אַדזשייל פּראָיעקט מאַנאַגעמענט
אַדזשייל פּראָיעקט פאַרוואַלטונג איז אַ פּראָיעקט פאַרוואַלטונג צוגאַנג וואָס שטעלט דעם טראָפּ אויף בייגיקייט, מיטאַרבעט און קאָנטינויִערלעכע פֿאַרבעסערונג. צווישן שנעל-טוישנדיקע מאַרק באַדערפענישן, דינאַמישע קונה פאָדערונגען און שנעלע טעקנאַלאָגישע אַנטוויקלונגען, דאַרפֿן אָרגאַניזאַציעס אַ וועג פון אַרבעטן וואָס קען זיך אַדאַפּטירן אָן אָפּפֿערן די קוואַליטעט פון די רעזולטאַטן. אַדזשייל אָפפערט די לייזונג פֿאַר פאַרוואַלטן פּראָיעקטן - ספּעציעל פּראָדוקט און ווייכווארג אַנטוויקלונג פּראָיעקטן - אין אַן איטעראַטיוו און אינקרעמענטאַל שטייגער, וואָס ערמעגליכט שנעלערע צושטעלן פון ווערט און פרי פאַרוואַלטונג פון ריסקס.
וואָס איז אַדזשייל?
בכלל, איז אַדזשייל נישט נאָר אַ מעטאָד, נאָר אַ געדאַנקען־גאַנג און אַ סכום פּרינציפּן וואָס זענען אויסגעשריבן אין דעם אַדזשייל מאַניפעסט (2001). דער מאַניפעסט שטעלט דעם טראָפּ אויף פֿיר הויפּט ווערטן:
1) יחידים און אינטעראַקציעס זענען וויכטיקער ווי פּראָצעסן און מכשירים,
2) פונקציאָנעלע ווייכווארג איז וויכטיקער ווי איבערגעטריבענע דאָקומענטאַציע,
3) מיטאַרבעט מיט קאַסטאַמערז איז וויכטיקער ווי קאָנטראַקט פארהאנדלונגען, און
4) רעאַגירן צו ענדערונג איז וויכטיקער ווי נאָכפֿאָלגן אַ פּלאַן.
דאָס מיינט נישט אַז פּראָצעסן, דאָקומענטאַציע, קאָנטראַקטן און פּלענער זענען נישט וויכטיק. אָבער, אין באַדינגונגען פון הויך אומזיכערקייט, פאָקוסירט זיך אַדזשייל אויף די זאַכן וואָס העלפֿן טימז מערסטנס שאַפֿן עכט ווערט און קענען זיך צופּאַסן ווען די באַדערפענישן טוישן זיך.
פארוואס דארף פראיעקט מענעדזשמענט אדזשייל?
אין טראדיציאנעלע צוגאנגען ווי וואסערפאל, פאסירט ברייטע פלאנירונג ביים אנהייב פון א פראיעקט. פראבלעמען קומען אויף ווען די ערשטע אנווייזונגען ווערן נישט וויכטיג אין מיטן. אלס רעזולטאט, בלייבט די מאַנשאַפֿט שטעקן מיט א שטרענגן פּלאַן, ענדערונגען ווערן באַטראַכט ווי "דיסראַפּטיוו," און דער פּראָדוקט קען מער נישט מקיים זיין די באַדערפענישן פון די באַניצער.
אין אַדזשייל, ווערט ענדערונג באַטראַכט ווי נאָרמאַל און אפילו ערוואַרטעט. אַדזשייל פּראָיעקט פאַרוואַלטונג העלפֿט אָרגאַניזאַציעס:
– רעדוצירן ריזיקע מיט אינקרעמענטאַלע ליפערונג.
– פארשנעלערט די צייט-צו-מארקעט ווייל פֿעיִטשערס קענען ארויסגעגעבן ווערן ביסלעכווייַז.
– פֿאַרבעסערן קוואַליטעט דורך רעגולער טעסטינג און פֿידבעק.
– אויפהאלטן די צוזאמענשטעלונג צווישן די טימז און די אינטערעסירטע פּאַרטייען דורך אינטענסיווע קאָמוניקאַציע.
