ווי אזוי צו שאַפֿן אַ בודזשעט פּלאַן פֿאַר אַ קאַנסטרוקציע פּראָיעקט
אַנטוויקלען אַ בודזשעט פּלאַן פֿאַר אַ קאַנסטרוקציע פּראָיעקט איז איינער פֿון די וויכטיקסטע טריט איידער די אַרבעט הייבט זיך אָן. אַ גוט-געפּלאַנטער בודזשעט העלפֿט פּראָיעקט אייגנטימער, קאָנטראַקטאָרן און קאָנסולטאַנטן קאָנטראָלירן קאָסטן, רעדוצירן דעם ריזיקאָ פֿון בודזשעט איבערשרייטונגען און מאַכן מער אינפֿאָרמירטע באַשלוסן ווען ענדערונגען פּאַסירן אויף דער אַרבעט. אָן אַ גוט אָרגאַניזירטן בודזשעט פּלאַן זענען פּראָיעקטן פֿאַרלעצלעך, פֿאַרמינדערטע קוואַליטעט צוליב פּלוצעמדיקע קאָסטן-שפּאָרונגען און אפילו קריגערייען צווישן די באַטייליקטע פּאַרטייען.
די פאלגענדע איז א גייד צו סיסטעמאטיש צוגרייטן א קאנסטרוקציע פראיעקט בודזשעט פלאן, אנפאנגענדיג פון דאטן זאמלונג ביז קאנטראל סטראטעגיעס בעת דורכפירונג.
1. פֿאַרשטיין דעם פֿאַרנעם פֿון דער אַרבעט און די צילן פֿונעם פּראָיעקט
דער ערשטער שריט איז צו פֿאַרשטיין דעם פּראָיעקט'ס פֿאַרנעם אין דעטאַל. דער פֿאַרנעם באַשרײַבט וואָס וועט געבויט ווערן, די געצילטע קוואַליטעט סטאַנדאַרדן, און די גרענעצן פֿונעם פּראָיעקט. די דאָקומענטן וואָס ווערן טיפּיש געניצט ווי דער יסוד זענען שטאָק פּלענער, טעכנישע ספּעציפֿיקאַציעס, דער אַרבעט פּלאַן און רעקווייערמענץ (RKS), און טענדער דאָקומענטן אויב דער פּראָיעקט ווערט טענדערד.
זייט זיכער אז איר האָט קלאָרע ענטפֿערס צו די פֿאָלגנדיקע פֿראַגעס:
– וואָסערע געביידעס/סטרוקטורן זענען געבויט געוואָרן און פֿאַר וואָסער פֿונקציע?
– ווי ברייט, ווי הויך, און וואָס זענען די הויפּט מאַטעריאַלן געניצט?
– וואָס קוואַליטעט, ענדיקונג און אַרבעט זיכערקייט סטאַנדאַרדן ווערן גענוצט?
– זענען דא עפעס ספעציעלע ארבעטן ווי טיפע פונדאַמענטן, קעלערן, אדער קאָמפּליצירטע שטאָל סטרוקטורן?
אויב דער סקאָופּ איז נישט סטאַביל און ענדערט זיך אָפט, וועט דער בודזשעט וואָס מען האט באשאפן שנעל ווערן אַלטמאָדיש. דעריבער, קאָאָרדינירט ערשט די באַדערפענישן פון דעם אייגענטומער מיטן פּלאַנירונגס-מאַנשאַפֿט צו זיכער מאַכן אַז דער סקאָופּ איז גענוג אויסגעאַרבעט איידער איר רעכנט אויס די קאָסטן.
2. זאַמלען פולשטענדיקע טעכנישע דאַטן און דאָקומענטן
בודזשעטירן קען נישט זיין באזירט נאר אויף גראָבע שאַצונגען. טעכנישע דאָקומענטאַציע מוז זיין פולשטענדיק צו פּינקטלעך רעכענען די באַנד פון אַרבעט. עטלעכע וויכטיקע דאַטן אַרייַננעמען:
– אַרכיטעקטורישע, סטרוקטורעלע, MEP (מעכאַנישע, עלעקטרישע, פּלאַמבינג) צייכענונגען
– מאַטעריאַל ספּעציפֿיקאַציעס און אַרבעט מעטאָדן
– לאקאציע צושטאנד דאטן: מאביליזאציע צוטריט, דיסטאנץ צום סופלייער, לאנד קאנטור, לאנד צושטאנד
– פּראָיעקט פּלאַן פּלאַן (צייט פּלאַן) אָדער מיילשטיינער
דערצו, זאמלט אַרויף-צו-דאַטע קאָסטן דאַטן, אַזאַ ווי מאַטעריאַל און אַרבעט פּרייַז ליסטעס, רעגיאָנאַלע קאַנסטראַקשאַן קאָסטן אינדעקסן, און פּרייַז אינפֿאָרמאַציע פון לאָקאַלע סאַפּלייערז / קאָנטראַקטאָרס. פּראָיעקט קאָס זענען שטאַרק ינפלוענסט דורך אָרט און מאַרק באדינגונגען, אַזוי דאַטן מוזן זיין באַטייַטיק און אַרויף-צו-דאַטע.
