ອົງການຕິດຕັ້ງຮ້ານຂາຍຢາຂອງໂຮງໝໍ
ໜ່ວຍງານຮ້ານຂາຍຢາໂຮງໝໍ (IFRS) ແມ່ນໜ່ວຍງານຍຸດທະສາດໃນການໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບໃນໂຮງໝໍ. ບົດບາດຂອງມັນຂະຫຍາຍໄປນອກເໜືອຈາກການຈັດຊື້ ແລະ ການແຈກຢາຍຢາ, ແຕ່ຍັງກວມເອົາການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຄົບຖ້ວນຂອງການກະກຽມຢາ, ອຸປະກອນການແພດ ແລະ ສິ່ງບໍລິໂພກ. IFRS ທີ່ມີການຈັດຕັ້ງທີ່ດີຮັບປະກັນຄວາມພ້ອມ, ຄວາມປອດໄພ, ຄຸນນະພາບ, ແລະ ການໃຊ້ຢາຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ພ້ອມທັງສະໜັບສະໜູນປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຄວາມປອດໄພຂອງຄົນເຈັບ. ດັ່ງນັ້ນ, ການສົນທະນາກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານຮ້ານຂາຍຢາໂຮງໝໍແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບການເຂົ້າໃຈວິທີການຄຸ້ມຄອງລະບົບ ແລະ ຊັບພະຍາກອນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການບໍລິການດ້ານຢາ.
ຄໍານິຍາມ ແລະ ຂອບເຂດຂອງ IFRS
ໜ່ວຍງານ ຮ້ານຂາຍຢາຂອງໂຮງໝໍ ແມ່ນໜ່ວຍງານທີ່ຮັບຜິດຊອບການບໍລິການດ້ານຢາທັງໝົດພາຍໃນໂຮງໝໍ. ຂອບເຂດຂອງມັນປະກອບມີທັງກິດຈະກຳການຄຸ້ມຄອງ (ເຊັ່ນ: ການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການ, ການຈັດຊື້, ການເກັບຮັກສາ, ແລະ ການແຈກຢາຍ) ແລະ ກິດຈະກຳທາງດ້ານການແພດ (ເຊັ່ນ: ການບໍລິການຂໍ້ມູນຢາ, ການຕິດຕາມກວດກາການປິ່ນປົວດ້ວຍຢາ, ແລະ ການໃຫ້ຄຳປຶກສາແກ່ຄົນເຈັບ). ດ້ວຍການພັດທະນາມາດຕະຖານການຮັບຮອງ ແລະ ລະບຽບການບໍລິການດ້ານຢາ, IFRS ຍັງເນັ້ນໜັກໃສ່ການປະຕິບັດດ້ານຮ້ານຂາຍຢາທາງດ້ານການແພດທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄົນເຈັບເປັນຫຼັກ.
ໃນການປະຕິບັດ, IFRS ຄຸ້ມຄອງການສະໜອງທາງການແພດຫຼາຍປະເພດຄື: ຢາທົ່ວໄປ ແລະ ຢາທີ່ມີຍີ່ຫໍ້, ຢາຕາມໃບສັ່ງແພດ, ຢາເສບຕິດ ແລະ ຢາທີ່ກະຕຸ້ນປະສາດ, ຢາທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງສູງ , ແລະ ແມ່ນແຕ່ອຸປະກອນການແພດບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ຊຸດສີດຢາ, ທໍ່ສອດ, ແລະ ສານປະຕິກິລິຍາບາງຊະນິດ ເມື່ອຄຸ້ມຄອງໂດຍຮ້ານຂາຍຢາ. ຂອບເຂດນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດຕັ້ງທີ່ຊັດເຈນ, ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ການປະສານງານຂ້າມໜ່ວຍງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ຈຸດປະສົງຂອງອົງການຕິດຕັ້ງຮ້ານຂາຍຢາຂອງໂຮງໝໍ
ອົງການ IFRS ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຫຼັກຫຼາຍຢ່າງ. ທຳອິດ, ມັນຮັບປະກັນຄວາມພ້ອມຂອງການສະໜອງຢາຕາມຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານການແພດ ແລະ ຮູບແບບພະຍາດຂອງຄົນເຈັບ. ອັນທີສອງ, ມັນຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍຂອງການກະກຽມຢາຜ່ານການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານ. ອັນທີສາມ, ມັນສະໜັບສະໜູນການໃຊ້ຢາຢ່າງມີເຫດຜົນຜ່ານການບໍລິການຮ້ານຂາຍຢາທາງດ້ານການແພດ ແລະ ການສຶກສາ. ອັນທີສີ່, ມັນຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຜ່ານລະບົບການວາງແຜນ, ການຈັດຊື້ ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ອັນທີຫ້າ, ມັນປັບປຸງຄວາມປອດໄພຂອງຄົນເຈັບໂດຍການປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດຂອງຢາໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການບໍລິການ.
ເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ຜ່ານການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນພຽງຢ່າງດຽວ, ແຕ່ຜ່ານລະບົບການຈັດຕັ້ງທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ການແບ່ງວຽກທີ່ເໝາະສົມ, ແລະ ກົນໄກການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງ.
ໂຄງສ້າງອົງກອນ IFRS
ໂຄງສ້າງອົງກອນ IFRS ສາມາດແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມປະເພດຂອງໂຮງໝໍ, ຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການ, ແລະນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຮູບແບບທົ່ວໄປແມ່ນຄ້າຍຄືກັນ: ຫົວໜ້າໜ່ວຍງານຮ້ານຂາຍຢາເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຫຼັກ, ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຜູ້ປະສານງານ ຫຼື ຫົວໜ້າໜ່ວຍງານຫຼາຍຄົນໂດຍອີງໃສ່ຂົງເຂດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
1. ຫົວ ການຕິດຕັ້ງຮ້ານຂາຍຢາຂອງໂຮງໝໍ
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ ຫົວໜ້າ IFRS ແມ່ນແພດການຢາທີ່ມີຄວາມສາມາດດ້ານການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ທາງດ້ານການແພດ ພ້ອມທັງມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບລະບຽບການກ່ຽວກັບຢາ. ລາວ ຫຼື ນາງມີໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການພັດທະນາແຜນການເຮັດວຽກ, ການສ້າງນະໂຍບາຍພາຍໃນ, ການຊີ້ນຳການດຳເນີນງານ, ແລະ ຮັບປະກັນການປະສານງານກັບ IFRS. ການຄຸ້ມຄອງໂຮງໝໍ ແລະ ໜ່ວຍງານບໍລິການອື່ນໆ. ຫົວໜ້າ IFRS ຍັງມີບົດບາດໃນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະ ການເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາຄວາມປອດໄພຂອງຄົນເຈັບ.
2. ໜ່ວຍງານຍ່ອຍດ້ານການຄຸ້ມຄອງ (ການຂົນສົ່ງຢາ)
ໜ່ວຍງານຍ່ອຍນີ້ຈັດການຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການສະໜອງຢາທັງໝົດ, ຕັ້ງແຕ່ການວາງແຜນຈົນເຖິງການແຈກຢາຍ. ກິດຈະກຳຫຼັກຂອງມັນລວມມີ: ການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການຢາ, ການຄັດເລືອກ ແລະ ການປະເມີນຜົນຜູ້ສະໜອງ, ການຈັດຊື້ຕາມຂັ້ນຕອນ, ການຮັບ ແລະ ການກວດກາສິນຄ້າ, ການເກັບຮັກສາຕາມຄວາມຕ້ອງການດ້ານອຸນຫະພູມ ແລະ ຄວາມປອດໄພ, ແລະ ການແຈກຢາຍໄປຍັງສາງ ຫຼື ໜ່ວຍງານພະຍາບານ. ການຂົນສົ່ງຢາແມ່ນກະດູກສັນຫຼັງຂອງ IFRS, ຮັບປະກັນການໃຫ້ບໍລິການທີ່ລາບລື່ນ.
