Techniken foar ûntwerp fan bedriuwsstrategy
It ûntwikkeljen fan in bedriuwsstrategy is in fûneminteel proses dat elk bedriuw ûndernimme moat om duorsum súkses te berikken. In bedriuwsstrategy helpt in bedriuw syn eksterne en ynterne omjouwings te analysearjen en syn rjochting te bepalen. Yn dit artikel sille wy ferskate techniken beprate dy't brûkt wurde kinne om in effektive bedriuwsstrategy te ûntwikkeljen, mei in omfang fan sawat 1000 wurden.
1. SWOT-analyze
SWOT-analyze is in klassike technyk foar it ûntwerpen fan bedriuwsstrategyen. SWOT stiet foar Sterkten, Swakkens, Kânsen en Bedrigingen. Dizze metoade helpt bedriuwen har merkposysje te begripen en ynterne en eksterne faktoaren te identifisearjen dy't it bedriuw beynfloedzje.
Sterkte
Identifisearje de ynterne sterke punten fan it bedriuw, lykas boarnen, mooglikheden en kearnkompetinsjes dy't in konkurrinsjefoardiel biede.
Swakheid
Identifisearje ynterne bedriuwsswakheden dy't it berikken fan doelen hinderje kinne. Dizze omfetsje beheiningen yn boarnen, technology of mooglikheden.
Gelegenheid
Identifisearje eksterne kânsen dy't kinne wurde benut foar groei en foarútgong, lykas merktrends, regeljouwingsferoarings of nije technologyen.
Bedriging
Erken eksterne bedrigingen dy't jo bedriuw beynfloedzje kinne, lykas yntinsive konkurrinsje, ekonomyske feroarings of ferskowingen yn konsumintefoarkarren.
2. PESTEL-analyze
PESTEL stiet foar Politike, Ekonomyske, Sosjale, Technologyske, Miljeu- en Juridyske faktoaren. Dizze technyk wurdt brûkt om eksterne faktoaren te analysearjen dy't ynfloed hawwe kinne op it súkses fan bedriuwen.
Politike faktoaren
Analysearje politike stabiliteit, oerheidsbelied en regeljouwing dy't ynfloed kinne hawwe op bedriuwsfiering.
Ekonomyske faktoaren
Identifisearje makro-ekonomyske omstannichheden, ynklusyf ynflaasje, rinte tariven en wurkleazenssifers.
Sosjale faktoaren
Analysearje feroarings yn demografy, kultuer en sosjale trends dy't ynfloed kinne hawwe op konsumintegedrach.
Technologyske faktoaren
Beoardielje technologyske ûntjouwings dy't nije kânsen kinne iepenje of besteande bedriuwsmodellen bedriigje kinne.
Miljeu-faktoaren
Evaluearje miljeuproblemen lykas klimaatferoaring, miljeuregeljouwing en duorsumens.
Juridyske faktoaren
Identifisearje feroarings yn wet- en regeljouwing dy't ynfloed kinne hawwe op bedriuwsaktiviteiten.
3. Porter syn Fiif Krêften
It Five Forces Model fan Michael Porter helpt bedriuwen by it analysearjen fan it nivo fan konkurrinsje yn in sektor en de krêften dy't dêr ynfloed op hawwe. Dizze omfetsje:
Bedriging fan nije dielnimmers
Beoardieling fan 'e mooglikheid fan nije konkurrinten dy't de merk yngeane en de ynfloed dêrfan op it bedriuw.
Leveransierkrêft
Analyse fan leveransiersmacht by it bepalen fan ynfierprizen en kwaliteit.
Keapermacht
Beoardieling fan 'e macht fan 'e keaper om te ûnderhanneljen oer priis en oankeapbetingsten.
Bedriging fan ferfangende produkten
Identifisearje bedrigingen fan produkten of tsjinsten dy't de produkten oanbean troch it bedriuw ferfange kinne.
Konkurrinsje tusken bedriuwen
Evaluearje it nivo fan konkurrinsje tusken besteande bedriuwen yn 'e merk.
4. Business Model Canvas
It Business Model Canvas is in fisueel ark dat helpt by it ûntwerpen en yllustrearjen fan it bedriuwsmodel fan in bedriuw. It omfettet njoggen basisblokken fan eleminten dy't de wichtichste gebieten fan in bedriuw dekke:
Klantsegmenten
Identifisearje de klantgroepen dy't it bedriuw berikke en betsjinje wol.
Weardeproposysje
Bepale de unike wearde dy't it bedriuw oan syn klanten biedt.
