அளவீட்டுப் பொருளாதாரங்களின் பொருள்

அளவீட்டுப் பொருளாதாரங்களின் பொருள்

பேரளவு சிக்கனம் என்பது, நிறுவனங்கள் தங்களின் செயல்பாட்டு அளவின் காரணமாகப் பெறும் செலவு நன்மைகளைக் குறிக்கிறது. இதில், நிலையான செலவுகள் அதிக உற்பத்தி அலகுகளின் மீது பரப்பப்படுவதால், அளவு அதிகரிக்கும்போது ஓர் அலகு உற்பத்திக்கான செலவு பொதுவாகக் குறைகிறது. சாராம்சத்தில், நிறுவனங்கள் பெரிதாக வளரும்போது, ​​அவற்றால் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை மிகவும் திறமையாக உற்பத்தி செய்ய முடிகிறது, அதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்க முடிகிறது. உழைப்பு மற்றும் மூலதனத்தின் சிறப்புத்தன்மை, அதிகத் திறனுள்ள தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல், மற்றும் விநியோகஸ்தர்களுடன் சிறந்த நிபந்தனைகளைப் பேச்சுவார்த்தை மூலம் பெறும் திறன் உள்ளிட்ட பல காரணிகளிலிருந்து இந்த நன்மைகள் எழுகின்றன.

தோற்றம் மற்றும் வரலாற்று சூழல்

"பொருளாதார அளவீடுகள்" என்ற சொல், 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் தொழிற்பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் போது முதன்முதலில் உருவாக்கப்பட்டது. அது முதல், இது வணிக உத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மையில் ஒரு முக்கிய மையமாக இருந்து வருகிறது. இந்தக் கருத்து, 1700-களின் பிற்பகுதியில் வாழ்ந்த ஆடம் ஸ்மித்தின் பணிகளுடன் தொடர்புடையது. அவர், உழைப்புப் பிரிவினையை பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறனின் ஒரு அடிப்படை ஆதாரமாக அடையாளம் கண்டார். அதிக உழைப்பு தேவைப்படும் செயல்முறைகளுக்குள் நிபுணத்துவம் பெறுவது, உற்பத்தித்திறனை கணிசமாக அதிகரித்து செலவுகளைக் குறைக்கிறது என்பதை ஸ்மித் கவனித்தார். இதுவே பொருளாதார அளவீடுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு அடிப்படைக் கருத்தாகும்.

19 மற்றும் 20 ஆம் நூற்றாண்டுகள் முழுவதும், தொழில்மயமாக்கல் உலகெங்கிலும் உள்ள தொழிற்சாலைகளில் பெரிய அளவிலான உற்பத்திக்கு வித்திட்டது. இந்த வளர்ச்சிப் போக்கைப் பயன்படுத்தித் தங்கள் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்திய வணிகங்கள், சிறிய மற்றும் திறனற்ற போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது பெரும்பாலும் செலவுச் சாதகத்தைப் பெற்றன. இது பெரிய நிறுவனங்கள் சந்தைகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தவும் அதிக இலாபங்களை அடையவும் வழிவகுத்தது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் ஹென்றி ஃபோர்டு உருவாக்கிய அசெம்பிளி லைன்கள், அளவுப் பொருளாதாரங்களின் ஆற்றலுக்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டாக விளங்கின. உற்பத்தியை இயந்திரமயமாக்கி, தொழிலாளர்களைச் சிறப்புப்படுத்தியதன் மூலம், ஃபோர்டு முன்பு சாத்தியம் என்று கருதப்பட்டதை விட மிக விரைவாகவும் குறைந்த செலவிலும் தானியங்கி வாகனங்களை உற்பத்தி செய்ய முடிந்தது.

சிக்கன அளவுகளின் வகைகள்

1. அக அளவு சிக்கனங்கள்

உள்ளக சிக்கன அளவுகள் என்பவை, ஒரு நிறுவனத்தின் சொந்த வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் காரணமாக அந்த நிறுவனத்திற்குள்ளேயே கிடைக்கும் செலவுச் சேமிப்புகள் ஆகும். அவற்றை பொதுவாக பின்வரும் துணை வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

– தொழில்நுட்ப சிக்கனங்கள்: நிறுவனங்கள் வளரும்போது, ​​அவை மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் உபகரணங்களில் முதலீடு செய்ய முடிகிறது, இது உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்கிறது. நவீன இயந்திரங்கள் பெரும்பாலும் வேகமாகவும் அதிகத் துல்லியத்துடனும் செயல்படுவதால், கழிவுகளும் தொழிலாளர் செலவுகளும் குறைகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு பெரிய வாகன உற்பத்தியாளர், உற்பத்தி வரிசையின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக ரோபோட்டிக்ஸில் முதலீடு செய்யலாம்.

