மேலாண்மை

திட்டத் தொகுப்பு மேலாண்மை என்பது, நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகும் வகையில், பல திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, முன்னுரிமை அளித்து, நிர்வகித்து, மதிப்பீடு செய்வதற்கான ஒரு உத்திசார் அணுகுமுறையாகும். ஒரே ஒரு திட்டத்தின் வெற்றியில் மட்டும் கவனம் செலுத்தும் திட்ட மேலாண்மையைப் போலல்லாமல், திட்டத் தொகுப்பு மேலாண்மையானது, திட்டங்களை அவற்றின் அமைப்பு, அபாயங்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்தப் பலன்களுக்காக நிர்வகிக்கப்பட வேண்டிய "முதலீடுகளாக"க் கருதுகிறது. இந்த நடைமுறையின் மூலம், நிறுவனங்கள் உறுதி செய்துகொள்ள முடியும்… மேலும் படிக்க

சிக்கன உற்பத்தி மேலாண்மை என்பது, விரயங்களை நீக்குதல், வாடிக்கையாளர் மதிப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் மூலம் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறையாகும். சிக்கனம் என்பது உற்பத்தித் தளத்தில் உள்ள கருவிகளின் தொகுப்பு மட்டுமல்ல; அது நிறுவனங்களை உயர்தரமான தயாரிப்புகள், குறைந்த கால அவகாசம் மற்றும் குறைந்த செலவுகள் ஆகியவற்றை நோக்கி வழிநடத்தும் ஒரு மனப்பான்மையாகும். மேலும் படிக்க

மேலாண்மையில் திட்ட மதிப்பீட்டு நுட்பங்கள்: திட்ட மதிப்பீடு என்பது ஒரு திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும், அது திட்டங்களுடன் இணங்குவதை உறுதி செய்வதற்கும், எதிர்கால திட்ட மேம்பாட்டிற்காகக் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களைக் கண்டறிவதற்கும் ஆன ஒரு முறையான செயல்முறையாகும். மேலாண்மையில், திட்ட மதிப்பீடு என்பது வெறுமனே ஒரு நிறைவுச் செயல்பாடு அல்ல, மாறாக அது திட்டச் சுழற்சியின் தொடக்கத்திலிருந்து இறுதி வரை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும். திறமையான மதிப்பீட்டின் மூலம், நிறுவனங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியும்… மேலும் படிக்க

டிஜிட்டல் யுகத்தில் மனிதவள மேலாண்மை: கடந்த பத்தாண்டுகளில் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி, நிறுவனங்கள் செயல்படும், தொடர்பு கொள்ளும் மற்றும் போட்டியிடும் விதத்தை மாற்றியமைத்துள்ளது. டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது தயாரிப்பு மற்றும் சேவை அம்சங்களைத் தாண்டி, மனிதவள மேலாண்மை (HRM) உட்பட நிறுவனத்தின் உள் செயல்பாடுகள் வரை விரிவடைகிறது. இந்த டிஜிட்டல் யுகத்தில், மனிதவளம் என்பது ஆட்சேர்ப்பை நிர்வகிக்கும் ஒரு நிர்வாகச் செயல்பாடாக மட்டும் பார்க்கப்படுவதில்லை... மேலும் படிக்க

நெருக்கடி மேலாண்மைக் கருத்துரு: நெருக்கடி மேலாண்மை என்பது, செயல்பாடுகளைச் சீர்குலைக்கக்கூடிய, நற்பெயருக்குக் களங்கம் விளைவிக்கக்கூடிய, நிதி இழப்பை ஏற்படுத்தக்கூடிய அல்லது மனிதப் பாதுகாப்பிற்கு அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்தக்கூடிய எதிர்பாராத நிகழ்வுகளுக்குப் பதிலளிப்பதற்காக ஒரு நிறுவனத்தால் செயல்படுத்தப்படும் கொள்கைகள், உத்திகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும். நெருக்கடிகள் நிறுவனங்கள், அரசு முகமைகள், இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகள் மற்றும் சமூகங்களைக் கூட பாதிக்கலாம். அதிவேகத் தகவல் யுகத்தில், நெருக்கடிகள் களத்தில் மட்டுமல்லாமல், மேலும் பல இடங்களிலும் ஏற்படுகின்றன... மேலும் படிக்க

