אָרגאַניזאַציאָנעלע פּסיכאָלאָגיע אין פאַרוואַלטונג

אָרגאַניזאַציאָנעלע פּסיכאָלאָגיע אין פאַרוואַלטונג

ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע איז א צווייג פון פסיכאלאגיע וואס פאקוסירט אויף דער אינטעראקציע צווישן מענטשן און די ארגאניזאציעס אין וועלכע זיי ארבעטן. עס נעמט ארום פארשידענע אספעקטן, אריינגערעכנט מאטיוואציע, ווארנעמונג, ארבעטס-צופרידנהייט, און מאַנשאַפֿט-דינאמיק. אין א מענעדזשמענט קאנטעקסט, גיט ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע ווערטפולע איינזיכטן פאר פירער און מענעדזשערס אין מענעדזשירן מענטשלעכע רעסורסן מער עפעקטיוו. דער ארטיקל וועט דיסקוטירן די וויכטיקייט פון ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע אין מענעדזשמענט, אויסלייגן שליסל קאנצעפטן, און צושטעלן ביישפילן פון איר אנווענדונג אין דער ארבעטס-ארט.

גרונטלעכע קאנצעפטן פון ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע

ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע נעמט ארום עטלעכע גרונטלעכע קאנצעפטן וואס פארמען די באזע פאר איר אנווענדונג אין מענעדזשמענט. דא זענען עטלעכע פון ​​זיי:

1. ארבעט מאטיוואציע: איינע פון ​​די הויפט פאקוסן פון ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע איז צו פארשטיין די פאקטארן וואס האבן אן איינפלוס אויף ארבייטער'ס ארבעט מאטיוואציע. מאטיוואציאנעלע טעאריעס ווי מאסלאוו'ס היירארכיע פון ​​באדערפענישן, הערצבערג'ס צוויי-פאקטאר טעאריע, און מעקלעלאנד'ס טעאריע פון ​​באדערפענישן צושטעלן א פריימווערק פארן אנאליזירן וואס טרייבט יחידים צו ארבעטן מער עפעקטיוו.

2. צופֿרידנקייט מיט דער אַרבעט: צופֿרידנקייט מיט דער אַרבעט איז אַ מאָס פֿון ווי אַזוי אַרבעטער פֿילן זיך וועגן זייערע אַרבעטן. הויכע לעוועלס פֿון צופֿרידנקייט זענען אָפֿט פֿאַרבונדן מיט בעסערער פּראָדוקטיוויטעט, העכערער לויאַליטעט און נידעריקערער אָפּרו. אָרגאַניזאַציאָנעלע פּסיכאָלאָגן שטודירן פֿאַקטאָרן וואָס האָבן אַן השפּעה אויף צופֿרידנקייט מיט דער אַרבעט, ווי אַרבעטס־באַדינגונגען, באַצאָלונג־פּראָגראַמען, באַציִונגען מיט קאָלעגן און קאַריערע־אַנטוויקלונג־מעגלעכקייטן.

3. מאַנשאַפֿט דינאַמיק: אין פילע אָרגאַניזאַציעס, איז מאַנשאַפֿט אַרבעט אַ שליסל עלעמענט פון טעגלעכע אָפּעראַציעס. אָרגאַניזאַציאָנעלע פּסיכאָלאָגיע אויספאָרשט ווי מאַנשאַפֿטן אַרבעטן צוזאַמען עפֿעקטיוו, די ראָלע פון ​​פירערשאַפט אין מאַנשאַפֿטן, און ווי קאָנפליקטן קענען זיין געראטן צו דערגרייכן אָפּטימאַלע רעזולטאַטן.

4. ווארנעמונג און באשלוס-מאכן: די ווארנעמונגען פון ארבייטער וועגן זייער ארבעטס-אומגעבונג קענען איינפלוסן זייער אויפטוען און באשלוס-מאכן. לערנען ווי אזוי ווארנעמונגען ווערן געשאפן און ווי אזוי באשלוסן ווערן געמאכט אין אן ארגאניזאציע קען העלפן מענעדזשערס צו אידענטיפיצירן און אדרעסירן פאראורטיילן און טעותים אין די פראצעסן.

