באַשלוס-מאכן פּראָצעס אין פאַרוואַלטונג
באַשלוס-מאכן איז אַ קערן עלעמענט פון פאַרוואַלטונג, אַ פּראָצעס וואָס ינוואַלווז סעלעקטינג איין אָלטערנאַטיוו פון אַ נומער פון אָפּציעס צו דערגרייכן אַ ספּעציפיש ציל. די פיייקייט צו מאַכן בייַצייַטיק און עפעקטיוו דיסיזשאַנז קען מאַכן אַ באַטייטיק חילוק אין אַן אָרגאַניזאַציע ס הצלחה. דער אַרטיקל וועט שילדערן די שליסל טריט אין די פאַרוואַלטונג באַשלוס-מאכן פּראָצעס, אַרייַנגערעכנט סיטואַציע אַסעסמאַנט, אָלטערנאַטיוו ידענטיפיצירן, אָלטערנאַטיוו עוואַלואַטיאָן, אָלטערנאַטיוו סעלעקציע, ימפּלאַמענטיישאַן און עוואַלואַטיאָן פון די באַשלוס.
1. באַשטימען צילן און אידענטיפיצירן פּראָבלעמען
דער ערשטער שריט אין באַשלוס-מאכן איז צו דעפינירן די געוואונטשענע צילן און אידענטיפיצירן די פראבלעמען וואָס דאַרפן ווערן געלעזט. די פאַרוואַלטונג מוז זיין קלאָר וועגן וואָס זיי ווילן דערגרייכן, כּדי זיי זאָלן קענען זיך קאָנצענטרירן אויף געפֿינען די מערסט פּאַסיקע לייזונגען.
פּראָבלעם אידענטיפֿיקאַציע באַדייט פֿאַרשטיין די סיבה פֿון דעם פּראָבלעם, זײַן השפּעה, און צי עס איז דרינגלעך צי קען שפּעטער אַדרעסירט ווערן. מיט אַנדערע ווערטער, פּראָבלעם אידענטיפֿיקאַציע באַדייט נישט נאָר באַמערקן די סימפּטאָמען, נאָר אויך אויספֿאָרשן די וואָרצל סיבות, כּדי די לייזונגען וואָס מען נעמט זאָלן זײַן באמת עפֿעקטיוו.
2. זאַמלונג פון באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע און דאַטן
אזוי שנעל ווי די פראבלעם איז אידענטיפיצירט געווארן, איז דער נעקסטער שריט צו זאמלען רעלאוואנטע אינפארמאציע און דאטן. די אינפארמאציע נעמט אריין יעדע פארעם פון דאטן וואס קען גענוצט ווערן צו בעסער פארשטיין די סיטואציע און אנטוויקלען אלטערנאטיווע לייזונגען. די דאטן קענען זיין קוואנטיטאטיוו, ווי למשל פארקויף ציפערן, אפעראציאנעלע דאטן, פינאנציעלע באריכטן, אדער קוואליטאטיווע דאטן, ווי למשל ארבעטער און קאסטומער באמערקונגען.
די נוצֿונג פֿון פּאַסיקע אַנאַליטישע מכשירים און טעכניקן בעת דעם בינע איז קריטיש. SWOT (שטאַרקייטן, שוואַכקייטן, געלעגנהייטן, סכּנות) אַנאַליז, PESTLE (פּאָליטישע, עקאָנאָמישע, סאָציאַלע, טעכנאָלאָגישע, לעגאַלע, ענווייראָנמענטאַלע) אַנאַליז, און דאַטן אַנאַליטיקס ווערן אָפֿט גענוצט צו באַקומען ווערטפֿולע אײַנבליקן אין דער סיטואַציע.
3. אַלטערנאַטיווע אַנטוויקלונג
מיט גענוג אינפארמאציע אין האנט, איז דער נעקסטער שריט צו אנטוויקלען א רייע מעגלעכע אלטערנאטיווע מהלכים צו אדרעסירן דעם פראבלעם. ס'איז וויכטיג פארן מענעדזשמענט צו טראכטן קריעטיוו און נישט פשוט פארלאזן זיך אויף שוין עקזיסטירנדע לייזונגען. ברעינסטארמינג, מאַנשאַפֿט ברעינסטארמינג סעסיעס, און אנדערע קריעטיווע טעכניקן קענען העלפן אידענטיפיצירן א ברייטע רייע פון אלטערנאטיוון.
יעדע אלטערנאטיוו מוז ווערן עוואַלויִרט באַזירט אויף איר פּאָטענציאַל צו דערגרייכן די געשטעלטע צילן. בעת דעם בינע איז וויכטיק צו באַטראַכטן רעסורסן באַגרענעצונגען, בודזשעט, צייט און אַנדערע עקסטערנע פאַקטאָרן.
4. אַלטערנאַטיווע עוואַלואַציע
אזוי שנעל ווי פארשידענע אלטערנאטיוון זענען אנטוויקלט געווארן, איז דער נעקסטער שריט צו אפשאצן יעדע אלטערנאטיוו צו באשטימען די בעסטע. דער אפשאצונג פראצעס באשטייט געווענליך פון א צווייטע אפשאצונג פון פארשידענע אספעקטן, אריינגערעכנט די מעלות און חסרונות פון יעדער אלטערנאטיוו.
