په ټولنیزو سازمانونو کې د واک مفهوم
پنډاهولوان
ټولنیز سازمانونه هغه جوړښتونه دي چې افرادو ته دا توان ورکوي چې د ګډو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره په ګډه کار وکړي. پدې چوکاټ کې، واک د لارښوونې ساتلو، د کړنو تنظیم کولو او د اسانه عملیاتو ډاډمن کولو کې یو مهم عنصر دی. واک د منظم چاپیریال رامینځته کولو کې مرسته کوي چیرې چې رولونه او دندې په روښانه ډول تعریف شوي. دا مقاله به په ټولنیزو سازمانونو کې د واک مفهوم وپلټي، پشمول د هغې تعریف، د واک ډولونه، د مشروعیت سرچینې، او عملي اغیزې.
د واک تعریف
د ټولنیزو سازمانونو په شرایطو کې واک د هغه ځواک په توګه تعریف شوی چې د سازمان غړو لخوا د امر ورکولو یا پریکړې کولو لپاره پیژندل شوی او منل شوی وي. واک د ځواک څخه توپیر لري ځکه چې دا مشروع دی؛ واک هغه ځواک دی چې د هغو کسانو لخوا مشروع او معقول پیژندل کیږي چې باید یې اطاعت وکړي. میکس ویبر، یو مشهور ټولنپوه، واک د هغه احتمال په توګه تعریف کړ چې د خلکو د یوې ټاکلې ډلې لخوا به یو ځانګړی لارښوونه اطاعت شي.
د واک ډولونه
مکس ویبر د واک درې اصلي بڼې په ګوته کړې: دودیز واک، کرشماتي واک، او عقلي-قانوني واک. هر یو د خپل مشروعیت د اساس کولو لپاره مختلفې لارې وړاندې کوي او په مختلفو شرایطو کې د واک د فعالیت په اړه مهم بصیرت وړاندې کوي.
۱. دودیز واک
دودیز واک د هغو باورونو پر بنسټ ولاړ دی چې د اوږدمهاله دودونو او دودونو سره سمون لري. دا ډول واک اکثرا په فیوډالي ټولنو یا سازمانونو کې موندل کیږي چې په لرغونو ارزښتونو او نورمونو کې ژورې ریښې لري. په دودیز واک کې د مشرانو ځواک ډیری وختونه نسلونو ته لیږدول کیږي.
۲. کرشماتي واک
د کرشماتي واک د یو فرد د غیر معمولي ځانګړتیاوو پر بنسټ ولاړ دی، چې د دوی پیروان یې د غیر معمولي قدرتونو او وړتیاوو لرونکي ګڼي. کرشماتي مشران اکثرا د اتلانو یا مسیحا په توګه لیدل کیږي چې یو ځانګړی لید لري. د کرشماتي واک منل قوي وي، که څه هم دا لنډمهاله کیدی شي که چیرې په مشر باندې تکیه ډیره شي.
۳. قانوني-عقلي واک
قانوني-عقلي واک د رسمي قوانینو او مقرراتو پر بنسټ د واک یوه عصري بڼه ده. د واک په دې بڼه کې، واک د یو تعریف شوي قانوني سیسټم لخوا ورکول کیږي او د روښانه قوانینو او نورمونو سره سم اداره کیږي. د واک دا بڼه په عصري حکومتي سیسټمونو او لویو سوداګریزو سازمانونو کې عام ده چې د بیوروکراتیک جوړښتونو له لارې فعالیت کوي.
د واک د مشروعیت سرچینې
د واک مشروعیت په مختلفو بڼو کې منعکس کیدی شي او له مختلفو سرچینو څخه سرچینه اخلي. ځینې عوامل چې واک ته مشروعیت ورکوي عبارت دي له:
۱. رسمي قوانین او مقررات
لیکل شوي پالیسۍ او طرزالعملونه واک ته مشروعیت ورکوي. د دولت، سازمان یا ادارې قانوني احکام د واک د کارولو لپاره قانوني چوکاټ چمتو کوي. دا سیسټم په پیچلو عصري ټولنو کې په زیاتیدونکي توګه اړونده دی.
۲. ټولنیز نورمونه او ارزښتونه
کلتوري ارزښتونه، دودونه او ټولنیز نورمونه چې په یوه ټولنه کې ساتل کیږي مشرانو یا د واک جوړښتونو ته مشروعیت ورکوي. کله چې سازماني غړي دا نورمونه ومني او درناوی یې وکړي، واک مشروع کیږي.
