פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט קאַלקולאַציע פֿאַר עפעקטיווקייט
אין ביידע מאַנופאַקטורינג און סערוויס אינדוסטריעס, ווערט אָפּעראַציאָנעלע עפעקטיווקייט אָפט באַשטימט דורך איין פונדאַמענטאַלן פאַקטאָר: ווי גענוי אַ פירמע פֿאַרשטייט איר פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט. פילע געשעפטן דערפאַרן צוויי קלאַסישע פּראָבלעמען - איבערקאַפּאַציטעט, וואָס פירט צו טייַערן אָפּפאַל, אָדער אונטערקאַפּאַציטעט, וואָס פירט צו פאַרהאַלטונגען, אָרדער באַקלאָגס און פאַרפעלטע מאַרק געלעגנהייטן. דעריבער, קאַלקולירן פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט איז נישט פשוט אַן אַדמיניסטראַטיווע אַרבעט, נאָר די יסוד פֿאַר פּראָדוקציע פּלאַנירונג, אַרבעט סקעדזשולינג, קאָסטן קאָנטראָל און פּראָדוקטיוויטי פֿאַרבעסערונג.
1. פֿאַרשטיין דעם באַגריף פֿון פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט
פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט איז די מאַקסימום קאַפּאַציטעט פון אַ סיסטעם (פאַבריק, פּראָדוקציע ליניע, מאַשין, אָדער אַרבעטסקראַפט) צו פּראָדוצירן פּראָדוקציע אין אַ געגעבענער צייט. אָבער, דער טערמין "מאַקסימום" דאָ דאַרף זיין פארשטאנען פּונקט ווייל עס זענען עטלעכע טייפּס פון קאַפּאַציטעט:
1. דיזיין קאַפּאַציטעט: די העכסטע טעאָרעטישע קאַפּאַציטעט באַזירט אויף מאַשין ספּעציפֿיקאַציעס אָדער פּראָצעס פּלאַן. דאָס איז אַן אידעאַלע ציפֿער וואָס ווערט זעלטן דערגרייכט צוליב פאַקטישע באַגרענעצונגען ווי דאַונטיים, מאַטעריאַל קוואַליטעט וועריאַציעס, אָדער אָפּעראַטאָר לימיטיישאַנז.
2. עפעקטיווע קאַפּאַציטעט: רעאַליסטישע קאַפּאַציטעט נאָך באַטראַכטן לימיטירנדיקע סיבות ווי אַרבעט סקעדזשולז, וישאַלט, שיפט ענדערונגען, מאַשין סעטאַפּ, און עמפּלויי פּויזעס.
3. פאקטישע פּראָדוקציע: רעזולטאַטן וואָס זענען טאַקע דערגרייכט געוואָרן אין פעלד, באַאיינפלוסט דורך טעגלעכע באַדינגונגען ווי פּלוצעמדיקע ברייקדאַונז, פּראָדוקט חסרונות, מאַטעריאַל פֿאַרהאַלטונגען, אָדער אָפּעראַטאָר מידקייט.
עפעקטיווקייט ווערט געווענליך געמאסטן לויט ווי נאנט די פאקטישע פראדוקציע איז צו עפעקטיווער קאפאציטעט, נישט צו די פלאנירטע קאפאציטעט.
2. פארוואס קאַפּאַציטעט קאַלקולאַציע איז וויכטיק פֿאַר עפעקטיווקייט
גענויע קאַפּאַציטעט קאַלקולאַציעס צושטעלן באַלדיקע און מעסטבארע בענעפיטן, אַרייַנגערעכנט:
– מער פּינקטלעכע פּראָדוקציע פּלאַנירונג: קאָמפּאַניעס קענען שטעלן גלייַכגעוויכטיקע צילן און ויסמיידן אַנריליסטישע פּלאַנען.
– רעדוצירן איבערצייט און סובקאנטראַקטינג קאָסטן: גוט פארשטאנע קאַפּאַציטעט העלפט פאַרוואַלטן וואָרקלאָודז אַזוי אַז איבערצייט ווערט נאָר געטאָן ווען אַבסאָלוט נייטיק.
