ဝန်ဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် တန်းစီခြင်းသီအိုရီကို အသုံးချခြင်း
ဆေးရုံများနှင့် ဘဏ်များမှသည် ဖုန်းခေါ်ဆိုစင်တာများနှင့် အစားအသောက်ဆိုင်များအထိ၊ အုပ်ချုပ်ရေးရုံးများကဲ့သို့သော အများပြည်သူဝန်ဆောင်မှုများအထိ ဝန်ဆောင်မှုအဖွဲ့အစည်းများစွာတွင် တန်းစီစောင့်ဆိုင်းခြင်းသည် အဆက်မပြတ်ဖြစ်ပွားလေ့ရှိသည်။ ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားသည် ရရှိနိုင်သော ဝန်ဆောင်မှုစွမ်းရည်ထက် ကျော်လွန်သွားသောအခါ၊ စောင့်ဆိုင်းနေသော ဖောက်သည်များ နောက်ကျကျန်နေတတ်သည်။ ဤအခြေအနေသည် "လူအုပ်ကြီး" သက်သက်မဟုတ်ဘဲ ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုထိရောက်မှုနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်များအပေါ် တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ဤနေရာတွင် ဝန်ဆောင်မှုစနစ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်းနှင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်ခြင်းအတွက် သိပ္ပံနည်းကျချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုအဖြစ် တန်းစီစောင့်ဆိုင်းခြင်းသီအိုရီသည် အရေးပါလာသည်။
တန်းစီခြင်းသီအိုရီ၏ အခြေခံသဘောတရားများ
တန်းစီခြင်းသီအိုရီသည် ဝန်ဆောင်မှုစနစ်များတွင် တန်းစီခြင်းအပြုအမူကို လေ့လာသော သိပ္ပံပညာ၏ ဌာနခွဲတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ အဓိကအာရုံစိုက်မှုမှာ ဖောက်သည်ရောက်ရှိလာမှုပုံစံများ၊ ဝန်ဆောင်မှုယန္တရားများ၊ ဝန်ဆောင်မှုစွမ်းရည်နှင့် ဤအချက်များသည် စောင့်ဆိုင်းချိန်နှင့် တန်းစီအရှည်ကို မည်သို့လွှမ်းမိုးသည်ကို နားလည်ခြင်းဖြစ်သည်။ လက်တွေ့တွင်၊ တန်းစီခြင်းသီအိုရီသည် စီမံခန့်ခွဲမှုအား အရေးကြီးသောမေးခွန်းများဖြစ်သည့် ကောင်တာ သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းအရေအတွက် မည်မျှရှိသင့်သနည်း။ ပျမ်းမျှဖောက်သည်တစ်ဦး မည်မျှကြာအောင်စောင့်ဆိုင်းရသနည်း။ အထွတ်အထိပ်အချိန်များ မည်သည့်အချိန်တွင် ဖြစ်ပေါ်သနည်း။ နှင့် ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးနှင့် လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို မည်သို့ဟန်ချက်ညီအောင်ပြုလုပ်ရမည်နည်း။
တန်းစီစနစ်တွင် ယေဘုယျအားဖြင့် အစိတ်အပိုင်းများစွာ ပါဝင်သည်- ရောက်ရှိရင်းမြစ် (လူဦးရေ/ရင်းမြစ်)၊ ရောက်ရှိပုံစံ (ရောက်ရှိမှုလုပ်ငန်းစဉ်)၊ ဝန်ဆောင်မှုယန္တရား (ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်)၊ ဆာဗာအရေအတွက်၊ စနစ်စွမ်းရည်နှင့် တန်းစီစည်းကမ်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအစီအစဉ်စည်းမျဉ်းများ၊ ဥပမာ- ရှေ့ရောက်ဦးစားပေး (FCFS)။
ရောက်ရှိမှုပုံစံများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်
တန်းစီခြင်းသီအိုရီကို အသုံးချရန်အတွက် အဓိကနှုန်းထားနှစ်ခုကို နားလည်ရန် လိုအပ်သည်- ရောက်ရှိနှုန်း (များသောအားဖြင့် λ/lambda ဖြင့် ဖော်ပြလေ့ရှိသည်) နှင့် ဝန်ဆောင်မှုနှုန်းထား (μ/mu)။ ရောက်ရှိနှုန်းသည် အချိန်ယူနစ်တစ်ခုအတွင်း ရောက်ရှိသော ပျမ်းမျှဖောက်သည်အရေအတွက်ကို ဖော်ပြထားပြီး၊ ဝန်ဆောင်မှုနှုန်းထားမှာမူ server တစ်ခုမှ အချိန်ယူနစ်တစ်ခုအတွင်း ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်သော ပျမ်းမျှဖောက်သည်အရေအတွက်ကို ဖော်ပြထားခြင်းဖြစ်သည်။
