Анализа трошкова и користи у планирању производње
Планирање производње је кључна компонента оперативног управљања, за коју стручњаци верују да игра кључну улогу у успеху компаније. У конкурентном пословном свету, анализа трошкова и користи је кључни елемент. Ова анализа не само да помаже у доношењу информисаних одлука, већ и обезбеђује максималну оперативну ефикасност и оптималне уштеде трошкова.
Разумевање анализе трошкова и користи
Анализа трошкова и користи (CBA) је техника која се користи за процену и евалуацију економског утицаја пословних одлука. Овај процес подразумева идентификовање и упоређивање укупних трошкова потребних за спровођење пројекта или производње са укупним користима генерисаним од пројекта.
Анализа трошкова и користи је неопходна у планирању производње јер помаже у развоју ефикасних и ефективних стратегија које на крају повећавају профитабилност. На пример, разумевањем трошкова и користи, менаџери производње могу да одреде оптималне количине производње, одаберу најбоље сировине, успоставе ефикасне распореде производње и тако даље.
Компоненте анализе трошкова
1. Фиксни трошкови
Фиксни трошкови су трошкови који остају константни без обзира на ниво производње. Примери укључују закупнину, плате запослених и осигурање. Иако фиксни трошкови остају константни са обимом производње, они играју значајну улогу у укупним трошковима компаније и морају се тачно узети у обзир у анализи трошкова и користи.
2. Варијабилни трошкови
Варијабилни трошкови варирају у зависности од нивоа производње. Примери укључују сировине, директан рад и комуналне услуге као што су електрична енергија и вода који се користе у производном процесу. У планирању производње, варијабилни трошкови морају се управљати како би се максимизирала ефикасност трошкова.
3. Полу-варијабилни трошкови
Полуваријабилни трошкови имају и фиксне и варијабилне елементе. На пример, трошкови електричне енергије у фабрици могу имати фиксну компоненту, али ће се повећавати са повећањем производње.
4. Директни и индиректни трошкови
Директни трошкови су директно повезани са производњом одређеног производа, као што су сировине и директан рад. Индиректни трошкови, с друге стране, не могу се директно приписати одређеном производу, као што су административни трошкови и режијски трошкови.
Компоненте анализе користи
1. Приход
Приход је износ новца добијен од продаје производа. Фактори као што су продајна цена, обим продаје и животни циклус производа могу утицати на приход.
2. Уштеде трошкова
То су смањења трошкова која су резултат повећане оперативне ефикасности, као што је употреба напредније технологије или бољих стратегија набавке сировина.
3. Нематеријалне користи
Ове користи се не могу увек лако финансијски квантификовати, али су и даље значајне. Примери укључују побољшани квалитет производа, задовољство купаца и репутацију компаније. Иако их је тешко квантификовати, ове користи треба укључити у анализу трошкова и користи како би се добила потпунија слика.
Кораци у спровођењу анализе трошкова и користи
1. Идентификујте трошкове и користи
Први корак је идентификовање свих трошкова и користи повезаних са пројектом или производном одлуком. То значи креирање свеобухватне листе свих елемената расхода и потенцијалних прихода или уштеда.
2. Мерење и процена
Након идентификовања компоненти трошкова и користи, следећи корак је мерење и додељивање новчане вредности сваком елементу. Тачност мерења је кључна за израду корисне анализе.
3. Будући попуст
Пошто се многи трошкови и користи у планирању производње јављају у будућности, важно је дисконтовати их на њихову садашњу вредност. То се ради коришћењем релевантне дисконтне стопе да би се добила нето садашња вредност (НСВ).
4. Поређење трошкова и користи
Укупни трошкови и укупне дисконтоване користи се затим упоређују како би се утврдила нето финансијска корист од пројекта или производне одлуке. Ако користи премашују трошкове, пројекат је изводљив.
5. Анализа осетљивости
Анализа осетљивости се спроводи како би се осигурала стабилност резултата анализе трошкова и користи, испитивањем како се резултати мењају са променама различитих кључних претпоставки или улаза.
Студија случаја: Имплементација нове технологије у производни процес
Претпоставимо да производна компанија одлучи да надогради своје производне машине најновијом технологијом. Следеће акције би биле предузете у њиховој анализи трошкова и користи:
1. Идентификација трошкова: Укључује трошкове нових машина, инсталације, обуке запослених и одржавања. Ови трошкови се могу категорисати као фиксни, варијабилни или полуваријабилни трошкови на основу њихових карактеристика.
2. Идентификујте предности: Оне укључују повећање производног учинка, повећану ефикасност, смањено време производње и смањење броја неисправних производа. Ако нова машина повећа продуктивност за 20%, то се може директно претворити у повећање прихода.
3. Мерење: Цена нове машине је 500,000 долара, трошкови инсталације и обуке су 50,000 долара, а годишњи трошкови одржавања су 10,000 долара. Као резултат тога, компанија процењује повећање годишњег прихода од 150,000 долара од повећане производње, као и годишњу уштеду трошкова од 20,000 долара од смањења неисправних производа.
4. Будуће дисконтовање: Користећи дисконтну стопу од 5%, компанија израчунава садашњу вредност годишњих користи током 5 година које произилазе из употребе нове машине.
Пример израчунавања:
– НСВ годишњих користи (170,000 долара) за 5 година = Σ (170,000 / (1 + 0.05)^t) од t = 1 до 5
– Ако је Σ НСВ користи > НСВ укупних трошкова, замена технологије је изводљива.
5. Анализа осетљивости: Тестирање резултата са променама дисконтне стопе, варијацијама трошкова инсталације или нижим/вишим предвиђањима прихода.
Компанија на крају доноси одлуку на основу ове анализе, осигуравајући да су трошкови замене машине оправдани у поређењу са дугорочним користима које се могу остварити.
Закључак
Анализа трошкова и користи у планирању производње је суштински алат који помаже компанијама да доносе одлуке које су боље усклађене са њиховим финансијским и оперативним циљевима. Израчунавањем свих директних и индиректних трошкова и користи, компаније могу осигурати да њихове одлуке пружају највећу економску вредност. Штавише, ова анализа помаже у идентификацији потенцијалних ризика и неизвесности и како их решити. Дакле, планирање производње засновано на анализи трошкова и користи не само да побољшава оперативну ефикасност и ефективност, већ и подржава дугорочни успех компаније у све сложенијем и конкурентнијем пословном окружењу.
