פּרינציפּן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג
הקדמה
וויסנשאפטלעכע מענעדזשמענט, אָפט באַקאַנט ווי "וויסנשאפטלעכע מענעדזשמענט," איז אַ מענעדזשמענט צוגאַנג ערשט איינגעפירט דורך פרעדריק ווינסלאָו טיילער אין די שפּעטע 19טע און פרי 20סטע יאָרהונדערטער. טיילער, אויך באַקאַנט ווי דער "פאטער פון וויסנשאפטלעכע מענעדזשמענט," האט אַנטוויקלט די פּרינציפּן אין ענטפער צו די אינעפעקטיווקייטן וואָס ער האט געזען אין געשעפט אָפּעראַציעס פון זיין צייט. די פּרינציפּן האבן געצילט צו פאַרגרעסערן פּראָדוקטיוויטי און עפעקטיווקייט דורך אַ סיסטעמאַטישן, וויסנשאפטלעך באזירטן צוגאַנג צו מענעדזשינג אַרבעט און אַרבעטער.
הינטערגרונט פון וויסנשאפטלעכער פאַרוואַלטונג
איידער טיילער האט פאָרמולירט די טעאָריע פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג, איז אַרבעט פאַרוואַלטונג בכלל געווען באַזירט אויף דער גראָבער הערשן און פּערזענלעכער דערפאַרונג. די אַרבעט סיסטעמען אין יענער צייט האָבן גענייגט צו זיין נישט עפעקטיוו, אַרבעטער זענען אָפט געווען נישט מאָטיווירט, און עס זענען נישט געווען קיין סטאַנדאַרט מעטאָדן צו מעסטן פאָרשטעלונג. טיילער האט דערקענט אַז דער הויפּט פּאָטענציעל פֿאַר פֿאַרבעסערונג ליגט אין פירן אַרבעט מער וויסנשאַפטלעך און סיסטעמאַטיש. דעריבער, האט ער דעוועלאָפּעד אַ סכום פּרינציפּן באַזירט אויף אָבסערוואַציע און אַנאַליז צו פֿאַרבעסערן אַרבעטער פּראָדוקטיוויטי און וואוילזיין.
פּרינציפּן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג
1. אַנטוויקלונג פון וויסנשאַפטלעכע מעטאָדן פֿאַר יעדן עלעמענט פון אַרבעט
דער ערשטער פּרינציפּ פֿון וויסנשאַפֿטלעכער פאַרוואַלטונג איז די נוצֿונג פֿון וויסנשאַפֿטלעכע מעטאָדן אין יעדן אַספּעקט פֿון אַרבעט. טיילער האָט באַטאָנט די וויכטיקייט פֿון פֿאַרבײַטן נישט-קאָנסיסטענטע טראַדיציאָנעלע אַרבעט-מעטאָדן מיט מעטאָדן באַזירט אויף דעטאַלירטער וויסנשאַפֿטלעכער שטודיע. דאָס האָט באַדײַט אַנאַליזירן אַרבעט און צײַט צו באַשטימען דעם בעסטן און עפֿעקטיווסטן וועג צו פֿאַרענדיקן אַ ספּעציפֿישע אויפֿגאַבע. אויף דעם אופֿן איז דער גאַנצער אַרבעט-פּראָצעס אָפּטימיזירט און סטאַנדאַרדיזירט געוואָרן, וואָס האָט פֿאַרקלענערט פֿאַרלוירענע צײַט און מי.
2. וויסנשאפטלעכע ארבייטער אויסוואל און טרענירונג
דער צווייטער פּרינציפּ איז אַז די אויסוואַל און טרענירונג פון אַרבעטער זאָל דורכגעפירט ווערן וויסנשאַפטלעך. אין דעם קאָנטעקסט, האָט טיילער רעקאָמענדירט אויסצוקלײַבן אַרבעטער מיט די סקילז און פעאיקייטן וואָס זענען בעסטן פּאַסיק פֿאַר אַ באַשטימטער אַרבעט און זיי סיסטעמאַטיש טרענירן. די טרענירונג זאָל זײַן אָנגייענדיק צו זיכער מאַכן אַז אַרבעטער באַהערשן די מערסט עפֿעקטיווע און פּראָדוקטיווע אַרבעט טעקניקס.
