קאָסטן סטרוקטור אַנאַליז און אַלאַקיישאַן
אין דער געשעפט וועלט, זענען קאסטן מער ווי נאר נומערן וואס דערשיינען אויף פינאנציעלע באריכטן. זיי שפיגלען אפ ווי א פירמע פירט רעסורסן, פירט אפעראציאנעלע פראצעסן, און מאכט סטראטעגישע באשלוסן. אן א גוטן פארשטאנד פון קאסטן סטרוקטור און קאסטן פארטיילונג, ריזיקירן פירמעס צו שטעלן אומרעכטע פרייזן, אומרעכטן פראדוקט פראפיטאַביליטי, און מאכן אומרעכטע אינוועסטמענט באשלוסן. דעריבער, אנאליזירן קאסטן סטרוקטור און פארטיילונג איז א קריטישע יסוד פאר מענעדזשמענט אקאונטינג און געשעפט פלאנירונג.
פֿאַרשטיין קאָסטן סטרוקטור
קאסטן סטרוקטור איז די צוזאמענשטעלונג אדער אראנדזשירונג פון פארשידענע טיפן קאסטן וואס א פירמע האט אויסגעגעבן צו דורכפירן אירע אקטיוויטעטן איבער א געגעבענער צייט. א קאסטן סטרוקטור העלפט מענעדזשמענט אידענטיפיצירן די דאמינירנדע קאסטן, ווי זיי זיך אויפפירן אין רעאקציע צו ענדערונגען אין פראדוקציע/פארקויף פארנעם, און וואו אפטימיזאציע איז מערסטנס מסתבר צו פארקומען.
בכלל, קען מען דערקלערן קאסט סטרוקטורן פון פארשידענע פערספעקטיוון, למשל, באזירט אויף קאסט אויפפירונג (פיקסירט אדער וועריאבל), טרעיסאַביליטי (דירעקט אדער אינדירעקט), אדער פונקציע (פראדוקציע, מארקעטינג, אדמיניסטראציע). דורך אנאליזירן קאסט סטרוקטורן, קענען פירמעס אנטוויקלען עפעקטיווקייט סטראטעגיעס, קאנטראלירן אפפאל, און פארגרעסערן מאַרדזשינס.
קלאַסיפֿיקאַציע פֿון קאָסטן אין קאָסטן־סטרוקטור
1. פיקסירטע קאסטן און וועריאַבלע קאסטן
– פיקסירטע קאסטן זענען קאסטן וואס בלייבן רעלאטיוו אומגעביטן אין א געוויסן קייט פון טעטיקייט, למשל געביידע רענט, שטענדיקע שטאב געצאלטן, מאשינען דעפרעשאן, אדער סיסטעם אבאנעמענט פיז.
– וועריאַבלע קאָסטן טוישן זיך מיט ענדערונגען אין פּראָדוקציע אָדער פארקויפונג באַנד, למשל רוי מאַטעריאַלס, פארקויפונג קאָמיסיעס, פּאַקאַדזשינג קאָסטן פּער אַפּאַראַט, אָדער מאַשין עלעקטריע קאָסטן וואָס זענען פּראָפּאָרציאָנעל צו פּראָדוקציע שעה.
פיקסירטע און וועריאַבאַל קאָסטן אַנאַליז איז נוצלעך פֿאַר ברייק-איווען פונט קאַלקולאַציעס, קאַפּאַציטעט פּלאַנירונג, און "מאַכן אָדער קויפן" באַשלוס מאכן.
2. דירעקטע קאָסטן און אינדירעקטע קאָסטן
– דירעקטע קאסטן קענען קלאר צוריקגעפירט ווערן צו א ספעציפישן פראדוקט, סערוויס, אדער פראיעקט. למשל, ערשטיקע רוי מאטעריאלן אדער לוין פאר ארבעטער וואס ארבעטן ספעציפיש אויף איין פראדוקט.