3. שאַפֿן אַ אַרבעט ברייקדאַון סטרוקטור (WBS)
א WBS איז א צוטיילונג פון ארבעט אין קלענערע, סטרוקטורירטע טיילן. מיט א WBS ווערן קאסטן-חשבונות גרינגער צו נאכפאלגן, מער סיסטעמאטיש, און רעדוצירן דעם ריזיקע פון פארפעלן ארבעט.
בייַשפּיל פֿון אַ בנין פּראָיעקט WBS סטרוקטור:
1. צוגרייטונגס ארבעט (לאנד אויסרייניקונג, קיט דירעקטאר, פראיעקט צוימען)
2. ערדארבעטן (אויסגראבונג, אײַנברעך, קאָמפּאַקציע)
3. יסוד און אונטערשטריכטונג
4. אויבערשטער סטרוקטור (זײַלן, באַלקנס, פּלאַטעס)
5. ווענט און פּאָרלעך
6. דאַך
7. ענדיקונג (פּאָדלאָגע, פאַרב, דאַך)
8. MEP ארבעט (ריין וואסער, שמוציג וואסער, עלעקטריע, לופטקילונג, פייער שוץ)
9. אויסערליכע ארבעט (געגנטלעכע וועגן, דריינאַדזש, לאַנדשאַפטינג)
10. לעצטע רייניקונג און איבערגעבונג
וואָס קלאָרער די WBS, אַלץ מער פּינקטלעך וועט זײַן אײַער בודזשעט.
4. אויסרעכענען דעם ארבעטס-וואליום (קוואַנטיטעט אויסרעכענונג)
דער נעקסטער שריט איז צו רעכענען דעם ארבעטס-וואליום באזירט אויף די צייכענונגען און ספעציפיקאציעס. דער פראצעס ווערט אפט גערופן קוואנטיטעט אויסרעכענונג (QTO). טעותים אין דער וואליום שטאפל וועלן גלייך אפעקטירן דעם גאנצן בודזשעט.
עטלעכע ביישפילן פון אויסגערעכנטע וואַליומז:
– בעטאָן באַנד (מ³), פֿאָרעם שטח (מ²), פֿאַרשטאַרקונג וואָג (קג)
– ציגל־ארבעט שטח (מ²), גיפס (מ²), פארב (מ²)
– רער לענג (מ), נומער פון ליכט פונקטן (פונקטן), עלעקטרישע פאנעל קאַפּאַציטעט
– דאַך שטח, טיפּ פון דאַך דעקונג, נומער פון ראַמען
אידעאלערהייט, ווערן די וואַליומס אויסגערעכנט מיט א קאנסיסטענטן, דאקומענטירטן מעטאָד, ווי למשל א "takeoff sheet" אדער שאצונג ווייכווארג. האלט די אויסרעכענונגען אין א טעקע כדי זיי זאלן קענען ווערן אויסגעפארשט און איבערגעקוקט אויב עס ווערן געמאכט ענדערונגען אין דעם פּלאַן.
5. באַשטימען די איינהייט פּרייַז אַנאַליסיס פון אַרבעט (AHSP)
אזוי שנעל ווי דער פארנעם איז באקאנט, דארפט איר באשטימען דעם איינהייטס פרייז פאר יעדן ארבעטס אייטעם. אין אינדאנעזיע, ניצן אסאך פארטייען די AHSP (ארבעט איינהייטס פרייז אנאליז) רעפערענץ, וואס קען זיך באציען צו סטאנדארטן ווי SNI/PUPR רעגולאציעס אדער אינערליכע פירמע דאטאבאזעס.
דער איינהייטס פרייז באשטייט בכלל פון:
– מאַטעריאַל (קויף־פּרייז, שרינקונג, שיפּינג קאָסטן)
– ארבעטער לוין (בעל-מלאכות, ארבעטער, פאָרמען)
– עקוויפּמענט (רענטאַל/אָפּעראַציאָנעל, ברענשטאָף, אָפּעראַטאָר)
– איבערהעאַד און פּראָפֿיט (אָפּהענגיק פֿון דער קאָנטראַקט סכעמע און פֿירמע פּאָליטיק)
בייַשפּיל: דער איינס־פּרייז פֿון בעטאָן באַשטייט נישט נאָר פֿון דעם גרייט־מישן פּרייז, נאָר אויך פֿון די קאָסטן פֿון פּאָמפּן, גיסן־אַרבעט, אויסהאַרטן, און מעגלעכן אָפּפֿאַל.