– רעדוצירן WIP (ארבעט אין פּראָצעס): באַלאַנסירטע קאַפּאַציטעט צווישן פּראָצעסן פאַרהיט די אַקומולאַציע פון האַלב-פאַרטיקע סחורות.
– פֿאַרבעסערטע קונה סערוויס: מער סטאַבילע פירן צייטן און פֿאַרבעסערטע עקספּרעס אַקיעראַסי.
– ראַציאָנעלע אינוועסטמענט באַזע: קאָמפּאַניעס יאָגן זיך נישט צו קויפן נייע מאַשינען איידער זיי באַשטימען דעם פאַקטישן האַלדז-שטאָפּל.
מיט אנדערע ווערטער, קאַפּאַציטעט איז דער "קאָמפּאַס" וואָס פירט אַ פירמע צו שלאַנקע און קאָנטראָלירטע אָפּעראַציעס.
3. דאַטן וואָס זענען נויטיק צו רעכענען פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט
איידער מען רעכנט אויס, דאַרף די פירמע זאַמלען די פאלגענדע שליסל דאַטן:
– פאַראַן אַרבעט שעה: צאָל שיכטן פּער טאָג, שעה פּער שיכט, אַרבעט טעג פּער חודש.
– געפּלאַנטע דאַונטיים: רוטינע וישאַלט, זיצונגען, רייניקונג, מכשירים ענדערונגען.
– אומגעפלאנטע דאון-טיים (אויב איר ווילט זיין מער רעאליסטיש): צוזאמענברוכן, מאטעריאל מאנגלען, עלעקטריציטעט אויספאלן.
– ציקל צייט: די צייט וואס איז נויטיג צו פראדוצירן איין איינהייט.
– אויפשטעל צייט: מאַשין צוגרייטונג צייט ווען מען טוישט פּראָדוקטן/וואַריאַנטן.
– ייעלד/דעפעקט ראטע: פראצענט פון גוטע פראדוקטן אין פארגלייך מיט דער גאנצער פראדוקציע.
– צאָל מאַשינען און אָפּעראַטאָרן: אַרייַנגערעכנט בקיאקייט לימיטאַציעס און מולטי-בקיאות קייפּאַבילאַטיז.
די קוואַליטעט פון קאַלקולאַציעס איז שטאַרק אָפּהענגיק פון דער קוואַליטעט פון די דאַטן. דעריבער, צייט-רעכענונג און פּראָדוקציע באַריכט סיסטעמען זענען קריטיש וויכטיק.
4. גרונט־פאָרמולע פֿאַר פּראָדוקציע־קאַפּאַציטעט
אין פּשוטע ווערטער, קען מען קאַלקולירן פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט מיט דער פֿאָרמולע:
קאַפּאַציטעט (איינהייטן/פּעריאָד) = פאַראַן פּראָדוקציע צייט (מינוטן/פּעריאָד) ÷ ציקל צייט פּער איינהייט (מינוטן/איינהייט)
אבער, וואס ווערט געמיינט מיט פארהאן פראדוקציע צייט זאל זיין מינוס געפלאנטע אומפראדוקטיוו צייט.
פּשוט בייַשפּיל
למשל, אַ מאַשין אַרבעט:
– 1 שיכט/טאָג
– 8 שעה/שיכט = 480 מינוט
– 30 מינוט פּויזע און קורצע אינפארמאציע
– אַזוי די פאַראַן צייט = 450 מינוט/טאָג
– ציקל צייט = 2 מינוט/איינהייט
עפעקטיווע קאַפּאַציטעט פּער טאָג = 450 ÷ 2 = 225 איינהייטן/טאָג
אויב עס זענען דא צוויי אידענטישע מאשינען און אלע פאקטארן זענען די זעלבע, ווערט די קאפאציטעט 450 איינהייטן/טאג.
