လုပ်ငန်းတွင် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်း

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ တွက်ချက်ခြင်း

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကို လုပ်ကိုင်သည့်အခါ၊ အထူးသဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းများ (အစားအစာ၊ လက်မှုပညာ၊ အဝတ်အထည်နှင့် အကြီးစားထုတ်လုပ်မှု) ထုတ်လုပ်သည့်အခါ၊ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို တွက်ချက်နိုင်စွမ်းသည် ရောင်းချမှုဈေးနှုန်းများကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း၊ အမြတ်အစွန်းများကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းတို့အတွက် အရေးကြီးသော အခြေခံအုတ်မြစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် ရောင်းအားမြင့်မားသည်ဟုထင်ရသော်လည်း နောက်ဆုံးတွင် မသင့်လျော်သော ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်မှုများကြောင့် အမြတ်အစွန်းနည်းပါးခြင်း သို့မဟုတ် အရှုံးများခြင်းကိုပင် ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိသည်။ ဤဆောင်းပါးသည် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ၊ ၎င်းတို့၏ အစိတ်အပိုင်းများ၊ ၎င်းတို့ကို မည်သို့တွက်ချက်ရမည်ကို ဆွေးနွေးပြီး သင်၏နေ့စဉ်လုပ်ငန်းတွင် အသုံးချနိုင်ရန် လက်တွေ့ကျသော ဥပမာများကို ပေးပါမည်။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကဘာလဲ။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များသည် ရောင်းချရန်အသင့်ရှိသော အပြီးသတ်ကုန်ပစ္စည်းများထုတ်လုပ်ရန် ကုန်ကျသောကုန်ကျစရိတ်အားလုံးဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်းတွင် ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများသာမက လုပ်အားခ၊ လျှပ်စစ်ဓာတ်အား၊ စက်ပစ္စည်းတန်ဖိုးလျော့ကျခြင်း၊ ထုပ်ပိုးခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို အထောက်အကူပြုသည့် အခြားအထောက်အပံ့ကုန်ကျစရိတ်အမျိုးမျိုးလည်း ပါဝင်သည်။ တစ်ယူနစ်လျှင် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို သိရှိခြင်းဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ရောင်းချမှုဈေးနှုန်းကို သတ်မှတ်နိုင်ပြီး ကျန်းမာသောအမြတ်အစွန်းကို သေချာစေနိုင်သည်။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသနည်း။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ တွက်ချက်ခြင်းသည် အရေးကြီးရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းများစွာရှိပါသည်။

၁။ မှန်ကန်သောရောင်းချမှုဈေးနှုန်းကို ဆုံးဖြတ်ပါ။ အတွင်းပိုင်းကုန်ကျစရိတ်များ ကွဲပြားနိုင်သော်လည်း လုပ်ငန်းများစွာသည် ပြိုင်ဘက်များ သို့မဟုတ် ဈေးကွက်ခံစားချက်အပေါ် အခြေခံ၍ ဈေးနှုန်းများကို သတ်မှတ်ကြသည်။ မှန်ကန်သောဈေးနှုန်းသည် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်နှင့် ပစ်မှတ်အမြတ်အစွန်းများအပေါ် အခြေခံရမည်။
၂။ သင့်အသုံးစရိတ်များကို ထိန်းချုပ်ပါ။ သင့်အသုံးစရိတ်များကို မြေပုံဆွဲခြင်းဖြင့် မည်သည့်ပစ္စည်းများသည် အများဆုံးသုံးစွဲသည်နှင့် မည်သည့်နေရာတွင် သင်ချွေတာနိုင်သည်ကို သင်မြင်နိုင်သည်။
၃။ အမြတ်အစွန်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ အသားတင်အမြတ်ငွေကို စုစုပေါင်းရောင်းအားဖြင့်သာ တိုင်းတာ၍မရဘဲ ကုန်ကျစရိတ်အားလုံးမှ နုတ်ယူထားသော ရောင်းအားဖြင့်သာ တိုင်းတာနိုင်သည်။
၄။ ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ကူညီပေးခြင်း။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကုမ္ပဏီတွင်း ထုတ်လုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ပြင်ပမှ ငှားရမ်းခြင်းသည် ပိုမိုစျေးသက်သာသည်ဖြစ်စေ၊ စက်ပစ္စည်းအသစ်များ ဝယ်ယူခြင်း သို့မဟုတ် လက်ဖြင့် ထုတ်လုပ်ခြင်းကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခြင်း စသည်တို့ ဖြစ်သည်။
၅။ ဘတ်ဂျက်များနှင့် ခန့်မှန်းချက်များကို ပြင်ဆင်ပါ။ ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်မှုများသည် သင့်အား လုပ်ငန်းလည်ပတ်ငွေလိုအပ်ချက်များနှင့် အရောင်းပစ်မှတ်များကို ပိုမိုတိကျစွာ စီစဉ်နိုင်စေပါသည်။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းများ

ယေဘုယျအားဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို အောက်ပါအဓိကအစိတ်အပိုင်းများအဖြစ် ခွဲခြားနိုင်သည်။

၁။ တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းကုန်ကျစရိတ်များ
၎င်းတို့သည် ထုတ်ကုန်၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သော အဓိကပစ္စည်းများအတွက် ကုန်ကျစရိတ်များဖြစ်သည်။ ဥပမာ- ကိတ်မုန့်ဖုတ်ရန်အတွက် မုန့်ညက်၊ သကြားနှင့် ကြက်ဥများ၊ အဝတ်အစားပြုလုပ်ရန် အထည်နှင့် စားပွဲပြုလုပ်ရန် သစ်သား။ တိုက်ရိုက်ပစ္စည်းများသည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီတွင် ပမာဏကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမြင်နိုင်သောကြောင့် ခွဲခြားသိရှိရန် အလွယ်ကူဆုံးဖြစ်သည်။

၂။ တိုက်ရိုက်လုပ်အားခ ကုန်ကျစရိတ်များ
တိုက်ရိုက်လုပ်အားခဆိုသည်မှာ မီးဖိုချောင်လုပ်သားများ၊ အပ်ချုပ်သမားများနှင့် စက်လည်ပတ်သူများကဲ့သို့သော ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပတ်သက်သော အလုပ်သမားများအတွက် လုပ်ခကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်သည်။ အလုပ်သမားတစ်ဦးသည် တစ်နေ့လျှင် ကုန်စည်ယူနစ်အရေအတွက် အတိအကျထုတ်လုပ်ပါက ၎င်းတို့၏လုပ်ခကို ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ခွဲဝေပေးနိုင်သည်။

၃။ စက်ရုံအထွေထွေကုန်ကျစရိတ်များ (BOP)
Overhead ဆိုသည်မှာ ကုန်ကြမ်းနှင့် တိုက်ရိုက်လုပ်အားခမှလွဲ၍ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်သည်။ Overhead သည် မျက်စိဖြင့်မမြင်နိုင်သောကြောင့် ကုန်ကျစရိတ်၏ "ယိုစိမ့်နေသော" အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လေ့ရှိသည်။ Overhead ၏ ဥပမာများတွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်-
– ထုတ်လုပ်မှုအတွက် လျှပ်စစ်နှင့် ရေ
- ချက်ပြုတ်ရန်အတွက် ဓာတ်ငွေ့
- စက်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းစရိတ်များ
– စက်ပစ္စည်းနှင့် စက်ယန္တရားများ တန်ဖိုးကျဆင်းခြင်း
– ထုတ်လုပ်ရေးနေရာငှားရမ်းခြင်း
– အသေးစား အသုံးအဆောင်များ (လက်အိတ်၊ ပလတ်စတစ်အဖုံးများ၊ သန့်စင်ဆေးရည်များ စသည်)
– ထုတ်လုပ်ရေးမှူး၏ လစာ
– အရည်အသွေး ကုန်ကျစရိတ် (QC) နှင့် အထောက်အကူပြုပစ္စည်းများ

အထွေထွေကုန်ကျစရိတ်ကို ပုံသေအထွေထွေကုန်ကျစရိတ် (ဥပမာ- ငှားရမ်းခ) နှင့် ပြောင်းလဲနိုင်သော အထွေထွေကုန်ကျစရိတ် (ဥပမာ- ထုတ်လုပ်မှုတိုးလာသည်နှင့်အမျှ တိုးလာသော လျှပ်စစ်ဓာတ်အား) အဖြစ် ထပ်မံခွဲခြားနိုင်သည်။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ရာတွင် ချဉ်းကပ်မှုအမျိုးအစားများ

