စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ထိရောက်မှု၏ အခြေခံမူ

စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ထိရောက်မှု၏ အခြေခံမူများ

ထိရောက်မှုသည် စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အရေးကြီးဆုံးမူများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် အကန့်အသတ်ရှိသော အရင်းအမြစ်များကို အသုံးပြု၍ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် စွမ်းရည်နှင့် တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ လက်တွေ့တွင် ထိရောက်မှုဆိုသည်မှာ "ကုန်ကျစရိတ်များ ချွေတာခြင်း" သက်သက်မဟုတ်ဘဲ အများဆုံးရလဒ်များရရှိရန် အချိန်၊ လုပ်အား၊ နည်းပညာ၊ သတင်းအချက်အလက်နှင့် အလုပ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို သင့်လျော်စွာအသုံးပြုခြင်းလည်း ပါဝင်သည်။ ထိရောက်စွာလည်ပတ်သော ကုမ္ပဏီများသည် ပိုမိုယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိပြီး၊ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းရှိကာ ပြောင်းလဲနေသော ဈေးကွက်အခြေအနေများကို ခံနိုင်ရည်ရှိကြသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် ထိရောက်မှုဆိုင်ရာ အယူအဆ၊ ၎င်း၏အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ၎င်း၏မူများနှင့် အသုံးချမှုများကို ဆွေးနွေးထားသည်။

စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ထိရောက်မှုကို နားလည်ခြင်း

ရိုးရိုးလေးပြောရရင် ထိရောက်မှုကို အဝင်နဲ့ အထွက်အချိုးအဖြစ် နားလည်နိုင်ပါတယ်။ အဝင်မှာ ကုန်ကျစရိတ်၊ အချိန်၊ လုပ်အား၊ ပစ္စည်းနဲ့ အထောက်အကူပြုပစ္စည်းတွေလိုမျိုး အသုံးပြုတဲ့ အရင်းအမြစ် အားလုံး ပါဝင်ပါတယ်။ အထွက်ဆိုတာ ထုတ်ကုန်၊ ဝန်ဆောင်မှု၊ ဝင်ငွေ ဒါမှမဟုတ် ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု လိုမျိုး ရရှိတဲ့ ရလဒ်တွေ ဖြစ်ပါတယ် ။ စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုဟာ အရေးကြီးတဲ့ နယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များစွာ ဖြစ်ပေါ်တဲ့နေရာလည်း ဖြစ်ပါတယ်- စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ စီစဉ်ခြင်း၊ စောင့်ကြည့်ခြင်း၊ အချက်အလက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ငွေကြေးမှတ်တမ်းထိန်းသိမ်းခြင်း၊ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ ဌာနခွဲအချင်းချင်း ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုတွေ ဖြစ်ပါတယ်။

ထိရောက်မှုမရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ယေဘုယျအားဖြင့် ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ အထပ်ထပ်လုပ်ဆောင်ရသည့်အလုပ်၊ ဆက်သွယ်ရေးနှေးကွေးခြင်း၊ စာရွက်စာတမ်းအမှားများစွာနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် နှောင့်နှေးခြင်းတို့ဖြင့် သွင်ပြင်လက္ခဏာရှိသည် ။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ရိုးရှင်းစေပြီး၊ လုပ်ငန်းစဉ်များကို ရှင်းလင်းစေကာ၊ အလဟဿဖြစ်မှုကို အနည်းဆုံးဖြစ်စေပြီး အရည်အသွေးကို မထိခိုက်စေဘဲ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအား ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ရွေ့လျားနိုင်စေပါသည်။

ထိရောက်မှုသည် အဘယ်ကြောင့် အဓိကမူတစ်ခုဖြစ်သနည်း။

ထိရောက်မှုသည် အဓိကမူတစ်ခုဖြစ်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစွမ်းဆောင်ရည်၏ ရှုထောင့်တိုင်းနီးပါးကို လွှမ်းခြုံထားသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထိရောက်မှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အကြောင်းရင်းများစွာရှိပါသည်။

