കമ്പനികളിലെ വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ്

കമ്പനികളിലെ വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ്

വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കഠിനമായ ബിസിനസ്സ് മത്സരത്തിനിടയിൽ, കമ്പനികൾ ഇനി യന്ത്രങ്ങൾ, കെട്ടിടങ്ങൾ, സാമ്പത്തിക മൂലധനം തുടങ്ങിയ ഭൗതിക ആസ്തികളിൽ മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നില്ല. മത്സരക്ഷമതയുടെ നിർവചിക്കുന്ന ആസ്തി അറിവാണ്: പ്രക്രിയകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കാനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല വഴികൾ, ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം, പരാജയത്തിൽ നിന്ന് പഠിച്ച പാഠങ്ങൾ, ഗവേഷണത്തിൽ നിന്ന് ഉരുത്തിരിഞ്ഞ നൂതനാശയങ്ങൾ, തന്ത്ര നിർവ്വഹണത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ബന്ധങ്ങളുടെ ശൃംഖലകൾ. എന്നിരുന്നാലും, അറിവ് പലപ്പോഴും ജീവനക്കാരുടെ തലയിൽ നിലനിൽക്കും, വിവിധ രേഖകളിൽ ചിതറിക്കിടക്കും, അല്ലെങ്കിൽ ആളുകൾ ജോലി മാറുമ്പോൾ നഷ്ടപ്പെടും. ഇവിടെയാണ് വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നത്: വിലപ്പെട്ട അറിവ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, പിടിച്ചെടുക്കപ്പെടുന്നു, സംഘടിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു, പങ്കിടുന്നു, കമ്പനിയുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിർവചനവും ലക്ഷ്യങ്ങളും

തീരുമാനമെടുക്കൽ, പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമത, നവീകരണം, മത്സര നേട്ടം എന്നിവയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ അറിവ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥാപിതമായ പ്രക്രിയകളുടെയും രീതികളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ് നോളജ് മാനേജ്മെന്റ്. ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം ഒരു "ഡോക്യുമെന്റ് ലൈബ്രറി" നിർമ്മിക്കുക എന്നത് മാത്രമല്ല, മറിച്ച് അറിവിന്റെ ഊർജ്ജസ്വലമായ ഒരു ഒഴുക്ക് സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്: ശരിയായ അറിവ്, ശരിയായ ആളുകൾക്ക്, ശരിയായ സമയത്ത്, ഉപയോക്തൃ-സൗഹൃദ ഫോർമാറ്റിൽ എത്തിക്കുക.

പ്രായോഗികമായി, ഒരു കമ്പനിയിലെ വിജ്ഞാന മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: (1) വിവരങ്ങൾ എളുപ്പത്തിൽ ലഭ്യമാകുകയും വീണ്ടും ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ ജോലിയുടെ തനിപ്പകർപ്പ് കുറയ്ക്കുക, (2) ഡാറ്റയിലേക്കുള്ള ആക്‌സസ്, മികച്ച രീതികൾ, മുൻകാല പഠനം എന്നിവ എളുപ്പമാകുന്നതിനാൽ തീരുമാനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, (3) പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ ഓൺബോർഡിംഗ് ത്വരിതപ്പെടുത്തുക, (4) ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് സംഭവിക്കുമ്പോൾ തുടർച്ച നിലനിർത്തുക, (5) ക്രോസ്-യൂണിറ്റ് സഹകരണത്തിലൂടെ നവീകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.

അറിവിന്റെ തരങ്ങൾ: മൗനവും വ്യക്തവും.

സ്ഥാപനങ്ങളിലെ അറിവിനെ സാധാരണയായി രണ്ട് വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, വ്യക്തമായി രേഖപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന വ്യക്തമായ അറിവ്: ജോലി നടപടിക്രമങ്ങൾ, മാനുവലുകൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ, ടെംപ്ലേറ്റുകൾ, നയങ്ങൾ, സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെന്റേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ മീറ്റിംഗ് മിനിറ്റ്സ്. ഈ അറിവ് വിവര സംവിധാനങ്ങൾ വഴി സംഭരിക്കാനും പങ്കിടാനും താരതമ്യേന എളുപ്പമാണ്.

