דעפֿיניציע פֿון מאַנאַגעמענט
מענעדזשמענט איז דער פּראָצעס פון פּלאַנירן, אָרגאַניזירן, דירעקטירן און קאָנטראָלירן רעסורסן צו דערגרייכן ספּעציפֿישע צילן עפֿעקטיוו און עפֿעקטיוו. אַלס אַ דיסציפּלין, נעמט מענעדזשמענט אײַן פֿאַרשידענע פּרינציפּן, טעאָריעס און פּראַקטיקעס וואָס אַרומנעמען אַספּעקטן פֿון אָרגאַניזאַציאָנעלער און מענטשלעכע רעסורסן מענעדזשמענט. אין עיקר, איז מענעדזשמענט די קונסט פֿון באַווײַזן זאַכן דורך אַנדערע.
דער טערמין "מענעדזשמענט" קומט פון לאטיין "manus", וואס מיינט האנט, און "agere", וואס מיינט צו טון. היסטאריש, האט זיך דער קאנצעפט פון מענעדזשמענט אנטוויקלט מיטן אויפקום פון גרויסע און קאמפליצירטע ארגאניזאציעס אין פארשידענע סעקטארן ווי רעגירונג, מיליטער, און ביזנעס. אין דעם מאדערנעם קאנטעקסט, נעמט מענעדזשמענט ארום א פארשיידנקייט פון ספעציאליזירטע געביטן פאקוסירט אויף מענעדזשינג מענטשן, פראצעסן, אינפארמאציע, און פינאנציעלע רעסורסן.
קאָמפּאָנענטן פון פאַרוואַלטונג
דער פאַרוואַלטונג פּראָצעס קען צעטיילט ווערן אין עטלעכע הויפּט קאָמפּאָנענטן, יעדער פון וועלכע שפּילט אַ וויכטיקע ראָלע אין זיכער מאַכן די גלאַט אָפּעראַציע פון אַן אָרגאַניזאַציע. די פאלגענדע זענען די הויפּט קאָמפּאָנענטן פון פאַרוואַלטונג:
1. פּלאַנירונג:
פּלאַנירונג איז דער ערשטער שריט אין דעם פאַרוואַלטונג פּראָצעס. אין דעם בינע, דעפינירן מאַנאַדזשערז אָרגאַניזאַציאָנעלע צילן און אַנטוויקלען סטראַטעגיעס צו דערגרייכן זיי. פּלאַנירונג ינוואַלווז אַנאַליזירן די איצטיקע סיטואַציע, באַשטעטיקן צוקונפֿטיקע צילן, און אַנטוויקלען אַ קורס פון קאַמף וואָס איז נייטיק צו דערגרייכן זיי. גוטע פּלאַנירונג אַלאַוז אָרגאַניזאַציעס צו רעאַגירן צו סביבה ענדערונגען און אָפּטימאַל קאַפּיטאַליזירן אויף געלעגנהייטן.
2. אָרגאַניזירן:
נאך פלאנירן, איז דער נעקסטער שטאפל ארגאניזירן. ארגאניזירן באדייט אויסארבעטן רעסורסן און אקטיוויטעטן אויף א וועג וואס פארגרעסערט עפעקטיווקייט און עפעקטיווקייט. דאס נעמט אריין דעפינירן די ארגאניזאציאנעלע סטרוקטור, צוטיילן אויפגאבן און אחריותן, און צוטיילן רעסורסן. א גוטע ארגאניזאציאנעלע סטרוקטור ערמעגליכט עפעקטיווע קאמוניקאציע און קאארדינאציע צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
3. פירן:
דירעקטירן איז א מענעדזשמענט פונקציע וואס באהאנדלט מאטיווירן און פירן ארבייטער צו דערגרייכן ארגאניזאציאנעלע צילן. עס נעמט אריין קאמוניקאציע, באשלוס-מאכן, פירערשאפט, און פראבלעם-לייזונג. עפעקטיווע מענעדזשערס קענען אינספירירן און מאטיווירן זייערע טימס, שאפן א פאזיטיווע ארבעטס-סביבה, און זיכער מאכן אז אלע מאַנשאַפֿט מיטגלידער פארשטייען זייער ראלע אין דערגרייכן ארגאניזאציאנעלע צילן.