၁။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပါ- ကုမ္ပဏီများသည် စက္ကူကုန်ကျစရိတ်၊ အချိန်ပိုကုန်ကျစရိတ်၊ အချိန်ကုန်သော လက်ဖြင့်လုပ်ဆောင်ရသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များ သို့မဟုတ် အလုပ်ထပ်ခြင်းကဲ့သို့သော မလိုအပ်သော ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချနိုင်သည်။
၂။ ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပါ- ရှင်းလင်းသော လုပ်ငန်းစဉ်ဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ အချိန်နည်းနည်းနဲ့ အလုပ်ပိုများ တစ်ယောက်တည်း။
၃။ ဝန်ဆောင်မှုကို မြန်ဆန်စေခြင်း- သပ်ရပ်သော စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်သည် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုချောမွေ့စေသည်။ ပိုမိုမြန်ဆန်လာခြင်းကြောင့် စိတ်ကျေနပ်မှုကို တိုးပွားစေသည်။
၄။ ဒေတာတိကျမှုကို မြှင့်တင်ပါ- ထိရောက်သော လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပုံမှန်အားဖြင့် စနစ်များက ပံ့ပိုးပေးလေ့ရှိသည် မှတ်တမ်းတင်ခြင်း အမှားအယွင်းများကို လျှော့ချရန်အတွက် ကောင်းမွန်ပါသည်။
၅။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းကို ပံ့ပိုးပေးသည်- ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားပြီး အချိန်နှင့်တပြေးညီ ရရှိနိုင်သော သတင်းအချက်အလက်များသည် စီမံခန့်ခွဲမှုအား ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မြန်ဆန်တိကျစွာ ချမှတ်နိုင်ရန် ကူညီပေးသည်။

ပြောင်းလဲနေသော စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ အတွင်းပိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ နှေးကွေးပြီး အလဟဿဖြစ်နေပါက ယှဉ်ပြိုင်နိုင်မည်မဟုတ်ပါ။ ထို့ကြောင့် ထိရောက်မှုသည် အဆက်မပြတ် ရှာဖွေပြီး တိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်ရမည့် မူတစ်ခုဖြစ်သည်။

စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ထိရောက်မှု၏ အခြေခံမူများ

ထိရောက်မှုကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများသည် အောက်ပါအခြေခံမူများကို နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

၁။ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ရိုးရှင်းစေခြင်း (ရိုးရှင်းစေခြင်း)
အဖွဲ့အစည်းများစွာသည် သက်ဆိုင်မှုမရှိတော့သော ရှည်လျားသောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများတွင် ပိတ်မိနေကြသည်။ ရိုးရှင်းအောင်လုပ်ခြင်းဆိုသည်မှာ မရှိမဖြစ်ထိန်းချုပ်မှုလုပ်ဆောင်ချက်များကို မဖယ်ရှားဘဲ အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်များကို ချောမွေ့စေခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ယခင်က လက်မှတ်ငါးခု လိုအပ်သော ခွင့်ပြုချက်လုပ်ငန်းစဉ်ကို ငွေပေးငွေယူတန်ဖိုးအပေါ် အခြေခံ၍ ခွင့်ပြုချက်အဆင့်နှစ်ဆင့်အထိ လျှော့ချနိုင်သည်။

၃။ စံသတ်မှတ်ချက်
စံသတ်မှတ်ခြင်းဆိုသည်မှာ တစ်ပြေးညီ အလုပ်ပုံစံများ၊ စည်းမျဉ်းများနှင့် နည်းလမ်းများကို ဖန်တီးရန် ကြိုးပမ်းမှုဖြစ်သည်။ ရှင်းလင်းသော စံနှုန်းများဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် ခန့်မှန်းရန် မလိုအပ်ပါ။ အစီရင်ခံစာတစ်ခု ဘယ်လိုစုစည်းရမလဲ၊ ဖောင်များဖြည့်စွက်ခြင်း သို့မဟုတ် စာရွက်စာတမ်းများကို လုပ်ဆောင်ခြင်း။ စံနှုန်းများသည် ဝန်ထမ်းအသစ်များကို လေ့ကျင့်ပေးရာတွင်လည်း အထောက်အကူပြုပြီး အလုပ်အရည်အသွေးတွင် တသမတ်တည်းရှိမှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

၃။ လုပ်ငန်းတာဝန် အထူးပြုခြင်း
မှန်ကန်သောလူများက အလုပ်ကိုလုပ်ဆောင်သောအခါ ထိရောက်မှုတိုးလာပါသည်။ အထူးပြုခြင်းဆိုသည်မှာ ရှင်းလင်းသောကျွမ်းကျင်မှုနှင့် တာဝန်ဝတ္တရားများအပေါ်အခြေခံ၍ အလုပ်များကို ခွဲဝေခြင်းဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍကို နားလည်သောအခါ အဖွဲ့အစည်းသည် ထပ်နေသောအလုပ်များကို လျှော့ချပေးပြီး အလုပ်ပြီးမြောက်မှုကို မြန်ဆန်စေသည်။

