በምርት እቅድ ውስጥ የኢንቲጀር ማመቻቸት አጠቃቀም

በምርት ዕቅድ ውስጥ የኢንቲጀር ማሻሻያ አጠቃቀም

የምርት እቅድ በኦፕሬሽን አስተዳደር ውስጥ ዋና ተግባር ሲሆን ምን ማምረት እንዳለበት፣ ምን ያህል ማምረት እንዳለበት፣ መቼ ማምረት እንዳለበት እና የገበያ ፍላጎትን በተመጣጣኝ ዋጋ ለማሟላት ሀብቶች እንዴት መመደብ እንዳለባቸው መወሰን ነው። በተግባር፣ የምርት ውሳኔዎች እምብዛም “ቀጣይነት ያላቸው” ወይም ማለቂያ የሌላቸው የሚከፋፈሉ አይደሉም። ብዙ ውሳኔዎች የተለያዩ ናቸው፡ የሚንቀሳቀሱ ማሽኖች ብዛት ኢንቲጀር መሆን አለበት፣ የታቀዱ ሠራተኞች ብዛት ሙሉ ቁጥር መሆን አለበት፣ የምርት ባች መጠኖች በግማሽ ሊቀነሱ አይችሉም፣ እና የምርት መጠን ምርጫዎች ብዙውን ጊዜ በዝቅተኛ አቅም ይገደባሉ ። የኢንቲጀር ማመቻቸት በተለይ ተገቢ የሚሆነው እዚህ ላይ ነው። በኢንቲጀር ማመቻቸት፣ ኩባንያዎች በተጨባጭ የተለዩ ውሳኔዎችን መምሰል እና በዘርፉ ሊተገበሩ የሚችሉ የምርት ዕቅዶችን ማውጣት ይችላሉ።

የኢንቲጀር ኦፕቲሜሽን ምንድን ነው?

የኢንቲጀር ኦፕቲሜሽን አንዳንድ ወይም ሁሉም የውሳኔ ተለዋዋጮች ኢንቲጀር እንዲሆኑ የተገደቡበት የሂሳብ ኦፕቲሜሽን ቅርንጫፍ ነው። ሁሉም ተለዋዋጮች ኢንቲጀር መሆን ካለባቸው ችግሩ ኢንቲጀር ፕሮግራሚንግ (አይፒ) ​​ይባላል። አንዳንድ ተለዋዋጮች ኢንቲጀር መሆን ሲኖርባቸው ሌሎቹ ደግሞ ቀጣይ ከሆኑ፣ የተቀላቀለ ኢንቲጀር ፕሮግራሚንግ (ኤምአይፒ) ይባላል። በምርት እቅድ አውድ ውስጥ ፣ MIP ብዙውን ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል፣ ምክንያቱም እንደ የምርት አሃዶች ብዛት ያሉ አንዳንድ ውሳኔዎች ኢንቲጀር መሆን አለባቸው፣ እንደ የትርፍ ሰዓት ሰዓቶች ብዛት ያሉ ሌሎች ውሳኔዎች ደግሞ በተወሰነ ክልል ውስጥ እንደ ቀጣይ ሊቆጠሩ ይችላሉ።

የኢንቲጀር ማመቻቸት ሞዴሎች በአጠቃላይ ሶስት ዋና ዋና ክፍሎች አሏቸው፡ (1) ተጨባጭ ተግባር፣ ለምሳሌ አጠቃላይ የምርት እና የክምችት ወጪዎችን መቀነስ ወይም ትርፍን ከፍ ማድረግ፤ (2) የውሳኔ ተለዋዋጮች፣ ለምሳሌ በአንድ ወቅት የሚመረቱ የክፍሎች ብዛት፣ የማሽን ማብራት/ማጥፋት ሁኔታ፣ ወይም የጥሬ እቃ ግዢ ውሳኔዎች፤ እና (3) ገደቦች፣ ለምሳሌ የማሽን አቅም፣ የሰው ኃይል፣ የጥሬ እቃ አቅርቦት፣ የፍላጎት ደረጃዎች፣ የክምችት ገደቦች እና ሌሎች የአሠራር ደንቦች።

የምርት ዕቅድ ኢንቲጀር ተለዋዋጮችን ለምን ይፈልጋል?