די ראלע פון ​​ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע אין מענעדזשמענט

ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע קען ווערן אנגעווענדעט צו פארשידענע אספעקטן פון מענעדזשמענט צו פארבעסערן ארגאניזאציאנעלע עפעקטיווקייט. דא זענען עטלעכע געביטן וואו ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע האט א באדייטנדיקן איינפלוס:

1. רעקרוטמענט און אויסוואל: אן עפעקטיווער רעקרוטמענט פראצעס איז דער ערשטער שריט אין בויען א שטארקע מאַנשאַפֿט. ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע העלפט דיזיינען א גערעכטן און עפעקטיוון אויסוואל פראצעס ניצנדיק מכשירים ווי פסיכאמעטרישע טעסטן, קאמפעטענץ-באזירטע אינטערוויוס, און סיטואציאנעלע אפשאצונגען. דאס זיכערט אז קאנדידאטן וואס פאסן בעסטן צו דער ארגאניזאציע'ס קולטור און באדערפענישן ווערן אויסגעקליבן.

2. ארבעטער אנטוויקלונג: אנטוויקלען ארבעטער סקילז און קאמפעטענץ איז שליסל צו אויפהאלטן א קאנקורענץ-פארטייל. טרענירונג און אנטוויקלונג פראגראמען וואס זענען דיזיינט באזירט אויף די פרינציפן פון ארגאניזאציאנעלער פסיכאלאגיע קענען העלפן ארבעטער דערגרייכן זייער פולע פאטענציאל. למשל, לערנען טעכניקן ווי סימולאציעס און ראלע-שפילן קענען פארבעסערן די אויפהאלטונג און פראקטישע אנווענדונג פון טרענירונג מאטעריאלן.

3. פירערשאפט: עפעקטיווע פירערשאפט סטילן שפילן א קריטישע ראלע אין ארגאניזאציאנעלער געזונט. ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע באטראכט פארשידענע פירערשאפט סטילן (טראַנספאָרמאַציאָנעל, טראַנזאַקציאָנעל, און לאַיסעז-פער) און זייער השפּעה אויף מאַנשאַפֿט און יחיד פאָרשטעלונג. דאָס פארשטאנד העלפט מאַנאַדזשערז צושניידן זייערע צוגאַנגען צו מאָטיווירן און דירעקטירן עמפּלוייז מער עפעקטיוו.

4. קאנפליקט פאַרוואַלטונג: קאנפליקט איז אן אינטעגראלער טייל פון ארגאניזאציאנעלן לעבן. ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע גיט איינבליקן אין אינטערפּערסאָנעלן און גרופע קאנפליקט, ווי אויך סטראַטעגיעס פֿאַר מעדיאַציע און קאנפליקט לייזונג. פארשטיין די דינאמיק פון קאנפליקט קען העלפן פאַרמייַדן זיין נעגאַטיוון השפּעה אויף פּראָדוקטיוויטי און מאָראַל.

5. ארגאניזאציאנעלע קולטור: ארגאניזאציאנעלע קולטור שפיגלט אפ די ווערטן, נארמען און פראקטיקעס וואס אנטוויקלען זיך אין אן ארגאניזאציע. ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע באטראכט ווי אזוי די קולטור ווערט געשאפן, אינטערנאליזירט דורך ארגאניזאציאנעלע מיטגלידער, און ווי אזוי עס באאיינפלוסט אויפפירונג און אויפטוען. מענעדזשערס קענען נוצן די איינזיכטן צו שאפן א פאזיטיווע און פראדוקטיווע קולטור.

פּראַקטישע אַפּליקאַציע פון ​​אָרגאַניזאַציאָנעלער פּסיכאָלאָגיע אין פאַרוואַלטונג

צו זען ווי ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע ווערט אנגעווענדט אין דער ארבעטס-ארט, לאמיר איבערקוקן עטלעכע פראקטישע ביישפילן:

1. מאָטיוואַציע און אינסענטיוון: אַ גרויסע טעכנאָלאָגיע פירמע האָט איינגעפירט אַ פאָרשטעלונג-באַזירט באַלוינונג פּראָגראַם צו מאָטיווירן עמפּלוייז. באַזירט אויף הערצבערג'ס צוויי-פאַקטאָר טעאָריע, האָבן זיי אונטערשיידן צווישן מאָטיוואַציאָנעלע פאַקטאָרן וואָס פאַרגרעסערן אַרבעט צופֿרידנקייט (אַזאַ ווי דערקענונג און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט) און היגיענע פאַקטאָרן וואָס פאַרמייַדן אומצופֿרידנקייט (אַזאַ ווי אַרבעט באדינגונגען און געצאָלט). די פּראָגראַם איז געווען דיזיינד צו ענשור אַז עמפּלוייז פילן ווערטפול און אינטרינסיש מאָטיווירט.