– אומדירעקטע קאסטן קענען נישט גלייך צוריקגעפירט ווערן צו איין קאסטן אביעקט, ממילא מוזן זיי צוגעטיילט ווערן. ביישפילן שליסן איין געטיילטע פאבריק עלעקטריע קאסטן, סופערווייזער געהאלטער, זיכערהייט קאסטן, און פאבריק אויפהאלטונג.
אין פילע פירמעס, טענדירן אומדירעקטע קאסטן צו וואקסן ווען ביזנעס פראצעסן ווערן מער קאמפליצירט. דאס איז פארוואס קאסטן צוטיילונג איז א קריטישע פראגע.
3. פּראָדוקציע קאָסטן און נישט-פּראָדוקציע קאָסטן
– פּראָדוקציע קאָסטן אַרייַננעמען רוי מאַטעריאַל קאָסטן, דירעקט אַרבעט, און פאַבריק אָוווערכעד (אומדירעקט פאַבריק קאָסטן).
– נישט-פּראָדוקציע קאָסטן אַרייַננעמען פֿאַרקויף, פֿאַרשפּרייטונג, קונה סערוויס און אַלגעמיינע אַדמיניסטראַציע קאָסטן.
צעשיידן פּראָדוקציע און נישט-פּראָדוקציע קאָסטן העלפֿט פֿירמעס פֿאַרשטיין די קאָסטן פֿון "שאַפֿן דעם פּראָדוקט" קעגן די קאָסטן פֿון "ברענגען דעם פּראָדוקט צום מאַרק און פֿאַרוואַלטן די אָרגאַניזאַציע".
4. טעטיקייט-באזירטע קאסטן
אין אַ מער מאָדערנעם צוגאַנג, ווערן קאָסטן באַטראַכט באַזירט אויף די אַקטיוויטעטן וואָס פאַראורזאַכן זיי, אַזאַ ווי מאַשין אָפּעראַציע, קוואַליטעט דורכקוק, מאַשין סעטאַפּ, אָרדער פּראַסעסינג, און קלאָג האַנדלינג. די פּערספּעקטיוו איז ספּעציעל באַטייַטיק ווען מען דיסקוטירט אַקטיוויטעט-באַזירטע קאָסטן אַלאַקיישאַן מעטאָדן.
פארוואס איז קאסט סטרוקטור אנאליז וויכטיג?
עס זענען דא עטלעכע סטראַטעגישע בענעפיטן פון קאָסטן סטרוקטור אַנאַליז:
1. מער גענויע פרייזן. אויב קאסטן ווערן נישט ריכטיג צוגעטיילט, קען דער פארקויף פרייז זיין צו נידעריג (פארלוסט) אדער צו הויך (נישט קאנקורענט-פעאיק).
2. מעסטן פּראָפיטאַביליטי פּער פּראָדוקט/קונה. נישט אַלע פּראָדוקטן אָדער קאַסטאַמערז ביישטייערן די זעלבע סומע פון פּראָפיט.
3. קאָסטן קאָנטראָל און פּראָצעס עפעקטיווקייט. פאַרוואַלטונג קען ידענטיפיצירן דאָמינאַנטע קאָסטן און די הויפּט סיבות פון וויסט.
4. פּלאַנירונג און בודזשעטירן. קאָסטן פּראָיעקציעס ווערן מער רעאַליסטיש אויב איר פֿאַרשטייט קאָסטן נאַטור.
5. סטראַטעגישע באַשלוסן. דאָס נעמט אַרײַן קאַפּאַציטעט אויסברייטערונג, אַוצאָרסינג, פּראָדוקט אָפּשטעלן, אָדער אָטאַמיישאַן ינוועסטמענץ.
קאָסטן אַלאַקיישאַן קאָנצעפּט
קאָסטן אַלאַקיישאַן איז דער פּראָצעס פון פאַרשפּרייטן קאָסטן - געוויינטלעך אינדירעקטע קאָסטן - צו ספּעציפֿישע קאָסטן אָביעקטן אַזאַ ווי פּראָדוקטן , דעפּאַרטמענץ, פּראָיעקטן אָדער קאַסטאַמערז. ווייַל אינדירעקטע קאָסטן זענען נישט קלאָר געבונדן צו אַן איינציקן אָביעקט, דאַרפן קאָמפּאַניעס אַ לאָגישע באַזע אָדער "טריגער" פֿאַר אַלאַקיישאַן.
