ചടുലമായ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്

എജൈൽ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്

വഴക്കം, സഹകരണം, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയ്ക്ക് പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് സമീപനമാണ് അജൈൽ പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെന്റ്. അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണി ആവശ്യങ്ങൾ, ചലനാത്മകമായ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ, ദ്രുതഗതിയിലുള്ള സാങ്കേതിക വികസനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ, ഫലങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം ബലികഴിക്കാതെ പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയുന്ന ഒരു പ്രവർത്തന രീതി സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ്. ആവർത്തിച്ചുള്ളതും വർദ്ധിച്ചുവരുന്നതുമായ രീതിയിൽ പ്രോജക്റ്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പരിഹാരം അജൈൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, ഇത് വേഗത്തിൽ മൂല്യം നൽകാനും അപകടസാധ്യതകൾ നേരത്തെ കൈകാര്യം ചെയ്യാനും പ്രാപ്തമാക്കുന്നു.

എന്താണ് അജൈൽ?

പൊതുവേ, അജൈൽ എന്നത് വെറുമൊരു രീതിയല്ല, മറിച്ച് ഒരു മാനസികാവസ്ഥയും അജൈൽ മാനിഫെസ്റ്റോയിൽ (2001) വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം തത്വങ്ങളുമാണ്. ഈ മാനിഫെസ്റ്റോ നാല് പ്രധാന മൂല്യങ്ങൾക്ക് ഊന്നൽ നൽകുന്നു:
1) പ്രക്രിയകളേക്കാളും ഉപകരണങ്ങളേക്കാളും വ്യക്തികളും ഇടപെടലുകളും പ്രധാനമാണ്,
2) സോഫ്റ്റ്‌വെയർ അമിതമായ രേഖകളേക്കാൾ ആ പ്രവർത്തനം പ്രധാനമാണ്,
3) കരാർ ചർച്ചകളേക്കാൾ ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള സഹകരണം പ്രധാനമാണ്, കൂടാതെ
4) ഒരു പദ്ധതി പിന്തുടരുന്നതിനേക്കാൾ പ്രധാനമാണ് മാറ്റത്തോട് പ്രതികരിക്കുന്നത്.

ഇതിനർത്ഥം പ്രക്രിയകൾ, ഡോക്യുമെന്റേഷൻ, കരാറുകൾ, പദ്ധതികൾ എന്നിവ പ്രധാനമല്ല എന്നല്ല. എന്നിരുന്നാലും, ഉയർന്ന അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ടീമുകൾക്ക് യഥാർത്ഥ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതും ആവശ്യങ്ങൾ മാറുന്നതിനനുസരിച്ച് പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയുന്നതുമായ കാര്യങ്ങളിൽ അജൈൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിന് ചടുലത ആവശ്യമായി വരുന്നത് എന്തുകൊണ്ട് ?

വാട്ടർഫാൾ പോലുള്ള പരമ്പരാഗത സമീപനങ്ങളിൽ, ഒരു പദ്ധതിയുടെ തുടക്കത്തിൽ വിപുലമായ ആസൂത്രണം സംഭവിക്കുന്നു. പ്രാരംഭ അനുമാനങ്ങൾ പകുതി വഴിയിൽ അപ്രസക്തമാകുമ്പോഴാണ് പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത്. തൽഫലമായി, ടീം ഒരു കർക്കശമായ പദ്ധതിയിൽ കുടുങ്ങിക്കിടക്കുന്നു, മാറ്റങ്ങൾ "തടസ്സകരം" ആയി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ഉൽപ്പന്നം ഉപയോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റിയേക്കില്ല.

അജൈലിൽ, മാറ്റം സാധാരണമായും പ്രതീക്ഷിക്കാവുന്നതുമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. അജൈൽ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാപനങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു:
– ക്രമേണ ഡെലിവറി ചെയ്യുന്നതിലൂടെ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുക.
– സവിശേഷതകൾ ക്രമേണ പുറത്തിറക്കാൻ കഴിയുന്നതിനാൽ, മാർക്കറ്റിലേക്കുള്ള സമയത്തെ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു.
- പതിവ് പരിശോധനകളിലൂടെയും ഫീഡ്‌ബാക്കിലൂടെയും ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക.
- തീവ്രമായ ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ ടീമുകളും പങ്കാളികളും തമ്മിലുള്ള വിന്യാസം നിലനിർത്തുക.