രണ്ടാമതായി, വ്യക്തിഗത അനുഭവത്തിൽ അന്തർലീനമായ അറിവായ മൗനവിജ്ഞാനം: ഉപഭോക്തൃ പരാതികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലെ അവബോധം, ചർച്ചാ കഴിവുകൾ, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സാഹചര്യം എങ്ങനെ വായിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ എഴുതപ്പെടാത്ത സാങ്കേതിക "തന്ത്രങ്ങൾ". മൗനവിജ്ഞാനം കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം അതിന്റെ ഉടമയ്ക്ക് പലപ്പോഴും അതിനെക്കുറിച്ച് പൂർണ്ണമായി അറിയില്ല. വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റിലെ ഒരു പ്രധാന വെല്ലുവിളി, മെന്ററിംഗ്, പ്രായോഗിക സമൂഹങ്ങൾ, കേസ് അധിഷ്ഠിത പഠനം അല്ലെങ്കിൽ യഥാർത്ഥ ജീവിതാനുഭവങ്ങളിൽ നിന്ന് സമാഹരിച്ച ഡോക്യുമെന്റേഷൻ എന്നിവയിലൂടെ മൗനവിജ്ഞാനത്തെ കൈമാറ്റം ചെയ്യാവുന്ന രൂപത്തിലേക്ക് മാറ്റുക എന്നതാണ്.

വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റിലെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ

വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിജയം സാധാരണയായി മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു: ആളുകൾ, പ്രക്രിയകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യ.

1. ആളുകൾ: അറിവ് പങ്കിടുന്ന ഒരു സംസ്കാരം നിർണായകമാണ്. ജീവനക്കാർ അറിവിനെ അതിജീവനത്തിനായുള്ള ഒരു "വ്യക്തിഗത ഉറവിടം " ആയി കാണുകയാണെങ്കിൽ , അവർ വിവരങ്ങൾ മറച്ചുവെക്കാൻ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു. നേരെമറിച്ച്, ഒരു കമ്പനി അംഗീകാരം, പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ, സുരക്ഷിതമായ മാനസിക അന്തരീക്ഷം എന്നിവ നൽകുകയാണെങ്കിൽ, വിലപ്പെട്ട പാഠങ്ങൾ നൽകുന്ന പരാജയങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള അനുഭവങ്ങൾ പങ്കിടാൻ ജീവനക്കാർ കൂടുതൽ സന്നദ്ധരാകുന്നു.

2. പ്രക്രിയ: വ്യക്തമായ ഒരു പ്രക്രിയയില്ലെങ്കിൽ, ഒരു വിജ്ഞാന ശേഖരം കണ്ടെത്താൻ പ്രയാസമുള്ളതും വേഗത്തിൽ കാലഹരണപ്പെട്ടതുമായ ഫയലുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമായി മാറും. കമ്പനികൾ ഒരു ഒഴുക്ക് സ്ഥാപിക്കേണ്ടതുണ്ട്: അറിവ് എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ആരാണ് അത് സാധൂകരിക്കുന്നത്, പതിപ്പുകൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, എപ്പോൾ അവലോകനം ചെയ്യപ്പെടുന്നു, എപ്പോൾ നിർജ്ജീവമാക്കുന്നു.

3. സാങ്കേതികവിദ്യ: സാങ്കേതികവിദ്യ സ്കെയിലിനെയും വേഗതയെയും പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. ഇൻട്രാനെറ്റുകൾ, നോളജ് ബേസുകൾ, ഇന്റേണൽ വിക്കികൾ, ഡോക്യുമെന്റ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ, മെറ്റാഡാറ്റ അധിഷ്ഠിത തിരയൽ, സെമാന്റിക് തിരയലിനുള്ള AI എന്നിവ പോലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾക്ക് ആക്‌സസ് ത്വരിതപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, സാങ്കേതികവിദ്യ ഒരു സഹായി മാത്രമാണ്; സംസ്‌കാരവും പ്രക്രിയകളും ഇല്ലാതെ, ഒരു സിസ്റ്റം എത്ര സങ്കീർണ്ണമാണെങ്കിലും, അത് ഉപയോഗശൂന്യമായിരിക്കും.