நிறுவனங்களில் திறமை மேலாண்மை என்பது, பெருகிவரும் ஆற்றல்மிக்க போட்டி நிறைந்த இந்தக் காலகட்டத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும் காரணிகளில் ஒன்றாகும். திறமை என்பது இனி வெறுமனே புத்திசாலியான அல்லது உயர் சாதனை படைக்கும் ஊழியர்கள் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுவதில்லை, மாறாக நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்காக வளர்க்கப்படக்கூடிய முழுமையான மனித ஆற்றலாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் சிறந்த நபர்களை ஈர்க்கவும், வளர்க்கவும், தக்க வைத்துக் கொள்ளவும் முடிந்தால், அந்த நிறுவனம்... மேலும் படிக்க

மேலாண்மையில் தொழில்முறை நெறிமுறைகள் என்பது, ஒரு மேலாளர் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், மற்றவர்களை வழிநடத்துவதற்கும், மற்றும் நிறுவனப் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் வழிகாட்டும் தார்மீகக் கோட்பாடுகள் மற்றும் நடத்தை நெறிமுறைகளின் தொகுப்பாகும். நடைமுறையில், நெறிமுறைகள் என்பது வெறுமனே "எழுதப்பட்ட விதிகள்" அல்லது நிறுவனக் கொள்கைகளை முறையாகப் பின்பற்றுவது மட்டுமல்ல, மாறாக அது தனிப்பட்ட நேர்மை, ஊழியர்களை நடத்துவதில் உள்ள நியாயம், சம்பந்தப்பட்டவர்களிடம் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பலவற்றையும் உள்ளடக்கியது. மேலும் படிக்க

வணிக உத்தி மற்றும் மேலாண்மை: இன்றைய அதிவேக வணிக உலகில், வணிக மற்றும் மேலாண்மை உத்திகள் என்பவை வெறும் நிர்வாகக் குழுவின் கருத்துக்கள் மட்டுமல்ல, மாறாக அவை நிலைத்திருப்பதற்கும் வளர்ச்சிக்குமான அடித்தளமாக விளங்குகின்றன. பல வணிகங்கள் தரம் குறைந்த தயாரிப்புகளால் தோல்வியடைவதில்லை, மாறாக அவற்றுக்குத் தெளிவான திசை இல்லாததாலோ, திட்டங்களைச் செயல்படுத்தத் தவறுவதாலோ, அல்லது சந்தை மாற்றங்களுக்குத் தயாராக இல்லாததாலோ தோல்வியடைகின்றன. இந்தக் கட்டுரை விவாதிக்கிறது… மேலும் படிக்க

தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்ட மேலாண்மை என்பது தொழில்நுட்ப அடிப்படையிலான தீர்வுகளின் உருவாக்கம் அல்லது செயலாக்கம் தொடர்பான திட்டங்களைத் திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், செயல்படுத்துதல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் முடித்தல் ஆகிய செயல்முறையாகும். இந்த டிஜிட்டல் யுகத்தில், பெருநிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள் அல்லது கல்வி நிறுவனங்கள் என ஏறக்குறைய அனைத்து அமைப்புகளுக்கும் செயல்திறன், பாதுகாப்பு, சேவையின் தரம் மற்றும் போட்டித்திறனை மேம்படுத்த தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டங்கள் தேவைப்படுகின்றன. இருப்பினும், தகவல் தொழில்நுட்பத் திட்டங்கள் வேறு பெயர்களாலும் அறியப்படுகின்றன… மேலும் படிக்க

மேலாண்மையில் கோட்பாடு X மற்றும் கோட்பாடு Y: மேலாண்மை உலகில், ஒரு தலைவர் தனது கீழ்நிலை ஊழியர்களைக் கருதும் விதம், அவர்களின் தலைமைப் பாணி, பணி அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனக் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இந்தக் கண்ணோட்ட வேறுபாடுகளை விளக்கும் மிகவும் பிரபலமான கட்டமைப்புகளில் ஒன்று, 1960-ல் டக்ளஸ் மெக்ரிகோர் தனது 'தி ஹியூமன் சைட் ஆஃப்...' என்ற புத்தகத்தில் அறிமுகப்படுத்திய கோட்பாடு X மற்றும் கோட்பாடு Y ஆகும். மேலும் படிக்க