በብዙ የማኑፋክቸሪንግ ኩባንያዎች ውስጥ፣ ውሳኔዎች በክፍልፋዮች ሊደረጉ አይችሉም። ለምሳሌ፣ ኩባንያው በቡድን የሚያመርት ከሆነ፣ የባች መጠኑ ኢንቲጀር መሆን አለበት። አንድ የተወሰነ ማሽን ሙሉ በሙሉ ኃይል ያለው ከሆነ ብቻ ሊሠራ ይችላል፣ ይህም የ"ማሽን በርቷል" ወይም "ማሽን ጠፍቷል" ሁኔታን ለመወከል የሁለትዮሽ ተለዋዋጭ (0–1) ያስፈልገዋል። ለማዋቀር ውሳኔዎችም ተመሳሳይ ነው፡ የምርት መስመር ከምርት A ወደ ምርት B ሲቀየር፣ የማዋቀር ወጪዎች እና የማዋቀር ጊዜ በተለምዶ የሚፈጠረው የዚያ ምርት ምርት በዚያ ጊዜ ውስጥ ከተከሰተ ብቻ ነው። በሁለትዮሽ ተለዋዋጮች፣ ሞዴሉ "ማዋቀር ተከስቷል ወይም አልተከሰተም" የሚለውን ሁኔታ መያዝ ይችላል።

የኢንቲጀር ማመቻቸት ኩባንያዎች ውስብስብ የንግድ ደንቦችን በትክክል እንዲያዋህዱ ያስችላቸዋል። ለምሳሌ፣ የጥራት መረጋጋትን ለመጠበቅ ዝቅተኛ የምርት መጠኖች ፣ በአንድ ፈረቃ በአንድ ማሽን ላይ ሁለት የተወሰኑ ምርቶችን ማምረት ላይ የሚጣሉ ክልከላዎች ወይም ቅድሚያ የሚሰጣቸውን የደንበኞች ውሎችን የመፈፀም ግዴታ። እነዚህ አይነት ደንቦች በንጹህ መስመራዊ ቀጣይነት ባለው ማመቻቸት በትክክል ለመወከል አስቸጋሪ ናቸው።

በኢንቲጀር ኦፕቲሜሽን ለሞዴሊንግ ተስማሚ የሆኑ የምርት ውሳኔዎች ዓይነቶች

የኢንቲጀር ማመቻቸት ከስትራቴጂካዊ እስከ ኦፕሬሽን ድረስ በተለያዩ የዕቅድ ደረጃዎች ጥቅም ላይ ይውላል። አንዳንድ የአተገባበሩ ምሳሌዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

1. አጠቃላይ ዕቅድ ማውጣት
የወቅቱን ፍላጎት ግምት ውስጥ በማስገባት በአንድ ወቅት አጠቃላይ የምርት መጠን፣ የእቃዎች ክምችት ደረጃዎች እና የሰው ኃይል መስፈርቶችን ይወስኑ። የኢንቲጀር ተለዋዋጮች የተቀጠሩ/የተባረሩ ሠራተኞችን ብዛት ወይም ክፍት የሥራ ፈረቃዎችን ቁጥር ሊወክሉ ይችላሉ።

2. የቦታ መጠን እና ባለብዙ ጊዜ የምርት ዕቅድ
የምርት፣ የማዋቀር እና የማከማቻ ወጪዎችን በመቀነስ በእያንዳንዱ ጊዜ ውስጥ ከእያንዳንዱ ምርት ውስጥ ምን ያህል እንደሚመረት ይወስናል። አንድ ምርት በተወሰነ ጊዜ ውስጥ መመረቱን ወይም አለመመረቱን ለማመልከት ብዙ ጊዜ ሁለትዮሽ ተለዋዋጭ ጥቅም ላይ ይውላል (የማዋቀር ወጪዎችን በማግበር)።

3. የማሽን መርሐግብር ማስያዝ
የምርት ቅደም ተከተልን መወሰን እና የማሽን ስራዎችን መመደብ የማሽን ክፍተቶችን፣ መዘግየቶችን ወይም ወጪዎችን ለመቀነስ። ይህ ሞዴል ብዙውን ጊዜ ስራ i ከስራ j በፊት መከናወኑን ለመወሰን ሁለትዮሽ ተለዋዋጭ ይጠቀማል።

4. የአቅም እና የኢንቨስትመንት ምርጫ
እንደ አዲስ ማሽነሪዎችን መግዛት፣ የምርት መስመር መጨመር ወይም ተጨማሪ ተቋም መክፈት ላሉ ውሳኔዎች፣ እነዚህ ውሳኔዎች በተለምዶ ልዩ እና ከፍተኛ ዋጋ ያላቸው ናቸው፣ ስለዚህ የሁለትዮሽ/ኢንቲጀር ተለዋዋጮች ተስማሚ ናቸው።

5. የቁሳቁስ እና የክፍሎች እቅድ (MRP ከማመቻቸት ጋር)
ውስብስብ የቁሳቁስ ቢሎች (BOMs of bills) ባላቸው ኢንዱስትሪዎች ውስጥ፣ የኢንቲጀር ማመቻቸት መቼ እና ስንት ክፍሎች ማምረት ወይም ማዘዝ እንዳለባቸው ለመወሰን ይረዳል፣ የቁሳቁስ እጥረትን በማስወገድ እና የክምችት ወጪዎችን በመቀነስ።

