Жоба портфолиосын басқару Жоба портфолиосын басқару - бұл ұйымдық мақсаттарға сәйкес келетін жобалар жиынтығын таңдауға, басымдық беруге, басқаруға және бағалауға стратегиялық тәсіл. Бір жобаның табысына бағытталған жобаны басқарудан айырмашылығы, жоба портфолиосын басқару жобаларды жалпы құрамы, тәуекелдері және пайдасы үшін басқарылуы тиіс «инвестициялар» ретінде қарастырады. Бұл тәжірибе арқылы ұйымдар... Толығырақ оқу
Lean өндірісін басқару Lean өндірісін басқару - қалдықтарды жою, тұтынушылық құндылықты арттыру және үздіксіз жетілдіру мәдениетін қалыптастыру арқылы өндірістік процестердің тиімділігін арттырудың жүйелі тәсілі. Lean - бұл өндіріс алаңындағы құралдар жиынтығынан артық нәрсе; бұл компанияларды жоғары сапалы өнімдер шығаруға, жеткізу мерзімдерін қысқартуға және шығындарды азайтуға бағыттайтын ойлау тәсілі. … Толығырақ оқыңыз
Басқарудағы жобаны бағалау әдістері Жобаны бағалау - бұл жобаның өнімділігін бағалау, оның жоспарларға сәйкестігін қамтамасыз ету және болашақ жобаны жақсарту үшін алынған сабақтарды анықтаудың жүйелі процесі. Басқаруда жобаны бағалау жай ғана қорытынды әрекет емес, керісінше жоба циклінің басынан аяғына дейін идеалды түрде жүргізілетін бірқатар іс-шаралар. Тиімді бағалау арқылы ұйымдар басқара алады... Толығырақ оқыңыз
Сандық дәуірдегі адами ресурстарды басқару Соңғы онжылдықта сандық технологияның дамуы ұйымдардың жұмыс істеу, қарым-қатынас жасау және бәсекелесу тәсілін өзгертті. Сандық трансформация өнім мен қызмет көрсету аспектілерінен тыс компанияның ішкі функцияларына, соның ішінде Адами ресурстарды басқаруға (HRM) дейін таралады. Сандық дәуірде HR енді тек жалдауды басқаратын әкімшілік функция ретінде қарастырылмайды, ... Толығырақ оқу
Дағдарысты басқару тұжырымдамасы Дағдарысты басқару - бұл ұйымның жұмысын бұзуы, беделіне нұқсан келтіруі, қаржылық шығындарға әкелуі немесе адам қауіпсіздігіне қауіп төндіруі мүмкін күтпеген оқиғаларға жауап беру үшін жүзеге асыратын қағидаттар, стратегиялар және жоспарланған әрекеттер жиынтығы. Дағдарыстар компанияларға, мемлекеттік органдарға, коммерциялық емес ұйымдарға және тіпті қауымдастықтарға әсер етуі мүмкін. Жылдам дамып келе жатқан ақпараттық дәуірде дағдарыстар тек жерде ғана болмайды, ... Толығырақ оқыңыз
Ұйымдардағы таланттарды басқару Ұйымдардағы таланттарды басқару - бәсекелестіктің күшейе түскен дәуірінде компанияның табысының анықтаушы факторларының бірі. Талант енді тек ақылды немесе жоғары жетістіктерге жеткен қызметкерлер ретінде емес, ұйымдық мақсаттарға жету үшін дамытуға болатын жалпы адами әлеует ретінде түсініледі. Компания ең жақсы адамдарды тарта, дамыта және сақтай алған кезде, ұйым... Толығырақ оқу
Басқарудағы кәсіби этика Басқарудағы кәсіби этика - бұл менеджерге шешім қабылдауда, басқаларды басқаруда және ұйымдастырушылық міндеттерді орындауда басшылыққа алатын моральдық қағидаттар мен мінез-құлық стандарттарының жиынтығы. Іс жүзінде этика жай ғана «жазбаша ережелер» немесе компания саясатын ресми түрде сақтау емес, сонымен қатар жеке адалдыққа, қызметкерлерге әділдікпен қарауға, мүдделі тараптармен ашықтыққа, ... Толығырақ оқыңыз
Бизнес стратегиясы және басқару Бүгінгі қарқынды дамып келе жатқан бизнес әлемінде бизнес стратегиясы мен басқару енді тек кеңес бөлмесінің тұжырымдамалары ғана емес, керісінше, өмір сүру мен өсудің негізі болып табылады. Көптеген бизнестер сапасыз өнімдерден емес, нақты бағыттың болмауынан, жоспарларды орындай алмауынан немесе нарықтық өзгерістерге дайын болмағандықтан сәтсіздікке ұшырайды. Бұл мақалада... Толығырақ оқыңыз
Ақпараттық технологиялар жобаларын басқару Ақпараттық технологиялар (АТ) жобаларын басқару - технологияға негізделген шешімдерді әзірлеуге немесе енгізуге байланысты жобаларды жоспарлау, ұйымдастыру, орындау, бақылау және жабу процесі. Цифрлық дәуірде барлық дерлік ұйымдар - корпорациялар, мемлекеттік мекемелер немесе білім беру мекемелері - тиімділікті, қауіпсіздікті, қызмет көрсету сапасын және бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін АТ жобаларына мұқтаж. Дегенмен, АТ жобалары да белгілі... Толығырақ оқу
Басқарудағы X теориясы және Y теориясы Басқару әлемінде басшының бағыныштыларына деген көзқарасы олардың басшылық стиліне, жұмыс жүйелеріне және тіпті ұйымдастырушылық мәдениетіне айтарлықтай әсер етеді. Бұл көзқарастағы айырмашылықтарды түсіндіретін ең танымал құрылымдардың бірі - Дуглас МакГрегор 1960 жылы өзінің «Адамдық жағы...» кітабында енгізген X теориясы және Y теориясы. Толығырақ оқыңыз