УПРАВЛЕНИЕ

Управление портфелем проектов. Управление портфелем проектов — это стратегический подход к выбору, приоритизации, управлению и оценке совокупности проектов в соответствии с целями организации. В отличие от управления проектами, которое фокусируется на успехе отдельного проекта, управление портфелем проектов рассматривает проекты как «инвестиции», которыми необходимо управлять с учетом их общей структуры, рисков и выгод. Благодаря этой практике организации могут обеспечить… Читать далее

Бережливое производство — это систематический подход к повышению эффективности производственных процессов за счет устранения потерь, повышения ценности для клиента и создания культуры непрерывного совершенствования. Бережливое производство — это больше, чем просто набор инструментов на производственном участке; это образ мышления, который помогает компаниям производить высококачественную продукцию, сокращать сроки выполнения заказов и снижать затраты. … Читать далее

Методы оценки проектов в менеджменте. Оценка проекта — это систематический процесс оценки эффективности проекта, обеспечения его соответствия планам и выявления извлеченных уроков для дальнейшего улучшения проекта. В менеджменте оценка проекта — это не просто заключительная деятельность, а скорее серия мероприятий, которые в идеале проводятся от начала до конца проектного цикла. Благодаря эффективной оценке организации могут контролировать… Читать далее

Управление человеческими ресурсами в цифровую эпоху. Развитие цифровых технологий за последнее десятилетие изменило способы работы, общения и конкуренции в организациях. Цифровая трансформация выходит за рамки продуктов и услуг и распространяется на внутренние функции компании, включая управление человеческими ресурсами (HRM). В цифровую эпоху HR больше не рассматривается просто как административная функция, занимающаяся подбором персонала… Читать далее

Концепция управления кризисами. Управление кризисами — это набор принципов, стратегий и запланированных действий, реализуемых организацией в ответ на неожиданные события, которые могут нарушить работу, нанести ущерб репутации, привести к финансовым потерям или угрожать безопасности людей. Кризисы могут затрагивать компании, государственные учреждения, некоммерческие организации и даже целые сообщества. В эпоху стремительного развития информации кризисы происходят не только на местах… Читать далее

Управление талантами в организациях. Управление талантами в организациях является одним из определяющих факторов успеха компании в эпоху все более динамичной конкуренции. Талант больше не понимается просто как умные или высокоэффективные сотрудники, а скорее как весь человеческий потенциал, который может быть развит для достижения целей организации. Когда компания способна привлекать, развивать и удерживать лучших людей, организация... Читать далее

Профессиональная этика в управлении — это набор моральных принципов и стандартов поведения, которыми руководствуется менеджер при принятии решений, руководстве другими и выполнении организационных обязанностей. На практике этика — это не просто «писаные правила» или формальное соблюдение политики компании, но также касается личной честности, справедливости в отношении сотрудников, прозрачности в отношениях с заинтересованными сторонами… Читать далее

Бизнес-стратегия и управление. В современном быстро меняющемся деловом мире бизнес-стратегия и управление — это уже не просто концепции, изучаемые на заседаниях совета директоров, а основа выживания и роста. Многие предприятия терпят неудачу не из-за некачественной продукции, а из-за отсутствия четкого направления, неспособности реализовывать планы или неподготовленности к изменениям рынка. В этой статье обсуждаются… Читать далее

Управление проектами в сфере информационных технологий. Управление проектами в сфере информационных технологий (ИТ) — это процесс планирования, организации, выполнения, контроля и завершения проектов, связанных с разработкой или внедрением технологических решений. В цифровую эпоху практически всем организациям — будь то корпорации, государственные учреждения или образовательные организации — необходимы ИТ-проекты для повышения эффективности, безопасности, качества обслуживания и конкурентоспособности. Однако ИТ-проекты также известны… Читать далее

Теория X и теория Y в менеджменте. В мире менеджмента то, как лидер воспринимает своих подчиненных, существенно влияет на его стиль руководства, системы работы и даже организационную культуру. Одна из наиболее известных концепций, объясняющих эти различия в перспективах, — это теория X и теория Y, представленная Дугласом Макгрегором в 1960 году в его книге «Человеческая сторона…» Читать далее