– மேலாண்மைச் சிக்கனங்கள்: பெரிய நிறுவனங்கள் சிறப்பு மேலாளர்களைப் பணியமர்த்தலாம் மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிகளுக்கென (எ.கா., சந்தைப்படுத்தல், நிதி, மனிதவளம்) பிரத்யேகத் துறைகளை உருவாக்கலாம். இது மேலும் திறம்பட முடிவெடுப்பதற்கும் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

– நிதிப் பொருளாதாரம்: பெரிய நிறுவனங்கள் கடன் வழங்குபவர்களால் குறைந்த இடர்பாடு கொண்டவையாகக் கருதப்படுவதால், அவை பெரும்பாலும் குறைந்த வட்டி விகிதங்களில் கடன் பெறுவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பைப் பெறுகின்றன. மேலும், பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் வளர்ச்சிக்காக நிதியளிக்க பங்குகள் அல்லது பத்திரங்களை வெளியிடும் திறனையும் கொண்டிருக்கலாம்.

– சந்தைப்படுத்தல் சிக்கனங்கள்: செயல்பாடுகளின் அளவு அதிகரிக்கும்போது, ​​சந்தைப்படுத்தலுக்கான அலகு ஒன்றுக்கான செலவு குறைகிறது. ஒரு பெரிய அளவிலான உற்பத்தியாளர், விளம்பரச் செலவை அதிக அளவிலான விற்பனையின் மீது பரப்ப முடியும்.

– வலையமைப்புப் பொருளாதாரம்: குறிப்பாக டிஜிட்டல் மற்றும் தொலைத்தொடர்புத் துறைகளில் பரவலாகக் காணப்படும் வலையமைப்புப் பொருளாதாரம் என்பது, ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் ஒவ்வொரு கூடுதல் பயனரும் அதன் பயன்பாட்டிற்கு மற்றவர்களுக்கு மதிப்பைச் சேர்க்கும் இடங்களில் ஏற்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சமூக ஊடகத் தளங்களில் அதிகமானோர் இணையும்போது, ​​அவை பயனர்களுக்கு மேலும் மதிப்புமிக்கதாக மாறுகின்றன.

2. புற அளவு சிக்கனங்கள்

புறப் பொருளாதார அளவீடுகள், ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு மட்டும் உரியதாக இல்லாமல், ஒரு முழுத் தொழிற்துறைக்கோ அல்லது புவியியல் பகுதிக்கோ பயனளிக்கும் புறக் காரணிகளிலிருந்து உருவாகின்றன. எடுத்துக்காட்டுகளாவன:

– விநியோகச் சங்கிலித் தொகுப்பு: பல விநியோகஸ்தர்கள், சேவை வழங்குநர்கள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்கள் புவியியல் ரீதியாக ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் குவிந்திருக்கும்போது, ​​அவர்களால் வளங்களையும் சேவைகளையும் பகிர்ந்து கொள்ள முடிகிறது. இது சம்பந்தப்பட்ட அனைத்துப் பங்கேற்பாளர்களுக்குமான செலவுகளைக் குறைக்கிறது. சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு இதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டாகும்; அங்கு திறமையான தொழிலாளர்கள், துணிகர மூலதனம் மற்றும் அதிநவீன தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு அருகாமையில் இருப்பது வளர்ச்சிக்கு உத்வேகம் அளிக்கிறது.

– கற்றல் மற்றும் புத்தாக்கம்: செறிவான தொழில்கள் பெரும்பாலும் பகிரப்பட்ட அறிவு மற்றும் புத்தாக்கக் களஞ்சியத்தால் பயனடைகின்றன. கூட்டு முயற்சிகளும் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பகிர்ந்துகொள்வதும், தனித்து இயங்கும் நிறுவனங்களால் அடைய முடியாத செயல்திறன்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

– உள்கட்டமைப்பு நன்மைகள்: ஒரு பகுதியில் போக்குவரத்து, பொதுப் பயன்பாட்டுச் சேவைகள் மற்றும் தளவாடச் சேவைகள் போன்ற உள்கட்டமைப்புகளில் ஏற்படும் மேம்பாடுகள், அங்கு அமைந்துள்ள அனைத்து வணிகங்களின் செயல்பாட்டுச் செலவுகளையும் குறைக்க உதவும்.

அளவின் பொருளாதாரங்கள்

பேரளவு சிக்கனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளை வழங்கினாலும், மிகப் பெரியதாக வளர்வது பேரளவு சிக்கனமின்மைக்கு வழிவகுக்கும்—அதாவது, நிறுவனம் அதன் உகந்த அளவைத் தாண்டி வளரும்போது, ​​ஓர் அலகுக்கான செலவுகள் அதிகரிக்கும். பேரளவு சிக்கனமின்மைக்கு பங்களிக்கும் காரணிகள் பின்வருமாறு:

– சிக்கலான தன்மை மற்றும் அதிகாரத்துவம்: பெரிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் அதிகரித்த மேலாண்மை அடுக்குகளை எதிர்கொள்கின்றன, இது முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை மெதுவாக்கி, திறமையின்மைக்கு வழிவகுக்கிறது. தவறான தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் தவறான புரிதலுக்கான சாத்தியக்கூறுகளும் அதிகரித்து, செயல்பாட்டுத் திறனைத் தடுக்கக்கூடும்.