അജൈൽ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ

ചടുലമായ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന് സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്ന സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്:

1. ആവർത്തനവും വർദ്ധനവും
പ്രോജക്റ്റുകളെ ആവർത്തനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സ്പ്രിന്റുകൾ എന്ന് വിളിക്കുന്ന ഹ്രസ്വ സൈക്കിളുകളായി (ഉദാ. 1–4 ആഴ്ചകൾ) തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഓരോ ആവർത്തനവും ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പരീക്ഷിക്കാവുന്നതോ റിലീസ് ചെയ്യാവുന്നതോ ആയ ഒരു ഭാഗം ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു. ഈ രീതിയിൽ, ഫലങ്ങൾ കാണാൻ ടീമിന് പ്രോജക്റ്റിന്റെ അവസാനം വരെ കാത്തിരിക്കേണ്ടതില്ല.

2. മൂല്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക (മൂല്യം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളത്)
ബിസിനസ്സ് മൂല്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ജോലിക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നത്. ഉപയോക്താക്കളിലോ കമ്പനിയിലോ ഏറ്റവും കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന സവിശേഷതകളിലാണ് ആദ്യം പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. പ്രാധാന്യം കുറഞ്ഞ വിഷയങ്ങളിൽ ടീം സമയം പാഴാക്കാത്തതിനാൽ ഇത് പ്രോജക്റ്റ് നിക്ഷേപങ്ങളെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാക്കുന്നു.

3. തീവ്രമായ സഹകരണം
ടീം, പ്രോജക്ട് മാനേജർ, ഉൽപ്പന്ന ഉടമ, ഉപഭോക്താവ് എന്നിവർക്കിടയിൽ തുറന്ന ആശയവിനിമയമാണ് അജൈലിന് ആവശ്യം. ദൈനംദിന സ്റ്റാൻഡ്-അപ്പുകൾ, സ്പ്രിന്റ് അവലോകനങ്ങൾ, റിട്രോസ്‌പെക്റ്റീവ്‌സ് എന്നിവ പോലുള്ള പതിവ് മീറ്റിംഗുകൾ പ്രശ്നങ്ങൾ വേഗത്തിൽ കണ്ടെത്തുന്നതിനും മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ഉടനടി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു.

4. സുതാര്യതയും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും
കാൻബൻ ബോർഡുകൾ, ബേൺഡൗൺ ചാർട്ടുകൾ, ബാക്ക്‌ലോഗ് ട്രാക്കറുകൾ തുടങ്ങിയ വർക്ക് ബോർഡുകൾ വഴി പ്രോജക്റ്റ് നില തത്സമയം നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയും. ശക്തമായ ദൃശ്യപരത ഉപയോഗിച്ച്, പ്ലാൻ ക്രമീകരണങ്ങൾ കൂടുതൽ വേഗത്തിലും കൃത്യമായും ചെയ്യാൻ കഴിയും.

അജൈൽ ടീമുകളിലെ റോളുകൾ

അജൈൽ രീതികളിൽ, ഉപയോഗിക്കുന്ന ചട്ടക്കൂടിനെ ആശ്രയിച്ച് റോളുകൾ വ്യത്യാസപ്പെടാം. ചില സാധാരണ റോളുകൾ ഇതാ:

– ഉൽപ്പന്ന ഉടമ (PO): ഉൽപ്പന്ന മൂല്യത്തിനും ബാക്ക്‌ലോഗ് മുൻഗണനയ്ക്കും ഉത്തരവാദി. ഉപയോക്താക്കൾക്കും ബിസിനസ്സിനും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങളിൽ ടീം പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് PO ഉറപ്പാക്കുന്നു.
– സ്‌ക്രം മാസ്റ്റർ (സ്‌ക്രം ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ): പ്രക്രിയ സുഗമമാക്കുന്നു, തടസ്സങ്ങൾ നീക്കാൻ ടീമിനെ സഹായിക്കുന്നു, സ്‌ക്രം പരിശീലനങ്ങൾ ഫലപ്രദമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
– ഡെവലപ്‌മെന്റ് ടീം: ഓരോ ആവർത്തനത്തിലും ഉൽപ്പന്ന വർദ്ധനവ് ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരായ ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ അംഗങ്ങൾ (ഡെവലപ്പർമാർ, QA, UI/UX, വിശകലന വിദഗ്ധർ മുതലായവ).
– പങ്കാളികൾ: ബിസിനസ് പാർട്ടികൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ, മാനേജ്മെന്റ്, അല്ലെങ്കിൽ ഇൻപുട്ടും സാധൂകരണവും നൽകുന്ന ഉപയോക്താക്കൾ.

പരമ്പരാഗത പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സാഹചര്യത്തിൽ , "പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരുടെ" പങ്ക് മാറാം. മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് എന്ന കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് എല്ലാം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുപകരം, ഫെസിലിറ്റേറ്റർ, റിസ്ക് മാനേജർ, ക്രോസ്-സ്റ്റേക്ക്ഹോൾഡർ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ സൂക്ഷിപ്പുകാരൻ, സ്പ്രിന്റ്, ഉൽപ്പന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ ടീമിനുള്ള പിന്തുണ എന്നിവയിലേക്ക് ശ്രദ്ധ മാറുന്നു.