လက်တွေ့ကမ္ဘာအခြေအနေများစွာတွင် ဖောက်သည်ရောက်ရှိလာမှုသည် ကျပန်းဖြစ်ပြီး Poisson ဖြန့်ဖြူးမှုကို အသုံးပြု၍ ပုံစံထုတ်လေ့ရှိပြီး ဝန်ဆောင်မှုအချိန်များကို အဆတိုးဖြန့်ဖြူးမှုကို အသုံးပြု၍ ပုံစံထုတ်လေ့ရှိသည်။ ဤယူဆချက်များသည် အမြဲတမ်းပြီးပြည့်စုံခြင်းမရှိသော်လည်း၊ ၎င်းတို့သည် တန်းစီဇယား၏ ဒိုင်းနမစ်ကို မြေပုံဆွဲရန်အတွက် အစပြုရာနေရာအဖြစ် အသုံးဝင်ပါသည်။
λ သည် ဝန်ဆောင်မှုစွမ်းရည်သို့ ချဉ်းကပ်လာပါက သို့မဟုတ် ကျော်လွန်ပါက (ဥပမာ၊ ဆာဗာအရေအတွက် μ နှင့် မြှောက်ပါက)၊ တန်းစီချိန်များသည် ရှည်လျားလေ့ရှိပြီး စောင့်ဆိုင်းချိန်များသည် သိသိသာသာ မြင့်တက်လာပါသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ စွမ်းရည်သည် ၀ယ်လိုအားနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အလွန်များပြားပါက ဖောက်သည်များကို လျင်မြန်စွာ ဝန်ဆောင်မှုပေးသော်လည်း အရင်းအမြစ်များ အသုံးမဝင်ခြင်းကြောင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ မြင့်တက်လာနိုင်ပါသည်။ ဝန်ဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ စိန်ခေါ်မှုမှာ အကောင်းဆုံးဟန်ချက်ညီမှုကို ရှာဖွေခြင်းဖြစ်သည်။
တန်းစီခြင်းပုံစံများနှင့် ၎င်းတို့၏ သက်ဆိုင်မှု
တန်းစီခြင်းသီအိုရီတွင် မော်ဒယ်အမျိုးမျိုးရှိပြီး၊ ဥပမာ M/M/1 (Poisson ရောက်ရှိလာမှုများ၊ exponential service၊ server တစ်ခု)၊ M/M/c (c server များ)၊ သို့မဟုတ် စွမ်းရည်၊ ဦးစားပေးမှုနှင့် ဝန်ဆောင်မှုအချိန်ဖြန့်ဖြူးမှုအမျိုးမျိုးရှိသော မော်ဒယ်များဖြစ်သည်။ ဝန်ဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် မော်ဒယ်ရွေးချယ်မှုသည် လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာဝိသေသလက္ခဏာများပေါ်တွင် မူတည်သည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ အဆင်ပြေစတိုးဆိုင်ရှိ ငွေရှင်းကောင်တာကို ငွေကိုင်အရေအတွက်ပေါ် မူတည်၍ M/M/1 သို့မဟုတ် M/M/2 အဖြစ် မော်ဒယ်လုပ်နိုင်သည်။ အေးဂျင့်များစွာပါဝင်သော ဖုန်းခေါ်ဆိုစင်တာများသည် M/M/c မော်ဒယ်ကို များသောအားဖြင့် ချဉ်းကပ်လေ့ရှိသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ ဆေးရုံများသည် ဦးစားပေး (အရေးပေါ်လူနာများကို ဦးစားပေး)၊ ဝန်ဆောင်မှုအမျိုးမျိုးနှင့် ဝန်ဆောင်မှုအချိန်ကွဲပြားမှုကြောင့် ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော မော်ဒယ်များကို မကြာခဏအသုံးပြုလေ့ရှိသည်။
ဤမော်ဒယ်များသည် "တွက်ချက်ခြင်း" အတွက်သာမက စမ်းသပ်ခြင်းဆိုင်ရာ အခြေအနေများအတွက်ပါ- ဝန်ထမ်းတစ်ဦးထပ်ထည့်ပါက ဘာဖြစ်မည်နည်း။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ချိန်များ တိုးချဲ့ခြင်း၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကား အဘယ်နည်း။ စွမ်းရည်တိုးမြှင့်ခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်စီးဆင်းမှုကို ပြောင်းလဲခြင်းသည် ပိုမိုထိရောက်မှုရှိပါသလား။
ဝန်ဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အသုံးချမှု- မဟာဗျူဟာနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ
၁။ အကောင်းဆုံး ဆာဗာအရေအတွက်ကို ဆုံးဖြတ်ပါ။
