ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດໃນການວາງແຜນການຜະລິດ
ການວາງແຜນການຜະລິດແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງການດຳເນີນງານ, ເຊິ່ງຜູ້ຊ່ຽວຊານເຊື່ອວ່າມີບົດບາດສຳຄັນຕໍ່ຄວາມສຳເລັດຂອງບໍລິສັດ. ໃນໂລກທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ, ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ-ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນ. ການວິເຄາະນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຮັບປະກັນປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານສູງສຸດ ແລະ ການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ເຂົ້າໃຈ ການວິເຄາະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ
ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ-ຜົນປະໂຫຍດ (CBA) ແມ່ນເຕັກນິກທີ່ໃຊ້ເພື່ອປະເມີນ ແລະ ປະເມີນຜົນກະທົບທາງເສດຖະກິດຂອງການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດ. ຂະບວນການນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກຳນົດ ແລະ ປຽບທຽບຕົ້ນທຶນທັງໝົດທີ່ຕ້ອງການເພື່ອດຳເນີນໂຄງການ ຫຼື ການຜະລິດກັບຜົນປະໂຫຍດທັງໝົດທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກໂຄງການ.
ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ-ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນໃນການວາງແຜນການຜະລິດ ເພາະມັນຊ່ວຍພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ ເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດຈະເພີ່ມຜົນກຳໄລ. ຕົວຢ່າງ, ໂດຍການເຂົ້າໃຈຕົ້ນທຶນ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ, ຜູ້ຈັດການການຜະລິດສາມາດກຳນົດປະລິມານການຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເລືອກວັດຖຸດິບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ສ້າງ ຕາຕະລາງການຜະລິດ ທີ່ມີປະສິດທິພາບ , ແລະອື່ນໆ.
ອົງປະກອບການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ
1. ຕົ້ນທຶນຄົງທີ່
ຕົ້ນທຶນຄົງທີ່ແມ່ນຕົ້ນທຶນທີ່ຄົງທີ່ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງລະດັບການຜະລິດ. ຕົວຢ່າງລວມມີຄ່າເຊົ່າ, ເງິນເດືອນພະນັກງານ, ແລະ ປະກັນໄພ. ເຖິງແມ່ນວ່າຕົ້ນທຶນຄົງທີ່ຍັງຄົງທີ່ກັບປະລິມານການຜະລິດ, ແຕ່ພວກມັນມີບົດບາດສຳຄັນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດຂອງບໍລິສັດ ແລະ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ-ຜົນປະໂຫຍດ.
2. ຕົ້ນທຶນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້
ຕົ້ນທຶນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ປ່ຽນແປງໄປຕາມລະດັບການຜະລິດ. ຕົວຢ່າງປະກອບມີວັດຖຸດິບ, ແຮງງານໂດຍກົງ, ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານສາທາລະນູປະໂພກ ເຊັ່ນ: ໄຟຟ້າ ແລະ ນໍ້າທີ່ໃຊ້ໃນການຜະລິດ. ຂະບວນການຜະລິດ. ໃນ ການວາງແຜນການຜະລິດ, ຕົ້ນທຶນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດລຽງໃນລັກສະນະທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນສູງສຸດ.
3. ຕົ້ນທຶນເຄິ່ງແປປ່ຽນ
ຕົ້ນທຶນເຄິ່ງແປປ່ຽນມີທັງອົງປະກອບຄົງທີ່ ແລະ ປ່ຽນແປງໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ຕົ້ນທຶນໄຟຟ້າໃນໂຮງງານອາດມີອົງປະກອບຄົງທີ່ ແຕ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ.
4. ຕົ້ນທຶນທາງກົງ ແລະ ທາງອ້ອມ
ຕົ້ນທຶນໂດຍກົງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສະເພາະໃດໜຶ່ງ, ເຊັ່ນ: ວັດຖຸດິບ ແລະ ແຮງງານໂດຍກົງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຕົ້ນທຶນທາງອ້ອມບໍ່ສາມາດອ້າງອີງໂດຍກົງກັບຜະລິດຕະພັນສະເພາະໃດໜຶ່ງ, ເຊັ່ນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທົ່ວໄປ.
ອົງປະກອບການວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດ
1. ລາຍຮັບ
ລາຍຮັບແມ່ນຈຳນວນເງິນທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການຂາຍຜະລິດຕະພັນ. ປັດໄຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ລາຄາຂາຍ, ປະລິມານການຂາຍ ແລະ ວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາຍຮັບ.
2. ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ນີ້ແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໄດ້ຮັບຈາກ ປະສິດທິພາບເພີ່ມຂຶ້ນ ການດຳເນີນງານ, ເຊັ່ນ: ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວໜ້າກວ່າ ຫຼື ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບທີ່ດີກວ່າ.
3. ຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ
ຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະບໍ່ງ່າຍທີ່ຈະວັດແທກທາງດ້ານການເງິນສະເໝີໄປ ແຕ່ຍັງມີຄວາມໝາຍສຳຄັນ. ຕົວຢ່າງລວມມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດ. ໃນຂະນະທີ່ຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ຍາກທີ່ຈະວັດແທກໄດ້, ແຕ່ພວກມັນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ລວມເຂົ້າໃນການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ-ຜົນປະໂຫຍດເພື່ອໃຫ້ພາບລວມທີ່ສົມບູນກວ່າ.
ຂັ້ນຕອນໃນການດຳເນີນການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ
1. ລະບຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ
ຂັ້ນຕອນທຳອິດແມ່ນການລະບຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທັງໝົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ ຫຼື ການຕັດສິນໃຈໃນການຜະລິດ. ນີ້ໝາຍເຖິງການສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຄົບຖ້ວນຂອງອົງປະກອບລາຍຈ່າຍທັງໝົດ ແລະ ລາຍຮັບ ຫຼື ເງິນຝາກປະຢັດທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ.
2. ການວັດແທກ ແລະ ການປະເມີນຜົນ
ຫຼັງຈາກກຳນົດສ່ວນປະກອບດ້ານຕົ້ນທຶນ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດແລ້ວ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການວັດແທກ ແລະ ກຳນົດມູນຄ່າທາງດ້ານການເງິນໃຫ້ກັບແຕ່ລະອົງປະກອບ. ຄວາມຖືກຕ້ອງໃນການວັດແທກແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບການວິເຄາະທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
3. ສ່ວນຫຼຸດໃນອະນາຄົດ
ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງໃນການວາງແຜນການຜະລິດເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຫຼຸດລາຄາໃຫ້ເຫຼືອມູນຄ່າປະຈຸບັນ. ນີ້ແມ່ນເຮັດໄດ້ໂດຍໃຊ້ອັດຕາສ່ວນຫຼຸດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ມູນຄ່າປັດຈຸບັນສຸດທິ (NPV).
4. ການປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຫຼຸດລາຄາທັງໝົດຈະຖືກປຽບທຽບເພື່ອກຳນົດຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນສຸດທິຂອງໂຄງການ ຫຼື ການຕັດສິນໃຈຜະລິດ. ຖ້າຜົນປະໂຫຍດເກີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວກໍ່ເປັນໄປໄດ້.
5. ການວິເຄາະຄວາມອ່ອນໄຫວ
ການວິເຄາະຄວາມອ່ອນໄຫວແມ່ນປະຕິບັດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ, ໂດຍການກວດສອບວ່າຜົນໄດ້ຮັບມີການປ່ຽນແປງແນວໃດກັບການປ່ຽນແປງຂອງສົມມຸດຕິຖານ ຫຼື ການປ້ອນຂໍ້ມູນຫຼັກຕ່າງໆ.
ການສຶກສາກໍລະນີ: ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ໃນ ຂະບວນການຜະລິດ
ສົມມຸດວ່າບໍລິສັດຜະລິດຕັດສິນໃຈຍົກລະດັບເຄື່ອງຈັກຜະລິດຂອງຕົນດ້ວຍເທັກໂນໂລຢີລ້າສຸດ. ການກະທຳຕໍ່ໄປນີ້ຈະຖືກປະຕິບັດໃນການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ-ຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າ:
1. ການກຳນົດຕົ້ນທຶນ: ລວມທັງຕົ້ນທຶນຂອງເຄື່ອງຈັກໃໝ່, ການຕິດຕັ້ງ, ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ ແລະ ການບຳລຸງຮັກສາ. ຕົ້ນທຶນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຈັດປະເພດເປັນຕົ້ນທຶນຄົງທີ່, ຕົ້ນທຶນແປປ່ຽນ ຫຼື ຕົ້ນທຶນເຄິ່ງແປປ່ຽນໄດ້ໂດຍອີງໃສ່ລັກສະນະຂອງມັນ.