2. פירערשאפט טרענירונג און אנטוויקלונג: אן אינטערנאציאנאלע נישט-פאר-פראפיט ארגאניזאציע פירט דורך פירערשאפט טרענירונג ניצנדיג דעם טראנספארמאציאנעלן פירערשאפט אנטוויקלונג (TLD) מאדעל. די טרענירונג פאקוסירט אויף אנטוויקלען קאמפעטענצן ווי עפעקטיווע קאמוניקאציע, סטראטעגישע באשלוס-מאכן, און די מעגלעכקייט צו אינספירירן טימס. אויף דעם אופן, גרייטן זיי צו צוקונפטיגע פירער וואס זענען פעאיק צו באגעגענען גלאבאלע שוועריקייטן.

3. סטרעס פאַרוואַלטונג און וואוילזיין אויפן אַרבעטספּלאַץ: אַ פינאַנציעלע סערוויסעס פירמע האָט דורכגעפירט אַן אַלגעמיינע פּראָגראַם פֿאַר וואוילזיין אויפן אַרבעטספּלאַץ באַזירט אויף אַ מאָדעל פֿאַר וואָג צווישן אַרבעט און לעבן. די פּראָגראַם האָט אַרייַנגענומען בייגיקייט אין אַרבעט, קאַונסעלינג סערוויסעס און פיזישע טעטיקייט אויפן אַרבעטספּלאַץ. דער צוגאַנג האָט נישט נאָר פֿאַרגרעסערט די צופֿרידנקייט און געטריישאַפט פֿון די אַרבעטער, נאָר אויך געוויזן פֿאַרגרעסערטע פּראָדוקטיוויטעט און פֿאַרמינדערטע אָפּוועזנהייט.

4. מאַנשאַפֿט-בויען: אַ פּראָדוקט-אַנטוויקלונג-מאַנשאַפֿט אין אַ גרויסער פֿאַבריקאַציע-פֿירמע האָט גענוצט מאַנשאַפֿט-בויען טעכניקן באַזירט אויף בעלבינס טעאָריע פֿון מאַנשאַפֿט-ראָלעס. יעדער מיטגליד פֿון דער מאַנשאַפֿט איז אידענטיפֿיצירט געוואָרן לויט דער ראָלע וואָס האָט זיך בעסטן געפּאַסט צו זייערע שטאַרקייטן און שוואַכקייטן. דורך מאַנשאַפֿט-בויען-איבונגען האָט די מאַנשאַפֿט פֿאַרבעסערט מיטאַרבעט און עפֿעקטיווקייט, און לעצטendlich באַשנעלערט דעם פּראָצעס פֿון אַנטוויקלונג פֿון נײַע פּראָדוקטן.

קעסימפּולאַן

ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע גיט מענעדזשערס וויכטיגע מכשירים און איינזיכטן צו פירן מענטשלעכע רעסורסן מער עפעקטיוו. דורך פארשטיין ארבעט מאטיוואציע, מאַנשאַפֿט דינאַמיק, אַרבעט צופֿרידנקייט, באַשלוס-מאכן פּראָצעסן, און ארגאניזאציאנעלע קולטור, קענען מענעדזשערס שאַפֿן אַ פּראָדוקטיווע און positive ארבעט סביבה. אַפּליקירן ארגאניזאציאנעלע פסיכאלאגיע פּרינציפּן צו מענעדזשמענט ניט בלויז העלפֿט דערגרייכן געשעפט צילן, נאָר אויך פֿאַרבעסערט עמפּלויי וווילזיין. אין היינטיקער שטענדיק-ענדערנדיקער און העכסט קאָנקורענטפֿעיקער געשעפט וועלט, איז די פיייקייט צו פֿאַרשטיין און פירן די פסיכאלאגישע אַספּעקטן פון דער אַרבעט סביבה אַן אַנשאַצבאַרער אַסעט.