МЕНЕДЖМЕНТ

Кіраванне партфелем праектаў Кіраванне партфелем праектаў — гэта стратэгічны падыход да выбару, прыярытэтызацыі, кіравання і ацэнкі набору праектаў у адпаведнасці з мэтамі арганізацыі. У адрозненне ад кіравання праектамі, якое сканцэнтравана на поспеху аднаго праекта, кіраванне партфелем праектаў разглядае праекты як «інвестыцыі», якімі неабходна кіраваць з улікам іх агульнага складу, рызык і выгод. Дзякуючы гэтай практыцы арганізацыі могуць гарантаваць… Чытаць далей

Кіраванне беражлівай вытворчасцю Кіраванне беражлівай вытворчасцю — гэта сістэмны падыход да павышэння эфектыўнасці вытворчых працэсаў шляхам ліквідацыі адходаў, павышэння каштоўнасці для кліентаў і фарміравання культуры пастаяннага ўдасканалення. Беражлівая вытворчасць — гэта больш, чым проста набор інструментаў на вытворчасці; гэта светапогляд, які дапамагае кампаніям вырабляць высакаякасную прадукцыю, скарачаць тэрміны выканання і зніжаць выдаткі. … Чытаць далей

Метады ацэнкі праектаў у кіраванні Ацэнка праектаў — гэта сістэматычны працэс ацэнкі эфектыўнасці праекта, забеспячэння яго адпаведнасці планам і вызначэння атрыманых урокаў для будучага ўдасканалення праекта. У кіраванні ацэнка праекта — гэта не проста заключная дзейнасць, а хутчэй серыя мерапрыемстваў, якія ідэальна праводзяцца ад пачатку да канца праектнага цыклу. Дзякуючы эфектыўнай ацэнцы арганізацыі могуць кантраляваць… Чытаць далей

Кіраванне персаналам у лічбавую эпоху Развіццё лічбавых тэхналогій за апошняе дзесяцігоддзе змяніла спосаб працы, камунікацыі і канкурэнцыі арганізацый. Лічбавая трансфармацыя выходзіць за рамкі аспектаў прадуктаў і паслуг і ўключае ўнутраныя функцыі кампаніі, у тым ліку кіраванне персаналам (HRM). У лічбавую эпоху аддзел кадраў больш не разглядаецца проста як адміністрацыйная функцыя, якая займаецца падборам персаналу,... Чытаць далей

Канцэпцыя крызіснага кіравання Крызіснае кіраванне — гэта набор прынцыпаў, стратэгій і запланаваных дзеянняў, якія рэалізуюцца арганізацыяй для рэагавання на нечаканыя падзеі, якія могуць парушыць дзейнасць, пашкодзіць рэпутацыі, прывесці да фінансавых страт або пагражаць бяспецы людзей. Крызісы могуць закрануць кампаніі, дзяржаўныя ўстановы, некамерцыйныя арганізацыі і нават супольнасці. У хутка зменлівую інфармацыйную эпоху крызісы ўзнікаюць не толькі на месцах,… Чытаць далей

Кіраванне талентамі ў арганізацыях Кіраванне талентамі ў арганізацыях з'яўляецца адным з вызначальных фактараў поспеху кампаніі ў эпоху ўсё больш дынамічнай канкурэнцыі. Талент больш не разумеецца проста як разумныя або высокапрадукцыйныя супрацоўнікі, а як агульны чалавечы патэнцыял, які можна развіць для дасягнення мэтаў арганізацыі. Калі кампанія здольная прыцягваць, развіваць і ўтрымліваць лепшых людзей, арганізацыя... Чытаць далей

Прафесійная этыка ў менеджменце Прафесійная этыка ў менеджменце — гэта сукупнасць маральных прынцыпаў і стандартаў паводзін, якімі кіруецца кіраўнік пры прыняцці рашэнняў, кіраванні іншымі людзьмі і выкананні арганізацыйных абавязкаў. На практыцы этыка — гэта не проста «пісаныя правілы» або фармальнае выкананне палітыкі кампаніі, але і тычыцца асабістай сумленнасці, справядлівасці ў адносінах да супрацоўнікаў, празрыстасці ў адносінах да зацікаўленых бакоў,… Чытаць далей

Бізнес-стратэгія і кіраванне У сучасным дынамічным свеце бізнесу бізнес-стратэгія і кіраванне — гэта ўжо не проста канцэпцыі залы саветаў дырэктараў, а хутчэй аснова выжывання і росту. Многія прадпрыемствы церпяць няўдачу не з-за дрэнных прадуктаў, а таму, што ім не хапае выразнага кірунку, яны не выконваюць планы або не гатовыя да змен на рынку. У гэтым артыкуле абмяркоўваецца… Чытаць далей

Кіраванне праектамі ў галіне інфармацыйных тэхналогій Кіраванне праектамі ў галіне інфармацыйных тэхналогій (ІТ) — гэта працэс планавання, арганізацыі, выканання, кантролю і завяршэння праектаў, звязаных з распрацоўкай або ўкараненнем тэхналагічных рашэнняў. У лічбавую эпоху амаль усім арганізацыям — няхай гэта будзе карпарацыі, дзяржаўныя ўстановы ці навучальныя ўстановы — патрэбныя ІТ-праекты для павышэння эфектыўнасці, бяспекі, якасці паслуг і канкурэнтаздольнасці. Аднак ІТ-праекты таксама вядомыя… Чытаць далей

Тэорыя X і тэорыя Y у менеджменце У свеце менеджменту тое, як кіраўнік успрымае сваіх падначаленых, істотна ўплывае на іх стыль кіраўніцтва, сістэмы працы і нават арганізацыйную культуру. Адной з найбольш вядомых мадэляў, якія тлумачаць гэтыя адрозненні ў поглядах, з'яўляецца Тэорыя X і Тэорыя Y, прадстаўленая Дугласам Макгрэгарам у 1960 годзе ў яго кнізе «Чалавечы бок… Чытаць далей