ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို နားလည်ခြင်း

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို နားလည်ခြင်း

စီးပွားရေးလောကမှာ ကျန်းမာပြီး ရေရှည်တည်တံ့တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွက် အဓိကသော့ချက်တစ်ခုကတော့ ကုမ္ပဏီရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်စွမ်းပါပဲ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုမှာ ကောင်းမွန်တဲ့ ထုတ်ကုန်တွေနဲ့ ရှင်းလင်းတဲ့ဈေးကွက်ရှိပေမယ့် မတိကျတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်မှုတွေကြောင့် ကြီးထွားဖို့ ရုန်းကန်နေရဆဲပါ။ ဒီနေရာမှာ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွေကို နားလည်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွေဟာ ရိုးရိုးအသုံးစရိတ်ကိန်းဂဏန်းတွေ မဟုတ်ပါဘူး။ ရောင်းချမှုဈေးနှုန်းတွေကို ဆုံးဖြတ်ဖို့၊ အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်ထိရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ဖို့၊ ကုန်ကျစရိတ်ချွေတာရေးဗျူဟာတွေ ရေးဆွဲဖို့နဲ့ လက်တွေ့ကျတဲ့ အမြတ်အစွန်းတွေကို ခန့်မှန်းဖို့အတွက်ပါ အခြေခံအုတ်မြစ်တွေ ဖြစ်ပါတယ်။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို နားလည်ခြင်း

ယေဘုယျအားဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု ကုန်ပစ္စည်းများ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများ ထုတ်လုပ်ရန်အတွက် ကြုံတွေ့ရသော စီးပွားရေးဆိုင်ရာ စွန့်လွှတ်မှုများ (ငွေကြေး သို့မဟုတ် ညီမျှသော) ဖြစ်သည်။ ဤကုန်ကျစရိတ်များသည် ကုန်ပစ္စည်းများ ရောင်းချရန် အဆင်သင့်ဖြစ်သည်အထိ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုကို ဖောက်သည်များထံ ပေးပို့သည်အထိ ပစ္စည်းဝယ်ယူခြင်း၊ ပြုပြင်ခြင်းနှင့် လုပ်အားအသုံးပြုမှုမှ ပေါ်ပေါက်လာသည်။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ထည့်သွင်းပစ္စည်းများ (ပစ္စည်းများ၊ လုပ်အား၊ အချိန်၊ စွမ်းအင်နှင့် စက်များ) ကို အထွက် (ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများ) အဖြစ်ပြောင်းလဲရန် ပေးဆောင်ရမည့် "ဈေးနှုန်း" အဖြစ် နားလည်နိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များသည် ကုန်ကျစရိတ်စာရင်းကိုင်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွေက ဘာကြောင့်အရေးကြီးတာလဲ။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို နားလည်ခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကျန်းမာရေးအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ အဓိကအကြောင်းရင်းအချို့မှာ-

၁။ သင့်တော်သော ရောင်းချမှုဈေးနှုန်းကို ဆုံးဖြတ်ပါ။
စံပြရောင်းချမှုဈေးနှုန်းသည် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို ကာမိပြီး အမြတ်အစွန်းကို ပေးစွမ်းသင့်သည်။ အသေးစိတ်ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်အချက်အလက်များမရှိပါက ကုမ္ပဏီများသည် ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ရာတွင် အလွန်နိမ့်ကျခြင်း (အရှုံးပေါ်ခြင်း) သို့မဟုတ် အလွန်မြင့်မားခြင်း (ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းမရှိခြင်း) ဖြစ်တတ်ပါသည်။

၂။ ထိရောက်မှုနှင့် ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းကို တိုင်းတာခြင်း
ကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် ပိုမိုထိရောက်လာခြင်း သို့မဟုတ် အလဟဿဖြစ်ခြင်းရှိမရှိကို အကဲဖြတ်ရန် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို အချိန်နှင့်အမျှ နှိုင်းယှဉ်နိုင်သည်။

၃။ ဘတ်ဂျက်စီမံကိန်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်း
ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များသည် ဘတ်ဂျက်များပြင်ဆင်ခြင်း၊ ကုန်ကြမ်းလိုအပ်ချက်များကို ခန့်မှန်းခြင်းနှင့် အလုပ်သမားအင်အားအစီအစဉ်များအတွက် အခြေခံဖြစ်သည်။