אפשאצן איינהייט פרייזן באזירט אויף פראיעקט באדינגונגען. שווערע פלאץ צוטריט, באגרענעצטע ארבעט שעה, אדער די נויט פאר ספעציאליזירטע עקוויפמענט קענען באדייטנד פארגרעסערן קאסטן.
6. צוגרייטן א RAB (בודזשעט פּלאַן)
די RAB איז די לעצטע רעכענונג רעזולטאַט: באַנד x איינהייט פּרייַז פֿאַר יעדן נומער, דערנאָך צוגעגעבן לויט די WBS סטרוקטור. א גוט RAB זאָל זיין אָרדנטלעך, האָבן קלאָרע אַרבעט באַשרייַבונגען, ריכטיקע איינהייטן, און סובטאָטאַלן פּער אַרבעט אָפּטייל.
עטלעכע עלעמענטן וואָס זענען געוויינטלעך אַרייַנגערעכנט אין די RAB:
– באַשרײַבונג פֿון אַרבעטס־פונקט
– איינהייטן (מ, מ², מ³, איינהייטן)
- באנד
- איינהייט פרייז
– גאַנץ פּרייַז (גאַנץ פּער זאַך)
– איבערבליק פּער אַרבעט גרופּע
אויף דעם שטאפל, קאָנטראָלירט ווידער צי עס איז דא עפעס ארבעט געבליבן, למשל צייטווייליגע ארבעטן, מאַטעריאַל טעסטינג, זיכערהייט ארבעט, אדער רייניקונג.
7. אַרייַן אינדירעקטע קאָסטן און ריזיקאָ רעזערוון
אסאך בודזשעטן גייען שלעכט ווייל זיי קאנצענטרירן זיך נאר אויף דירעקטע קאסטן און פארגעסן וועגן אומדירעקטע קאסטן. אומדירעקטע קאסטן קענען ארייננעמען:
– פּראָיעקט פאַרוואַלטונג קאָסטן (פּלאַץ פאַרוואַלטער, אַדמין, לאָגיסטיק)
– לייסענסינג, שטייערן און פארזיכערונג
– זיכערהייט, K3, פּערזענלעכע שוץ־פעדיקייט (PPE), פּראָיעקט־שילדן
– צייטווייליגע נוצבאַרע באַדינונגען (עלעקטריע, וואַסער)
– מאָביליזאַציע און דעמאָביליזאַציע פון עקוויפּמענט
– לאַנד רענטאַל/מאַטעריאַל סטאָרידזש קאָס אויב פארלאנגט
דערצו, זאָל מען אויפשטעלן אַ קאָנטינדזשענסי אָדער ריזיקאָ רעזערוו צו דעקן אומזיכערהייטן ווי מאַטעריאַל פּרייַז פלוקטואַציעס, וועטער, קליינע פּלאַן ענדערונגען, אָדער אַרבעט פּראָדוקטיוויטי. די קאָנטינדזשענסי סומע ווערייִרט, למשל, פון 3-10% דיפּענדינג אויף די קאָמפּלעקסיטי און מדרגה פון פּלאַן זיכערקייט.
8. צופּאַסן דעם בודזשעט צו די באַשאַפונג און קאָנטראַקט מעטאָדן.
די וועג ווי דער בודזשעט ווערט צוגעגרייט ווערט אויך באאיינפלוסט דורך דעם קאנטראקט מאדעל:
– איין סומע: דער בודזשעט מוז זיין זייער דעטאלירט ווייל דער קאנטראקט ווערט איז פיקסירט; דער ריזיקע פארן קאנטראקטאר איז גרעסער אויב עס איז דא א טעות.
– איינהייטס־פּרייז: פאָקוסירט אויף גענויע איינהייטס־פּרייזן און געמאָסטענע וואַליומס; ענדערונגען אין באַנד ווערן גרינגער אַקאַמאַדירט.
– קאָסט פּלוס: פארלאנגט שטרענגע קאָנטראָל אויף די פאַקטישע קאָסטן און אָפּצאָל לימאַץ.
– דיזיין און בויען: דער בודזשעט מוז זיין אין סינק צווישן דעם דיזיין און דעם קאסטן ציל, וואס פארלאנגט געווענליך ווערט אינזשעניריע.