ജനപ്രിയ എജൈൽ ഫ്രെയിംവർക്കുകൾ

സ്ക്രം
ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ അജൈൽ ഫ്രെയിംവർക്കാണ് സ്‌ക്രം. സ്‌ക്രം ഫിക്‌സഡ്-ലെങ്ത് സ്‌പ്രിന്റുകൾ, മുൻഗണനാക്രമത്തിലുള്ള ബാക്ക്‌ലോഗ്, സ്‌പ്രിന്റ് പ്ലാനിംഗ്, ഡെയ്‌ലി സ്‌ക്രം, സ്‌പ്രിന്റ് റിവ്യൂ, സ്‌പ്രിന്റ് റിട്രോസ്‌പെക്റ്റീവ് തുടങ്ങിയ ഇവന്റുകളുടെ ഒരു പരമ്പര എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു. സ്‌ക്രത്തിന്റെ ശക്തി അതിന്റെ വ്യക്തമായ ഘടനയാണ്, ഇത് പതിവ് വർക്ക് റിഥം ആവശ്യമുള്ള ടീമുകൾക്ക് അനുയോജ്യമാക്കുന്നു.

കാബൻ
കാൻബൻ വർക്ക്ഫ്ലോ വിഷ്വലൈസേഷനും പുരോഗതിയിലുള്ള ജോലിയുടെ പരിധികൾക്കും പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു (വർക്ക് ഇൻ പ്രോഗ്രസ്/WIP). അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, പ്രവർത്തന പിന്തുണ, അല്ലെങ്കിൽ കർക്കശമായ സ്പ്രിന്റുകൾ ഇല്ലാതെ ഉയർന്ന വഴക്കം ആവശ്യമുള്ള ടീമുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള തുടർച്ചയായി ഒഴുകുന്ന ജോലികൾക്ക് കാൻബൻ അനുയോജ്യമാണ്.

എക്സ്ട്രീം പ്രോഗ്രാമിംഗ് (XP)
പെയർ പ്രോഗ്രാമിംഗ്, ടെസ്റ്റ്-ഡ്രൈവൺ ഡെവലപ്‌മെന്റ്, തുടർച്ചയായ സംയോജനം തുടങ്ങിയ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക രീതികളിലാണ് XP കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള എഞ്ചിനീയറിംഗ് അച്ചടക്കം ആവശ്യമുള്ള ടീമുകൾക്ക് ഇത് അനുയോജ്യമാണ്.

ഒരു ചടുലമായ പ്രോജക്റ്റിലെ പൊതുവായ ഘട്ടങ്ങൾ

അജൈൽ എല്ലായ്പ്പോഴും രേഖീയ ഘട്ടങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നില്ലെങ്കിലും, പൊതുവെ ഒഴുക്കിനെ ഇങ്ങനെ വിവരിക്കാം:

1. ഉൽപ്പന്ന തുടക്കവും ദർശനവും: കൈവരിക്കേണ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഉപയോക്തൃ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ബിസിനസ് മൂല്യം എന്നിവ നിർവചിക്കുക.
2. ബാക്ക്‌ലോഗ് സമാഹാരം: ഉപയോക്തൃ സ്റ്റോറികളുടെയോ ബാക്ക്‌ലോഗ് ഇനങ്ങളുടെയോ രൂപത്തിൽ ആവശ്യകതകൾ ശേഖരിക്കുക, തുടർന്ന് അവയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകുക.
3. ആവർത്തന ആസൂത്രണം: അടുത്ത സ്പ്രിന്റിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ മുൻഗണനാ ഇനങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ.
4. നിർവ്വഹണവും വികസനവും: ടീം ഉൽപ്പന്ന ഇൻക്രിമെന്റുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും പരിശോധിക്കുകയും തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
5. അവലോകനവും ഫീഡ്‌ബാക്കും: ഇൻപുട്ട് ലഭിക്കുന്നതിനായി സ്പ്രിന്റ് ഫലങ്ങൾ പങ്കാളികൾക്ക് അവതരിപ്പിക്കുന്നു.
6. പിന്നോട്ട് നോക്കൽ: ടീം ജോലി പ്രക്രിയയെ വിലയിരുത്തുന്നു - എന്താണ് നന്നായി പോയത്, എന്താണ് മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടത് - തുടർന്ന് അടുത്ത സ്പ്രിന്റിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ഉൽപ്പന്ന ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതുവരെയോ ബിസിനസ് ആവശ്യങ്ങൾ മാറുന്നതുവരെയോ ഈ ചക്രം ആവർത്തിക്കുന്നു.