– தொழிலாளர் ஈடுபாடின்மை: மிகப் பெரிய நிறுவனங்களில், தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளிலிருந்து தாங்கள் துண்டிக்கப்பட்டதாக உணர்ந்து ஊக்கத்தை இழக்கக்கூடும். இதன் விளைவாக, உற்பத்தித்திறன் குறைந்து, பணியாளர் விலகல் விகிதங்கள் அதிகரிக்கின்றன.

– ஒருங்கிணைப்புச் செலவுகள்: நிறுவனங்கள் விரிவடையும்போது, ​​வெவ்வேறு துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளுக்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்பு மிகவும் சவாலானதாகிறது. இது, முன்பு அனுபவிக்கப்பட்ட செலவுப் பலன்களை அரிக்கக்கூடிய திறமையின்மைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

– விநியோகச் சங்கிலிச் சார்பு: மிகப் பெரிய நிறுவனங்கள், சிக்கலான விநியோகஸ்தர் வலையமைப்பை அளவுக்கு அதிகமாகச் சார்ந்திருக்க நேரிடலாம். இதனால், விநியோகச் சங்கிலியின் எந்தவொரு பகுதியிலாவது சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், குறிப்பிடத்தக்க இடையூறுகள் ஏற்படும் அபாயம் உள்ளது.

நிஜ-உலகப் பயன்பாடுகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

பல முன்னணி நிறுவனங்கள் சிக்கன அளவுக் கோட்பாடுகளை விளக்குகின்றன. பின்வரும் எடுத்துக்காட்டுகளைக் கவனியுங்கள்:

– வால்மார்ட்: உலகின் மிகப்பெரிய சில்லறை விற்பனையாளர்களில் ஒன்றான வால்மார்ட், பேரளவு உற்பத்தியின் மூலம் கிடைக்கும் சிக்கனத்தைப் பயன்படுத்தி, விநியோகஸ்தர்களிடமிருந்து குறைந்த விலைகளைப் பேரம் பேசிப் பெறுகிறது, தளவாடங்களைச் சீரமைக்கிறது, மேலும் நுகர்வோருக்குக் குறைந்த விலைகளை வழங்குகிறது. அவர்களின் விரிவான விநியோக வலையமைப்பு மற்றும் மேம்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் செலவுகளைக் குறைத்து, செயல்திறனை மேம்படுத்துகின்றன.

– அமேசான்: இதேபோல், அமேசான் தனது பிரம்மாண்டமான கிடங்கு செயல்பாடுகள், விரிவான விநியோக வலையமைப்புகள் மற்றும் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் சேவைகள் ஆகியவற்றில் பேரளவு சிக்கனத்தின் மூலம் பயனடைகிறது. அதன் இந்த அளவு, கணிசமான செலவு சேமிப்பிற்கு வழிவகுக்கிறது, அதை போட்டித்தன்மை வாய்ந்த விலை நிர்ணயம் மூலம் நுகர்வோருக்கு வழங்க முடியும்.

பிராக்டர் & கேம்பிள் (பி&ஜி): பி&ஜி, நுகர்வோர் பொருட்களைப் பெருமளவில் உற்பத்தி செய்தல், உற்பத்தி வசதிகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பெரிய அளவிலான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களில் முதலீடு செய்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் சிக்கன அளவைப் பயன்படுத்துகிறது. இத்தகைய செயல்திறன்கள், உலகளாவிய சந்தைகளில் வலுவான இருப்பைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள அவர்களுக்கு உதவுகின்றன.

தீர்மானம்

பேரளவு சிக்கனங்கள், தொழில்துறை நிலப்பரப்பை வடிவமைப்பதிலும், செலவுகளைக் குறைப்பதிலும், போட்டித்திறனை மேம்படுத்துவதிலும் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றன. அவை கணிசமான நன்மைகளை வழங்கினாலும், வணிகங்கள் மிகப் பெரியதாக வளர்வதால் ஏற்படக்கூடிய சாத்தியமான ஆபத்துகள் குறித்தும் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும். அளவுக்கும் செயல்திறனுக்கும் இடையே சரியான சமநிலையை ஏற்படுத்துவது, நீடித்த வளர்ச்சிக்கும் நீண்டகால வெற்றிக்கும் வழிவகுக்கும். பொருளாதார வளர்ச்சியை வளர்ப்பதையும் போட்டிச் சந்தைகளை ஊக்குவிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட வணிகத் தலைவர்களுக்கும் கொள்கை வகுப்பாளர்களுக்கும் பேரளவு சிக்கனங்களின் நுணுக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் அவசியமாகும்.