3. ໜ່ວຍງານຍ່ອຍບໍລິການຮ້ານຂາຍຢາທາງດ້ານຄລີນິກ
ຮ້ານຂາຍຢາທາງດ້ານຄລີນິກສຸມໃສ່ຄົນເຈັບ ແລະ ການປິ່ນປົວດ້ວຍຢາ. ຮ້ານຂາຍຢາທາງດ້ານຄລີນິກອາດຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການໄປພົບແພດ, ຕິດຕາມກວດກາ ຜົນຂ້າງຄຽງຂອງຢາ, ການເລືອກການປິ່ນປົວໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກຖານ, ການປະເມີນຜົນການໃຊ້ຢາຕ້ານເຊື້ອ (ການຄຸ້ມຄອງຢາຕ້ານເຊື້ອ), ແລະ ການສຶກສາອົບຮົມ ແລະ ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແກ່ຄົນເຈັບ. ການຈັດຕັ້ງຂອງໜ່ວຍຍ່ອຍນີ້ມັກຈະປະກອບມີການມອບໝາຍພະນັກງານຮ້ານຂາຍຢາຕາມຫວອດ (ICU, ການແພດພາຍໃນ, ເດັກ, ການຜ່າຕັດ) ຫຼື ຕາມໂຄງການ (ຢາຕ້ານເຊື້ອ, ການປິ່ນປົວດ້ວຍທາງເຄມີ, ການດູແລທີ່ສຳຄັນ).
4. ຮ້ານຂາຍຢາຄົນເຈັບນອກ ແລະ ຄົນເຈັບໃນ
ຮ້ານຂາຍຢາເປັນຈຸດບໍລິການໂດຍກົງສຳລັບຄົນເຈັບ ຫຼື ໜ່ວຍບໍລິການດູແລ. ຮ້ານຂາຍຢານອກຈະຮັບຜິດຊອບໃບສັ່ງຢາສຳລັບຄົນເຈັບນອກ, ໃນຂະນະທີ່ຮ້ານຂາຍຢາໃນຈະສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຢາຂອງຄົນເຈັບທີ່ເຂົ້າຮັບການປິ່ນປົວຢູ່ຫວອດ. ໃນອົງກອນ IFRS, ຮ້ານຂາຍຢາມັກຈະມີຜູ້ປະສານງານທີ່ຮັບປະກັນການບໍລິການທີ່ວ່ອງໄວ, ຖືກຕ້ອງ ແລະ ເປັນລະບຽບ, ລວມທັງການກວດສອບໃບສັ່ງຢາ, ການປະສົມ, ການແຈກຈ່າຍ, ແລະ ການສຶກສາອົບຮົມຄົນເຈັບໂດຍຫຍໍ້.
5. ໜ່ວຍຜະລິດ/ປະສົມພິເສດ (ຖ້າມີ)
ບາງໂຮງໝໍມີໜ່ວຍງານຜະລິດ, ເຊັ່ນ: ການປະສົມທີ່ເປັນໝັນ (ເຊັ່ນ: ການກະກຽມ cytostatic/chemotherapy, ໂພຊະນາການທາງເສັ້ນເລືອດທັງໝົດ/TPN) ຫຼື ການປະສົມທີ່ບໍ່ເປັນໝັນ. ໜ່ວຍງານເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີມາດຕະຖານທີ່ເຂັ້ມງວດ, ສະຖານທີ່ສະເພາະ (ຫ້ອງທີ່ສະອາດ), ແລະ ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານທີ່ລະອຽດ (SOPs). ອົງກອນຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງພະນັກງານ ແລະ ຄົນເຈັບ, ລວມທັງການຄວບຄຸມການປົນເປື້ອນ ແລະ ການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຂະບວນການ.