4. קאָנטראָלירן:
קאָנטראָל איז דער פּראָצעס פון זיכער מאַכן אַז אָרגאַניזאַציאָנעלע צילן ווערן דערגרייכט. מאַנאַדזשערס מאָניטאָרירן און אָפּשאַצן פאָרשטעלונג דורך פאַרגלייַכן עס צו באַשטימטע סטאַנדאַרדן. אויב אָפּנייגונגען ווערן דעטעקטירט, מוזן מאַנאַדזשערס נעמען קאָרעקטיווע אַקציע צו ומקערן די אָרגאַניזאַציע'ס וועג צו ציל דערגרייכטונג. קאָנטראָל העלפֿט אויך אָפּשאַצן די אָרגאַניזאַציע'ס גרייטקייט צו באַגעגענען צוקונפֿטיקע טשאַלאַנדזשיז און ענדערונגען.
טיפּן פון מאַנאַדזשערז
מענעדזשערס אין אן ארגאניזאציע קענען קאטעגאריזירט ווערן באזירט אויף זייער לעוועל אין דער ארגאניזאציאנעלער סטרוקטור און די פונקציעס וואס זיי פירן. דא זענען עטלעכע געוויינלעכע טיפן מענעדזשערס אין אן ארגאניזאציע:
1. הויפּט־פאַרוואַלטער:
די מאַנאַדזשערס זיצן אין דער שפּיץ פֿון דער אָרגאַניזאַציאָנעלער סטרוקטור און זענען פֿאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר באַשטימען סטראַטעגישע ריכטונג און לאַנג-טערמין צילן. זיי טיפּיש אַרייַננעמען דעם סעאָ, פּרעזידענט, אָדער אַנדערע עלטערע עקסעקוטיוון. הויך-לעוועל מאַנאַדזשערס מאַכן סטראַטעגישע באַשלוסן וואָס האָבן אַן השפּעה אויף דער גאַנצער אָרגאַניזאַציע.
2. מיטל-לעוועל מאַנאַדזשערז:
די מענעדזשערס דינען ווי פארבינדונגען צווישן הויך-לעוועל מענעדזשערס און ערשטע-ליניע מענעדזשערס. זיי שטעלן אין קראַפט פּאָליטיקס וואָס זענען באַשטימט געוואָרן דורך הויך-לעוועל מענעדזשערס און פירן אן אויפזיכט איבער די טעגלעכע אָפּעראַציעס פון ערשטע-ליניע מענעדזשערס. מיטל-מענעדזשערס זענען אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר קאָאָרדינירן אַקטיוויטעטן צווישן פֿאַרשידענע אָפּטיילונגען.
3. ערשט-לעוועל מאַנאַדזשערז:
די מענעדזשערס אינטעראַקטירן גלייך מיט אָפּעראַציאָנעלע שטאַב און זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר טעגלעכע אַקטיוויטעטן. זיי קאָנטראָלירן די אַרבעט פון עמפּלוייז, געבן אינסטרוקציעס, און זיכער מאַכן אַז גרונטלעכע אויפגאַבן ווערן עפֿעקטיוו געענדיקט. ערשטע-ליניע מענעדזשערס שפּילן אַ וויכטיקע ראָלע אין דירעקטער קאָמוניקאַציע מיט עמפּלוייז און אויפהאַלטן מאָראַל און אַרבעט עטיק.
פאַרוואַלטונג טעאָריע
מענעדזשמענט אלס א דיסציפלין האט דורכגעמאכט א באדייטנדע עוואלוציע מיט דער אנטוויקלונג פון פארשידענע טעאריעס וואס פרובירן צו דערקלערן און פארבעסערן מענעדזשמענט פראקטיק. עטלעכע באקאנטע מענעדזשמענט טעאריעס שליסן איין:
1. וויסנשאפטלעכע פאַרוואַלטונג טעאָריע:
פּיאָנירט דורך פרעדריק וו. טיילער, פאָקוסירט די טעאָריע אויף פֿאַרבעסערן אַרבעט עפֿעקטיווקייט דורך אַנאַליז און סטאַנדאַרדיזאַציע פֿון אַרבעט פּראָצעסן. טיילער האָט פֿאָרגעשטעלט דעם באַגריף פֿון קאָאָפּעראַציע צווישן אַרבעטער און מאַנאַגעמענט צו פֿאַרגרעסערן פּראָדוקטיוויטעט.