တန်းစီခြင်းသီအိုရီတွင် အသုံးအများဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်မှာ လုပ်အားကုန်ကျစရိတ်များ မတိုးစေဘဲ ဖောက်သည်စောင့်ဆိုင်းချိန်ကို သင့်တင့်လျောက်ပတ်စွာ ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် ဆာဗာမည်မျှလိုအပ်သည်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းဖြစ်သည်။ λ နှင့် μ ကို မော်ဒယ်လ်လုပ်ခြင်းဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပျမ်းမျှစောင့်ဆိုင်းချိန်ကို ခန့်မှန်းနိုင်ပြီး ဆာဗာများထပ်ထည့်ခြင်းသည် သိသာထင်ရှားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိမည်ကို ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။
ဥပမာအားဖြင့် ဘဏ်တစ်ခုတွင် နေ့လယ်စာစားချိန်တွင် ဖောက်သည်အခြေခံ မြင့်မားပါက ထိုအချိန်အတွင်း ငွေကိုင်များကို ပေါင်းထည့်ခြင်းသည် စောင့်ဆိုင်းချိန်ကို သိသိသာသာ လျှော့ချပေးနိုင်ပါသည်။ သို့သော် အခြားအချိန်များတွင် ဖောက်သည်အသွားအလာနည်းပါးပါက တစ်နေ့တာလုံး ငွေကိုင်များကို ပေါင်းထည့်ခြင်းသည် ထိရောက်မှုမရှိနိုင်ပါ။
၂။ အလုပ်ချိန်ဇယားဆွဲခြင်းနှင့် စီစဉ်ခြင်း
တန်းစီခြင်းသီအိုရီသည် ဝယ်လိုအားအပေါ်အခြေခံသော အလုပ်အချိန်ဇယားများ ရေးဆွဲရာတွင် အလွန်အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းများစွာသည် ဖောက်သည်ရောက်ရှိမှုဒေတာကို အသုံးပြု၍ အလုပ်အများဆုံးအချိန်များကို ခန့်မှန်းပြီးနောက် ဝန်ထမ်းအင်အားကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ချိန်ညှိပေးပါသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် call centers များ၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးဝန်ဆောင်မှုများနှင့် လက်လီရောင်းဝယ်ရေးကဏ္ဍတွင် အဖြစ်များပါသည်။
သင့်လျော်သော အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ဝန်ထမ်းများကို အဆက်မပြတ် ထပ်တိုးစရာမလိုဘဲ စောင့်ဆိုင်းချိန်များကို လျှော့ချနိုင်သည်။ ဤသည်က တန်းစီခြင်းဖြေရှင်းချက်သည် "လူများထပ်တိုးခြင်း" မဟုတ်ဘဲ "ဝယ်လိုအားပုံစံများအလိုက် စွမ်းရည်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း" ဖြစ်ကြောင်း ပြသနေသည်။
၃။ တန်းစီစနစ် ဒီဇိုင်း- တန်းစီတစ်ခု သို့မဟုတ် တန်းစီများစွာ
တန်းစီဒီဇိုင်းရွေးချယ်မှုသည်လည်း သိသာထင်ရှားသော သက်ရောက်မှုရှိသည်။ အသုံးများသော ဒီဇိုင်းနှစ်ခုမှာ- ဆာဗာများစွာအတွက် တန်းစီတစ်ခုတည်း သို့မဟုတ် ဆာဗာများစွာအတွက် တန်းစီများစွာဖြစ်သည်။ လေဆိပ်များ သို့မဟုတ် ခေတ်မီဘဏ်များတွင် မကြာခဏတွေ့ရလေ့ရှိသော တန်းစီတစ်ခုတည်းကို ပိုမိုမျှတသည်ဟု ယူဆပြီး "မှားယွင်းသောတန်းစီခြင်း" ၏အန္တရာယ်ကို လျှော့ချပေးသည်။ စူပါမားကတ်ငွေရှင်းကောင်တာများတွင် တန်းစီခြင်းကဲ့သို့သော တန်းစီများစွာသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ပိုမိုမြန်ဆန်ပုံရသော်လည်း တန်းတစ်တန်းသည် နှေးကွေးစွာရွေ့လျားပါက မကျေနပ်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
ဝန်ဆောင်မှုအချိန်များနှင့် ဖောက်သည်များ၏ အမြင်များ ကွဲပြားမှုများ အပါအဝင် ဒီဇိုင်းတစ်ခုစီ၏ အကျိုးဆက်များကို အကဲဖြတ်ရန် တန်းစီခြင်းသီအိုရီကို အသုံးပြုနိုင်သည်။
၄။ ဦးစားပေးစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း