א שליסל-אונטערפֿאָדערונג אין קאָסטן-אַלאָקאַציע איז אויסצוקלײַבן אַן אַלאַקאַציע-באַזיס וואָס שפּיגלט אויף אַן ערלעכן און באַטייַטיקן אופֿן אָפּ דעם רעסורסן-פֿאַרנוץ. אויב די אַלאַקאַציע-באַזיס איז נישט פּאַסיק, וועלן פּראָדוקט-קאָסטן-קאַלקולאַציעס זײַן פֿאַרזײַטיקט, און אַזוי פֿאַרזײַטיקט די מענעדזשעריאַלע באַשלוסן.
צוועק פון קאָסטן אַלאַקיישאַן
קאָסטן אַלאַקיישאַן איז געוויינטלעך אַימעד צו:
– באַשטימען פּראָדוקט/סערוויס קאָסטן פֿאַר פּרייסינג און פּראָפֿיט אַנאַליז.
– אָפּשאַצן אינווענטאַר אין פינאַנציעלע באַריכטן (פֿאַר מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס).
– מעסטן די פאָרשטעלונג פון דער אָפּטיילונג און די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿון די מענעדזשערס.
– אנמוטיקן עפעקטיוו אויפפירונג דורך באשטימען קאסטן וואס ווערן מער "געפילט" דורך באניצער איינהייטן.
אבער, עס איז וויכטיג צו פארשטיין אז קאסטן צוטיילונג איז נישט נאר א מאטעמאטישע חשבון; עס האט אויך אן איינפלוס אויף אינערליכע אינסענטיוון און אויפפירונג.
קאָסטן אַלאַקיישאַן מעטאָדן
1. טראַדיציאָנעלע באַנד-באַזירטע אַלאָקאַציע
טראדיציאנעלע מעטאדן ניצן אָפט איין ערשטיקע אַלאָקאַציע באַזע, למשל:
– דירעקטע ארבעטס שעה,
– מאָטאָר שעה,
– פּראָדוקציע־איינהייטן,
– דירעקטע אַרבעט קאָסטן.
די מעטאָדע איז פּאַסיק ווען פֿאַבריק איבערהעאַד איז קליין און פּראָדוקציע איז רעלאַטיוו האָמאָגענע. אָבער, אין מאָדערנע פֿירמעס, איבערהעאַד אָפט כולל פילע ניט-וואָלומען אַקטיוויטעטן (אויפֿשטעלן, פּלאַן, דורכקוק), אַזוי די טראַדיציאָנעלע מעטאָדע קען פאַרשאַפן דיסטאָרשאַנז: קאָמפּלעקס פּראָדוקטן זענען "סובסידירט" דורך פּשוט פּראָדוקטן, אָדער פֿאַרקערט.
2. טעטיקייט-באזירטע קאסטן (ABC)
אַקטיוויטעט-באַזירטע קאָסטינג אַלאָקירט קאָסטן באַזירט אויף די אַקטיוויטעטן וואָס פֿאַרנוצן רעסורסן. דער ABC פּראָצעס בכלל:
1. אידענטיפיצירן שליסל אקטיוויטעטן (למשל אויפשטעלן, באשטעלונג באארבעטונג, דורכקוק).
2. זאַמלען קאָסטן אין אַ קאָסטן פּול פּער טעטיקייט.
3. באַשטימען דעם קאָסטן דרייווער (קאָסט טריגער), למשל די נומער פון סעטאַפּס, נומער פון אָרדערס, דורכקוק שעה.
4. רעכענען קאסטן צו פראדוקטן/סערוויסעס לויטן דרייווער'ס קאנסומאציע.