גרונטלעכע פּרינציפּן פון אַדזשייל פּראָיעקט מאַנאַגעמענט
אַדזשייל פּראָיעקט פאַרוואַלטונג האט טיפּיש די פאלגענדע קעראַקטעריסטיקס:
1. איטעראַטיוו און אינקרעמענטאַל
פראיעקטן ווערן צעטיילט אין קורצע ציקלען (למשל, 1-4 וואָכן) גערופן איטעראַציעס אדער שפּרינטן. יעדע איטעראַציע פּראָדוצירט אַ טעסטאַבלען אָדער אפילו באַפרייבאַרן טייל פון דעם פּראָדוקט. אויף דעם וועג דאַרף די מאַנשאַפֿט נישט וואַרטן ביזן סוף פונעם פּראָיעקט צו זען רעזולטאַטן.
2. פאָקוס אויף ווערט (ווערט-געטריבן)
ארבעט ווערט פּריאָריטיזירט באַזירט אויף געשעפט ווערט. פֿעיִטשערז וואָס האָבן די גרעסטע השפּעה אויף באַניצער אָדער די פירמע ווערן ערשט געאַרבעט אויף. דאָס מאַכט פּראָיעקט ינוועסטמענץ מער עפעקטיוו ווייַל די מאַנשאַפֿט פֿאַרשווענדט נישט צייט אויף ווייניקער וויכטיקע ישוז.
3. אינטענסיווע מיטאַרבעט
אַדזשייל פארלאנגט אפענע קאָמוניקאַציע צווישן דעם מאַנשאַפֿט, פּראָיעקט מענעדזשער, פּראָדוקט אייגנטימער, און קונה. רעגולערע זיצונגען ווי טעגלעכע סטאַנד-אַפּס, ספּרינט רעצענזיעס, און רעטראָספּעקטיוון העלפֿן זיכער מאַכן אַז פּראָבלעמען ווערן שנעל דעטעקטירט און פֿאַרבעסערונגען ווערן שנעל דורכגעפֿירט.
4. טראַנספּאַרענץ און אַדאַפּטאַציע
פּראָיעקט סטאַטוס קען ווערן מאָניטאָרירט אין פאַקטישער צייט דורך אַרבעט ברעטער ווי קאַנבאַן ברעטער, בערנדאַון טשאַרץ, אָדער באַקלאָג טראַקערז. מיט שטאַרקער זעאונג, קענען פּלאַן אַדזשאַסטמאַנץ ווערן געמאַכט שנעלער און פּינקטלעכער.
ראָלעס אין אַדזשייל טימז
אין אַדזשייל פּראַקטיקעס, קענען ראָלעס זיין אַנדערש לויטן פריימווערק וואָס ווערט גענוצט. דאָ זענען עטלעכע געוויינטלעכע ראָלעס:
– פּראָדוקט אייגנטימער (PO): פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר פּראָדוקט ווערט און באַקלאָג פּרייאָראַטיזאַציע. דער PO זאָרגט דערפֿאַר אַז די מאַנשאַפֿט אַרבעט אויף וואָס איז וויכטיקסט פֿאַר באַניצער און דעם געשעפֿט.
– סקרום מאַסטער (אויב מען ניצט סקרום): ערמעגליכט דעם פּראָצעס, העלפט דעם מאַנשאַפֿט באַזײַטיקן שטערונגען, און זאָרגט דערפֿאַר אַז די סקרום פּראַקטיקעס זײַנען עפֿעקטיוו.
– אנטוויקלונג מאַנשאַפֿט: קראָס-פֿונקציאָנעלע מיטגלידער (אנטוויקלער, QA, UI/UX, אַנאַליסטן, אאַז"וו) וואָס זענען פֿאַרפֿליכטעט צו פּראָדוצירן פּראָדוקט אינקרעמענטן מיט יעדער איטעראַציע.
– אינטערעסירטע פּאַרטייען: געשעפט פּאַרטיעס, קאַסטאַמערז, פאַרוואַלטונג, אָדער ניצערס וואָס צושטעלן אינפֿאָרמאַציע און וואַלידאַציע.