လက်တွေ့တွင် မကြာခဏအသုံးပြုလေ့ရှိသော ချဉ်းကပ်မှုနှစ်ခုရှိသည်-

၁။ ကုန်ကျစရိတ်အပြည့်အစုံ- ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်အားလုံး (ကုန်ကြမ်းများ၊ လုပ်အားခ၊ ပုံသေနှင့် ပြောင်းလဲနိုင်သော အထွေထွေကုန်ကျစရိတ်) ကို ထုတ်ကုန်ကုန်ကျစရိတ်တွင် ထည့်သွင်းထားသည်။ ၎င်းသည် ရေရှည်ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံစာများအတွက် သင့်လျော်ပါသည်။
၂။ ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်- ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်များကိုသာ ထုတ်ကုန်များအတွက် သတ်မှတ်ပေးပြီး၊ ပုံသေအထွေထွေကုန်ကျစရိတ်ကို ကာလအလိုက်ကုန်ကျစရိတ်အဖြစ် သတ်မှတ်သည်။ ၎င်းကို ရေတိုဆုံးဖြတ်ချက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအတွက် မကြာခဏအသုံးပြုသည်။

MSME များအတွက်၊ ကုန်ကျစရိတ်အပြည့်အဝတွက်ချက်ခြင်းသည် အထူးသဖြင့် ရောင်းချမှုဈေးနှုန်းများကို ဆုံးဖြတ်သည့်အခါ ကုန်ကျစရိတ်များ၏ ပိုမိုပြည့်စုံသောပုံရိပ်ကို ပေးစွမ်းသောကြောင့် ပိုမိုလုံခြုံလေ့ရှိသည်။

တစ်ယူနစ်လျှင် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို မည်သို့တွက်ချက်ရမည်နည်း

ရိုးရှင်းစွာပြောရရင် ဖော်မြူလာက ဒီလိုပါ။

စုစုပေါင်းထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် = တိုက်ရိုက်ပစ္စည်းများ + တိုက်ရိုက်လုပ်အားခ + ထုတ်လုပ်မှုအထွေထွေကုန်ကျစရိတ်

ထို့နောက် ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ကုန်ကျစရိတ်အတွက်-

ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် = စုစုပေါင်းထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် / ထုတ်လုပ်သောယူနစ်အရေအတွက်

အဓိကအချက်မှာ သက်ဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်အားလုံးကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး ပညာရှိရှိ ခွဲဝေပေးရန် သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။

ရိုးရှင်းသောတွက်ချက်မှုဥပမာ

သင့်မှာ အိမ်တွင်းကွတ်ကီးလုပ်ငန်းတစ်ခုရှိပြီး ကွတ်ကီးပုလင်း ၁၀၀ ရဲ့ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်ချက်ချင်တယ်လို့ ယူဆပါ။

က။ တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်းများ
– ဂျုံမှုန့် ၅ ကီလိုဂရမ်: ရူပီး ၇၀,၀၀၀
– သကြား ၃ ကီလိုဂရမ်: ၄၅၀၀၀ ရူပီး
– ထောပတ် ၂ ကီလိုဂရမ်: ရူပီး ၁၂၀,၀၀၀
– ကြက်ဥ ၂ ဗန်း: ၆၀၀၀၀ ရူပီး
– ချောကလက်/ချောကလက်ချစ်ပ်စ်- ၈၀,၀၀၀ ရူပီး
စုစုပေါင်းကုန်ကြမ်း = ရူပီး ၃၇၅၀၀၀

ခ။ တိုက်ရိုက်လုပ်အားခ
ထိုနေ့တွင် ထုတ်လုပ်မှုတွင် ကူညီရန်အတွက် နေ့စဉ်ဝန်ထမ်း ၁ ဦးကို ၁၀၀,၀၀၀ ရူပီး ပေးချေရမည်။
စုစုပေါင်း အလုပ်သမားအင်အား = ၁၀၀,၀၀၀ ရူပီး

