גרונטלעכע עלעמענטן אין פאַרוואַלטונג
מענעדזשמענט איז א פונדאמענטאלער אספעקט פון יעדער ארגאניזאציע, צי עס איז א קארפאראציע, א בילדונגס-אינסטיטוציע, אדער אפילו א קליין מאַנשאַפֿט. אָן עפעקטיווער מענעדזשמענט, קען דערגרייכן ארגאניזאציאָנעלע צילן זיין שווער. דער אַרטיקל וועט דיסקוטירן די גרונטלעכע עלעמענטן פון מענעדזשמענט, אַרייַנגערעכנט פּלאַנירונג, אָרגאַניזירן, דירעקטירן און קאָנטראָלירן.
1. פּלאַנירונג
דעפֿיניציע און וויכטיקייט פֿון פּלאַנירונג
פּלאַנירונג איז דער פּראָצעס פון דעפינירן צילן און באַשטימען דעם בעסטן וועג צו דערגרייכן זיי. דאָס איז דער ערשטער שריט אין יעדער פאַרוואַלטונג פונקציע און דינט ווי די יסוד פֿאַר אַלע צוקונפֿטיקע אַקטיוויטעטן. אָן געהעריקע פּלאַנירונג, איז אַן אָרגאַניזאַציע ווי אַ שיף אָן אַ רודער - וואָס שוועבט אַרום אָן אַ קלאָרע ריכטונג.
שטאפלען אין פּלאַנירונג
1. צילן שטעלן: דער ערשטער שריט אין פּלאַנירן איז צו שטעלן קלאָרע און מעסטבארע צילן. די צילן קענען זיין לאַנג-טערמין אָדער קורץ-טערמין, און זיי מוזן זיין רעאַליסטיש און באַטייַטיק צו דער אָרגאַניזאַציע'ס זעאונג און מיסיע.
2. אידענטיפיצירן די נויטיגע רעסורסן: אַמאָל די צילן זענען באַשטימט, איז דער ווייַטער שריט צו אידענטיפיצירן די נויטיגע רעסורסן, אַזאַ ווי מענטשלעכע, פינאַנציעלע און טעקנאַלאַדזשיקאַל רעסורסן.
3. אַנטוויקלען סטראַטעגיעס און טאַקטיקן: אין דעם בינע וועלן מאַנאַדזשערס אַנטוויקלען סטראַטעגיעס און טאַקטיקן צו דערגרייכן זייערע צילן. א סטראַטעגיע איז אַן אַלגעמיינער פּלאַן וואָס דעקט דעם לאַנגן טערמין, בשעת טאַקטיקן זענען ספּעציפֿישע טריט וואָס מען דאַרף נעמען אין קורצן טערמין.
4. פּלאַן דורכפירונג: די שריט באַשטייט פון דורכפירן די געפּלאַנטע פּראָגראַם מיט די איינגעשטימטע מעטאָדן. דורכפירונג פארלאנגט קאָאָרדינאַציע פון אַלע באַטייַטיקע אָפּטיילונגען צו זיכער מאַכן אַז אַלץ גייט לויטן פּלאַן.
5. עוואַלואַציע און קאָרעקציע: דער לעצטער שריט איז צו מאָניטאָרירן און עוואַלויִרן דעם פּראָגרעס פֿון דעם פּלאַן. אויב פּראָבלעמען אָדער דיסקרעפּאַנסיז ווערן געפֿונען, איז נויטיק קאָרעקטיווע אַקציע צו זיי אַדרעסירן.
2. אָרגאַניזירן
פארשטאנד און באַדייטונג פון אָרגאַניזירן
אָרגאַניזירן איז דער פּראָצעס פֿון אָרדענען און צוטיילן אַרבעט אָדער אויפֿגאַבן צו יחידים אָדער גרופּעס, כּדי פּלאַנירטע צילן זאָלן קענען דערגרייכט ווערן עפֿעקטיוו און עפֿיציענט. אָרגאַניזירן שטעלט דעם טראָפּ אויף די וויכטיקייט פֿון סטרוקטור און אָרדענונג אין אַן אָרגאַניזאַציע.