የአንድ ቀላል ሞዴል መዋቅር ምሳሌ

የበለጠ ተጨባጭ ለመሆን፣ ሁለት ምርቶችን የሚያመርት ኩባንያ አስቡት፤ P1 እና P2። ኩባንያው ለሦስት ጊዜያት የምርት ወጪዎችን፣ የማዋቀሪያ ወጪዎችን እና የክምችት መያዣ ወጪዎችን ጨምሮ አጠቃላይ ወጪዎችን መቀነስ ይፈልጋል። ቁልፍ የውሳኔ ተለዋዋጮች፡- በአንድ ወቅት የሚመረተው የP1 እና P2 መጠን (ኢንቲጀሮች)፣ በአንድ ወቅት የሚያበቃው ክምችት (ኢንቲጀሮች) እና በዚያ ጊዜ ውስጥ P1 ወይም P2 መመረታቸውን የሚያሳይ ሁለትዮሽ ተለዋዋጭ (የማዋቀሪያ ወጪዎችን ለማስነሳት)። ገደቦቹ የሚከተሉትን ያካትታሉ፡- የክምችት ቀሪ ሂሳብ (ምርት + የመጀመሪያ ክምችት - ፍላጎት = የማጠናቀቂያ ክምችት)፣ በአንድ ጊዜ የማሽን ሰዓት አቅም እና አንድ ምርት የሚሠራ ከሆነ ዝቅተኛ የምርት ገደብ።

በፅንሰ-ሀሳብ ደረጃ፣ እንዲህ ዓይነቱ ሞዴል የተለመደ የአስተዳደር ጥያቄን ለመመለስ ይረዳል፡- ወጪዎች ቢጨምሩም እንኳ ተደጋጋሚ ቅንብሮችን ለማስወገድ የበለጠ በቅድሚያ ማምረት የተሻለ ነው? ወይስ በተቃራኒው፣ የማዋቀሪያ ወጪዎች ቢጨምሩም እንኳ ክምችት ዝቅተኛ እንዲሆን በጊዜው ባለው ፍላጎት መሰረት ማምረት? የኢንቲጀር ማመቻቸት በሚገኘው ወጪ እና የአቅም መረጃ ላይ በመመስረት ምርጡን ጥምረት ማግኘት ይችላል።

የኢንቲጀር ኦፕቲሜሽን ለኢንዱስትሪው ጥቅሞች

የኢንቲጀር ማመቻቸት ዋነኛው ጥቅም ተግባራዊ እና ተጨባጭ መፍትሄዎችን የማምረት ችሎታው ነው። ከተከታታይ ሞዴሎች የሚመጡ መፍትሄዎች አንዳንድ ጊዜ "12,7 ባች" ወይም "0,3 ማሽኖች" ማምረትን ይጠቁማሉ፣ እነዚህም በግልጽ ተግባራዊ ያልሆኑ ናቸው። በኢንቲጀር ገደቦች፣ የተገኘው የምርት ዕቅድ ወዲያውኑ ተፈጻሚ ይሆናል።

በተጨማሪም፣ የኢንቲጀር ማመቻቸት ኩባንያዎች የተዋቀረ ሁኔታ እና የስሜታዊነት ትንተናዎችን እንዲያካሂዱ ያስችላቸዋል። ለምሳሌ፣ ኩባንያዎች በፍላጎት ላይ የሚደረጉ ለውጦች፣ እየጨመረ የመጣው የኃይል ወጪዎች፣ የጥሬ ዕቃ መዘግየቶች ወይም ተጨማሪ ለውጦች የሚያስከትሉትን ተጽእኖ መመርመር ይችላሉ። ሞዴሉ በሂሳብ እና ግልጽ ስለሆነ፣ በግምቶች ላይ የሚደረጉ ማናቸውም ለውጦች ሊካተቱ እና አዳዲስ መፍትሄዎች በፍጥነት ሊገኙ ይችላሉ፣ ይህም በመረጃ ላይ የተመሠረተ የውሳኔ አሰጣጥን ያበረታታል ።

በተወዳዳሪ የኢንዱስትሪ አውድ ውስጥ፣ የኢንቲጀር ማመቻቸት አጠቃላይ ወጪዎችን ለመቀነስ እና የደንበኞችን አገልግሎት ደረጃዎች ለማሻሻል ይረዳል። ይበልጥ ትክክለኛ የምርት ዕቅድ ሲኖር፣ ኩባንያዎች ከመጠን በላይ ክምችትን መቀነስ፣ አላስፈላጊ የትርፍ ሰዓት ጊዜን መቀነስ፣ የማሽን የስራ ማቆም ጊዜን መቀነስ እና የማድረስ መዘግየቶችን መቀነስ ይችላሉ።