၄။ မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း
ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ဒေတာသည် ကုမ္ပဏီတွင်းထုတ်လုပ်ရန် သို့မဟုတ် ပြင်ပမှလုပ်ကိုင်ရန်၊ ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများပြောင်းလဲရန်၊ စက်များထပ်ထည့်ရန် သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းများပြောင်းလဲရန် ပိုကောင်းသည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးသည်။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်၏ အစိတ်အပိုင်းများ

ရိုးရာအားဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များတွင် အဓိကအချက်သုံးချက်ပါဝင်သည်-

၁။ တိုက်ရိုက်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်
ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်များသည် နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်ကို တိုက်ရိုက်ဖွဲ့စည်းပေးသည့် အဓိကပစ္စည်းများအတွက် ကုန်ကျစရိတ်များဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်-
- မုန့်ဖုတ်လုပ်ငန်းတွင် ဂျုံမှုန့်၊ သကြားနှင့် ကြက်ဥများ
– ပရိဘောဂထုတ်လုပ်ရာတွင် သစ်သား
- အဝတ်အထည်ထုတ်လုပ်ရာတွင် အသုံးပြုသော အထည်အလိပ်

ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများ၏ ပမာဏကို ထုတ်ကုန်ယူနစ်တစ်ခုစီအတွက် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း တိုင်းတာပြီး ခြေရာခံနိုင်သောကြောင့် ၎င်းတို့ကို "တိုက်ရိုက်" ဟုခေါ်သည်။

၂။ တိုက်ရိုက်လုပ်အားခ ကုန်ကျစရိတ်
တိုက်ရိုက်လုပ်အားကုန်ကျစရိတ်များသည် ထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပတ်သက်သော အလုပ်သမားများ၏ လုပ်ခ သို့မဟုတ် လစာများဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်-
– အထည်ချုပ်လုပ်ငန်းတွင် အပ်ချုပ်သမား၏ လုပ်ခလစာ
– ထုတ်လုပ်ရေးစက် උපකියටත් ගැන�
– ပရိဘောဂအလုပ်ရုံရှိ လက်မှုပညာရှင်များ၏ လုပ်ခလစာများ

တိုက်ရိုက်လုပ်အားသည် ၎င်း၏ပံ့ပိုးကူညီမှုကို ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် မြင်နိုင်သောကြောင့် အထွက်နှင့် အလွယ်တကူ ဆက်စပ်နေသည်။

၃။ စက်ရုံအထွေထွေကုန်ကျစရိတ်များ (စက်ရုံအထွေထွေကုန်ကျစရိတ်)
စက်ရုံအထွေထွေကုန်ကျစရိတ်များသည် တိုက်ရိုက်ပစ္စည်းများနှင့် တိုက်ရိုက်လုပ်အားခမှလွဲ၍ အခြားထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များဖြစ်သည်။ အထွေထွေကုန်ကျစရိတ်သည် များသောအားဖြင့် သွယ်ဝိုက်သောကြောင့် ၎င်း၏ခွဲဝေမှုတွင် သီးခြားနည်းလမ်းတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ ဥပမာ-
- စက်ရုံလျှပ်စစ်ဓာတ်အား
- ထုတ်လုပ်မှုစက်များ၏ တန်ဖိုးကျဆင်းမှု
- စက်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းစရိတ်နှင့် ပြုပြင်စရိတ်များ
– ဖိုရမ်မင် သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်ရေးကြီးကြပ်ရေးမှူး၏ လစာ
– အရန်ပစ္စည်းများ၏ ကုန်ကျစရိတ် (ဥပမာ- ကော်၊ သံချောင်းများ၊ စက်ချောဆီ)
- စက်ရုံအဆောက်အဦငှားရမ်းခြင်း

Overhead တွက်ချက်ရန် အခက်ခဲဆုံးအပိုင်းမှာ မကြာခဏဆိုသလို ပစ္စည်းများစွာပါဝင်ပြီး အားလုံးသည် ထုတ်လုပ်မှုပမာဏနှင့်အတူ မပြောင်းလဲသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

အပြုအမူအပေါ်အခြေခံ၍ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်း

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို ထုတ်လုပ်မှုပမာဏပြောင်းလဲမှုအပေါ် တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် ၎င်းတို့၏အပြုအမူအလိုက်လည်း အစိတ်အပိုင်းများအပေါ် အခြေခံခြင်းအပြင် အမျိုးအစားခွဲခြားနိုင်သည်-