אָרגאַניזירנדיק פּראָצעס
1. פאָרמולירן אַן אָרגאַניזאַציאָנעלע סטרוקטור: דער ערשטער שריט אין אָרגאַניזירן איז צו שאַפֿן אַ קלאָרע אָרגאַניזאַציאָנעלע סטרוקטור. די סטרוקטור דעפינירט די ליניעס פון אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין דער אָרגאַניזאַציע.
2. צוטיילן רעסורסן: אזוי שנעל ווי די ארגאניזאציאנעלע סטרוקטור איז אויפגעשטעלט, מוזן רעסורסן צוגעטיילט ווערן לויט די באדערפענישן און עקזיסטירנדע קאפאציטעט. דאס נעמט אריין די צוטיילונג פון מענטשלעכע, פינאנציעלע און מאטעריעלע רעסורסן.
3. אַרבעט צוטיילונג: אַרבעט אָדער אויפֿגאַבן זאָלן צוגעטיילט ווערן צו יחידים אָדער גרופּעס באַזירט אויף זייערע קאָמפּעטענצן און פֿעיִקייטן. ריכטיקע צוטיילונג וועט פֿאַרגרעסערן עפֿעקטיווקייט און עפֿעקטיווקייט אין דערגרייכן צילן.
4. קאָאָרדינאַציע און מיטאַרבעט: גוטע אָרגאַניזאַציע פארלאנגט קאָאָרדינאַציע צווישן פֿאַרשידענע סעקציעס אָדער דעפּאַרטמענטן כּדי זיי זאָלן קענען אַרבעטן צוזאַמען צו דערגרייכן אָרגאַניזאַציאָנעלע צילן.
5. עוואַלואַציע און אַדזשאַסטמענט: אָרגאַניזירן פארלאנגט אויך פּעריִאָדישע עוואַלואַציע צו זיכער מאַכן אַז די עקזיסטירנדיקע סטרוקטור בלייבט באַטייַטיק און עפעקטיוו. אויב נייטיק, זאָל מען מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ צו פֿאַרבעסערן די אָרגאַניזאַציאָנעלע פאָרשטעלונג.
3. ריכטונג
דעפֿיניציע און וויכטיקייט פֿון ריכטונג
דירעקטירן איז דער פּראָצעס פון פירן, מאָטיווירן און פירן מיטגלידער פון אָרגאַניזאַציע צו אַרבעטן צו פאָרבעשטימטע צילן. עס נעמט אַרום קאָמוניקאַציע, פירערשאַפט, מאָטיוואַציע און באַשלוס-מאכן.
ריכטונג קאָמפּאָנענטן
1. קאָמוניקאַציע: עפעקטיווע קאָמוניקאַציע איז דער שליסל צו פירערשאַפט. מאַנאַדזשערס מוזן קענען קלאָר איבערגעבן אינפֿאָרמאַציע און הערן צו באַמערקונגען פון זייערע אונטערגעאָרדנטע. גוטע קאָמוניקאַציע שאַפט אַן אָפֿענע און ערלעכע אַרבעטס־סביבה.
2. מאָטיוואַציע: מאָטיוואַציע איז קריטיש פֿאַר אויפהאַלטן די מאָראַל און פּראָדוקטיוויטעט פֿון די אַרבעטער. מאַנאַדזשערס קענען נוצן פֿאַרשידענע מאָטיוואַציאָנעלע טעאָריעס, ווי למשל מאַסלאָווס הייראַרכיע פֿון באַדערפֿנישן אָדער הערצבערגס מאָטיוואַציאָנעלע און היגיענע פֿאַקטאָרן.
3. פירערשאפט: פירערשאפט איז די מעגלעכקייט צו באאיינפלוסן און פירן אנדערע. עפעקטיווע פירער קענען אינספּירירן און מאָטיווירן זייערע מאַנשאַפֿטן צו דערגרייכן אָרגאַניזאַציאָנעלע צילן. פירערשאפט סטילן קענען זיין אַנדערש, פון אויטאָריטעריש ביז דעמאָקראַטיש, לויט דער סיטואַציע און באַדערפענישן.