אין א טראדיציאנעלן פראיעקט מענעדזשמענט קאנטעקסט, קען די ראלע פון דעם "פראיעקט מענעדזשער" זיך טוישן. אנשטאט קאנטראלירן אלעס פון א "פון אויבן אראפ" פערספעקטיוו, גייט דער פאקוס אריבער צו פאסיליטאטאר, ריזיקא מענעדזשער, היטער פון קראס-סטייקהאלדער קאמוניקאציע, און שטיצע פארן טיעם אין דערגרייכן שפרינט און פראדוקט צילן.
פאָלקס אַדזשייל פרэйמווערקס
Scrum
סקרום איז די מערסט פּאָפּולערע אַדזשייל פריימווערק. סקרום ניצט פאַרפעסטיקטע-לענג שפּרינטן, אַ פּריאָריטיזירטע באַקלאָג, און אַ סעריע פון געשעענישן ווי שפּרינט פּלאַנירונג, טעגלעך סקרום, שפּרינט איבערבליק, און שפּרינט רעטראָספּעקטיוו. סקרום'ס שטאַרקייט איז זיין קלאָרע סטרוקטור, מאַכנדיג עס פּאַסיק פֿאַר טימז וואָס דאַרפן אַ רעגולער אַרבעט ריטם.
קאַנבאַן
קאנבאן לייגט דעם טראָפּ אויף וואָרקפלאָו וויזואַליזאַציע און לימיטן אויף אַרבעט אין פּראָגרעס (וואָרק אין פּראָגרעס/WIP). קאנבאן איז פּאַסיק פֿאַר אַרבעט וואָס פליסט קאַנטיניואַסלי, אַזאַ ווי וישאַלט, אָפּעראַציאָנעל שטיצע, אָדער טימז וואָס דאַרפן הויך בייגיקייט אָן שטרענגע ספּרינטס.
עקסטרעם פּראָגראַממינג (XP)
XP פאָקוסירט מער אויף טעכנישע פּראַקטיקעס צו פֿאַרבעסערן ווייכווארג קוואַליטעט, אַזאַ ווי פּאָר פּראָגראַממינג, טעסט-געטריבן אַנטוויקלונג, און קאָנטינויִערלעך אינטעגראַציע. עס איז פּאַסיק פֿאַר טימז וואָס דאַרפן אַ הויך מדרגה פון אינזשעניריע דיסציפּלין.
אַלגעמיינע סטאַגעס אין אַן אַדזשייל פּראָיעקט
כאָטש אַדזשייל גייט נישט שטענדיק נאָך לינעאַרע סטאַגעס, בכלל קען מען דעם פלוס באַשרײַבן ווי פאלגנד:
1. פּראָדוקט איניציאַציע און וויזיע: דעפינירן די צילן, באַניצער טאַרגאַץ, און געשעפט ווערט צו דערגרייכן.
2. באַקלאָג קאָמפּילאַציע: זאַמלען רעקווייערמענץ אין דער פאָרעם פון באַניצער מעשיות אָדער באַקלאָג זאכן, און דערנאָך פּרייאָריטיזירן זיי.
3. איטעראַציע פּלאַנירונג: אויסקלייבן פּריאָריטעט זאכן צו אַרבעטן אויף אין דער ווייַטער ספּרינט.
4. אויספירונג און אנטוויקלונג: די מאַנשאַפֿט בויט, טעסט און צוגרייט פּראָדוקט אינקרעמענטן.
5. איבערבליק און באַמערקונגען: שפּרינט רעזולטאַטן ווערן פּרעזענטירט צו אינטערעסירטע פּאַרטייען צו באַקומען אינפֿאָרמאַציע.
6. רעטראָספּעקטיוו: די מאַנשאַפֿט עוואַלויִרט דעם אַרבעט פּראָצעס—וואָס איז געגאַנגען גוט, וואָס דאַרף פֿאַרבעסערונג—און דערנאָך ימפּלעמענטירט פֿאַרבעסערונגען אין דער ווייַטער שפּרינט.
דער ציקל איבערחזרט זיך ביז דער פּראָדוקט ציל ווערט דערגרייכט אדער ביז די געשעפט באדערפענישן ענדערן זיך.