የእውነተኛ ዓለም የአፈፃፀም ተግዳሮቶች

ምንም እንኳን ኃይሉ ቢኖረውም፣ የኢንቲጀር ማመቻቸት የራሱ ተግዳሮቶች አሉት። በመጀመሪያ፣ የMIP ችግሮች በጣም ውስብስብ እና በኮምፒውተር ጊዜ የሚወስዱ ሊሆኑ ይችላሉ፣ በተለይም የምርቶች፣ የወቅቶች፣ የማሽኖች እና ገደቦች ብዛት ትልቅ ከሆነ። ሁለተኛ፣ የመፍትሄው ጥራት በከፍተኛ ሁኔታ በውሂብ ጥራት ላይ የተመሰረተ ነው፡ ትክክል ያልሆኑ የማዋቀር ወጪዎች፣ ከእውነታው የራቁ የማሽን አቅም ወይም የተሳሳተ የፍላጎት መረጃ ለመተግበር አስቸጋሪ የሆኑ እቅዶችን ሊያስከትል ይችላል። ሦስተኛ፣ በሜዳው ውስጥ በምርት ሁኔታዎች ላይ የሚደረጉ ለውጦች - እንደ ማሽን ብልሽቶች ወይም የቁሳቁስ መዘግየቶች - የመጀመሪያውን ዕቅድ በፍጥነት ማስተካከል ሊያስፈልጋቸው ይችላል።

ይህንን ለመፍታት ኩባንያዎች በተለምዶ ደረጃ በደረጃ አቀራረብን ይጠቀማሉ፡- በቀላል ሞዴል በመጀመር፣ ውጤቶቹን ከአምራች ቡድኑ ጋር በማረጋገጥ፣ ከዚያም መረጃው እና ሂደቱ እየበሰሉ ሲሄዱ የሞዴሉን ውስብስብነት ይጨምራል። ብዙ ድርጅቶች በፈቺው ላይ የጊዜ ገደብ ተግባራዊ ያደርጋሉ፣ ይህም ፍጹም የሆነ መፍትሄ ከመጠበቅ ይልቅ “በቂ” በሆነ ጊዜ ውስጥ እንዲያገኝ ያስችለዋል።

የሶፍትዌር እና የስርዓት ውህደት

ከቴክኖሎጂ አንፃር፣ የኢንቲጀር ማመቻቸት እንደ ጉሮቢ፣ ሲፒሌክስ እና ሲቢሲ ባሉ የተለያዩ ፈቺዎች የተደገፈ ሲሆን እንደ ፓይዘን (PuLP፣ Pyomo)፣ AMPL ወይም GAMS ባሉ የሞዴሊንግ ቋንቋዎች ሊቀረጹ ይችላሉ። በኢንዱስትሪ አተገባበሮች፣ ሞዴሎች በተለምዶ ጥሬ እቃዎችን፣ የጊዜ ሰሌዳ እና የምርት ውጤት ውሂብን በራስ-ሰር ለማስተላለፍ ከERP እና MES ስርዓቶች ጋር ይዋሃዳሉ። ይህ ውህደት ማመቻቸት ከትንታኔ ፕሮጀክት በላይ ብቻ ሳይሆን የመደበኛ ዕቅድ ሂደት አካል መሆኑን ለማረጋገጥ ወሳኝ ነው ።

ከሲምፑላን

የኢንቲጀር ማመቻቸት በምርት እቅድ ውስጥ ጠቃሚ መሳሪያ ነው ምክንያቱም በፋብሪካ ውስጥ በትክክል የሚከሰቱትን የተለዩ ውሳኔዎችን መምሰል ስለሚችል፡- ማዋቀር፣ ባች፣ የሰው ኃይል፣ የማሽን ሁኔታዎች እና የተለያዩ የአሠራር ደንቦች። የእውነተኛ ዓለም ሁኔታዎችን የሚያንፀባርቁ ተጨባጭ ተግባራትን እና ገደቦችን በማዘጋጀት፣ ኩባንያዎች ቀልጣፋ፣ ተጨባጭ እና ለመተግበር ቀላል የሆኑ የምርት ዕቅዶችን ማመንጨት ይችላሉ። በኮምፒውተር እና በመረጃ ጥራት ላይ ተግዳሮቶች ቢኖሩም፣ ደረጃ በደረጃ እና የተቀናጀ ትግበራ ከፍተኛ ጥቅሞችን ሊያመጣ ይችላል፡ ዝቅተኛ ወጪዎች፣ የተሻለ የክምችት ቁጥጥር እና የተሻለ የደንበኞች አገልግሎት። በመጨረሻም፣ የኢንቲጀር ማመቻቸት የምርት እቅድን ከግምታዊ ስራ ወደ ሊለኩ የሚችሉ፣ በሞዴል ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎች ለመቀየር ይረዳል።