ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਕੈਨਵਸ ਕਿਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੀਏ

ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਕੈਨਵਸ ਕਿਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੀਏ

ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਕੈਨਵਸ (BMC) ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਵੋ, ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਟੂਲ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਟੈਂਪਲੇਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਓਸਟਰਵਾਲਡਰ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, BMC ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਚਾਰਟ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਰਮ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤੱਤ ਹਨ। ਇਹ ਲੇਖ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਕੈਨਵਸ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ।

ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਕੈਨਵਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਕੈਨਵਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। BMC ਵਿੱਚ ਨੌਂ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲਾਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹਨ:

1. ਗਾਹਕ ਹਿੱਸੇ: ਗਾਹਕ ਕੌਣ ਹਨ?
2. ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੀ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
3. ਚੈਨਲ: ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ?
4. ਗਾਹਕ ਸਬੰਧ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
5. ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਸਰੋਤ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੈਸਾ ਕਿਵੇਂ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ?
6. ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ?
7. ਮੁੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ: ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ?
8. ਮੁੱਖ ਭਾਈਵਾਲੀ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ ਕੌਣ ਹਨ?
9. ਲਾਗਤ ਢਾਂਚਾ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਲਾਗਤਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਇਹਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਕੈਨਵਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵੱਲ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ।

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਕੈਨਵਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਗਾਈਡ

ਕਦਮ 1: ਗਾਹਕ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ

ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ। ਉਹ ਲੋਕ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਕੌਣ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਵਿਵਹਾਰਾਂ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਕੌਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ। ਆਮ ਗਾਹਕ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਖੰਡਿਤ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਵਿਭਿੰਨ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਜਾਂ ਬਹੁ-ਪੱਖੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਕਦਮ 2: ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਬਣਾਓ

ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਗਾਹਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲ ਮੁੜਨਗੇ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਇਹ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਕਦਮ 3: ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਾਓਗੇ। ਚੈਨਲ ਉਹ ਸੰਪਰਕ ਬਿੰਦੂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਰਾਹੀਂ ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਫੋਰਸ ਜਾਂ ਵੈੱਬ ਵਿਕਰੀ, ਜਾਂ ਅਸਿੱਧੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਭਾਈਵਾਲ ਜਾਂ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ। ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਹਿੱਸਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਕਦਮ 4: ਗਾਹਕ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ

ਅੱਗੇ, ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋਗੇ। ਗਾਹਕ ਸਬੰਧ ਨਿੱਜੀ ਤੋਂ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਤੱਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਿੱਜੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਸਵੈ-ਸੇਵਾ, ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ, ਜਾਂ ਸਹਿ-ਰਚਨਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋਗੇ? ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਬੰਧ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕਦਮ 5: ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ

ਆਮਦਨੀ ਧਾਰਾਵਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਰੇਕ ਗਾਹਕ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਪੈਸਾ ਕਮਾਏਗਾ। ਇਹ ਧਾਰਾਵਾਂ ਕਈ ਰੂਪ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿੱਧੀ ਵਿਕਰੀ, ਗਾਹਕੀ, ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ, ਬ੍ਰੋਕਰੇਜ ਫੀਸ, ਜਾਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ। ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਕਿਸ ਮੁੱਲ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਧਾਰਾ ਕਿੰਨੀ ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗੀ।

ਕਦਮ 6: ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ

ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਉਹ ਸੰਪਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ, ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਇਹ ਸਰੋਤ ਭੌਤਿਕ (ਇਮਾਰਤਾਂ, ਵਾਹਨ), ਬੌਧਿਕ (ਬ੍ਰਾਂਡ, ਪੇਟੈਂਟ), ਮਨੁੱਖੀ (ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ), ਜਾਂ ਵਿੱਤੀ (ਨਕਦੀ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਲਾਈਨਾਂ) ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਕਦਮ 7: ਮੁੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਰੂਪ-ਰੇਖਾ ਬਣਾਓ

ਮੁੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਬਣਾਉਣ, ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਕਮਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ, ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ, ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ/ਨੈੱਟਵਰਕ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ।

ਕਦਮ 8: ਮੁੱਖ ਭਾਈਵਾਲੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ

ਮੁੱਖ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਗੱਠਜੋੜਾਂ ਦਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਭਾਈਵਾਲੀ ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਣ, ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਗੱਠਜੋੜ, ਸਾਂਝੇ ਉੱਦਮ, ਜਾਂ ਖਰੀਦਦਾਰ-ਸਪਲਾਇਰ ਸਬੰਧ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹਨ।

ਕਦਮ 9: ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ

ਆਖਰੀ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਲਾਗਤ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤਾਂ, ਮੁੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਾਗਤ-ਸੰਚਾਲਿਤ (ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ) ਜਾਂ ਮੁੱਲ-ਸੰਚਾਲਿਤ (ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ) ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲਾਗਤ ਬਣਤਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿੱਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ।

ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਕੈਨਵਸ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਸੁਝਾਅ

1. ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਕੈਨਵਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: BMC ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸੰਸਕਰਣ ਛਾਪੋ ਜਾਂ ਇੱਕ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਟਿੱਕੀ ਨੋਟਸ ਜੋੜ ਅਤੇ ਹਿਲਾ ਸਕੋ।
2. ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੈਸ਼ਨ: ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਸਮੂਹਿਕ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਵਧੇਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
3. ਦੁਹਰਾਓ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੋ: BMC ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਸੰਸਕਰਣ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਦੁਹਰਾਓ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ।
4. ਮੁੱਲ ਸਿਰਜਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ: ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
5. ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ: ਆਪਣੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰੋ।

ਸਿੱਟਾ

ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਕੈਨਵਸ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨਮੋਲ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ, ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਨੌਂ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲਾਕਾਂ ਦਾ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਕਲਪਨਾ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਆਪਣੀਆਂ ਗਾਹਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਝ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਸ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਉੱਦਮੀ ਹੋ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾ, ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਕੈਨਵਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਅਤੇ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਸੇਧ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।