Saluran
Identifisearje de manieren wêrop it bedriuw syn klanten berikt en syn weardeproposysje leveret.
Klantrelaasjes
Bepale hokker type relaasje it bedriuw mei syn klanten opbout.
Ynkommensstreamen
Identifisearje hoe't it bedriuw jild fertsjinnet mei elk klantsegment.
Wichtige boarnen
Bepale de krityske aktiva dy't nedich binne om it bedriuwsmodel út te fieren.
Haadaktiviteiten
Identifisearje de wichtichste aktiviteiten dy't nedich binne om in bedriuw te runnen.
Wichtige partners
Bepale wa't de wichtichste partners en leveransiers nedich binne om it bedriuw te rinnen.
Kostenstruktuer
Identifisearje alle kosten dy't makke binne om it bedriuwsmodel út te fieren.
5. Strategy foar de Blauwe Oseaan
De Blauwe Oseaan-strategy beklammet it kreëarjen fan merkromte dy't net oanrekke wurdt troch konkurrinten. Dit stiet yn kontrast mei de "Reade Oseaan"-strategy, wêrby't bedriuwen konkurrearje yn besteande merken, wylst se de klam lizze op konkurrinsje. Dizze technyk omfettet wearde-ynnovaasje om nije fraach te kreëarjen en nije merken te iepenjen.
Seis Paden Raamwurk
Dit ramt helpt by it identifisearjen fan kânsen yn seis diminsjes: alternativen foar de sektor, strategyske groepen binnen de sektor, keapersketens, komplementêre produkt- en tsjinstoanbiedingen, funksjonele of emosjonele oriïntaasje, en timing.
ERRC-raster
Identifisearje eleminten dy't kinne wurde eliminearre, fermindere, ferbettere of oanmakke yn 'e weardeproposysje om in ynnovatyf oanbod te produsearjen.
6. Balansearre skoarekaart (BSC)
De Balanced Scorecard is in managementynstrumint dat organisaasjeprestaasjes mjit út fjouwer perspektiven: finansjeel, klant, ynterne bedriuwsprosessen, en learen en groei. It helpt bedriuwsaktiviteiten ôf te stimmen op 'e fisy en strategy fan it bedriuw.
Finansjeel perspektyf
It mjitten fan prestaasjes út in finansjeel perspektyf lykas ynkomsten, winst en rendemint op ynvestearring.
Klantperspektyf
Analysearje klanttefredenheid, behâld en groei fan merkoandiel.
Perspektyf foar ynterne bedriuwsprosessen
Identifisearje de effisjinsje en effektiviteit fan ynterne bedriuwsprosessen dy't krúsjaal binne foar it berikken fan 'e fisy fan it bedriuw.
Learjen en groeiperspektyf
It mjitten fan 'e kapasiteiten en ûntwikkeling fan meiwurkers en it fermogen fan 'e organisaasje om kontinu te learen en te groeien.
7. Groei-Oandielmatriks (BCG-matriks)
De BCG-matrix, of Growth-Share Matrix, is ûntwikkele troch de Boston Consulting Group. It klassifisearret produkten of bedriuwseenheden op basis fan merkoandiel en merkgroeisnelheid.
Stjerren
Produkten of ienheden mei in heech merkoandiel yn rapst groeiende merken. Se fereaskje hege ynvestearrings om har merkposysje te behâlden.
Fraachtekens
Produkten of ienheden mei in leech merkoandiel yn rapst groeiende merken. Se hawwe de potinsje om Stjerren of Hûnen te wurden.
Kassekoeien
Produkten of ienheden mei in heech merkoandiel yn stadich groeiende merken. Se generearje stabile ynkomsten mei minimale ynvestearring.
Hûnen
Produkten of ienheden mei in leech merkoandiel yn stadich groeiende merken binne faak kandidaten foar desinvestearring of sluting.
Konklúzje
It ûntwerpen fan in bedriuwsstrategy is in kompleks proses en fereasket in yngeande analyze fan ferskate ynterne en eksterne faktoaren. It brûken fan techniken lykas SWOT-analyze, PESTEL-analyze, Porter's Five Forces-analyze, Business Model Canvas, Blue Ocean Strategy, Balanced Scorecard, en Growth-Share Matrix kin bedriuwen helpe by it formulearjen fan effektive strategyen om har doelen te berikken en konkurrearjend te bliuwen yn 'e merk. In djip begryp en trochgeande oanpassing oan feroarjende situaasjes binne fereaske om te soargjen dat de ûntworpen strategy relevant bliuwt en mei súkses ymplementearre wurdt.
