפֿליקט־רעזאָלוציע־סטראַטעגיעס צום קולטורעלן קאָנטעקסט פֿון זייער אָרגאַניזאַציע, און העלפֿן פּראָמאָטירן אַן סביבה וווּ קאָנפֿליקטן ווערן באַהאַנדלט אָפֿן און קאָנסטרוקטיוו.
אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאָרשטעלונג
די אַלגעמיינע פאָרשטעלונג פון אַן אָרגאַניזאַציע איז אינטרינסיש פארבונדן מיט איר קולטור. א שטאַרקע, פּאָזיטיווע קולטור קען פֿאַרבעסערן די באַטייליקונג, פּראָדוקטיוויטעט און צופֿרידנקייט פֿון אַרבעטער, וואָס פֿירט צו בעסערע אָרגאַניזאַציע פאָרשטעלונג. ווען אַרבעטער טיילן אַ געפֿיל פֿון ציל און זענען אין איינקלאַנג מיט די ווערטן פֿון דער אָרגאַניזאַציע, זענען זיי מער מסתּמא צו גיין דעם עקסטרע מייל, ביישטייערן כידעשע געדאַנקען און ווייַזן געטריישאַפט צו דער אָרגאַניזאַציע.
אבער, א טאקסישע קולטור וואס ווערט כאראקטעריזירט דורך נישט-צוטרוי, מאנגל אין טראנספארענץ, און אומרעכטע ווערטן קען האבן שעדליכע עפעקטן. עס קען פירן צו הויכע וועקסל-ראטעס, אראפגייענדיקע פראדוקטיוויטעט, און א פארשווארצטע ארגאניזאציאנעלע רעפוטאציע. למשל, דער אונטערגאנג פון פירמעס ווי ענראן און וועלס פארגא קען מען גרויסענטייל צושרייבן צו אומרעכטע ארגאניזאציאנעלע קולטורן וואס האבן געגעבן פריאריטעט צו פראפיט איבער אינטעגריטעט.
מענעדזשערס שפּילן אַ וויכטיקע ראָלע אין שאַפֿן און אויפֿבויען די אָרגאַניזאַציע־קולטור. דורך העכערן פּאָזיטיווע קולטורעלע ווערטן ווי אָרנטלעכקייט, מיטאַרבעט און כידעש, קענען מענעדזשערס שאַפֿן אַ גינציק סביבה פֿאַר הויכע אָרגאַניזאַציע־פּערפאָרמאַנס. דאָס באַדייט נישט נאָר שטעלן אַ פּערזענלעכן בייַשפּיל, נאָר אויך דורכפֿירן פּאָליטיק און פּראַקטיקעס וואָס פֿאַרשטאַרקן די געוואונטשענע קולטורעלע אייגנשאַפֿטן.
סטראַטעגיעס פֿאַר פאַרוואַלטן אָרגאַניזאַציאָנעלע קולטור
געגעבן דעם טיפן איינפלוס פון ארגאניזאציאנעלער קולטור אויף פארשידענע אספעקטן פון מענעדזשמענט, איז עס וויכטיג פאר מענעדזשערס צו אקטיוו פארמען און פירן זייער ארגאניזאציע'ס קולטור. דא זענען עטלעכע סטראטעגיעס וואס מענעדזשערס קענען נוצן:
1. צופּאַסן קולטור צו די אָרגאַניזאַציאָנעלע צילן: זיכער מאַכן אַז די קולטורעלע ווערטן און נאָרמען שטיצן די אָרגאַניזאַציעס מיסיע, זעאונג און סטראַטעגישע צילן. די צופּאַסונג העלפֿט קאָוכירענץ און ציל צווישן די עמפּלוייז.
2. פֿאַרשטאַרקן אָפֿענע קאָמוניקאַציע: פֿאַרשטאַרקן אָפֿענע און טראַנספּאַרענטע קאָמוניקאַציע אויף אַלע לעוועלס פֿון דער אָרגאַניזאַציע. דאָס פֿאַרשטאַרקט צוטרוי, באַטייליקונג און אַ קולטור פֿון קאָנטינויִערלעכער פֿאַרבעסערונג.
3. פירן דורך ביישפּיל: מענעדזשערס זאָלן פֿאַרקערפּערן די קולטורעלע ווערטן וואָס זיי ווילן פּראָמאָטירן. פירן דורך ביישפּיל שטעלט אַ שטאַרקן פּרעצעדענט און השפּעהט עמפּלוייז צו אַדאַפּטירן ענלעכע נאַטורן.
4. אנערקענען און באלוינען קולטורעלע צופּאַסונג: אנערקענען און באלוינען ארבייטער וואָס ווײַזן די געוואונטשענע קולטורעלע אייגנשאַפטן. דאָס פארשטארקט פּאָזיטיווע אויפפירונגען און דערמוטיקט אַנדערע צו נאָכפאָלגן.
5. קאָנטינויִערלעכע פֿידבעק און פֿאַרבעסערונג: אימפּלעמענטירן מעכאַניזמען פֿאַר רעגולערע פֿידבעק און אַסעסמענט פֿון דער אָרגאַניזאַציע־קולטור. ניצט די פֿידבעק צו מאַכן נייטיקע אַדזשאַסטמענטן און זיכער מאַכן קאָנטינויִערלעכע קולטורעלע אויסריכטונג.
סאָף
דער איינפלוס פון ארגאניזאציאנעלער קולטור אויף מענעדזשמענט איז טיף און פארשידענארטיג. פון שאפן פירערשאפט סטילן און באשלוס-מאכן פראצעסן ביזן איינפלוסן קאנפליקט לייזונג און אלגעמיינע ארגאניזאציאנעלע פאָרשטעלונג, איז קולטור א קריטישער דעטערמינאנט פון ארגאניזאציאנעלן ערפאלג. דורך פארשטיין און אקטיוו מענעדזשן ארגאניזאציאנעלער קולטור, קענען מענעדזשערס שאפן א פאזיטיווע און פראדוקטיווע ארבעטס סביבה וואס טרייבט עקסעלענץ און כידעש. אין היינטיקן קאנקורענטן ביזנעס לאנדשאפט, איז די מעגלעכקייט צו אויסנוצן די מאכט פון קולטור א שליסל אונטערשייד וואס קען שטופן ארגאניזאציעס צו לאנג-טערמין ערפאלג.