עוואַלואַציע קריטעריאַ קענען זיין אַנדערש, אָבער טיפּיש אַרייַננעמען קאָסטן באַגרענעצונגען, קאַמפּלישאַן צייט, פארלאנגטע רעסורסן, פּראַל אויף פֿאַרשידענע סטייקהאָולדערז, און פּאָטענציעלע ריסקס. עוואַלואַציע מעטאָדן קענען אַרייַננעמען קאָסטן-נוץ אַנאַליסיס, ריזיקירן אַנאַליסיס, און מאַטעמאַטישע אָדער סטאַטיסטישע מאָדעלס צו אָפּשאַצן די פּאָטענציעל הצלחה פון יעדער לייזונג.
5. אויסקלויבן די בעסטע אלטערנאטיווע
באַזירט אויף דער עוואַלואַציע, קלייבט די פאַרוואַלטונג דעמאָלט אויס די מערסט עפעקטיווע און עפֿיציענטע אַלטערנאַטיווע צו דערגרייכן אירע צילן. די סעלעקציע פֿאַרלאָזט זיך נישט בלויז אויף קוואַנטיטאַטיווע עוואַלואַציע, נאָר אָפֿט נעמט אויך אַרײַן קוואַליטאַטיווע באַטראַכטונגען ווי אינטואיציע, פֿריִערדיקע דערפֿאַרונג, און פּאָליטישע אָדער קולטורעלע פֿאַקטאָרן אין דער אָרגאַניזאַציע.
די לעצטע באַשלוס מוז קלאָר געמאַכט ווערן און קאָמוניקירט צו אַלע באַטייַטיקע מאַנשאַפֿט מיטגלידער, אַזוי זיי זאָלן וויסן די ווייטערדיקע טריט און פֿאַרשטיין די באַגרינדונג הינטער דער ברירה. דאָס העלפֿט אויך באַקומען שטיצע פֿון אַלע באַטייליקטע פּאַרטייען.
6. דורכפירונג פון באַשלוסן
אזוי שנעל ווי אן אלטערנאטיוו ווערט אויסגעקליבן, מוז די באשלוס ווערן איינגעפירט אין קאנקרעטע אקציעס. דאס פארלאנגט דעטאלירטע פלאנירונג, אויפגאבע צוטיילונגען, צייט-פלענער, רעסורסן צוטיילונג, און אפשר אפילו טרענירונג פארן טים וואס וועט איינפירן די באשלוס.
די פאַרוואַלטונג מוז זיכער מאַכן גוטע קאָמוניקאַציע איבערן גאַנצן אימפּלעמענטאַציע פּראָצעס, אַזוי אַז יעדער באַטייליקטער פֿאַרשטייט זייערע ראָלעס און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן. נאָענטע מאָניטאָרינג בעת דעם פאַזע איז אויך וויכטיק צו זיכער מאַכן אַז אַלץ גייט פֿאָר לויטן פּלאַן און צו ידענטיפֿיצירן און אַדרעסירן יעדע פּראָבלעם וואָס קען אויפֿקומען בעת דער אימפּלעמענטאַציע.
7. עוואַלואַציע און מאָניטאָרינג
דער לעצטער שריט אין דעם באַשלוס-נעמונג פּראָצעס איז צו אָפּשאַצן די רעזולטאַטן פון דעם באַשלוס און זיין דורכפירונג. די אָפּשאַצונג באַטראַכט צי די אנגענומען לייזונג האט געראָטן אַדרעסירט דעם פּראָבלעם און דערגרייכט די געשטעלטע צילן.
עוואַלואַציע באַשטייט פון זאַמלען לעצטיקע דאַטן און פאַרגלייַכן זיי מיט די ערשטע דאַטן און ערוואַרטעטע רעזולטאַטן. אויב די רעזולטאַטן טרעפן די ערוואַרטונגען, קען די פאַרוואַלטונג פֿאַרשטיין אַז די באַשלוס איז געווען געראָטן; אויב נישט, איז ווייטערדיקע אַנאַליז נויטיק צו באַשטימען פאַרוואָס די באַשלוס האָט נישט געאַרבעט ווי געוואָלט און וואָסערע טריט זאָל מען נעמען ווייטער.
עוואַלואַציע ניט נאָר דערלויבט פאַרוואַלטונג צו באַשטימען די עפעקטיווקייט פון פריערדיקע באַשלוסן, נאָר אויך גיט ווערטפולע איינזיכטן פֿאַר צוקונפֿטיקע באַשלוס-מאכן. אָרגאַניזאַציעס ווערן קלוגער פֿון פֿריִערדיקע דורכפֿאַלן און בעסער צוגעגרייט צו באַגעגענען צוקונפֿטיקע שוועריקייטן.
קלאָוזינג
דער באַשלוס-מאכן פּראָצעס אין מענעדזשמענט איז אַ ציקל וואָס נעמט אַרײַן עטלעכע קריטישע סטאַגעס, פֿון פּראָבלעם אידענטיפֿיקאַציע ביז רעזולטאַט עוואַלואַציע. געראָטענע באַשלוס-מאכן דעפּענדס אויף ווי ווייט מענעדזשערס דורכפֿירן יעדן שריט גענוי און עפֿעקטיוו. גענויע אינפֿאָרמאַציע, מעטאָדישע אַנאַליז, און אַ סטרוקטורירטער און קאָלאַבאָראַטיווער צוגאַנג זענען שליסל צו מאַכן עפֿעקטיווע באַשלוסן וואָס האָבן אַ positive השפּעה אויף דער אָרגאַניזאַציע. דורך אַ געזונטן באַשלוס-מאכן פּראָצעס, קענען אָרגאַניזאַציעס גיין פאָרויס, זיך צופּאַסן צו ענדערונגען, און בעסער דערגרייכן זייערע סטראַטעגישע צילן.
