אונטערבאשעפטיגונג: דער פענאמען הינטער באשעפטיגונג דאטן
אונטערבאשעפטיגונג, אפט באצייכנט אלס אונטערבאשעפטיגונג, איז א פענאמען וואס אנטלויפט אפט פובליק אויפמערקזאמקייט, טראץ איר באדייטנדיקן איינפלוס אויף דער עקאנאמיע און סאציאלער לעבן. אין דיסקוסיעס וועגן באשעפטיגונג, פאקוסירן מיר זיך אפט אויף דער אפענער ארבעטסלאזיקייט ראטע, אן אנערקענען די עקזיסטענץ פון אונטערבאשעפטיגונג, וואס איז אן אינטעגראלער טייל פון דער ארבעטס מארק דינאמיק. דער ארטיקל וועט דיסקוטירן די דעפיניציע, אורזאכן, איינפלוסן, און ווי אזוי צו באהאנדלען די פראגע פון אונטערבאשעפטיגונג, וואס איז אלץ מער וויכטיג אין דעם קאנטעקסט פון דער מאדערנער עקאנאמיע.
דעפֿיניציע פֿון אונטערבאַשעפֿטיגונג
פשוט געזאגט, אונטערבאשעפטיגונג באציט זיך צו א סיטואציע וואו איינער ארבעט אונטער זייער קאפאציטעט אדער סקיל לעוועל. דאס קען מיינען ארבעטן טייל-צייט ווען זיי וואלטן געוואלט ארבעטן פול-צייט, אדער ארבעטן פול-צייט אבער אין א פאזיציע וואס נוצט נישט אויס זייערע סקילז אדער עקספערטיז אין גאנצן. אלס רעזולטאט, קענען מענטשן וואס דערפארן אונטערבאשעפטיגונג נישט מאקסימיזירן זייער איינקונפט און פילן זיך נישט דערפילט פראפעסיאנאל.
בייַשפּיל פאַל:
שטעלט זיך פאר אן אינפארמאציע טעכנולוגיע גראדואירטן וואס ארבעט אלס א קאסירער אין א סופערמארקעט ווייל ער קען נישט געפינען א דזשאב וואס פאסט צו זיין פעלד. כאטש ער איז טעכניש ארבעטסלאז, פאסט די דזשאב וואס ער האט נישט צו זיינע סקילז און קאמפעטענץ.
אורזאַכן פון אונטערבאַשעפטיקונג
1. סקילז גאַפּ:
אָפט איז דאָ אַ נישט-פּאַסיקקייט צווישן די סקילז וואָס די אַרבעטער-קראַפט באַזיצט און די באַדערפענישן פון דער אינדוסטריע. די דאָזיקע צושטאַנד קען זיין געפֿירט דורך טעקנאַלאָגישע ענדערונגען שנעל, וואו אלטע סקילז ווערן פארעלטערט בשעת נייע סקילז ווערן נישט שנעל אנגענומען.
2. עקאָנאָמישע קריזיס:
ווען די עקאנאמיע גייט אדורך א רעדוקציע, פארמינערן אסאך פירמעס ארבעטס שעה אדער אפילו אנשטעלן ארבייטער פאר נידעריגערע פאזיציעס צו שפארן קאסטן. דאס צווינגט אסאך ארבעטער צו אננעמען וועלכע דזשאבס זענען פאראן.
3. ארבעטס-מארקעט רידזשידיטעט:
צו שטרענגע ארבעט רעגולאציעס קענען פארמיידן פירמעס פון צופאסן זייער ארבעטסקראפט צו די ווירקליכע אפעראציאנעלע באדערפענישן. אלס רעזולטאט, קענען פירמעס זיך ווענדן צו דינגען אונטערבאשעפטיגטע ארבעטער.
4. ארבעטער פּרעפֿערענצן:
עטלעכע ארבעטער קענען אויסקלויבן מער פלעקסיבלע ארבעט מיט ווייניקער שעה פאר פערזענלעכע סיבות ווי זארגן פאר די פאמיליע אדער ווייטער לערנען.