۳. لاسته راوړنې او فعالیتونه
د یو مشر یا سازمان لاسته راوړنې او بریاوې کولی شي د مشروعیت سرچینې په توګه کار وکړي. بریالي مشران ډیری وختونه د خپلو پیروانو څخه پیژندنه او باور ترلاسه کوي، د دوی د واک دریځ پیاوړی کوي.
۴. باور
د مشرانو او پیروانو ترمنځ جوړ شوی خپلمنځي باور هم مهم رول لوبوي. کله چې پیروان یو مشر د صداقت، وړتیا او ښه نیت لرونکي په توګه وپیژني، نو دوی د هغه واک په ډیر اسانۍ سره مني.
په ټولنیز سازمان کې عملي اغیزې
په عمل کې، واک د ټولنیز سازمان په مختلفو اړخونو اغیزه کوي، د سازماني جوړښت څخه تر ګروپي متحرکاتو او پریکړې کولو پورې. ځینې پایلې یې دا دي:
۱. د دندو او مسؤلیتونو ویش
واک د یوې ادارې د غړو ترمنځ د دندو او مسؤلیتونو په تعریف او ویش کې مرسته کوي. یو روښانه جوړښت د اغیزمن تخصص او همکارۍ لپاره اجازه ورکوي، موثریت او تولید زیاتوي.
۲. اړیکه او همغږي
واک د مختلفو څانګو یا د یوې ادارې د غړو ترمنځ اغیزمنې اړیکې او همغږۍ ته اسانتیا برابروي. د اړیکو روښانه کرښې د ستونزو د حل او پریکړې کولو چټکتیا زیاتوي.
۳. نظم ساتل
پیژندل شوی واک د داخلي قوانینو او مقرراتو پلي کول اسانه کوي. په یوه اداره کې ښه نظم د ګډوډۍ مخه نیسي او نظم ساتي.
۴. د سازمان د غړو هڅونه
د واک درک شوی مشروعیت کولی شي د سازماني غړو هڅونه زیاته کړي. د رولونو او مسؤلیتونو وضاحت، او همدارنګه په مشرانو باور، د انفرادي هوساینې او فعالیت اغیزه کوي.
د واک ننګونې او متحرکات
که څه هم واک ډېرې ګټې لري، خو منشور هم له ننګونو سره مخ دی. ټولنیز بدلون، بدلیدونکي ارزښتونه، او داخلي تحرکات د واک ثبات او اغیزمنتوب اغیزمنوي.
۱. د بدلون په وړاندې مقاومت
د سازمان غړي چې د زاړه نظم سره عادت شوي دي یا احساس کوي چې د دوی حقونه او ګټې ګواښل شوي دي ممکن د نوي واک یا نوي قوانینو په وړاندې مقاومت وښيي.
۲. داخلي شخړه
د مشرانو او د سازمان د غړو ترمنځ د نظرونو یا اهدافو توپیر کولی شي شخړې رامینځته کړي. دا شخړه باید په مؤثره توګه اداره شي ترڅو سازماني یووالي وساتل شي.
۳. له واک څخه ناوړه ګټه اخیستنه
کله چې له واک څخه ناوړه ګټه پورته شي، نو دا کولی شي مشروعیت کمزوری کړي او د سازمان د غړو ترمنځ باور کمزوری کړي. د واک څخه ناوړه ګټه اخیستنه کولی شي د فساد، استبداد، یا خپلوۍ پالنې بڼه ولري.
۴. خبرې اترې او ګډون
په مخ په زیاتیدونکي پیچلي او متنوع سازمانونو کې، ډیالوګ او ګډون په زیاتیدونکي توګه مهم کیږي. هغه مشران چې دوه اړخیزو اړیکو ته خلاص وي او غړي یې د پریکړې کولو په پروسه کې شامل کړي، د قوي مشروعیت لرونکي وي.
پایله
واک په ټولنیزو سازمانونو کې د تنظیم، پریکړې کولو او همغږۍ لپاره د چوکاټ په چمتو کولو سره مهم رول لوبوي. د واک ډولونو، د مشروعیت سرچینو او د هغوی عملي اغیزو پوهیدل د اغیزمنو، متوازن او دوامداره سازمانونو په جوړولو کې مرسته کوي. هغه ننګونې چې واک ورسره مخ دی د انعطاف منونکي او ځواب ویونکي چلند ته اړتیا لري ترڅو د ګډو اهدافو د ترلاسه کولو په لور د سازمان په لارښوونه کې د هغې اړونده او اغیزمنتوب وساتي.