၄။ နည်းပညာနှင့် အလိုအလျောက်စနစ် အသုံးပြုမှု
တိုးတက်မှု နည်းပညာက စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုကို အထောက်အကူပြုပါတယ် စီမံခန့်ခွဲရန် ပိုမိုလွယ်ကူလာပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ERP စနစ်များ၊ စာရင်းကိုင်အပလီကေးရှင်းများ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ အီလက်ထရွန်းနစ်ရုံး၊ အီလက်ထရွန်းနစ်လက်မှတ်များနှင့် cloud-based archive စနစ်အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် လူကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်ရသည့်အလုပ်ကို လျှော့ချရန်၊ အမှားအယွင်းများကို လျှော့ချရန်နှင့် သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုကို မြန်ဆန်စေရန် ကူညီပေးသည်။

5. အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုကောင်းမွန်ခြင်း
အချိန်ဆိုတာ ပြန်မရနိုင်တဲ့ အရင်းအမြစ်တစ်ခုပါ။ ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှု အချိန်ဇယားဆွဲခြင်း၊ အလုပ်ကို ဦးစားပေးခြင်းနှင့် အကျိုးမပြုသော လုပ်ဆောင်ချက်များကို ရှောင်ရှားခြင်းတို့ကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။ အလုပ်ပြက္ခဒိန်၊ သတိပေးစနစ်နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် အလုပ်များကို အချိန်မီပြီးစီးစေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

၆။ စဉ်ဆက်မပြတ် ထိန်းချုပ်မှုနှင့် အကဲဖြတ်ခြင်း
ထိရောက်မှုဆိုတာ တစ်ကြိမ်တည်းသော အစီအစဉ်မဟုတ်ပါဘူး။ ကုမ္ပဏီတွေဟာ အတွင်းပိုင်းစာရင်းစစ်ခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် သတ်မှတ်ထားသောညွှန်းကိန်းများကို တိုင်းတာခြင်းမှတစ်ဆင့် ပုံမှန်အကဲဖြတ်မှုများ ပြုလုပ်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ခွင့်ပြုချက်လုပ်ငန်းစဉ် မည်မျှကြာသည်၊ စာရွက်စာတမ်းမည်မျှမှားယွင်းစွာထည့်သွင်းထားသည် သို့မဟုတ် သတ်မှတ်ထားသော အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာလုပ်ဆောင်မှုများအတွက် ငွေမည်မျှသုံးစွဲသည်။ အကဲဖြတ်ရလဒ်များသည် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအတွက် အခြေခံအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပါသည်။

၇။ ထိရောက်သော ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုနှင့် ဆက်သွယ်ရေး
အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာပြဿနာများသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ကျွမ်းကျင်မှုမရှိခြင်းကြောင့် မဟုတ်ဘဲ ဌာနများအကြား ထိရောက်မှုမရှိသော ဆက်သွယ်ရေးမှ မကြာခဏ ပေါ်ပေါက်လာလေ့ရှိသည်။ ကောင်းမွန်သော ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုသည် သတင်းအချက်အလက်များကို ရှင်းလင်းစွာနှင့် မြန်ဆန်စွာ စီးဆင်းစေရန် သေချာစေသည်။ ပုံမှန်၊ ပစ်မှတ်ထား အစည်းအဝေးများ၊ အလုပ်ဆက်သွယ်ရေးပလက်ဖောင်းများ အသုံးပြုခြင်းနှင့် ရှင်းလင်းသော အဆင့်မြှင့်တင်မှုလမ်းကြောင်းများသည် ဆက်သွယ်မှုအမှားများနှင့် ပဋိပက္ခများကို လျှော့ချပေးလိမ့်မည်။

အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များတွင် ထိရောက်မှု အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း

ထိရောက်မှုမူကို အသုံးချခြင်းကို အောက်ပါတို့အပါအဝင် စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်တာအမျိုးမျိုးတွင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်-