၁။ ပုံသေကုန်ကျစရိတ်
ကာလတစ်ခုအတွင်း ထုတ်လုပ်မှုပမာဏ အတက်အကျရှိနေသော်လည်း နှိုင်းယှဉ်ချက်အားဖြင့် မပြောင်းလဲဘဲရှိနေသော ကုန်ကျစရိတ်များ။ ဥပမာ- စက်ရုံငှားရမ်းခ၊ ပုံသေထုတ်လုပ်မှုဝန်ထမ်းများ၏ လစာများ၊ စက်တန်ဖိုးလျော့ကျမှု (ဖြောင့်တန်းနည်းလမ်း)။

၂။ ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်
ထုတ်လုပ်မှုပမာဏနှင့် အချိုးကျကွဲပြားသော ကုန်ကျစရိတ်များ။ ဥပမာ- အဓိကကုန်ကြမ်းများ၊ ပုတ်ပြတ်လုပ်ခ၊ ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ထုပ်ပိုးစရိတ်။

၃။ တစ်ဝက်ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်များ (ရောနှောကုန်ကျစရိတ်များ)
ပုံသေနှင့် ပြောင်းလဲနိုင်သော အစိတ်အပိုင်းများ ပါဝင်သော ကုန်ကျစရိတ်များ။ ဥပမာ- လျှပ်စစ်ဓာတ်အား (အနည်းဆုံး ဝန်အားနှင့် ပြောင်းလဲနိုင်သော အသုံးပြုမှု)၊ စက်ရုံသုံး တယ်လီဖုန်း/အင်တာနက် ကုန်ကျစရိတ်များ။

ဤခွဲခြားမှုသည် ကုမ္ပဏီများအား အရင်းအနှီးရမှတ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်ရန်နှင့် ပိုမိုထိရောက်သော ထုတ်လုပ်မှုဗျူဟာများ တီထွင်ရန် ကူညီပေးသည်။

စာရင်းကိုင်တွင် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ- စုစုပေါင်းနှင့် ပျမ်းမျှ

လက်တွေ့တွင် ကုမ္ပဏီများသည် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို နည်းလမ်းနှစ်မျိုးဖြင့် တွက်ချက်လေ့ရှိသည်-

– စုစုပေါင်းထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ- ထုတ်ကုန်အများအပြားထုတ်လုပ်ရန် သတ်မှတ်ထားသောကာလအတွင်း ကုန်ကျခဲ့သော စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်။
– တစ်ယူနစ်လျှင် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် (ယူနစ်ကုန်ကျစရိတ်): စုစုပေါင်းထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို ထုတ်လုပ်သော ထုတ်ကုန်ယူနစ်အရေအတွက်ဖြင့် စားခြင်း။

ရောင်းဈေးများသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အမြတ်အစွန်းတွက်ချက်ရာတွင် တစ်ယူနစ်လျှင် ကုန်ကျစရိတ်သည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်၏ ရိုးရှင်းသောတွက်ချက်မှုဥပမာ

လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် တစ်လလျှင် ကွတ်ကီးထုပ် ၁၀၀၀ ထုတ်လုပ်သည်ဆိုပါစို့။ ကုန်ကျစရိတ်များမှာ-
– ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများ- ၅,၀၀၀,၀၀၀ ရူပီး
– တိုက်ရိုက်လုပ်အားခ: IDR ၅,၀၀၀,၀၀၀
– စက်ရုံအထွေထွေကုန်ကျစရိတ် (လျှပ်စစ်၊ ဓာတ်ငွေ့၊ စက်ပစ္စည်းတန်ဖိုးလျော့ကျခြင်း စသည်)- Rp ၂,၀၀၀,၀၀၀

ဒါကြောင့်:
– စုစုပေါင်းထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် = ရူပီး ၅,၀၀၀,၀၀၀ + ရူပီး ၃,၀၀၀,၀၀၀ + ရူပီး ၂,၀၀၀,၀၀၀ = ရူပီး ၁၀,၀၀၀,၀၀၀
– တစ်ထုပ်လျှင် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် = ၁၀,၀၀၀,၀၀၀ ကျပ် / ၁,၀၀၀ = တစ်ထုပ်လျှင် ၁၀,၀၀၀ ကျပ်