ဂ။ ထုတ်လုပ်မှု အထွေထွေ
– ဓာတ်ဆီ: ၃၅၀၀၀ ရူပီး
– လျှပ်စစ်ဓာတ်အား (ခန့်မှန်းထုတ်လုပ်မှုပံ့ပိုးမှု): ရူပီး ၂၅၀၀၀
– မီးဖိုနှင့် ရောနှောစက် တန်ဖိုးလျော့ကျမှု (ထုတ်လုပ်မှုတစ်ခုလျှင် ခွဲဝေပေးသည်): Rp. 20.000
– ငှားရမ်းခ (ကိုယ်ပိုင်အိမ်ပိုင်ဆိုင်ပါက အချိုးကျခွဲဝေပေးနိုင်သည်။ ဥပမာ)- ရူပီး ၃၀,၀၀၀
– သုံးစွဲပစ္စည်းများ (လက်အိတ်၊ မီးဖိုချောင်သုံး တစ်ရှူး၊ သန့်စင်ဆေးရည်)- ၁၅၀၀၀ ရူပီး
စုစုပေါင်း အထွေထွေကုန်ကျစရိတ် = ရူပီး ၁၂၅၀၀၀

ဃ။ စုစုပေါင်းထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်
စုစုပေါင်း = IDR ၃၇၅,၀၀၀ + IDR ၁၀၀,၀၀၀ + IDR ၁၂၅,၀၀၀ = IDR ၆၀၀,၀၀၀

ဗူး ၁၀၀ ထုတ်လုပ်မယ်ဆိုရင်
တစ်ဗူးလျှင် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် = ရူပီး ၆၀၀,၀၀၀ / ၁၀၀ = ရူပီး ၆၀၀၀

သို့သော် လုပ်ငန်းများစွာသည် စနစ်ပေါ် မူတည်၍ ၎င်းတို့၏ ထုတ်လုပ်မှု သို့မဟုတ် အရောင်းကုန်ကျစရိတ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ထုပ်ပိုးမှုကုန်ကျစရိတ်များကိုလည်း ထည့်သွင်းထားသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ဗူးတစ်ဗူးနှင့် တံဆိပ်တစ်ခုလျှင် ရူပီး ၂၅၀၀ ကျသင့်ပါက-
ယူနစ်တစ်ခုလျှင် စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် = ရူပီး ၆၀၀၀ + ရူပီး ၂၅၀၀ = ရူပီး ၈၅၀၀

၄၀% အမြတ်အစွန်းကို လိုချင်ပါက အနည်းဆုံးရောင်းချမည့်ဈေးနှုန်းမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။
ရောင်းဈေး = ရူပီး ၈၅၀၀ / (၁ – ၀.၄၀) = ရူပီး ၈၅၀၀ / ၀.၆၀ = ရူပီး ၁၄၁၆၇
ဈေးကွက်ဗျူဟာအရ ပုံမှန်အားဖြင့် ၁၄၅၀၀ ရူပီး သို့မဟုတ် ၁၅၀၀၀ ရူပီးအထိ လုံးချာလိုက်လေ့ရှိသည်။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်ရာတွင် အဖြစ်များသောအမှားများ