3. האַרמאָנישע קאָאָפּעראַציע צווישן פאַרוואַלטונג און אַרבעטער
דער דריטער פּרינציפּ שטעלט דעם טראָפּ אויף די וויכטיקייט פון האַרמאָנישער קאָאָפּעראַציע צווישן פאַרוואַלטונג און אַרבעטער. טיילער האָט געגלייבט אַז קאָנפליקטן צווישן אַרבעטער און פאַרוואַלטונג קענען ווערן פאַרמיידן אויב ביידע פּאַרטייען אַרבעטן צוזאַמען צו דערגרייכן געמיינזאַמע צילן. דאָס האָט געפֿאָדערט עפעקטיווע קאָמוניקאַציע און אַ טיפֿע פֿאַרשטענדעניש פֿון יעדער פּאַרטיי'ס אינטערעסן און באַדערפֿנישן.
4. קלאָרע צעטיילונג פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן צווישן פאַרוואַלטונג און אַרבעטער
דער לעצטער פּרינציפּ פֿון וויסנשאַפֿטלעכער פאַרוואַלטונג איז אַ קלאָרע צעטיילונג פֿון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן צווישן פאַרוואַלטונג און אַרבעטער. פאַרוואַלטונג איז פֿאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר פּלאַנירן, אָרגאַניזירן און אויפֿפּאַסן אויף אַרבעט, בשעת אַרבעטער זענען פֿאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דורכפֿירן זייערע אויפֿגאַבן לויט וויסנשאַפֿטלעך אַנאַליזירטע און פּלאַנירטע מעטאָדן. מיט דער קלאָרער צעטיילונג פֿון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן, קען יעדע פּאַרטיי זיך קאָנצענטרירן אויף זייערע עקספּערטיזע-געביטן, וואָס פֿאַרגרעסערט די עפֿעקטיווקייט און פּראָדוקטיוויטעט פֿון דער אָרגאַניזאַציע בכלל.
אַפּליקאַציע און השפּעה פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג
די אנווענדונג פון וויסנשאפטלעכע פאַרוואַלטונג פּרינציפּן האט זיך פארשפרייט צו פארשידענע אינדוסטריעלע סעקטאָרן, פון מאַנופאַקטורינג ביז סערוויסעס. למשל, אין דער אויטאָמאָטיוו אינדוסטריע, זענען די פּרינציפּן געוואָרן געווענדט צו דער שאַפונג פון עפעקטיווע פּראָדוקציע ליניעס, וואָס האָט דערמעגלעכט פירמעס צו פּראָדוצירן גרויסע צאָלן וועהיקלעס מיט נידעריקערע קאָסטן.
אין געזונטהייטסזאָרג, העלפט די אנווענדונג פון וויסנשאפטלעכע פאַרוואַלטונג פּרינציפּן שפּיטאָלן און קליניקן פֿאַרבעסערן זייער אָפּעראַציאָנעלע עפֿעקטיווקייט. למשל, אַרבעט און צייט אַנאַליז ווערן גענוצט צו אָפּטימיזירן פּאַציענט שטראָם, רעדוצירן וואַרטן צייטן און פאַרגרעסערן פּאַציענט צופֿרידנקייט.
אבער, די אימפלעמענטאציע פון וויסנשאפטלעכער מענעדזשמענט איז נישט שטענדיק געווען גלאט. עטלעכע קריטיקער האבן טענה געווען אז טיילער'ס צוגאנג איז געווען צו מעכאניש און האט פארנאכלעסיגט די מענטשלעכע אספעקטן פון ארבעט, ווי מאטיוואציע און שעפערישקייט. דעריבער, אין פראקטיק, איז וויסנשאפטלעכע מענעדזשמענט אפט קאמבינירט געווארן מיט אנדערע מענעדזשמענט צוגאנגען וואס האבן זיך מער קאנצענטרירט אויף די פסיכאלאגישע און סאציאלע אספעקטן פון ארבעט.