കമ്പനിയിലെ വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് ചക്രം

പരസ്പരബന്ധിതമായ ചക്രങ്ങളിലൂടെ വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റിനെ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും:

– സൃഷ്ടിയും ഏറ്റെടുക്കലും: പദ്ധതികൾ, ഗവേഷണം, സഹകരണം, പരിശീലനം, ഓഡിറ്റുകൾ, ദൈനംദിന അനുഭവം എന്നിവയിൽ നിന്നാണ് അറിവ് ഉയർന്നുവരുന്നത്. റിക്രൂട്ട്മെന്റ്, പങ്കാളിത്തം, വെണ്ടർമാർ അല്ലെങ്കിൽ ബെഞ്ച്മാർക്കിംഗ് എന്നിവയിലൂടെയും കമ്പനികൾക്ക് അറിവ് നേടാനാകും.

– ചിത്രീകരണവും ഡോക്യുമെന്റേഷനും: പഠിച്ച പാഠങ്ങൾ, പോസ്റ്റ്‌മോർട്ടങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ആക്ഷൻ-ആക്ഷൻ അവലോകനങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെയാണ് പ്രോജക്റ്റ് അനുഭവങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുന്നത്. മികച്ച രീതികൾ SOP-കളിലോ പ്ലേബുക്കുകളിലോ എഴുതിയിരിക്കുന്നു. നിശബ്ദ അറിവിനായി, സാധാരണ തന്ത്രങ്ങളിൽ വിദഗ്ദ്ധ അഭിമുഖങ്ങൾ, ഷാഡോയിംഗ്, മെന്ററിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

– ഓർഗനൈസേഷനും സംഭരണവും: വിഭാഗങ്ങൾ, ടാഗുകൾ, മെറ്റാഡാറ്റ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് അറിവ് സൂചികയിലാക്കിയിരിക്കുന്നു. ഫയൽ നാമകരണ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഫോൾഡർ ഘടനകൾ, പതിപ്പ് നിയന്ത്രണം എന്നിവ കുഴപ്പങ്ങൾ തടയാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഉപയോക്താക്കൾ വിവരങ്ങൾ ദുരുപയോഗം ചെയ്യുന്നത് തടയാൻ "റഫറൻസ്", "ഓപ്പറേഷണൽ" പ്രമാണങ്ങൾ തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയേണ്ടതും പ്രധാനമാണ്.

– പങ്കിടലും പ്രചാരണവും: റിപ്പോസിറ്ററികളെ ആശ്രയിക്കുന്നതിനു പുറമേ, കമ്പനികൾക്ക് സാമൂഹിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്: പ്രാക്ടീസ് കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ, ആന്തരിക ഡെമോകൾ, ചോദ്യോത്തര ഫോറങ്ങൾ, പ്രതിമാസ പങ്കിടൽ സെഷനുകൾ, ചർച്ച സുഗമമാക്കുന്ന ആശയവിനിമയ ചാനലുകൾ. അറിവ് പങ്കിടൽ എന്നത് ഫയലുകൾ അപ്‌ലോഡ് ചെയ്യുക മാത്രമല്ല; സന്ദർഭവും അത് എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കാമെന്ന് ആളുകൾ മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്.

– ഉപയോഗം: വിജയത്തിന്റെ സൂചകം രേഖകളുടെ എണ്ണമല്ല, മറിച്ച് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും, പ്രക്രിയകൾ വേഗത്തിലാക്കുന്നതിനും, ആവർത്തിച്ചുള്ള തെറ്റുകൾ ഒഴിവാക്കുന്നതിനും, നവീകരണം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും അറിവ് എത്ര തവണ ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്നതാണ്.

– വിലയിരുത്തലും അപ്‌ഡേറ്റും: അറിവ് നിരന്തരം അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. കാലഹരണപ്പെട്ട SOP-കൾ അപകടകരമാണ്, കാരണം അവ കാലഹരണപ്പെട്ട രീതികളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. പതിവ് അവലോകന സംവിധാനങ്ങളും ഉപയോക്തൃ ഫീഡ്‌ബാക്കും ഉള്ളടക്കം കൃത്യമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