השפּעה פון אונטערבאַשעפטיגונג
אין יחידים:
יחידים וואָס זענען אונטערבאַשעפטיגט אָפט שטייען אַנטקעגן עקאָנאָמישע אומסטאַביליטעט. נידעריקער ווי ערוואַרטעטע הכנסה קען אַפעקטירן קוואַליטעט פון לעבן אריינגערעכנט צוטריט צו בילדונג, געזונטהייט זאָרג, און פּאַסיק האָוסינג. דערצו, קענען זיי דערפאַרן אומצופֿרידנקייט מיט דער אַרבעט און פֿאַרמינדערטע מאָטיוואַציע, וואָס אויף לאַנג טערמין קען אַפֿעקטירן זייער וואוילזיין. גייַסטיק געזונט.
וועגן עקאנאמיק:
מאַקראָעקאָנאָמיש, קען אונטערבאַשעפטיגונג פירן צו נידעריקער עפעקטיווקייט. ווען אַרבעט ווערט נישט אָפּטימאַל צוגעטיילט, קען די נאַציאָנאַלע פּראָדוקטיוויטעט ווערן געשטערט. דערצו, קען די פאַרקלענערטע קויף-קראַפט פון אונטערבאַשעפטיגטע יחידים האָבן אַן השפּעה אויף דעם ציבור'ס קאָנסומאַציע, און לעצטendlich פאַרלאַנגזאַמען דעם טעמפּאָ פון וואוקס. עקאָנאָמיש וווּקס.
ווי אזוי צו האַנדלען
1. בילדונג און טרענירונג:
טרענירונג פּראָגראַם ארבעט וואָס איז אין לויט מיט די אינדוסטריעלע באדערפענישן מוז ווייטער אַנטוויקלט ווערן. רעגירונג און פּריוואַטער סעקטאָר דאַרפֿן אַרבעטן צוזאַמען צו צושטעלן טריינינג וואָס פֿילט אויס סקילז-לעכער, ווי אויך אַפּסקילינג פֿאַר אַרבעטער וואָס זוכן צו טוישן אינדוסטריעס.
2. ארבעט מאַרק פלעקסיבילאַטי:
פּאָליטיק איז נויטיק צו מאַכן דעם אַרבעט מאַרק מער פלעקסיבל, און ערמעגלעכן אַרבעטער צו לייכט גיין פון איין אַרבעט צו אַן אַנדערער לויט זייערע סקילז. דאָס כולל רעפאָרמירן אַרבעט רעגולאַציעס צו שטיצן אַרבעט מאָביליטי.
3. פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פֿון אַרבעט מאַרק אינפֿאָרמאַציע:
האבן פולשטענדיגע און גענויע אינפארמאציע וועגן סקילז באדערפענישן אין פארשידענע אינדוסטריעס קען העלפן ארבעטער און ארבעטגעבער מאכן מער אינפארמירטע באשלוסן. אן אינטעגרירטער און אינפארמאטיווער דזשאב פארטאל קען זיין די לייזונג.
4. סאציאלע פאליסי אינוואציע:
אַנטוויקלען אַ סאציאלע זיכערהייט נעץ פֿאַר אונטערבאַשעפֿטיקטע אַרבעטער. דאָס קען אַרייַננעמען סובסידיעס אָדער אינסענטיוון פֿאַר קאָמפּאַניעס וואָס שטעלן אָן אַרבעטער לויט זייערע סקילז, ווי אויך וווילשטאַנד פּראָגראַמען צו שטיצן אַרבעטער בעת דער איבערגאַנג פּעריאָדע.
קעסימפּולאַן
אונטערבאשעפטיגונג איז א קאמפליצירטע און פארשידענארטיגע פראבלעם וואס פארלאנגט א פארשידענארטיגן צוגאנג צו אדרעסירן. אין מיטן דינאמישע ענדערונגען אין דער גלאבאלער עקאנאמיע, מוזן לייזונגען צו דעם פענאמען זיין אדאפטיוו און אינוואטיוו. רעגירונגען, אינדוסטריע שפילער, בילדונגס אינסטיטוציעס, און די ארבעטסקראפט מוזן קאלאבארירן צו שאפן א מער רעאקטיווע און אינקלוסיווע באשעפטיגונג סיסטעם. נאר דעמאלט קען מען אפטימיזירן די ארבעטער'ס פאטענציאל און פארבעסערן די געזעלשאפטלעכע וואוילזיין אויף א נאכhalטיגן אופן.