דער מעלה פון ABC איז איר גענויקייט אין מעסטן פּראָדוקט קאָסטן, ספּעציעל אין פֿאַרשידענע פּראָדוקציע סביבות. אירע חסרונות אַרייַננעמען אַ מער קאָמפּליצירטע אימפּלעמענטאַציע, וואָס פֿאָדערט דעטאַלירטע דאַטן, און אָרגאַניזאַציאָנעלע היסכייַוועס.
3. דעפּאַרטמענטאַלע אָוווערכעד ראַטע
פירמעס קענען שאַפֿן איבערהעאַד ראַטעס פּער אָפּטיילונג, למשל, די איבערהעאַד ראַטע פֿאַר די אַסעמבלי אָפּטיילונג איז אַנדערש פֿון די איבערהעאַד ראַטע פֿאַר די פֿינישינג אָפּטיילונג. די אַלאָקאַציע באַזע קען ווערן אַדזשאַסטיד באַזירט אויף אָפּטיילונג קעראַקטעריסטיקס (מאַשין שעה פֿאַר די מאַשין אָפּטיילונג, אַרבעט שעה פֿאַר די מאַנועל אָפּטיילונג). דעם צוגאַנג פֿאַלט ערגעץ צווישן די טראַדיציאָנעלע איין-ראַטע מעטאָד און ABC.
4. צוטיילונג פון סערוויס דעפארטמענט קאסטן
אין אַן אָרגאַניזאַציע, סערווירן שטיצע אָפּטיילונגען ווי IT, וישאַלט, HR, און זיכערהייט ביידע פּראָדוקציע און אַנדערע אָפּטיילונגען. זייערע קאָסטן קענען ווערן צוגעטיילט מיט עטלעכע מעטאָדן:
– דירעקטע מעטאָדע: נאָר אָפּצאָלן צו פּראָדוקציע אָפּטיילונגען, איגנאָרירנדיק סערוויסעס צווישן שטיצע אָפּטיילונגען.
– שריט-אראפ מעטאד: רעכנט די קאסטן פון די שטיצע-אפטיילונג סיקווענשעל, טיילווייז רעכנטנדיג אריין די אינטער-שטיצע סערוויסעס.
– רעציפּראָקאַלע מעטאָדע: די מערסט פּינקטלעכע ווײַל זי נעמט אין באַטראַכט די צוויי-וועגיקע באַציִונג צווישן שטיצנדיקע אָפּטיילונגען, אָבער איז מער קאָמפּליצירט.
די באַזע פון גוטער אַלאָקאַציע: פּרינציפּן און קריטעריעס
כּדי קאָסטן־אַלאָקאַציע זאָל פּראָדוצירן נוצלעכע אינפֿאָרמאַציע, זאָל די אַלאַקאַציע־באַזיס מקיים זײַן עטלעכע קריטעריעס:
1. קאַוזאַליטעט: עס איז דאָ אַ קאַוזאַלע באַציִונג צווישן דעם קאָסטן אָביעקט און דעם אויפֿטרעטן פֿון קאָסטן.
2. מעסטבאַרקייט: דרייווער דאַטן איז בנימצא און קענען געמאסטן ווערן קאָנסיסטענט.
3. מאַטעריאַליטעט: די קאָסטן וואָס ווערן צוגעטיילט זענען באַדייטנדיק אין ווערט; מאַכט נישט צו קאָמפּליצירט קליינע קאָסטן.
4. גערעכטיקייט און אקצעפטירבארקייט: וויכטיג צו רעדוצירן קאנפליקט צווישן איינהייטן.
5. באַשלוס רעלאַוואַנס: שטיצט פאַרוואַלטונגס צילן (פּרייַז, פּראָפיטאַביליטי, עפעקטיווקייט).
למשל, רעכענען די עלעקטריע קאסטן פון פאבריק באזירט אויף מאשין שעה מאכט געווענליך מער זין ווי באזירט אויף פראדוקציע איינהייטן אויב עלעקטריע קאנסומאציע איז אפהענגיק פון מאשין אפעראציע.