קריטיק פון וויסנשאפטלעכער פאַרוואַלטונג
כאָטש די פּרינציפּן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג האָבן געמאַכט באַדייטנדיקע ביישטייערונגען צו פאַרגרעסערן עפעקטיווקייט און פּראָדוקטיוויטי, האָט דער צוגאַנג אויך באַקומען אַ צאָל קריטיקן. עטלעכע פון די הויפּט קריטיקן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג זענען ווי פאלגט:
1. מעכאנישער צוגאַנג: וויסנשאַפטלעכע פאַרוואַלטונג ווערט אָפט באַטראַכט ווי צו מעכאַניש, באַהאַנדלט אַרבעטער ווי "קאָמפּאָנענטן" אין אַ פּראָדוקציע מאַשין. דאָס קען פאַרלאָזן וויכטיקע אַספּעקטן פון אַרבעטער מאָטיוואַציע און וואוילזיין.
2. מאַנגל אין בייגיקייט: מיט איר שטאַרקן פאָקוס אויף סטאַנדאַרדיזאַציע און שטרענגע פּראָצעדורן, קען וויסנשאַפטלעכע פאַרוואַלטונג רעדוצירן בייגיקייט אין רעאַגירן צו ענדערונגען אין דער אַרבעטס סביבה אָדער יחידישע אַרבעטער באדערפענישן.
3. פארנאכלעסיגן שעפֿערישקייט: די צוגאַנג טענדירט צו באַצאָלן ווייניקער אויפֿמערקזאַמקייט צו שעפֿערישקייט און כידעש פֿון אַרבעטער, וואָס קען שטערן די אַנטוויקלונג פֿון נײַע געדאַנקען און שעפֿערישע פּראָבלעם-לייזונג.
4. עטישע פראבלעמען: א צוגאנג וואס פאקוסירט שטארק אויף עפעקטיווקייט און פראדוקטיוויטעט קען מאנchmal פירן צו אוממענטשלעכע אדער אויסניצנדיקע ארבעטס-באדינגונגען.
אינטעגראַציע פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג מיט מאָדערנע צוגאַנגען
טראָץ קריטיק, בלייבן די פּרינציפּן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג באַטייַטיק היינט. אין דער דיגיטאַלער און אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע תקופה, זענען פונדאַמענטאַלע וויסנשאַפטלעכע פאַרוואַלטונג קאָנצעפּטן ווי דאַטן אַנאַליז און פּראָצעס אָפּטימיזאַציע אינטעגרירט געוואָרן מיט מאָדערנע פאַרוואַלטונג צוגאַנגען ווי ליין פאַרוואַלטונג און דאַטן-געטריבענע באַשלוס-מאכן (DDDM).
ליִן מענעדזשמענט, למשל, ציט אויף עלעמענטן פון וויסנשאפטלעכער מענעדזשמענט מיט א פאָקוס אויף עלימינירן אָפּפאַל און פֿאַרבעסערן פּראָצעס עפעקטיווקייט. DDDM, דערווייל, ניצט דאַטן און אַנאַליטיקס צו מאַכן מער אינפאָרמירטע און עפעקטיווע באַשלוסן, וואָס שפּיגלט אָפּ טיילער'ס פּרינציפּן פון דער וויכטיקייט פון אַ וויסנשאפטלעכן און סיסטעמאַטישן צוגאַנג צו מענעדזשמענט.
קעסימפּולאַן
די פּרינציפּן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג, אַנטוויקלט דורך פרעדריק ווינסלאָו טיילער, האָבן געפֿינט אַ סיסטעמאַטישן, וויסנשאַפטלעך באַזירטן צוגאַנג צו פאַרוואַלטן אַרבעט און אַרבעטער. מיט אַ פאָקוס אויף דער אַנטוויקלונג פון וויסנשאַפטלעכע מעטאָדן, אויסוואַל און טריינינג פון אַרבעטער, קאָאָפּעראַציע צווישן פאַרוואַלטונג און אַרבעטער, און אַ קלאָרע צעטיילונג פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן, האָבן די פּרינציפּן געהאַט צום ציל צו פֿאַרגרעסערן אָרגאַניזאַציאָנעלע עפֿעקטיווקייט און פּראָדוקטיוויטעט.
אבער, אין פראקטיק, מוז מען קריטיש באטראכטן דעם צוגאנג און עס אינטעגרירן מיט אנדערע מענעדזשמענט צוגאנגען וואס פאקוסירן מער אויף די מענטשלעכע אספעקטן פון ארבעט. אויף דעם אופן קענען ארגאניזאציעס דערגרייכן א באלאנס צווישן עפעקטיווקייט און ארבעטער וואוילזיין, שאפנדיג א פראדוקטיוון און הארמאנישן ארבעטס סביבה.
