ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಹಂತಗಳು
ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸರ್ಕಾರ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಥವಾ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಖರೀದಿಯು ಅಗತ್ಯ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಸೇವಾ ಗುಣಮಟ್ಟದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಹಂತಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ.
1. ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತವೆಂದರೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಈ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.
ವಸ್ತುವಿನ ವಿಶೇಷಣಗಳು, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ದಾಖಲಿಸಬೇಕು. ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಲಭ್ಯತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಬಂಧಿತ ಪಾಲುದಾರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
2. ಬಜೆಟ್ ಸಿದ್ಧತೆ
ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಖರೀದಿ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕು. ಈ ಬಜೆಟ್ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಸ್ತು ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ .
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವಾರ್ಷಿಕ ಬಜೆಟ್ ಹಂಚಿಕೆಗಳು, ಅನುದಾನಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಹಣಕಾಸು ಮೂಲಗಳಂತಹ ಸಂಭಾವ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಬಜೆಟ್ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಖರೀದಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿರಬೇಕು.
3. ವಿಶೇಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ದಾಖಲೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ
ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಖರೀದಿ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಇತರ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಸೇರಿವೆ.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಾಖಲೆಯು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸೂಕ್ತವಾದ ಬಿಡ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಈ ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿನ ತಪ್ಪುಗಳು ಅಥವಾ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಳು ವಿಳಂಬಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಅನುರೂಪವಲ್ಲದ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
4. ಖರೀದಿ ವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆ
ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಖರೀದಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳು ಮುಕ್ತ ಟೆಂಡರ್, ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಟೆಂಡರ್, ನೇರ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ನೇರ ಆಯ್ಕೆ. ವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆಯು ಖರೀದಿ ಮೌಲ್ಯ, ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಧಾನವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಅನುಷ್ಠಾನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವಿಧಾನವು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
5. ಪ್ರಕಟಣೆ ಮತ್ತು ನೋಂದಣಿ
ಖರೀದಿ ವಿಧಾನವು ಮುಕ್ತ ಅಥವಾ ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಟೆಂಡರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಖರೀದಿಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಘೋಷಿಸುವುದು. ಸಂಭಾವ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಖರೀದಿ ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಕಟಣೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುದ್ರಣ ಮಾಧ್ಯಮ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಖರೀದಿ ವೇದಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಸಕ್ತ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ನೋಂದಣಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು . ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಕಟಣೆ ಮತ್ತು ನೋಂದಣಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
6. ಕೊಡುಗೆಗಳ ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
ನೋಂದಣಿ ಗಡುವಿನ ನಂತರ, ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಬಿಡ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಬಿಡ್‌ಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷಿಗಳ ಮುಂದೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಬೇಕು.
ಪೂರ್ವ ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬಿಡ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಮರ್ಥ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ತಂಡವನ್ನು ನೇಮಿಸಬೇಕು. ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವಿತರಣಾ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ.
7. ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ
ಆಫರ್ ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಕಂಡುಬಂದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಬಹುದು. ಬೆಲೆ, ಕಾಲಮಿತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾದ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಮಾತುಕತೆಗಳ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ಮಾತುಕತೆಗಳ ನಂತರ, ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಖರೀದಿ ವಿಜೇತರನ್ನಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡದ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಬ್ಬರಿಗೂ ತಿಳಿಸಬೇಕು.
8. ಖರೀದಿ ಆದೇಶ ನೀಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕುವಿಕೆ
ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಆದೇಶದ ಅಧಿಕೃತ ಪುರಾವೆಯಾಗಿ ಖರೀದಿ ಆದೇಶವನ್ನು (PO) ನೀಡಬೇಕು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೂ ಸಹಿ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ, ಪ್ರಮಾಣ, ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿಶೇಷಣಗಳು, ವಿತರಣಾ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷದ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಧ್ಯತೆಗಳಂತಹ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ವಿವರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಮಾಡುವುದು ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಕಾನೂನು ದಾಖಲೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
9. ಒಪ್ಪಂದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದ ನಂತರ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಎಲ್ಲಾ ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಲಭ್ಯತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಸಮಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಆವರ್ತಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಅವಶ್ಯಕ. ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
10. ಸರಕುಗಳ ಸ್ವೀಕೃತಿ ಮತ್ತು ಪಾವತಿ
ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ವಿಶೇಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿವೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಹಣಕಾಸು ಆಡಳಿತವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ರಶೀದಿ ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ದಾಖಲೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿರಬೇಕು . ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿರುವ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
ಪೆನುಟಪ್
ಖರೀದಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೂ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಖರೀದಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