6. ໜ່ວຍງານຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ແລະ ລາຍງານ
ເຖິງແມ່ນວ່າບາງຄັ້ງຈະຖືກປະສົມປະສານເຂົ້າໃນໜ້າທີ່ຂອງຫົວໜ້າຕິດຕັ້ງ ຫຼື ຜູ້ປະສານງານ, ແຕ່ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຄວນເປັນໜ້າທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໜ້າທີ່ຂອງມັນລວມມີການກວດສອບພາຍໃນ, ການຕິດຕາມກວດກາຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບ (KPIs), ການລາຍງານເຫດການຄວາມຜິດພາດຂອງຢາ, ການປະເມີນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງສູດຢາ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຄວາມປອດໄພຂອງຢາເຊັ່ນ: ການຕິດສະຫຼາກຢາທີ່ມີການແຈ້ງເຕືອນສູງ ແລະ ການຕິດສະຫຼາກທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບສຽງ (LASA).
ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນ IFRS
ຄວາມສຳເລັດຂອງອົງກອນ IFRS ແມ່ນໄດ້ຮັບອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກຄວາມສາມາດ ແລະ ຈຳນວນຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງຕົນ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ ອົງປະກອບຊັບພະຍາກອນມະນຸດປະກອບດ້ວຍຮ້ານຂາຍຢາ, ພະນັກງານວິຊາການດ້ານການຢາ (TTK), ແລະ ພະນັກງານບໍລິຫານ/ສະໜັບສະໜູນ. ຮ້ານຂາຍຢາມີບົດບາດຫຼັກໃນດ້ານທາງດ້ານການແພດ ແລະ ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ໃນຂະນະທີ່ TTK ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການແຈກຢາຍ, ການປະສົມ, ແລະ ການບໍລິການຕາມໃບສັ່ງຢາພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງຮ້ານຂາຍຢາຕາມລະບຽບການ. ພະນັກງານບໍລິຫານຊ່ວຍໃນດ້ານເອກະສານ, ການເກັບຮັກສາ, ການຮຽກເກັບເງິນ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.
ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນດຳເນີນຜ່ານການຝຶກອົບຮົມເປັນປະຈຳ, ການປະຖົມນິເທດພະນັກງານໃໝ່, ການປະເມີນຄວາມສາມາດ, ແລະ ການຈັດສັນໜ້າວຽກຕາມປະລິມານວຽກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຮງໝໍຕ້ອງຮັບປະກັນຕາຕະລາງການເຮັດວຽກທີ່ຮອງຮັບ ການບໍລິການ 24 ຊົ່ວໂມງ ຖ້າພວກເຂົາໃຫ້ບໍລິການສຸກເສີນ ແລະ ການບໍລິການຄົນເຈັບໃນໂຮງໝໍ.
ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການປະສານງານຂ້າມໜ່ວຍງານ
ອົງການຈັດຕັ້ງ IFRS ບໍ່ໄດ້ຕັ້ງຢູ່ໂດດດ່ຽວ. ການປະສານງານກັບຄະນະກຳມະການຮ້ານຂາຍຢາ ແລະ ການປິ່ນປົວ (PFT) ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນການສ້າງ ສູດຢາຂອງໂຮງໝໍ , ນະໂຍບາຍການໃຊ້ຢາຕ້ານເຊື້ອ, ໂປໂຕຄອນການປິ່ນປົວ, ແລະ ການທົບທວນການນຳໃຊ້ຢາ. IFRS ຍັງຕ້ອງປະສານງານກັບໜ່ວຍງານການເງິນເພື່ອການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ, ໜ່ວຍງານຈັດຊື້ເພື່ອການດຳເນີນສັນຍາ, ແລະ ຄະນະກຳມະການຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມປອດໄພຂອງຄົນເຈັບເພື່ອການລາຍງານ ແລະ ການປັບປຸງລະບົບ.
ໃນລະດັບປະຕິບັດງານ, ການປະສານງານກັບທ່ານໝໍ ແລະ ພະຍາບານ ກຳນົດການໃຊ້ຢາທີ່ລາບລື່ນ: ຕັ້ງແຕ່ການສັ່ງຢາ ແລະ ການກວດສອບຢາ, ການກະກຽມຢາ, ຈົນເຖິງການໃຫ້ຢາແກ່ຄົນເຈັບ. ລະບົບການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ - ບໍ່ວ່າຈະຜ່ານການປະຊຸມເປັນປະຈຳ ຫຼື ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທາງອີເລັກໂທຣນິກ - ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ ແລະ ເລັ່ງການໃຫ້ບໍລິການ.
ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນອົງກອນ IFRS
ປະຈຸບັນ, IFRS ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຢ່າງດີໂດຍລະບົບຂໍ້ມູນການຄຸ້ມຄອງຮ້ານຂາຍຢາທີ່ປະສົມປະສານກັບບັນທຶກທາງການແພດທາງອີເລັກໂທຣນິກ ແລະ ລະບົບການຮຽກຮ້ອງ. ລະບົບນີ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການບັນທຶກສະຕັອກໃນເວລາຈິງ, ການຕິດຕາມການໝົດອາຍຸ, ການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການໂດຍອີງໃສ່ການບໍລິໂພກ, ແລະ ປັບປຸງການລາຍງານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ. ການເຊື່ອມໂຍງຍັງສະໜັບສະໜູນການຢັ້ງຢືນໃບສັ່ງຢາ, ການກວດສອບການພົວພັນກັບຢາ, ແລະ ເອກະສານຮ້ານຂາຍຢາທາງດ້ານການແພດ. ດ້ວຍລະບົບທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ອົງກອນ IFRS ຈະກາຍເປັນໂປ່ງໃສ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ຍຸດທະສາດສຳລັບການເສີມສ້າງອົງກອນ
ສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປບາງຢ່າງພາຍໃນອົງກອນ IFRS ປະກອບມີຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຈຳກັດ, ປະລິມານວຽກສູງ, ຄວາມສ່ຽງຂອງການຂາດແຄນຢາ, ການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບ, ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການຮັບຮອງທີ່ເຂັ້ມງວດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຮູບແບບການເປັນພະຍາດທີ່ປ່ຽນແປງ ແລະ ການເກີດຂຶ້ນຂອງຢາຊະນິດໃໝ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອັບເດດຄວາມຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ເພື່ອເສີມສ້າງອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂຮງໝໍສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຊີ້ແຈງຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານ (SOPs) ແລະ ຂະບວນການເຮັດວຽກ, ການສ້າງຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບ, ການດຳເນີນການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ການເສີມສ້າງບົດບາດຂອງຮ້ານຂາຍຢາທາງດ້ານຄລີນິກໃນຫ້ອງປິ່ນປົວ, ແລະ ການສົ່ງເສີມວັດທະນະທຳການລາຍງານເຫດການທີ່ບໍ່ມີຄວາມຜິດ. ການພັດທະນາຄວາມສາມາດສຳລັບຮ້ານຂາຍຢາ ແລະ TTK ກໍ່ເປັນບູລິມະສິດເຊັ່ນກັນ, ລວມທັງການຝຶກອົບຮົມໃນການຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງ ແລະ ຄວາມປອດໄພຂອງຢາ.
Penutup
ການຈັດຕັ້ງການຕິດຕັ້ງຮ້ານຂາຍຢາຂອງໂຮງໝໍແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການໃຫ້ບໍລິການດ້ານຢາທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ປອດໄພ. ດ້ວຍໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ຊັດເຈນ, ການແບ່ງໜ້າທີ່ທີ່ເໝາະສົມ, ການສະໜັບສະໜູນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ການປະສານງານຂ້າມໜ່ວຍງານ, ແລະ ລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ພຽງພໍ, IFRS ສາມາດປະຕິບັດໜ້າທີ່ດ້ານການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ທາງດ້ານການແພດໄດ້ຢ່າງສົມດຸນ. ໃນທີ່ສຸດ, ອົງການຈັດຕັ້ງ IFRS ທີ່ເຂັ້ມແຂງຈະປະກອບສ່ວນໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມປອດໄພຂອງຄົນເຈັບ, ປະສິດທິພາບໃນການປິ່ນປົວ, ແລະ ປະສິດທິພາບ ການບໍລິການຂອງໂຮງໝໍ ໂດຍລວມ .