2. ກຳນົດຜົນປະໂຫຍດ: ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີຜົນຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ປະສິດທິພາບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເວລາການຜະລິດທີ່ຫຼຸດລົງ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ຫຼຸດລົງ. ຖ້າເຄື່ອງຈັກໃໝ່ເພີ່ມຜົນຜະລິດຂຶ້ນ 20%, ສິ່ງນີ້ສາມາດແປເປັນລາຍຮັບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍກົງ.
3. ການວັດແທກ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຄື່ອງຈັກໃໝ່ແມ່ນ 500,000 ໂດລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕິດຕັ້ງ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນ 50,000 ໂດລາ, ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບຳລຸງຮັກສາປະຈຳປີແມ່ນ 10,000 ໂດລາ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຄາດຄະເນວ່າລາຍຮັບປະຈຳປີຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 150,000 ໂດລາ ຈາກຜົນຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ພ້ອມທັງປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈຳປີໄດ້ 20,000 ໂດລາ ຈາກການຫຼຸດຜ່ອນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ.
4. ສ່ວນຫຼຸດໃນອະນາຄົດ: ໂດຍການໃຊ້ອັດຕາສ່ວນຫຼຸດ 5%, ບໍລິສັດຄິດໄລ່ມູນຄ່າປັດຈຸບັນຂອງຜົນປະໂຫຍດປະຈຳປີໃນໄລຍະ 5 ປີ ທີ່ເປັນຜົນມາຈາກການນຳໃຊ້ເຄື່ອງຈັກໃໝ່.
ຕົວຢ່າງການຄິດໄລ່:
- NPV ຂອງຜົນປະໂຫຍດປະຈຳປີ ($170,000) ເປັນເວລາ 5 ປີ = Σ (170,000 / (1 + 0.05)^t) ຈາກ t = 1 ຫາ 5
– ຖ້າ Σ NPV ຂອງຜົນປະໂຫຍດ > NPV ຂອງຕົ້ນທຶນທັງໝົດ, ການທົດແທນເຕັກໂນໂລຢີກໍ່ເປັນໄປໄດ້.
5. ການວິເຄາະຄວາມອ່ອນໄຫວ: ຜົນການທົດສອບທີ່ມີການປ່ຽນແປງໃນອັດຕາສ່ວນຫຼຸດ, ການປ່ຽນແປງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕິດຕັ້ງ, ຫຼື ການຄາດຄະເນລາຍຮັບຕ່ຳ/ສູງກວ່າ.
ໃນທີ່ສຸດບໍລິສັດໄດ້ຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະນີ້, ໂດຍຮັບປະກັນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນເຄື່ອງຈັກແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນເມື່ອທຽບກັບຜົນປະໂຫຍດໄລຍະຍາວທີ່ຈະໄດ້ຮັບ.
ສະຫຼຸບ
ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ-ຜົນປະໂຫຍດໃນການວາງແຜນການຜະລິດແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ສຳຄັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຕັດສິນໃຈທີ່ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີຂຶ້ນ. ໂດຍການຄິດໄລ່ຕົ້ນທຶນ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທາງກົງ ແລະ ທາງອ້ອມທັງໝົດ, ບໍລິສັດສາມາດຮັບປະກັນໄດ້ວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ມູນຄ່າທາງເສດຖະກິດສູງສຸດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການວິເຄາະນີ້ຊ່ວຍລະບຸຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ ແລະ ວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການວາງແຜນການຜະລິດໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ-ຜົນປະໂຫຍດບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນໃນການດຳເນີນງານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສະໜັບສະໜູນຄວາມສຳເລັດໃນໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ສັບສົນ ແລະ ມີການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນ.