ဝန်ဆောင်မှုအချို့တွင် ဖောက်သည်အားလုံးကို တန်းတူဆက်ဆံခြင်းမဟုတ်ပါ။ ဆေးရုံများသည် triage ကို အသုံးပြုကြပြီး၊ ပရီမီယံဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို ဦးစားပေးလမ်းကြောင်းများပေးထားပြီး ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပို့ဆောင်မှုများကို အချို့သောပက်ကေ့ဂျ်များအတွက် ဦးစားပေးမှုမြင့်မားသည်။ တန်းစီခြင်းသီအိုရီသည် အဖွဲ့အစည်းများအား ပုံမှန်ဖောက်သည်များကို မလိုအပ်ဘဲ အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်ကို ထိန်းသိမ်းသည့် ဦးစားပေးစနစ်များကို ဒီဇိုင်းဆွဲနိုင်စေပါသည်။
သို့သော် သတိထားရန် လိုအပ်ပါသည်- ဦးစားပေးစနစ်များသည် အချို့သောကဏ္ဍများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုကို တိုးမြှင့်ပေးနိုင်သော်လည်း တရားမျှတစွာ ဒီဇိုင်းမထုတ်ထားပါက အပျက်သဘောဆောင်သော အမြင်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
၅။ “တွန့်ဆုတ်ခြင်း” နှင့် “ပြန်လည်နာလန်ထူခြင်း” ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း
တန်းစီခြင်းသီအိုရီတွင်၊ ဖောက်သည်အပြုအမူများတွင် စောင့်ဆိုင်းခြင်း (ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် တန်းစီရန် ရှည်လျားလွန်းသောကြောင့် မပါဝင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခြင်း) နှင့် ငြင်းဆန်ခြင်း (တန်းစီပြီးဖြစ်သော်လည်း ဝန်ဆောင်မှုမရမီ ထွက်သွားသော ဖောက်သည်) တို့ ပါဝင်သည်။ ဤအပြုအမူနှစ်ခုသည် ဝင်ငွေဆုံးရှုံးမှုနှင့် ဝန်ဆောင်မှုဂုဏ်သတင်း ထိခိုက်စေသည်။
စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် ဝန်ဆောင်မှုကို အရှိန်မြှင့်တင်ခြင်း၊ စောင့်ဆိုင်းချိန်ခန့်မှန်းချက်များ ပေးအပ်ခြင်း၊ စောင့်ဆိုင်းရာနေရာတွင် ဖျော်ဖြေရေး သို့မဟုတ် အဆင်ပြေမှုများ ပေးအပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ရက်ချိန်းစနစ်ကို ပေးအပ်ခြင်းဖြင့် ထိုကဲ့သို့သော အပြုအမူကို လျှော့ချနိုင်သည်။ ဆေးရုံများနှင့် ဆေးခန်းများစွာသည် ယခုအခါ လူအုပ်နှင့် စောင့်ဆိုင်းချိန်များ၏ မရေရာမှုများကို လျှော့ချရန်အတွက် အွန်လိုင်းမှတ်ပုံတင်စနစ်များကို အသုံးပြုကြသည်။
ခေတ်သစ်နည်းပညာနှင့် ပေါင်းစပ်ခြင်း
နည်းပညာက ပံ့ပိုးပေးတဲ့အခါ တန်းစီခြင်းသီအိုရီရဲ့ အသုံးချမှုဟာ ပိုပြီးတောင် အစွမ်းထက်ပါတယ်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်တန်းစီလက်မှတ်စနစ်များ၊ အချိန်နှင့်တပြေးညီ စောင့်ကြည့်ရေး ဒိုင်ခွက်များ၊ အချက်အလက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများနှင့် အတုဥာဏ်ရည်တုတို့သည် အဖွဲ့အစည်းများအား ဝယ်လိုအားမြင့်တက်လာမှုကို ခန့်မှန်းနိုင်ပြီး အရင်းအမြစ်များကို လျင်မြန်စွာ ချိန်ညှိနိုင်စေပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အစားအစာအမြန်စား စားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်သည် အွန်လိုင်းမှ ဝင်လာသော မှာယူမှုများကို စောင့်ကြည့်နိုင်ပြီး ဝယ်လိုအားမြင့်တက်လာသောအခါ မီးဖိုချောင်ဝန်ထမ်းများကို တိုးမြှင့်နိုင်သည်။ ရိုးရှင်းသောအခြေအနေများတွင် လူသားအေးဂျင့်များအပေါ် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို လျှော့ချရန် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုစင်တာတစ်ခုသည် ဖောက်သည်များကို chatbot သို့ ပြန်ညွှန်းပေးနိုင်သည်။