ריזיקעס און פארדרייאונגען אין קאסטן צוטיילונג
שלעכטע קאסטן פארטיילונג קען האבן פארשידענע אויסווירקונגען:
– פאַלשע אויסרעכענונגען פון די קאָסטן פּער איינהייט, וואָס רעזולטירט אין נישט-קאָנקורענטפֿעיִקע פֿאַרקויף־פּרייזן אָדער אומרעכטע מאַרדזשינען.
– קראָס-סובסידיע צווישן פּראָדוקטן: פּשוטע פּראָדוקטן באַצאָלן די קאָסטן פון קאָמפּליצירטע פּראָדוקטן.
– אומרעכטע באַשלוס וועגן אָפּשטעלן דעם פּראָדוקט: דער פּראָדוקט זעט אויס ווי אַ פֿאַרלוסט ווען ער איז טאַקע פּראָפֿיטאַבל (אָדער פֿאַרקערט).
– אינערלעכער קאנפליקט: איינהייטן פילן זיך "באלאסט" מיט קאסטן וואס זיי קענען נישט קאנטראלירן.
דעריבער, דאַרפן קאָמפּאַניעס פּעריאָדיש איבערקוקן די אַלאָקאַציע מאָדעלן, ספּעציעל ווען עס זענען ענדערונגען אין פּראָצעסן, טעכנאָלאָגיע אָדער פּראָדוקט פּאָרטפאָליאָס.
פּראַקטישע טריט צו אַנאַליזירן קאָסטן סטרוקטור און אַלאַקיישאַן
פּראַקטיש, קאָמפּאַניעס קענען דורכפירן די פאלגענדע סטאַגעס:
1. זאַמלען קאָסטן דאַטן לויט חשבון און אָפּטיילונג.
2. קלאַסיפֿיצירן קאָסטן (פֿיקסירט/וועריאַבאַל, דירעקט/אומדירעקט, פּראָדוקציע/נישט-פּראָדוקציע).
3. אידענטיפיצירן קאסט אביעקטן (פראדוקטן, פראיעקטן, קאסטומערס, צווייגן).
4. באַשטימען די באַטייַטיק קאָסטן פּאָאָלס (פאַבריק אָוווערכעד, ספּעציפֿישע אַקטיוויטעטן, שטיצע אָפּטיילונגען).
5. אויסקלייבן אַ קאָסטן טרייבער וואָס רעפּרעזענטירט רעסורסן קאַנסאַמשאַן.
6. רעכענען אויס די צוטיילונג ראטעס און צוטיילן קאסטן.
7. אפשאצן רעזולטאטן דורך מאַרדזשין אַנאַליז פּער פּראָדוקט/קונה, פאַרגלייכן מיט אָפּעראַציאָנעלער רעאַליטעט.
8. קאָריגירט דאָס מאָדעל אויב עס זענען פֿאַראַן באַמערקבאַרע פֿאַרדרייונגען אָדער ענדערונגען אין אַקטיוויטעט.
קלאָוזינג
קאָסטן סטרוקטור אנאליז און צוטיילונג זענען וויכטיגע מכשירים צו פארשטיין א פירמע'ס עקאנאמישע געזונט פון אינעווייניק. דורך פארשטיין די צוזאמענשטעלונג פון קאסטן און ווי זיי ווערן צוגעטיילט צו פראדוקטן, סערוויסעס אדער דעפארטמענטן, קען די מענעדזשמענט מאכן מער אינפארמירטע באשלוסן: שטעלן פרייזן צוגעפאסט, פירן עפעקטיווקייט, גענוי אפשאצן פראפיטאַביליטי, און דיזיינען נאכhalטיגע וואוקס סטראטעגיעס. אין אן עפאכע פון אינטענסיווע קאנקורענץ און אלץ מער קאמפליצירטע איבערהעאַד קאסטן, וועלן פירמעס וואס קענען אויפשטעלן רעלאוואנטע און טראנספארענטע קאסט צוטיילונג סיסטעמען האבן אן אויבערהאנט אין ביזנעס קאנטראל און באשלוס-מאכן.