၁။ ဘဏ္ဍာရေးစီမံခန့်ခွဲမှု- စာရင်းကိုင်ဆော့ဖ်ဝဲ၊ ငွေတောင်းခံလွှာအလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ဘဏ်စာရင်းစစ်ခြင်းကို အသုံးပြုခြင်းသည် အချိန်ကုန်သက်သာစေပြီး အမှားအယွင်းများကို လျှော့ချပေးနိုင်ပါသည်။
၂။ HR စီမံခန့်ခွဲမှု- HRIS စနစ်သည် ဝန်ထမ်းဒေတာ၊ တက်ရောက်မှု၊ ခွင့်ရက်၊ လစာနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။
၃။ ကုန်ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု- အချိန်နှင့်တပြေးညီ ကုန်ပစ္စည်းမှတ်တမ်းတင်ခြင်းသည် ကုန်ပစ္စည်းပိုလျှံခြင်း သို့မဟုတ် ပြတ်လပ်ခြင်းကို ကာကွယ်ရန်အပြင် ကုန်ပစ္စည်းအစီရင်ခံစာများ ပြင်ဆင်မှုကို မြန်ဆန်စေသည်။
၄။ စာပေးစာယူနှင့် မော်ကွန်းတိုက် စီမံခန့်ခွဲမှု- စာရွက်စာတမ်းများကို ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်ဖြင့် ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် မော်ကွန်းတိုက်များကို ရှာဖွေရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေပြီး စက္ကူအသုံးပြုမှုကို လျှော့ချပေးကာ ဒေတာလုံခြုံရေးကို တိုးမြှင့်ပေးပါသည်။
၅။ အစီရင်ခံခြင်းနှင့် မှတ်တမ်းတင်ခြင်း- အစီရင်ခံစာပုံစံများနှင့် အချက်အလက်ဒိုင်ခွက်များသည် ရှည်လျားသော လက်ဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်များကို စောင့်ဆိုင်းစရာမလိုဘဲ စီမံခန့်ခွဲမှုအနေဖြင့် အချက်အလက်များကို လျင်မြန်စွာရရှိရန် ကူညီပေးပါသည်။

ဤအကောင်အထည်ဖော်မှုကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း အားလုံးလုပ်ဆောင်ရန် မလိုအပ်ပါ။ ကုမ္ပဏီများသည် အသုံးအများဆုံးနှင့် အချိန်ကုန်သော လုပ်ငန်းစဉ်များဖြင့် စတင်နိုင်သည်။

ထိရောက်မှုရရှိရန် စိန်ခေါ်မှုများ

သဘောတရားက ရိုးရှင်းပုံရပေမယ့် ထိရောက်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရာမှာ စိန်ခေါ်မှုအမျိုးမျိုးနဲ့ ရင်ဆိုင်ရပါတယ်။ တစ်ခုက အထူးသဖြင့် နည်းပညာအသစ်တွေကို အကောင်အထည်ဖော်တဲ့အခါ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံမှုပါ။ တခြားစိန်ခေါ်မှုတွေကတော့ ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်တွေအတွက် လိုအပ်တဲ့ များပြားလှတဲ့ ကနဦးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနဲ့ စက်ပစ္စည်းအသစ်တွေကို လည်ပတ်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ကျွမ်းကျင်မှု ချို့တဲ့မှုတွေ ပါဝင်ပါတယ်။ ထို့အပြင် ကုမ္ပဏီတွေဟာ တစ်ခါတစ်ရံမှာ အရည်အသွေးကို လျစ်လျူရှုခြင်း သို့မဟုတ် ထိန်းချုပ်မှုတွေကို လျှော့ချခြင်းတို့ကို မှားယွင်းစွာ လုပ်ဆောင်လေ့ရှိပြီး အဲဒါက အန္တရာယ်တွေကို အမှန်တကယ် တိုးမြင့်စေနိုင်ပါတယ်။

ထို့ကြောင့် ထိရောက်မှုသည် ဟန်ချက်ညီရမည်။ ငွေစုခြင်းသည် ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးကို ထိခိုက်စေခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ကြီးကြပ်မှုမဖြစ်စေရပါ။ ထိရောက်မှု၏ စစ်မှန်သောမူမှာ "အရည်အသွေးလျှော့ချခြင်း" မဟုတ်ဘဲ "အလဟဿဖြစ်မှုကို လျှော့ချခြင်း" ဖြစ်သည်။

နိဂုံး

စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ထိရောက်မှု၏ အခြေခံမူသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ စဉ်ဆက်မပြတ်တည်တံ့မှုနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် အရေးကြီးသော အခြေခံအုတ်မြစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိရောက်မှုတွင် အရင်းအမြစ်များကို သင့်လျော်စွာအသုံးပြုခြင်း၊ အလဟဿဖြစ်မှုလျှော့ချခြင်း၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ရိုးရှင်းစေခြင်း၊ အလုပ်၏ စံသတ်မှတ်ခြင်း၊ နည်းပညာအသုံးပြုမှုနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ လိုအပ်သည်။ ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ရွေ့လျားနိုင်ခြင်း၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချခြင်းနှင့် အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ပိုမိုအသိပေးဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်သည်။ အဆုံးစွန်အားဖြင့် ထိရောက်မှုသည် ရေတိုရည်မှန်းချက်တစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းများ တိုးမြင့်လာသော ပြင်းထန်သော ပြိုင်ဆိုင်မှုများကြားတွင် ဆက်လက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် တည်ဆောက်ရမည့် အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။