കമ്പനിക്കുള്ള യഥാർത്ഥ നേട്ടങ്ങൾ

വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് പ്രകടമായ നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു. പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, രേഖപ്പെടുത്തിയ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഗുണനിലവാര വ്യതിയാനം കുറയ്ക്കുകയും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിൽ , ഒരു വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഏജന്റുമാരെ വേഗത്തിലും സ്ഥിരതയോടെയും പ്രതികരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. വിൽപ്പനയിൽ, എതിർപ്പ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്ലേബുക്കുകൾ, കേസ് പഠനങ്ങൾ, ആദർശ ഉപഭോക്തൃ പ്രൊഫൈലുകൾ എന്നിവ ക്ലോസിംഗിനെ ത്വരിതപ്പെടുത്തും. സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ, വാസ്തുവിദ്യാ ഡോക്യുമെന്റേഷനും സംഭവ റിപ്പോർട്ടുകളും പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം കുറയ്ക്കുന്നു. ഒരു തന്ത്രപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, മാർക്കറ്റ് ഉൾക്കാഴ്ചകൾ, വിശകലനം, പരീക്ഷണങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പഠനങ്ങൾ എന്നിവയിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം കമ്പനികളെ കൂടുതൽ പൊരുത്തപ്പെടാൻ സഹായിക്കുന്നു.

കൂടാതെ, വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാപനപരമായ നിലനിർത്തലിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. മുതിർന്ന ജീവനക്കാർ വിരമിക്കുമ്പോഴോ മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോഴോ, കമ്പനി പുതുതായി തുടങ്ങുന്നില്ല. നന്നായി പിടിച്ചെടുത്ത അറിവ് സ്ഥിരത നിലനിർത്തുകയും വൈദഗ്ധ്യം നഷ്ടപ്പെട്ടതുമൂലം ഉണ്ടാകുന്ന പിശകുകളുടെ വില കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നടപ്പാക്കലിലെ വെല്ലുവിളികൾ

ആദർശപരമായി തോന്നാമെങ്കിലും, വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് നടപ്പിലാക്കൽ പലപ്പോഴും തടസ്സങ്ങൾ നേരിടുന്നു. ഒന്ന് സമയക്കുറവാണ്: ജീവനക്കാർ അവരുടെ പ്രാഥമിക ജോലികളിൽ വളരെ തിരക്കിലാണ്, അതിനാൽ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ ഒരു അധിക ഭാരമായി കാണുന്നു. വിധിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഭയം, മത്സരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഭയം അല്ലെങ്കിൽ ഉടനടി ആനുകൂല്യങ്ങളുടെ അഭാവം എന്നിവ കാരണം പങ്കിടാൻ മടിക്കുന്നത് പോലുള്ള സാംസ്കാരിക തടസ്സങ്ങളും നിലവിലുണ്ട്. മറ്റൊരു വെല്ലുവിളി ഉള്ളടക്ക ഗുണനിലവാരമാണ്: കാലഹരണപ്പെട്ടതും ഘടനാരഹിതവും കണ്ടെത്താൻ പ്രയാസമുള്ളതുമായ രേഖകൾ നിറഞ്ഞ ശേഖരണങ്ങൾ ആളുകളെ സ്വയം തിരയുന്നതിനുപകരം ചാറ്റ് അന്വേഷണങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കും. വലിയ കമ്പനികളിൽ, വകുപ്പുകൾക്കിടയിലുള്ള സിലോകൾ വിജ്ഞാന കൈമാറ്റത്തെയും തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു.

സുരക്ഷാ, രഹസ്യാത്മക വിഷയങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. എല്ലാ അറിവും എല്ലാവർക്കും ലഭ്യമാകണമെന്നില്ല. പങ്കിടൽ രീതികൾ നിയമപരമായ അപകടസാധ്യതകളോ ഡാറ്റാ ലംഘനങ്ങളോ ഉണ്ടാക്കുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ആക്‌സസ് നയങ്ങൾ, വിവര വർഗ്ഗീകരണം, സുരക്ഷാ പരിശീലനം എന്നിവ ആവശ്യമാണ്.

ഒരു വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് പ്രോഗ്രാം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം

ഫലപ്രദമായ വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റിന്, കമ്പനികൾ ഉപകരണങ്ങളിൽ നിന്നല്ല, ബിസിനസ് ആവശ്യങ്ങളിൽ നിന്നാണ് ആരംഭിക്കേണ്ടത്. ആദ്യപടി ഏറ്റവും ആവശ്യമുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ്: ഉദാഹരണത്തിന്, ആവർത്തിച്ചുള്ള ഉൽപ്പാദന പ്രശ്നങ്ങൾ, പുതിയ ജീവനക്കാർക്ക് ദീർഘനേരം ഓൺബോർഡിംഗ് സമയം, അല്ലെങ്കിൽ റൊട്ടേഷൻ സമയത്ത് ഗണ്യമായ അറിവ് നഷ്ടം. മുൻഗണനകൾ വ്യക്തമായിക്കഴിഞ്ഞാൽ, കമ്പനികൾക്ക് ഓരോ യൂണിറ്റിലും വിജ്ഞാന ഉടമ, എഡിറ്റർ, ചാമ്പ്യൻ തുടങ്ങിയ റോളുകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും.