၁။ အသေးအဖွဲအသုံးစရိတ်ပစ္စည်းများကို ထည့်သွင်းရန် မေ့လျော့ခြင်း။ ပလတ်စတစ်အိတ်များ၊ အဝတ်လျှော်ဆပ်ပြာ သို့မဟုတ် တစ်ရှူးများကဲ့သို့သော အသေးအဖွဲကုန်ကျစရိတ်များကို ပုံမှန်ကုန်ကျစရိတ်များဖြစ်ပါက သိသာထင်ရှားသော ကုန်ကျစရိတ်များအဖြစ် ပေါင်းထည့်နိုင်သော်လည်း မကြာခဏ လျစ်လျူရှုမိတတ်ကြသည်။
၂။ စက်ပစ္စည်းတန်ဖိုးလျော့ကျမှုကို စာရင်းမသွင်းပါ။ ထုတ်လုပ်မှုစက်ပစ္စည်းများတွင် သက်တမ်းရှိသည်။ ၎င်းကို စာရင်းမသွင်းပါက စက်ပစ္စည်းအစားထိုးရန်အတွက် ရန်ပုံငွေမသတ်မှတ်ထားသော်လည်း အမြတ်အစွန်းများပုံပေါ်လိမ့်မည်။
၃။ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနှင့် စီးပွားရေးအသုံးစရိတ်များ ရောနှောခြင်း။ ၎င်းက မတိကျသော ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်နှင့် အမြတ်အစွန်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။
၄။ ပျက်စီးနေသော သို့မဟုတ် စွန့်ပစ်ထားသော ထုတ်ကုန်များကို လျစ်လျူရှုပါ။ ထုတ်လုပ်မှုတွင် အလဟဿဖြစ်နေသည်။ ထုတ်ကုန်များ၏ ၅% တွင် ချို့ယွင်းချက်ရှိပါက ကုန်ကျစရိတ်များကို အောင်မြင်စွာရောင်းချခဲ့သော ထုတ်ကုန်များအတွက် ခွဲဝေပေးသင့်သည်။
၅။ လုပ်အားခ ကုန်ကျစရိတ်ကို မှားယွင်းစွာ ခွဲဝေခြင်း။ နေ့စဉ်လုပ်ခလစာကို “ခန့်မှန်းခြေ” အရ မဟုတ်ဘဲ၊ ထုတ်လုပ်မှုအလိုက် ခွဲဝေရန် လိုအပ်ပါသည်။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လက်တွေ့ကျသော အကြံပြုချက်များ

– ရိုးရှင်းသော မှတ်တမ်းထိန်းသိမ်းမှုကို အသုံးပြုပါ- စတင်ရန်အတွက် spreadsheet (Excel/Google Sheets) သည် လုံလောက်ပါသည်။
– ချက်ပြုတ်နည်း/ထုတ်လုပ်မှုစံနှုန်း (ပစ္စည်းစာရင်း) တစ်ခု ဖန်တီးပါ။ ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီအတွက် တိကျသော ပစ္စည်းလိုအပ်ချက်များကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။
– ပုံမှန် အကဲဖြတ်ခြင်း- ကုန်ကြမ်းဈေးနှုန်းများ ပြောင်းလဲနေသောကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို ပုံမှန် အပ်ဒိတ်လုပ်ရမည်။
– ပုံသေကုန်ကျစရိတ်နှင့် ပြောင်းလဲနိုင်သောကုန်ကျစရိတ်များကို ခွဲခြားပါ- ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များကို ကာမိစေရန် ရောင်းချရမည့် အနည်းဆုံးယူနစ်အရေအတွက် (အရင်းအနှီးအမြတ်အမှတ်) ကို သင်သိပါသည်။
– ဈေးကွက်ဈေးနှုန်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ- ကုန်ကျစရိတ်များကို သိရှိပြီးသည်နှင့် သင်၏ မဟာဗျူဟာကို ချိန်ညှိနိုင်သည်- ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်း၊ ထုတ်ကုန်၏ အရွယ်အစားကို ပြောင်းလဲခြင်း သို့မဟုတ် မတူညီသော ဈေးကွက်အပိုင်းအခြားကို ရွေးချယ်ခြင်း။

ပိတ်

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ တွက်ချက်ခြင်းသည် စာရင်းကိုင်လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုသာမက စီးပွားရေးကျန်းမာရေးကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုန်ကြမ်းများ၊ အလုပ်သမားနှင့် အထွေထွေကုန်ကျစရိတ်များ၏ အစိတ်အပိုင်းများကို နားလည်ခြင်းဖြင့် ယူနစ်ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို တိကျစွာဆုံးဖြတ်နိုင်ပြီး အကျိုးအမြတ်ရှိသော ရောင်းချမှုဈေးနှုန်းများကို ဆုံးဖြတ်နိုင်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ထိန်းချုပ်နိုင်သည်။ ရိုးရှင်းသော မှတ်တမ်းထားရှိခြင်းဖြင့် စတင်ပါ၊ ပုံမှန်အကဲဖြတ်မှုများ ပြုလုပ်ပါ၊ ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်မှုကို အလေ့အကျင့်တစ်ခု ဖြစ်စေပါ။ ရှင်သန်နိုင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အလုပ်အများဆုံးမဟုတ်သော်လည်း ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အမြတ်အစွန်းများကို အကောင်းဆုံးစီမံခန့်ခွဲနိုင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများဖြစ်သည်။