פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג פּרינציפּן
מענעדזשמענט אקאונטינג איז א צווייג פון אקאונטינג וואס פאקוסירט אויף צושטעלן פינאנציעלע און נישט-פינאנציעלע אינפארמאציע צו העלפן מענעדזשמענט אין פלאנירן, קאנטראלירן, און באשלוס-מאכן. אנדערש ווי פינאנציעלע אקאונטינג, וואס איז בפֿרט געמיינט פאר עקסטערנע פארטייען (אינוועסטארן, קרעדיטארן, רעגולאטארן), איז מענעדזשמענט אקאונטינג אינטערנעל – דיזיינט צו באגעגענען די באדערפענישן פון ארגאניזאציאנעלע מענעדזשמענט. דעריבער, מענעדזשמענט אקאונטינג פרינציפן זענען נישט נאר וועגן רעקארדירן נומערן, נאר אויך וועגן ווי אינפארמאציע איז ארגאניזירט צו זיין רעלאוואנט, צייטלעך, און אקציע-באר.
1. פּרינציפּ פון אינפֿאָרמאַציע רעלעוואַנס
דער מערסט פונדאַמענטאַלער פּרינציפּ אין מענעדזשמענט אַקאַונטינג איז רעלאַוואַנץ. די אינפֿאָרמאַציע וואָס ווערט פּרעזענטירט מוז זיין באמת רעלאַוואַנט צו די באַשלוסן וואָס דאַרפֿן געמאַכט ווערן. אפילו זייער דעטאַלירטע דאַטן וועלן זיין אומניצלעך אויב זיי ענטפֿערן נישט אויף מענעדזשמענט פֿראַגעס, ווי למשל: וועלכע פּראָדוקטן זענען מערסט פּראָפֿיטאַבל, וועלכע קאָסטן קענען רעדוצירט ווערן, צי וועלכע פּרייז סטראַטעגיע איז מערסט פּאַסיק.
רעלעוואַנץ מיינט אויך באַטראַכטן די "קאָסטן קעגן נוץ" פון אינפֿאָרמאַציע. אויב די קאָסטן פון זאַמלען און פּראַסעסינג דאַטן איז צו גרויס קאַמפּערד צו די בענעפיץ פון די ריזאַלטינג דיסיזשאַנז, די אינפֿאָרמאַציע איז נישט עפעקטיוו. פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג ריקווייערז פּינטלעכקייט: גענוג דאַטן צו מאַכן דיסיזשאַנז, נישט אַזוי פיל דאַטן ווי מעגלעך.
2. דער פּרינציפּ פֿון צייטלעכקייט
געשעפט באַשלוסן אָפט הענגען אָפּ פון שנעלקייט. א פּראָדוקציע קאָסטן באַריכט וואָס איז פאַראַן א חודש נאָך דעם ווי די פּעריאָדע ענדיגט זיך קען זיין צו שפּעט צו פאררעכטן אָפּפאַל אָדער פּראָצעס חסרונות. דעריבער, מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג שטעלט דעם טראָפּ אויף שנעלע און רוטינע אינפֿאָרמאַציע - טעגלעך, וועכנטלעך, אָדער אפילו רעאַל-צייט אויב נייטיק.
צייטיקייט באַדייט אָפט אַ קאָמפּראָמיס מיט פּינקטלעכקייט. אין אַ מענעדזשעריאַלן קאָנטעקסט, איז אַ באַריכט וואָס איז גענוג פּינקטלעך אָבער צייטלעך אָפט מער ווערטפול ווי אַ באַריכט וואָס איז פּערפעקט אָבער שפּעט. דער פּרינציפּ מאַכט מענעדזשמענט אינפֿאָרמאַציע סיסטעמען, דאַשבאָרדז און פּעריִאָדישע באַריכטן וויכטיקע עלעמענטן פון מאָדערנער מענעדזשמענט אַקאַונטינג.
3. פּרינציפּ פון אַקיעראַסי און פאַרלעסלעכקייט
כאָטש נישט שטענדיק אַזוי פאָדערנדיק ווי פינאַנציעלע אַקאַונטינג, דאַרף מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג נאָך זיין פּינקטלעך און פאַרלעסלעך. באַשלוסן באַזירט אויף נישט פּינקטלעכע דאַטן קענען האָבן שרעקלעכע קאַנסאַקווענצן: אונטערפּרייזן, אומיושרדיקע פאָרשטעלונג אַסעסמאַנץ, אָדער ינוועסטירן אין אָנווער-מאַכנדיקע פּראָיעקטן.
צוטרויערהייט איז אויך פארבונדן מיט קאנסיסטענטע מעטאדן. אויב א פירמע רעכנט אויס איבערהעאַד קאסטן באזירט אויף מאשין שעה פאר איין פעריאד און דאן פלוצלינג טוישט אן קיין קלארע סיבה, זענען קאסט טרענדס שווער צו אנאליזירן. קאנסיסטענץ אין מעטאדן העלפט מענעדזשמענט פארשטיין מוסטערן און מאכן פארגלייכן איבער צייט.