അടുത്തതായി, ലളിതമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക: പഠിച്ച പാഠങ്ങളുടെ ഫോർമാറ്റ്, SOP ടെംപ്ലേറ്റുകൾ, അവലോകന സംവിധാനങ്ങൾ, ടാഗിംഗ് നിയമങ്ങൾ. ഒരു ഡിവിഷനിൽ ഒരു പൈലറ്റ് ഉപയോഗിച്ച് ചെറുതായി ആരംഭിക്കുക, തുടർന്ന് ഫീഡ്‌ബാക്കിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വികസിപ്പിക്കുക. പങ്കാളിത്തം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന്, കമ്പനികൾക്ക് പങ്കിടൽ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ജോലി പ്രക്രിയകളിൽ സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും: ഉദാഹരണത്തിന്, ഓരോ പ്രോജക്റ്റിനും ഒരു മുൻകാല സെഷനും പൂർത്തിയാകുന്നതിന് മുമ്പ് പഠിച്ച പാഠങ്ങളുടെ സംഗ്രഹവും ഉണ്ടായിരിക്കണം. സാമ്പത്തികേതര അംഗീകാരം (അഭിനന്ദനം, പ്രദർശിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ, പ്രകടന വിലയിരുത്തലുകൾ) പലപ്പോഴും സാമ്പത്തിക പ്രോത്സാഹനങ്ങളെക്കാൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്.

സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ കാര്യത്തിൽ, ഉപയോഗിക്കാൻ എളുപ്പമുള്ളതും നിങ്ങളുടെ ദൈനംദിന ജോലി ഉപകരണങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നതുമായ ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ശക്തമായ തിരയൽ സവിശേഷത, വ്യക്തമായ ഘടന, സംഭാവന ചെയ്യാനുള്ള എളുപ്പം (ഉദാ. ഒരു വിക്കി) എന്നിവ ദത്തെടുക്കൽ വർദ്ധിപ്പിക്കും. അളവെടുപ്പും നിർണായകമാണ്: ഉപയോഗം, ഏറ്റവും കൂടുതൽ ആക്‌സസ് ചെയ്യപ്പെടുന്ന ലേഖനങ്ങൾ, തിരയൽ സമയം, പ്രശ്‌ന പരിഹാര സമയം അല്ലെങ്കിൽ പരിശീലന ദൈർഘ്യം പോലുള്ള കെപിഐകളിലെ സ്വാധീനം എന്നിവ നിരീക്ഷിക്കുക.

പെനുട്ടപ്പ്

വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് ഒറ്റത്തവണ മാത്രം സാധ്യമാകുന്ന ഒരു പദ്ധതിയല്ല, മറിച്ച് തുടർച്ചയായി പരിപോഷിപ്പിക്കേണ്ട ഒരു സംഘടനാ ശേഷിയാണ്. അറിവ് വിജയകരമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന കമ്പനികൾ വേഗത്തിൽ പഠിക്കുന്നു, മാറ്റത്തിന് കൂടുതൽ പൊരുത്തപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ വൈദഗ്ധ്യം നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യതയെ കൂടുതൽ പ്രതിരോധിക്കുന്നു. ആത്യന്തികമായി, വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് അനുഭവത്തെ ഒരു പങ്കിട്ട ആസ്തിയാക്കി മാറ്റുകയും പഠനത്തെ തൊഴിൽ സംസ്കാരത്തിന്റെ ഭാഗമാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ആളുകളുടെയും പ്രക്രിയകളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ശരിയായ സംയോജനത്തിലൂടെ, അറിവ് മത്സരാർത്ഥികൾക്ക് ആവർത്തിക്കാൻ പ്രയാസമുള്ള മത്സര നേട്ടങ്ങളുടെ ഒരു ഉറവിടമായി മാറും.