אַדזשייל ימפּלעמענטאַציע טשאַלאַנדזשיז
כאָטש עס קלינגט אידעאַל, איז אַדזשייל נישט שטענדיק גרינג צו ימפּלעמענטירן. עטלעכע געוויינטלעכע טשאַלאַנדזשיז אַרייַננעמען:
– ענדערונג אין ארגאניזאציאנעלע קולטור: אַדזשייל פארלאנגט אָפענהייט, צוטרוי און מיטאַרבעט. העכסט כייעראַרקישע אָרגאַניזאַציעס טרעפן אָפט קעגנערשאַפט.
– מאַנגל אין אינטערעסירטע פּאַרטייען: אַדזשייל פֿאַרלאָזט זיך אויף רעגולערע פֿידבעק. אויב די פּאַרטייען זענען זעלטן פֿאַראַן, קען די ריכטונג פֿונעם פּראָדוקט זיך אָפּדרייען.
– אומרעכטע השגה וועגן עדזשיל: עטלעכע מענטשן טראַכטן אַז עדזשיל מיינט קיין פּלאַנירונג אָדער דאָקומענטאַציע. אין פאַקט, עדזשיל דאַרף נאָך פּלאַנירונג, אָבער עס איז נאָר אַדאַפּטיוו.
– טימז זענען נישט קראָס-פאַנגקשאַנאַל: אויב טימז זענען צו אפגעטיילט (למשל דעוועלאָפּערס זענען אפגעשיידט פון QA און דיזיין), קען דער איטעראַטיווער פּראָצעס זיך פֿאַרשטאָפּן.
דער שליסל צו איבערקומען די שוועריקייטן איז טרענירונג, קאָוטשינג, און פאַרוואַלטונג'ס היסכייַוועס צו שטיצן ענדערונגען אין דעם וועג פון אַרבעטן.
גוטע פּראַקטיקעס פֿאַר הצלחה מיט אַדזשייל
עטלעכע פּראַקטיקעס וואָס קענען פֿאַרבעסערן דעם סוקסעס פֿון אַדזשייל פּראָיעקט מאַנאַגעמענט זענען:
– האַלטן דעם באַקלאָג אָרגאַניזירט און פּרייאָריטייזד.
– שאַפֿן אַ קלאָרע דעפֿיניציע פֿון "געטאָן" צו זיכער מאַכן קאָנסיסטענט קוואַליטעט.
– מעסטן פּראָגרעס מיט די ריכטיקע מעטריקס ווי למשל פירן-צייט, ציקל-צייט, און גיכקייט (קלוג).
– מוטיגט אן קורצע אבער רעגולערע קאמוניקאציע צו רעדוצירן מיסקאמוניקאציע.
– מאַכן קעסיידערדיקע פֿאַרבעסערונגען פֿון די רעזולטאַטן פֿון דער רעטראָספּעקטיוו, נישט נאָר אַ פֿאָרמאַליטעט.
קעסימפּולאַן
אַדזשייל פּראָיעקט מאַנאַגעמענט איז אַ מאָדערנער צוגאַנג וואָס שטעלט דעם טראָפּ אויף אַדאַפּטאַציע, קאָלאַבאָראַציע, און אינקרעמענטאַלע ווערט-ליפֿערונג. קאַמפּערד צו טראַדיציאָנעלע, אָפט שטרענגע מאָדעלן, איז אַדזשייל בעסער פּאַסיק פֿאַר דינאַמישע און אומזיכערע סביבות. מיט קורצע איטעראַציעס, אָפטע פֿידבעק, און אַ פֿאָקוס אויף געשעפֿטלעכן ווערט, קענען טימז בויען מער באַטייַטיקע און הויך-קוואַליטעט פּראָדוקטן.
אבער, עדזשיל איז מער ווי נאר איינפירן סקרום אדער קאנבאן. איר ערפאלג איז שטארק באאיינפלוסט דורך די געדאנקענגאנג, קולטור, און איבערגעגעבנקייט פון דער גאנצער ארגאניזאציע. ווען ריכטיג איינגעפירט, קען עדזשיל פראיעקט מענעדזשמענט זיין א שטארקע יסוד פארן שאפן פראדוקטן וואס זענען שנעל, גענוי, און קאנקורענץ-פעהיג אין א שטענדיג-טוישנדיקן מארקעט.