4. פּרינציפּ פון פאָקוס אויף באַשלוס-מאכן
מענעדזשמענט אַקאַונטינג איז באַשלוס-אָריענטירט. דאָס מיינט אַז אינפֿאָרמאַציע ווערט פּרעזענטירט צו שטיצן קאָנקרעטע באַשלוסן, למשל:
– אפעראציאנעלע באשלוסן: באשטימען אפטימאלע פראדוקציע קוואנטיטעטן, ארבעט סקעדזשולז, אדער אינווענטאר לעוועלס.
– טאַקטישע באַשלוסן: אויסקלייבן סאַפּלייערז, פּראָמאָציעס, אַראָפּרעכענונג סטראַטעגיעס, אָדער פּראָצעס עפעקטיווקייט.
– סטראַטעגישע באַשלוסן: מאַרק יקספּאַנשאַן, נייַע פּראָדוקט אַנטוויקלונג, מאַשינערי ינוועסטירונג, אָדער אַקוואַזישאַן.
דאָ ניצט מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג אָפט קאָסטן-וואָלומען-פּראָפיט (CVP) אַנאַליז, בודזשעט, וואַריאַנס אַנאַליז, און באַטייַטיק קאָסטן קאַלקולאַציעס. די דאַטן וואָס ווערן פּרעזענטירט זאָלן געבן מאַנאַגעמענט די מעגלעכקייט צו אויסקלייבן די בעסטע אַלטערנאַטיווע באַזירט אויף פינאַנציעלע השפּעה און ריזיקע.
5. קאָנטראָל פּרינציפּן
יעדע אָרגאַניזאַציע דאַרף זיכער מאַכן אַז אַקטיוויטעטן לויפן לויטן פּלאַן. מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג גיט מכשירים פֿאַר קאָנטראָלירן קאָסטן, פּראָדוקטיוויטי, קוואַליטעט און פּראָפיטאַביליטי. איינע פון די מערסט פּראָסטע פּראַקטיקעס איז בודזשעטירן, וואָס דינט סיי ווי אַ פּלאַן און סיי אַ בענטשמאַרק פֿאַר עוואַלואַציע.
דורך קאנטראל, קען די מענעדזשמענט פארגלייכן די אקטועלע אויפטוען מיטן בודזשעט און דערנאך אידענטיפיצירן די סיבות פון די אויסוואלן. למשל, אויב די רוי-מאטעריאל קאסטן זענען העכער ווי די נארמאלע, איז דאס צוליב פארגרעסערטע סופלייער פרייזן, אפפאל, אדער שלעכטע מאטעריאל קוואליטעט? דורך פארשטיין די סיבות פון די אויסוואלן, קען די ארגאניזאציע נעמען צוגעפאסטע קארעקטיווע מיטלען.
6. פּרינציפּן פון ריכטיק קאָסטן טראַקינג
באַשטימען די קאָסטן פון פּראָדוקטן און באַדינונגען איז אין צענטער פון פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג, ספּעציעל פֿאַר מאַנאַגעמענט, סערוויס און פּראָיעקט קאָמפּאַניעס. פּינקטלעכע קאָסטן אינפֿאָרמאַציע ערמעגליכט געזונטע פּרייזן, פּראָפיטאַביליטי עוואַלואַציע און עפעקטיווקייַט פּלאַנירונג.
קאָסטן טראַקינג כולל צעטיילן קאָסטן אין:
– דירעקטע קאסטן: ווי דירעקטע רוי מאטעריאלן און דירעקטע ארבעט.
– אומדירעקטע קאסטן (איבערהעאַד): פאַבריק עלעקטריע, מאַשין דעפּרעסיאַציע, השגחה, און אַזוי ווייטער.
פֿאַר גרעסערע גענויקייט, נוצן פֿיל פֿירמעס צוגאַנגען ווי אַקטיוויטעט-באַזירטע קאָסטינג (ABC), וואָס אַלאָקירט אָוווערכעד באַזירט אויף די אַקטיוויטעטן וואָס פֿאַראורזאַכן די קאָסטן. דער פּרינציפּ איז אַז קאָסטן זאָלן אַלאָקירט ווערן אַזוי נאָענט ווי מעגלעך צו זייערע סיבות כּדי צו פֿאַרמייַדן פֿאַרפֿירערישע באַשלוסן.
7. פּרינציפּ פֿון טראַנספּאַרענץ און פֿאַרשטענדלעכקייט
מענעדזשעריעל באריכטן זאָלן זיין גרינג פֿאַרשטאַנען דורך אינערלעכע באַניצער - פֿון סופּערווייזערס ביז דירעקטאָרן. טראַנספּאַרענץ מיינט אַז הנחות, קאַלקולאַציע מעטאָדן און דאַטן קוועלער זענען קלאָר. אויב אַ באַריכט איז צו קאָמפּליצירט אָדער דערקלערט נישט די באַזע פֿאַר די ציפֿערן, וועט מענעדזשמענט האָבן שוועריקייטן צו פֿאַרטרויען אָדער נוצן עס.