5. אַרייַן סעטאַפּ, דאַונטיים, און ייעלד
אין פּראַקטיק, קענען סעטאַפּס און חסרונות רעדוצירן די פּראָדוקציע. דעריבער, זאָל מען אויסרעכענען די נעץ קאַפּאַציטעט ווי פאלגנד:
נעץ קאַפּאַציטעט = (פאַראַן צייט – סעטאַפּ צייט – דאַונטיים) ÷ ציקל צייט × ייעלד
מער רעאַליסטישע ביישפילן
– פאַראַן צייט: 450 מינוט/טאָג
– טעגלעכע אויפשטעל: 40 מינוט
– קליינע אויסצייט: 20 מינוט
– ציקל צייט: 2 מינוט/איינהייט
– פּראָדוקציע: 95% (0,95)
נעץ קאַפּאַציטעט = (450 – 40 – 20) ÷ 2 × 0,95
= 390 ÷ 2 × 0,95
= 195 × 0,95
= 185,25 ≈ 185 איינהייטן/טאָג
די ציפער איז געוויינטלעך פיל נענטער צו דער פאַקטישער ווי דער פּלאַן קאַפּאַציטעט.
6. אידענטיפיצירן פלאַשנעקס ווי דער שליסל צו עפעקטיווקייט
קאַפּאַציטעט קאַלקולאַציעס ווערן באַזונדער נוצלעך ווען זיי ווערן גענוצט צו ידענטיפיצירן פלאַשנעקס - פּראָצעסן מיט דער קלענסטער קאַפּאַציטעט און לימיטירנדיקער גאַנצער פּראָדוקציע. אין אַ פּראָדוקציע ליניע וועט די לעצטע פּראָדוקציע קיינמאָל נישט איבערשטייגן די קאַפּאַציטעט פון דער פלאַשנעק, נישט קיין חילוק ווי שנעל אַנדערע פּראָצעסן קענען אַרבעטן.
פּראַקטישע טריט:
1. רעכנט אויס די קאַפּאַציטעט פון יעדער אַרבעט סטאַנציע (A, B, C, אאז"וו).
2. פאַרגלייכן די קאַפּאַציטעט אין דער זעלביקער איינהייט/פּעריאָד.
3. די סטאנציע מיט דער נידעריגסטער קאַפּאַציטעט איז דער פלאַשנעק.
4. דער פאָקוס פון פֿאַרבעסערונג הייבט זיך אָן פֿונעם פלאַשנעק, נישט פֿונעם לויזע פּראָצעס.
דאָס איז אין לויט מיטן פּרינציפּ פֿון דער טעאָריע פֿון באַגרענעצונגען: פֿאַרגרעסערן די קאַפּאַציטעט פֿון דעם באָטטלעטש צו פֿאַרגרעסערן סיסטעם דורכפֿלוס.
7. OEE אלס א קאפאציטעט און עפעקטיווקייט מעסטונג געצייג
אסאך פירמעס ניצן OEE (איבערגעטריבענע עקוויפּמענט עפעקטיווקייט) צו אפשאצן מאשינען עפעקטיווקייט, וואס לעצטendlich האט אן איינפלוס אויף די קאפאציטעט. OEE באשטייט פון:
– פאַראַנען: השפּעה פון דאַונטיים
– פאָרשטעלונג: ווי שנעל די מאַשין לויפט קאַמפּערד צו נאָרמאַל
– קוואַליטעט: גוטע פּראָדוקט פּראָפּאָרציע
OEE = פאַראַנען × פאָרשטעלונג × קוואַליטעט
אויב אַ מאַשין'ס OEE איז 70%, דאַן איז איר רעאַליסטישע עפעקטיווע קאַפּאַציטעט אַרום 70% פון איר פּלאַנירטער קאַפּאַציטעט. מיט OEE קענען פירמעס שפּורן די וואָרצל סיבות פון קאַפּאַציטעט אָנווער: צי עס איז רעכט צו דאַונטיים, פאַרקלענערטע גיכקייט, אָדער חסרונות.
8. סטראַטעגיע צו פֿאַרגרעסערן קאַפּאַציטעט אָן גרויסע ינוועסטמענטן
עפעקטיווקייט מיינט נישט שטענדיק קויפן נייע מאשינען. אסאך קאַפּאַציטעט פאַרגרעסערונגען קענען דערגרייכט ווערן דורך אָפּטימיזאַציע:
1. רעדוצירן סעטאַפּ צייט (SMED): סטאַנדאַרדיזאַציע, אַוועק-מאַשין געצייַג צוגרייטונג, שנעל וועקסל.