2. אדמיניסטראטיווע טעאריע:
הענרי פייאל האט אנטוויקלט די טעאריע דורך אונטערשטרייכן די וויכטיקייט פון אדמיניסטראטיווע פונקציעס אין מענעדזשמענט. פייאל האט פארגעשטעלט 14 פרינציפן פון מענעדזשמענט וואס דעקן אספעקטן ווי ארבעטס-טיילונג, אויטאריטעט, און דיסציפלין.
3. נאַטור-טעאָריע:
די טעאָריע שטעלט דעם טראָפּ אויף די וויכטיקייט פון דעם מענטשלעכן אַספּעקט פון פאַרוואַלטונג. מיט אַ פאָקוס אויף מאָטיוואַציע, פירערשאַפט און קאָמוניקאַציע, באַטראַכט די ביכייוויעראַל טעאָריע אָרגאַניזאַציעס ווי קאָמפּלעקסע געזעלשאַפטלעכע סיסטעמען. די צוגאַנג פֿאָרשלאָגט אַז פֿאַרשטיין מענטשלעכע באַדערפֿנישן און נאַטור קען פֿאַרבעסערן די עפֿעקטיווקייט פֿון פאַרוואַלטונג.
4. סיסטעמען טעאריע:
די טעאָריע זעט אָרגאַניזאַציעס ווי סיסטעמען וואָס באַשטייען פון פֿאַרבונדענע טיילן. די סיסטעמען-אַנשויאונג פֿאָרשלאָגט אַז די פאַרוואַלטונג מוז פֿאַרשטיין די אינטעראַקציעס צווישן די פֿאַרשידענע עלעמענטן פֿון דער אָרגאַניזאַציע און איר אויסערלעכער סביבה.
5. קאָנטינגענסי טעאָריע:
די טעאָריע טענהט אַז קיין פאַרוואַלטונג צוגאַנג איז נישט באמת וניווערסאַל. פאַרוואַלטונג הצלחה דעפּענדס אויף די ספּעציפֿישע סיטואַציעס און באדינגונגען וואָס אַן אָרגאַניזאַציע שטויסט זיך אָן. דעריבער, מוזן מאַנאַדזשערז זיין פלעקסאַבאַל און אַדאַפּטיוו אין זייער צוגאַנג.
די וויכטיקייט פון פאַרוואַלטונג אין אָרגאַניזאַציעס
מענעדזשמענט שפּילט אַ קריטישע ראָלע אין דעם הצלחה פון אָרגאַניזאַציעס, סיי קליין און סיי גרויס. דורך זיכער מאַכן די עפעקטיוו נוצן פון רעסורסן, שטיצט מענעדזשמענט די דערגרייכונג פון געשעפט צילן און שאַפט ווערט פֿאַר סטייקהאָולדערז. דערצו, עפעקטיוו מענעדזשמענט קען פֿאַרבעסערן עמפּלויי צופֿרידנקייט, פאַרגרעסערן פּראָדוקטיוויטי און פאַסילאַטייט כידעש.
אין היינטיקן שטענדיג-טוישנדיקן און שווערן וועלט, זענען שטארקע מענעדזשעריעל סקילז א ווערטפולער אוצר. קאמפעטענטע מענעדזשערס קענען פירן ארגאניזאציעס דורך טוישונגען, אויפהאלטן קאנקורענץ-פעאיקייט, און אויסנוצן מארקעט געלעגנהייטן.
אין מסקנא, מענעדזשמענט איז א שליסל עלעמענט אין דער ביזנעס וועלט און ארגאניזאציעס. דורך פארשטיין מענעדזשמענט פרינציפן און פראקטיקעס, קענען יחידים און ארגאניזאציעס זיין בעסער צוגעגרייט צו באגעגענען שוועריקייטן און דערגרייכן נאכhaltige הצלחה.