באריכטן פֿאָרמאַט איז אויך וויכטיק. פילע אָרגאַניזאַציעס קאָמבינירן נומערן מיט וויזואַליזאַציעס ווי טרענד טשאַרץ, וואַריאַנס דיאַגראַמען, אָדער שליסל פאָרשטעלונג אינדיקאַטאָרן (KPIs). אויף דעם וועג, אינפֿאָרמאַציע איז ניט בלויז לייכט בנימצא, אָבער אויך "ליינעוודיק" און ענקערידזשיז קאַמף.
8. פּרינציפּן פון פאָרשטעלונג עוואַלואַציע און אַקאַונטאַביליטי
מענעדזשמענט אַקאַונטינג שפּילט אַ ראָלע אין אָפּשאַצן די פאָרשטעלונג פון איינהייטן, דעפּאַרטמענץ, פּראָדוקטן און אפילו יחידים. איין אָפט גענוצטע ראַם איז דער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צענטער קאָנצעפּט, וואָס צעטיילט אַן אָרגאַניזאַציע אין קאָסטן צענטערס, רעוועך צענטערס, פּראָפיט צענטערס און ינוועסטמענט צענטערס. די צעטיילונג פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן מאַכט עס קלאָרער: ווער קאָנטראָלירט קאָסטן, ווער טרייבט רעוועך, און ווער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַסעט ינוועסטמענט.
גוטע פאָרשטעלונג אפשאצונגען מוזן זיין יושרדיק און אָנמוטיקן positive נאַטור. אויב פאָרשטעלונג אינדיקאַטאָרן זענען נישט פּינקטלעך, קען מען מאָטיווירן עמפּלוייז צו נאָכפאָלגן צילן וואָס זענען נישט אין איינקלאַנג מיט די פירמע'ס לאַנג-טערמין צילן. דעריבער, דאַרף מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג באַלאַנסירן פינאַנציעלע (פּראָפיט, קאָסטן, ROI) און נישט-פינאַנציעלע (קוואַליטעט, קונה צופֿרידנקייט, פּראָצעס צייט) מיטלען.
9. פרינציפּ פֿון צוקונפֿטיקער אָריענטירונג
בשעת פינאַנציעלע אַקאַונטינג פאָקוסירט אויף דער פאַרגאַנגענהייט, פאָקוסירט מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג אויף דער צוקונפֿט. פארקויפונג פּראַיעקציעס, קאַפּאַציטעט פּלאַנירונג, ינוועסטמענט אַנאַליז, און געלט פלאָו פאָרויסזאָגן זענען ביישפילן פון אַ פאָרויסקוקנדיק אָריענטירונג. מאַנאַגעמענט דאַרף סצענאַרן: וואָס וואָלט זיין דער פּראַל אויב רוי מאַטעריאַל פּרייזן וואָלטן געשטיגן 10%? וואָס אויב די פאָדערונג וואָלט פאַרקלענערט זיך? וואָס איז דער ברייק-איווען פונט פֿאַר אַ נייַ פּראָדוקט?
באַזירט אויף דעם פּרינציפּ, ניצט מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג אָפט טעקניקס ווי סענסיטיוויטי אַנאַליז, סצענאַר אַנאַליז, און קאַפּיטאַל בודזשעטינג (NPV, IRR, צוריקצאָל). די ציל איז נישט צו פּרעפעקט פאָרויסזאָגן די צוקונפֿט, נאָר צו צוגרייטן די אָרגאַניזאַציע פֿאַר פֿאַרשידענע מעגלעכקייטן.
קעסימפּולאַן
מענעדזשמענט אַקאַונטינג פּרינציפּן אַרייַננעמען רעלאַוואַנס, צייטיקייט, פאַרלעסלעכקייט, באַשלוס-מאכן שטיצע, קאָנטראָל, פּינקטלעכע קאָסטן טראַקינג, טראַנספּעראַנסי, פאָרשטעלונג עוואַלואַציע, און צוקונפֿט אָריענטירונג. אַלע די פּרינציפּן צילן צו מאַכן אינפֿאָרמאַציע אַ מענעדזשמענט געצייַג: ניט נאָר אַ נומעריש באַריכט, אָבער אַ באַזע פֿאַר פּלאַנירונג, אַ טרייבקראַפט פון עפעקטיווקייט, און אַ קאָמפּאַס פֿאַר געשעפט סטראַטעגיע. דורך קאָנסיסטענטלי אַפּלייינג די פּרינציפּן, קענען אָרגאַניזאַציעס פֿאַרבעסערן באַשלוס-מאכן, פֿאַרבעסערן פאָרשטעלונג, און האַלטן קאַמפּעטיטיוונאַס אין אַ קעסיידער טשאַנגינג געשעפט סוויווע.