2. פֿאַרבעסערן פּרעווענטיוו וישאַלט: רעדוצירן אַנפּלאַנד דאַונטיים.
3. ליניע באַלאַנסינג: באַלאַנסירן די אַרבעטסלאָוד אַזוי אַז דער פלאַשנעק איז נישט צו שווער.
4. ארבעט סטאַנדאַרדן און אָפּעראַטאָר טריינינג: רעדוצירן פּראָצעס וואַריאַציע.
5. פֿאַרבעסערן קוואַליטעט בײַ דער מקור: רעדוצירן קאַפּאַציטעט-שאַפּנדיקע איבעראַרבעט.
6. בעסערע סקעדזשולינג: גרופע פּראָדוקציע פּער וואַריאַנט צו רעדוצירן סעטאַפּ אָפטקייט.
7. אימפּלעמענטאַציע פון וויזועלע פאַרוואַלטונג: העלפֿט מיט שנעלער רעאַקציע ווען פּראָבלעמען פּאַסירן.
פירמעס וואָס זענען דיסציפּלינירט וועגן טאן די זאכן זען אָפט באַדייטנדיקע קאַפּאַציטעט פאַרגרעסערונגען אָן גרויסע קאַפּיטאַל הוצאות.
9. אינטעגרירן קאַפּאַציטעט אין פּראָדוקציע פּלאַנירונג
אַמאָל קאַפּאַציטעט איז קאַלקיאַלייטיד, דער ווייַטער שריט איז צו אַרייננעמען עס אין פּלאַנירונג פּראָצעסן אַזאַ ווי מאַסטער פּראָדוקציע פּלאַן (MPS) און מאַטעריאַל רעקווירעמענץ פּלאַנירונג (MRP). קלאָר קאַפּאַציטעט העלפּס באַשטימען:
– פּראָדוקציע צילן פּער טאָג/וואָך/חודש,
– צוגעלייגטע ארבעטס-קראפט און שיפט באדערפענישן,
– ווען איבערצייַט איז נייטיק,
– ווען איז עס זיכער צו אָננעמען נאָך אָרדערס,
– ווען איז עס נויטיק צו אינוועסטירן אין נייע מאשינען.
אזוי ווערט פראדוקציע קאפאציטעט א קאנקרעט באשלוס-מאכן געצייג, נישט נאר א נומער אויף א באריכט.
קעסימפּולאַן
אויסרעכענען פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט איז איינער פון די מערסט עפעקטיווע וועגן צו פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייט. דורך פֿאַרשטיין דעם חילוק צווישן פּלאַן, עפעקטיוו און פאַקטיש קאַפּאַציטעט, און אַרײַננעמען פאַקטישע פֿאַקטאָרן ווי סעטאַפּ, דאַונטיים און פּראָדוקציע, קענען פֿירמעס רעאַליסטיש באַשטימען פּראָדוקציע קייפּאַבילאַטיז. דערצו, קאַפּאַציטעט קאַלקולאַציעס העלפֿן צו ידענטיפֿיצירן באַטאַלנעקס און פּרייאָריטיזירן פֿאַרבעסערונגען וואָס באמת פאַרגרעסערן דורכפֿלוס. לעסאָף, געשעפֿטן וואָס פֿאַרוואַלטן קאַפּאַציטעט דיסציפּלינירט וועלן זײַן מער סטאַביל, קאָסטן-עפֿעקטיוו און בעסער פֿעיִק צו טרעפֿן מאַרק פאָדערונג.
אויב איר ווילט, קען איך אייך העלפן שאַפֿן אַ מער אינדוסטריע-ספּעציפֿישע ווערסיע פֿון דעם אַרטיקל (למשל, עסן און טרינקען, קליידער, אינדזשעקשאַן מאָלדינג, אָדער באַדינונגען), מיט בייַשפּיל ציפֿערן און אַ טיש פֿון קאַפּאַציטעט קאַלקולאַציעס פּער וואָרקסטיישאַן.