4. באַשלוס-מאכן: דירעקטירן נעמט אויך אריין אינפאָרמירטע, אינפאָרמירטע באַשלוסן. באַשלוסן וואָס ווערן געמאַכט מוזן זיין אין איינקלאַנג מיט די אָרגאַניזאַציאָנעלע צילן און זיין באַזירט אויף אַן אַלגעמיינער אַנאַליז.
4. קאָנטראָל
דעפֿיניציע און באַדײַט פֿון קאָנטראָל
קאָנטראָל איז אַ פאַרוואַלטונג פֿונקציע וואָס נעמט אַרײַן מאָניטאָרירן און אָפּשאַצן פאָרשטעלונג צו זיכער מאַכן אַז פּלאַנירטע צילן ווערן דערגרייכט. קאָנטראָל העלפֿט דעטעקטירן ערראָרס און נעמען קאָרעקטיווע אַקציע איידער פּראָבלעמען פֿאַרערגערן זיך.
קאָנטראָל פּראָצעס
1. אויפשטעלן פאָרשטעלונג סטאַנדאַרדן: דער ערשטער שריט אין קאָנטראָל איז צו אויפשטעלן קלאָרע און מעסטבארע פאָרשטעלונג סטאַנדאַרדן. די סטאַנדאַרדן דינען ווי אַ רעפֿערענץ פֿאַר עוואַלואַטינג פאַקטיש פאָרשטעלונג.
2. מעסטן די פאקטישע פאָרשטעלונג: אַמאָל פאָרשטעלונג סטאַנדאַרדן זענען באַשטימט, איז דער ווייַטער שריט צו מעסטן די פאקטישע פאָרשטעלונג קעגן די סטאַנדאַרדן. מעסטן קען ווערן געטאָן דורך פֿאַרשידענע מעטאָדן, אַזאַ ווי פינאַנציעלע באַריכטן, אינערלעכע אָדיטס, אָדער יחיד פאָרשטעלונג עוואַלואַציעס.
3. פאַרגלייַכן פאָרשטעלונג צו סטאַנדאַרדן: די פאַקטישע פאָרשטעלונג מעסטונג רעזולטאַטן ווערן דעמאָלט פאַרגלייַכט צו די באַשטעטיקטע סטאַנדאַרדן. דער פאַרגלייַך וועט אַנטדעקן קיין גאַפּס אָדער דיסקרעפּאַנסיז צווישן פאַקטיש פאָרשטעלונג און סטאַנדאַרדן.
4. נעמען קארעקטיווע אקציע: אויב מען געפינט א ריס צווישן דער אקטועלער פאָרשטעלונג און די סטאַנדאַרדן, איז דער לעצטער שריט צו נעמען קארעקטיווע אקציע. די אקציע האט צום ציל צו פאררעכטן דעם פראבלעם און זיכער מאכן אז די ארגאניזאציע'ס צילן בלייבן דערגרייכבאר.
קעסימפּולאַן
עפעקטיווע פאַרוואַלטונג פֿאַרלאָזט זיך שטאַרק אויף דער אימפּלעמענטאַציע פֿון גרונטלעכע עלעמענטן וואָס שטיצן די דערגרייכונג פֿון אָרגאַניזאַציאָנעלע צילן. פּלאַנירן, אָרגאַניזירן, דירעקטירן און קאָנטראָלירן זענען די פֿיר הויפּט פאַרוואַלטונג פֿונקציעס וואָס מוזן זיין גוט געפֿירט. דורך פֿאַרשטיין און אימפּלעמענטירן די גרונטלעכע עלעמענטן, קענען אָרגאַניזאַציעס פֿאַרבעסערן זייער פאָרשטעלונג און דערגרייכן זייערע דערקלערטע צילן מער עפֿעקטיוו און עפֿיציענט.