זייט זיכער אז אייער בודזשעט פֿאָרמאַט איז קאָמפּאַטיבל מיט די טענדער רעקווייערמענץ, צאָלונג טערמינען, און פּראָיעקט קאָסטן באריכטן סיסטעמען.
9. דורכפירן איבערבליק, וועריפיקאציע, און ווערט אינזשעניריע
איידער דער בודזשעט ווערט "פארשפארט", מאכט א גרינטלעכע איבערבליק:
– באַשטעטיקן דעם באַנד מיטן פּלאַנירונג־מאַנשאַפֿט
– פאַרגלייכן אַפּאַראַט פּרייזן מיט מאַרק פּרייזן און ענלעכע פּראָיעקטן
– קאָנטראָלירן די קאָנסיסטענסי פון איינהייטן און אַרבעט זאכן
– אידענטיפיצירן טייערע זאכן פאר אן אלטערנאטיווע אפשאצונג.
ווערט אינזשעניריע קען ווערן איינגעפירט דורך ענדערן מאַטעריאַלן, אַרבעט מעטאָדן, אדער פּלאַן דעטאַלן אָן קיין קאָמפּראָמיס אויף פונקציע אדער קוואַליטעט. למשל, אויסקלויבן אַ שנעלער-אינסטאַלירנדיק וואַנט סיסטעם, פאַרבייטן געוויסע ענדיקונגען, אדער אָפּטימיזירן סטרוקטורעלע דימענסיעס באַזירט אויף קאַלקולאַציעס.
10. צוגרייטן קאסטן קאנטראל סטראטעגיעס בעת די אימפלעמענטאציע
בודזשעטירן שטעלט זיך נישט אפ ביים בודזשעט דאקומענט. איר דארפט איינפירן קאנטראל מעכאניזמען צו זיכער מאכן אז די פאקטישע קאסטן איבערשטייגן נישט דעם פלאן. עטלעכע וויכטיגע פראקטיקעס שליסן איין:
– שאַפֿן אַ בודזשעט באַזעלינע און קאָסטן קאָודז לויט די WBS
– רעקאָרדירן קאָסטן קאַמיטמאַנץ (קויפן אָרדערס, סובקאָנטראַקטן) פֿון אָנהייב
– דורכפירן פּעריִאָדישע קאָסטן באַריכטן: פּלאַנירט קעגן פאַקטיש
– פירן ארבעט ענדערונגען (וועריאציע ארדערס) מיט קלארע פראצעדורן
– עוואַלואַציע פון פּראָדוקטיוויטי און מאַטעריאַל אָפּפאַל אין דעם פעלד
דיסציפּלינירטע קאָסטן קאָנטראָל מאַכט דעם בודזשעט אַ פאַרוואַלטונג געצייַג, נישט נאָר אַן אַדמיניסטראַטיווע פאָרמאַליטעט.
קלאָוזינג
אַנטוויקלען אַ קאַנסטרוקציע פּראָיעקט בודזשעט ריקווייערז פּינקטלעכקייט, שטאַרקע דאַטן, און אַ טעכניש פארשטאנד פון דער אַרבעט אין דעם פעלד. דער פּראָצעס הייבט זיך אָן מיט פֿאַרשטיין דעם פאַרנעם, אַנטוויקלען אַ אַרבעט פּלאַן (WBS), רעכענען וואַליומז, באַשטעטיקן אַפּאַראַט פּרייזן, און דערנאָך אַנטוויקלען אַ פולשטענדיק אַרבעט פּלאַן און בודזשעט (RAB) מיט אומדירעקטע קאָסטן און ריזיקאָ אַלאַואַנסיז. דערנאָך מוז דער בודזשעט ווערן מאָניטאָרירט דורך קאָנסיסטענט קאָסטן קאָנטראָל איבער דער גאנצער דורכפירונג.
מיט אַ סיסטעמאַטישן צוגאַנג, העלפֿט אַ בודזשעט פּלאַן ניט נאָר דעם פּראָיעקט לויפֿן לויטן פּלאַן, נאָר באַשיצט אויך אַלע פּאַרטייען פֿון דעם ריזיקאָ פֿון פֿאַרלוסטן און קאָנפֿליקטן. פֿאַר מער גענויע רעזולטאַטן, באַטראַכט צו באַשעפֿטיקן אַן ערפֿאַרענעם שאַצער, ניצנדיק די לעצטע פּרייז דאַטן, און דורכפֿירן רעגולערע איבערבליקן ווען עס זענען ענדערונגען אין די פּלאַן אָדער פּראָיעקט באַדינגונגען.