ထို့အပြင်၊ ကွန်ပျူတာအခြေပြု တန်းစီပုံစံတူများ (သီးခြားဖြစ်ရပ်ပုံစံတူများ) ကို စနစ်များသည် ရိုးရှင်းသောဖော်မြူလာများကို အသုံးပြု၍ တွက်ချက်ရန် အလွန်ရှုပ်ထွေးသည့်အခါတွင် မကြာခဏ အသုံးပြုလေ့ရှိသည်။ ပုံစံတူများသည် စီမံခန့်ခွဲမှုအား လက်တွေ့ကမ္ဘာလုပ်ငန်းဆောင်တာများကို မနှောင့်ယှက်ဘဲ အခြေအနေများကို စမ်းသပ်နိုင်စေပါသည်။
အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် စိန်ခေါ်မှုများ
၎င်း၏အသုံးဝင်မှုရှိသော်လည်း၊ တန်းစီခြင်းသီအိုရီကိုအသုံးချခြင်းသည် စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ပထမအချက်အနေဖြင့် ရောက်ရှိချိန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုအချိန်များဆိုင်ရာ တိကျသောဒေတာကို စုဆောင်းရမည်။ ဒုတိယအချက်အနေဖြင့် လူ့အပြုအမူသည် မော်ဒယ်၏ယူဆချက်များကို အပြည့်အဝမလိုက်နာပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဖောက်သည်များသည် အုပ်စုလိုက်ရောက်ရှိလာခြင်း၊ ဝန်ဆောင်မှုအချိန်များသည် အဆမတန်မဟုတ်ခြင်း သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းများသည် မတူညီသောအမြန်နှုန်းများရှိသည်။ တတိယအချက်အနေဖြင့်၊ "စောင့်ဆိုင်းချိန်" အပေါ် ဖောက်သည်များ၏အမြင်သည် တကယ့်စောင့်ဆိုင်းချိန်နှင့် အမြဲတမ်းညီမျှခြင်းမရှိပါ။ အချက်အလက်မပါဘဲ နှစ်မိနစ်သည် သေချာပေါက် ငါးမိနစ်ထက် များစွာပိုကြာသည်ဟု ခံစားရနိုင်သည်။
ထို့ကြောင့် တန်းစီခြင်းသီအိုရီကို ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံစီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်မှုများ၊ ဝန်ဆောင်မှုဒီဇိုင်းနှင့် ကွင်းဆင်းအကဲဖြတ်မှုတို့နှင့် ပေါင်းစပ်သင့်သည်။
နိဂုံး
တန်းစီခြင်းသီအိုရီသည် ဝန်ဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အလွန်သက်ဆိုင်ရာကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းများအား ၀ယ်လိုအားဒိုင်းနမစ်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို နားလည်ပြီး ထိန်းချုပ်ရန် ကူညီပေးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ရောက်ရှိနှုန်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုနှုန်းထားများကို မော်ဒယ်လုပ်ခြင်း၊ အကောင်းဆုံးဆာဗာအရေအတွက်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း၊ အလုပ်အချိန်ဇယားများ တီထွင်ခြင်း၊ တန်းစီဖွဲ့စည်းပုံများကို ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် သရုပ်ဖော်နည်းပညာများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် စောင့်ဆိုင်းချိန်များကို လျှော့ချနိုင်ပြီး ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုကို တိုးတက်စေကာ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချနိုင်သည်။ ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်လာပြီး ဖောက်သည်မျှော်လင့်ချက်များ မြင့်မားလာသည့်ခေတ်တွင် တန်းစီခြင်းသီအိုရီကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် နည်းပညာဆိုင်ရာရွေးချယ်မှုတစ်ခုသာမက ထိရောက်ပြီး တုံ့ပြန်မှုကောင်းသော၊ ရေရှည်တည်တံ့သော ဝန်ဆောင်မှုများကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် အရေးကြီးသော ဗျူဟာတစ်ခုလည်း ဖြစ်သည်။