ကုမ္ပဏီသည် အမြတ်အစွန်း ၃၀% လိုချင်ပါက အနိမ့်ဆုံးရောင်းချမှုဈေးနှုန်းကို တစ်ထုပ်လျှင် IDR ၁၃၀၀၀ ခန့်ဟု ယူဆနိုင်သည် (စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် ဖြန့်ဖြူးရေးကဲ့သို့သော ထုတ်လုပ်မှုမဟုတ်သော ကုန်ကျစရိတ်များပေါ် မူတည်၍ ကွဲပြားသည်)။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်နှင့် လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များအကြား ကွာခြားချက်

မရောထွေးစေရန်အတွက်၊ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များသည် လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ (လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ) နှင့် မတူညီပါ။
- ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များသည် ကုန်ပစ္စည်း/ဝန်ဆောင်မှုများ ထုတ်လုပ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေသည်။
– လုပ်ငန်းလည်ပတ်စရိတ်များတွင် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးစရိတ်၊ အုပ်ချုပ်ရေးစရိတ်၊ ရုံးဝန်ထမ်းများ၏ လစာ၊ ဖြန့်ဖြူးရေးစရိတ် စသည်တို့ကဲ့သို့သော အထွေထွေလုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ကုန်ကျစရိတ်များ ပါဝင်သည်။

ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံစာများတွင် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များသည် ရောင်းချပြီးသော ကုန်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ် (COGS) နှင့် ဆက်စပ်နေပြီး ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီးနောက် ရောင်းချပြီးသော ကုန်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ် (COGS) ကို ဖြစ်ပေါ်စေမည်ဖြစ်သည်။

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို ထိန်းချုပ်ရန် မဟာဗျူဟာ

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို ထိန်းချုပ်ခြင်းသည် အရည်အသွေးကို ထိခိုက်စေသည်ဟု မဆိုလိုပါ။ ရည်မှန်းချက်မှာ ထုတ်ကုန်စံနှုန်းများကို မထိခိုက်စေဘဲ ထိရောက်မှုရရှိရန်ဖြစ်သည်။ အဖြစ်များသော ဗျူဟာအချို့တွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်-
– ပစ္စည်းအသုံးပြုမှုစံနှုန်းများဖြင့် ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများ အလဟဿဖြစ်မှုကို လျှော့ချပါ။
– ရှင်းလင်းသော လေ့ကျင့်မှုနှင့် SOP များမှတစ်ဆင့် အလုပ်သမားအင်အား၏ ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပါ။
- စက်များ မကြာခဏ ပျက်ယွင်းမှုမရှိစေရန် ပုံမှန်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု ပြုလုပ်ပါ။
– ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော ဈေးနှုန်းများဖြင့် အကောင်းဆုံးအရည်အသွေးရရှိရန် ကုန်ကြမ်းပေးသွင်းသူများကို နှိုင်းယှဉ်ပါ။
– ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြင့် စွမ်းအင်အသုံးပြုမှု (လျှပ်စစ်၊ ဓာတ်ငွေ့) ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း။

နိဂုံး

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များသည် ကုန်ကြမ်းများ၊ တိုက်ရိုက်လုပ်အားခနှင့် စက်ရုံအထွေထွေကုန်ကျစရိတ်များ အပါအဝင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ ကုန်စည် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများ ထုတ်လုပ်ရန် ကုန်ကျသော ကုန်ကျစရိတ်အားလုံးဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို ကောင်းစွာနားလည်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများအား ရောင်းချမှုဈေးနှုန်းများ သတ်မှတ်ရန်၊ ထိရောက်မှုကို တိုင်းတာရန်၊ စီစဉ်ရန်နှင့် မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ကူညီပေးသည်။ သင့်လျော်သော ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ရှင်သန်ရုံသာမက ဈေးကွက်တွင် ကြီးထွားယှဉ်ပြိုင်ရန် အခွင့်အလမ်းပိုမိုရရှိမည်ဖြစ်သည်။

သင်အလိုရှိပါက COGS တွက်ချက်မှုများ၏ ပိုမိုအသေးစိတ်ဥပမာများပါရှိသော သီးခြားအခြေအနေတစ်ခုအတွက် (ဥပမာ- ချက်ပြုတ်ခြင်း၊ အပူပေးခြင်း၊ ထုတ်လုပ်မှု သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှု MSME များ) ဤဆောင်းပါး၏ ဗားရှင်းတစ်ခုကိုလည်း ကျွန်ုပ်ဖန်တီးနိုင်ပါသည်။