ചടുലമായ നടപ്പാക്കൽ വെല്ലുവിളികൾ

കേൾക്കുമ്പോൾ ആദർശപരമായി തോന്നുമെങ്കിലും, അജൈൽ എപ്പോഴും നടപ്പിലാക്കാൻ എളുപ്പമല്ല. ചില പൊതുവായ വെല്ലുവിളികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

– സംഘടനാ സംസ്കാര മാറ്റം: ചടുലതയ്ക്ക് തുറന്ന മനസ്സ്, വിശ്വാസം, സഹകരണം എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. ഉയർന്ന ശ്രേണിയിലുള്ള സംഘടനകൾ പലപ്പോഴും പ്രതിരോധം നേരിടുന്നു.
– പങ്കാളികളുടെ ഇടപെടലിന്റെ അഭാവം: ചടുലത പതിവ് ഫീഡ്‌ബാക്കിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പങ്കാളികൾ അപൂർവ്വമായി മാത്രമേ ഉള്ളൂവെങ്കിൽ, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ദിശ വ്യതിചലിച്ചേക്കാം.
– അജൈലിനെക്കുറിച്ചുള്ള തെറ്റിദ്ധാരണ: അജൈൽ എന്നാൽ ആസൂത്രണമോ ഡോക്യുമെന്റേഷനോ ഇല്ല എന്നാണ് ചിലർ കരുതുന്നത്. വാസ്തവത്തിൽ, അജൈൽ ഇപ്പോഴും ആസൂത്രണം ആവശ്യമാണ്, പക്ഷേ അത് വെറും അഡാപ്റ്റീവ് മാത്രമാണ്.
– ടീമുകൾ പരസ്പരം പ്രവർത്തിക്കുന്നവയല്ല: ടീമുകൾ വളരെ ഒറ്റപ്പെട്ടവരാണെങ്കിൽ (ഉദാ: ഡെവലപ്പർമാർ ക്വാളിറ്റി അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനിൽ നിന്നും ഡിസൈനിൽ നിന്നും വേർപെട്ടിരിക്കുന്നു), ആവർത്തന പ്രക്രിയ തടസ്സപ്പെട്ടേക്കാം.

ഈ വെല്ലുവിളികളെ മറികടക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ പരിശീലനം, പരിശീലനം, പ്രവർത്തന രീതിയിലെ മാറ്റങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള മാനേജ്മെന്റ് പ്രതിബദ്ധത എന്നിവയാണ്.

അജൈലിനൊപ്പം വിജയത്തിനുള്ള നല്ല രീതികൾ

അജൈൽ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിജയം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന ചില രീതികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
– ബാക്ക്‌ലോഗ് ക്രമീകരിച്ച് മുൻഗണനാക്രമത്തിൽ സൂക്ഷിക്കുക.
- സ്ഥിരമായ ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പാക്കാൻ "ചെയ്തു" എന്നതിന് വ്യക്തമായ ഒരു നിർവചനം സൃഷ്ടിക്കുക.
- ലീഡ് സമയം, സൈക്കിൾ സമയം, പ്രവേഗം തുടങ്ങിയ ശരിയായ മെട്രിക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ച് (ബുദ്ധിപൂർവ്വം) പുരോഗതി അളക്കുക.
- തെറ്റായ ആശയവിനിമയം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഹ്രസ്വവും എന്നാൽ പതിവായതുമായ ആശയവിനിമയം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
– ഒരു ഔപചാരികത മാത്രമല്ല, റിട്രോസ്‌പെക്റ്റീവിന്റെ ഫലങ്ങളിൽ നിന്ന് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ വരുത്തുക.

ഉപസംഹാരം

പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ, സഹകരണം, വർദ്ധനവ് മൂല്യ വിതരണം എന്നിവയ്ക്ക് പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന ഒരു ആധുനിക സമീപനമാണ് അജൈൽ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്. പരമ്പരാഗതവും പലപ്പോഴും കർക്കശവുമായ മോഡലുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ചലനാത്മകവും അനിശ്ചിതവുമായ പരിതസ്ഥിതികൾക്ക് അജൈൽ കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാണ്. ചെറിയ ആവർത്തനങ്ങൾ, പതിവ് ഫീഡ്‌ബാക്ക്, ബിസിനസ് മൂല്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കൽ എന്നിവയിലൂടെ, ടീമുകൾക്ക് കൂടുതൽ പ്രസക്തവും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും.

എന്നിരുന്നാലും, അജൈൽ എന്നത് സ്‌ക്രം അല്ലെങ്കിൽ കാൻബൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതലാണ്. അതിന്റെ വിജയത്തെ മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തിന്റെയും മാനസികാവസ്ഥ, സംസ്കാരം, പ്രതിബദ്ധത എന്നിവ വളരെയധികം സ്വാധീനിക്കുന്നു. ശരിയായി നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണിയിൽ വേഗതയേറിയതും കൃത്യവും മത്സരപരവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ശക്തമായ അടിത്തറയായി അജൈൽ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് മാറും.